序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇中級(jí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2有助于提高大型企業(yè)的預(yù)防以及抵御

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原因給實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)以及盈利帶來不確定性。在日漸激烈的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,企業(yè)要想生存下去、發(fā)展好并且取得盈利,就必須不斷提高自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)受到源自于企業(yè)相對(duì)于企業(yè)自身外部以及內(nèi)部原因和環(huán)境的影響,從而使其具有很大不確定性,例如材料價(jià)格的上漲、產(chǎn)品的更新周期掌握的不好、銷售決策的失誤等等,這一切能夠通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理解決。換句話說,通過合理的組織經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),能夠提高企業(yè)預(yù)測(cè)以及抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,從而避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的失誤帶給企業(yè)的重大損失。

3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一項(xiàng)全面的管理控制活動(dòng)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景之下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是將企業(yè)自身的價(jià)值模式作為前提,對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作活動(dòng)開展全方面的管理控制,是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管控最關(guān)鍵的事項(xiàng)。當(dāng)前企業(yè)能夠積極的分析以及管控運(yùn)作和日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng),從而帶動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的增加。

3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與企業(yè)的其他各項(xiàng)管理控制活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景之下,企業(yè)的全部管理控制的內(nèi)容都牽涉到對(duì)企業(yè)的資金使用以及調(diào)節(jié),經(jīng)濟(jì)管理以及企業(yè)的各項(xiàng)管理控制活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系。這時(shí)就牽涉到企業(yè)的全部下屬機(jī)關(guān)以及工作者,由于經(jīng)濟(jì)管理的好壞以及個(gè)體收入和企業(yè)發(fā)展等都有著緊密的關(guān)聯(lián),因而我們必須形成積極的經(jīng)濟(jì)管理氛圍,才有可能獲取非常高的經(jīng)濟(jì)效益,從而才可以將企業(yè)各項(xiàng)管理方法落實(shí)到位。

3.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的財(cái)會(huì)因素體現(xiàn)著企業(yè)的運(yùn)作情況

企業(yè)管理者的決策對(duì)于企業(yè)的經(jīng)管活動(dòng)來說,有著關(guān)鍵意義,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況是由各個(gè)時(shí)段的財(cái)務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)的。企業(yè)的管理工作者要結(jié)合有關(guān)的指標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的管理目標(biāo),從而調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技以及銷售方式方法,這時(shí)不僅可以保證企業(yè)設(shè)定的管理目標(biāo)得以落實(shí),同時(shí)還可以提升企業(yè)的綜合素質(zhì)水平。

4現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施以及方法

4.1變革更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)管理者要提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平,首先就要轉(zhuǎn)變觀念,樹立全新經(jīng)濟(jì)管理理念。其一企業(yè)管理者要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性有著極其深刻認(rèn)識(shí);其二,企業(yè)要借助各種各樣的宣傳活動(dòng)提升企業(yè)的員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí),幫助企業(yè)員工樹立全新的觀念,讓他們能夠在具體工作中有效的規(guī)范自身行為,遵守企業(yè)定制的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。

4.2明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目的

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中就要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)量化,我們要制定出明確經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo),不僅僅針對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)定制目標(biāo),而且要根據(jù)企業(yè)的不同部門制定不同的經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo),之后建立起經(jīng)濟(jì)管理的負(fù)責(zé)制,將經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)給企業(yè)中的每—位員工身上,進(jìn)而提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí),對(duì)于那些完成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的員工我們就要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于未完成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的人員則要給予相對(duì)應(yīng)的懲罰,這樣不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)的員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí),而且還可以降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種各樣的資源浪費(fèi),進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

篇（2）

企業(yè)資金被稱為企業(yè)的血液，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化資金管理確保資金鏈安全是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要工作內(nèi)容。高效安全的資金管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)緊張的形勢(shì)，強(qiáng)化資金集中管理也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)用效益最大化的有效渠道之一。

一、企業(yè)資金集中管理的意義

進(jìn)行全面預(yù)算管理有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。全面預(yù)算管理屬于有效的渠道之一，通過全面預(yù)算管理可以合理分配企業(yè)資金，保證資金流向效益更高的項(xiàng)目[1]。有的企業(yè)選擇把月度預(yù)算當(dāng)成依據(jù)撥付款項(xiàng)，同時(shí)盡量做到專款專用，避免企業(yè)實(shí)際應(yīng)用與預(yù)算存在偏差，保證資金的應(yīng)用和企業(yè)預(yù)算安排相吻合，達(dá)到整體預(yù)算的目的。減小投資成本降低融資難度，企業(yè)可以采用集中管理資金的方式，整合及科學(xué)分配現(xiàn)有資金，隨時(shí)清查資金。在企業(yè)組織對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，可以在結(jié)算中心申請(qǐng)以及應(yīng)用現(xiàn)金，減少資金流轉(zhuǎn)的時(shí)間，提升企業(yè)資金的應(yīng)用效率，避免資金浪費(fèi)。與此同時(shí)，加強(qiáng)資金管理力度，通過內(nèi)部清算管理體系減小投資成本、降低融資的難度，避免企業(yè)過于依賴外部資金。重視資金精細(xì)化管理，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)可以在生產(chǎn)、銷售、預(yù)算管理、資金管理、績(jī)效管理等地方體現(xiàn)精細(xì)化管理，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該選擇應(yīng)用精細(xì)化管理的方式，這樣不但可以保證有充足的資金，還要保證公司的正常運(yùn)行，防止出現(xiàn)多余的閑置資金，防止資源浪費(fèi)，提升資金的利用率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、企業(yè)資金集中管理中存在的問題

（一）預(yù)算資金管理意識(shí)不足

企業(yè)發(fā)展期間，企業(yè)沒有重視編制資金預(yù)算、執(zhí)行資金預(yù)算等，就算企業(yè)出現(xiàn)資金危機(jī)，當(dāng)?shù)卣蛘呤倾y行會(huì)給予一定的支持，長(zhǎng)此以往，企業(yè)預(yù)算資金管理意識(shí)就會(huì)嚴(yán)重不足，或者說停滯于表面，導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)能力弱化。還有的企業(yè)雖然有資源預(yù)算管理，但是因?yàn)轶w系以及獎(jiǎng)懲體系不完善，獲取的效果并不理想，企業(yè)部門與單位之間沒有貫徹落實(shí)預(yù)算，引發(fā)資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)[2]。企業(yè)中工作人員、管理人員沒有意識(shí)到預(yù)算資金的重要性，將注意力都放在生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，并沒有深入分析涉及的資金預(yù)算問題。

（二）實(shí)際與預(yù)算資金不相符

假如說企業(yè)正處于事業(yè)上升期，企業(yè)中業(yè)務(wù)部門對(duì)投資的需求較大，工作人員比較依賴于工作經(jīng)驗(yàn)，參考之前的項(xiàng)目做資金安排，很明顯這是不合理的。資金預(yù)算對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展、內(nèi)外環(huán)境沒有充分的考慮，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合存在問題，致使資金預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不吻合，停滯于形式的資金預(yù)算不能滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。編制預(yù)算的時(shí)候沒有充分考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定的資金預(yù)算存在問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)期。還有資金預(yù)算在實(shí)施期間出現(xiàn)問題沒有及時(shí)調(diào)整，致使影響預(yù)算執(zhí)行能力，失去了預(yù)算的作用。

（三）缺乏完善的規(guī)章制度

企業(yè)對(duì)于資金集中管理缺乏頂層的設(shè)計(jì)，缺乏完善的規(guī)章制度，沒有構(gòu)成統(tǒng)一的資金管理制度，因?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目較多，在實(shí)施資金集中管理的時(shí)候難以統(tǒng)一規(guī)劃，還是停滯于表面管理[3]。沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，容易出現(xiàn)資金管理不科學(xué)、資金調(diào)動(dòng)受限的情況，對(duì)企業(yè)資金集中管理有一定的負(fù)面影響。企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)管責(zé)任混亂，最明顯的就是多頭管理問題，無疑增加了資金監(jiān)管的難度。還有內(nèi)審資金的時(shí)候，容易受領(lǐng)導(dǎo)的影響，影響內(nèi)部審計(jì)效率，不能將審計(jì)工作的功能發(fā)揮出來。

（四）應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的措施有限

企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷向前努力，很多企業(yè)會(huì)在發(fā)展中向多元化或者一體化方向努力。為了取得更大的商機(jī)，需要將協(xié)調(diào)效應(yīng)發(fā)揮出來。企業(yè)在發(fā)展順暢的時(shí)候，情緒比較高昂，想要投資更多業(yè)務(wù)，很容易因?yàn)橐活^熱盲目投資，出現(xiàn)投資失敗的情況。一旦投資項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期收入，會(huì)使投入的大量資金不能及時(shí)收回，影響企業(yè)整體運(yùn)行。還有的企業(yè)過于自信，沒有做好充足的準(zhǔn)備，沒有及時(shí)跟進(jìn)投資項(xiàng)目的發(fā)展，導(dǎo)致資金鏈?zhǔn)苡绊憽?/p>

（五）缺乏信息技術(shù)的有效支持

一些大型企業(yè)，工作項(xiàng)目比較分散且工作人員較多會(huì)導(dǎo)致信息傳遞延遲，致使企業(yè)中管理人員不能及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。還有的大型企業(yè)在資金管理工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)較大，所以采集以及分析數(shù)據(jù)的工作量較大。企業(yè)在處理數(shù)據(jù)的時(shí)候需要消耗大量的精力，甚至在付出大量時(shí)間之后不能達(dá)到預(yù)期目的。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)有了先進(jìn)的信息技術(shù)，很多企業(yè)也開始選擇應(yīng)用信息技術(shù)解決財(cái)務(wù)管理工作，而資金管理工作應(yīng)用信息技術(shù)的時(shí)候存在的一些問題，尤其是缺少資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，一旦企業(yè)資金管理系統(tǒng)沒有及時(shí)提醒管理人員一些大額資金的異常情況、資金到期未還等問題，會(huì)使企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。（六）缺乏專業(yè)人才，工作人員積極性不高漲當(dāng)前有的企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管以及考核體系，致使工作人員工作積極性不高，執(zhí)行力不強(qiáng)。因?yàn)槁鋵?shí)制度以及工作流程都需要借助人力，就算有再完善的制度，工作人員積極性不高執(zhí)行力不足，也會(huì)影響企業(yè)制度以及流程的執(zhí)行。還有的企業(yè)工作人員沒有主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)、缺乏足夠的能動(dòng)性，導(dǎo)致資金管理效率不理想。還有一些大型企業(yè)自身比較復(fù)雜，資金管理難度較大，所以需要大量專業(yè)的工作人員，但是實(shí)際情況是工作人員只掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)于法律、信息技術(shù)、金融知識(shí)的掌握有限，不能深層次分析企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、企業(yè)成本、資金效益等，還有缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等，這些都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資金管理效率不高的情況。

（七）企業(yè)資金統(tǒng)籌能力不足

要想做好資金統(tǒng)籌管理需要先編制預(yù)算，一旦企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致資金供應(yīng)不足，從而導(dǎo)致資金統(tǒng)籌工作出現(xiàn)問題，最后企業(yè)為了解決資金問題產(chǎn)生計(jì)劃之外的融資項(xiàng)目，這樣企業(yè)資金成本就會(huì)直線上升。其實(shí)預(yù)算管理工作和企業(yè)的資金需要是相互牽制的，記錄資金應(yīng)用時(shí)間、企業(yè)的應(yīng)收賬款、銀行存款等時(shí)間，和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)相互配合，編制完整的年度預(yù)算，然后在月度或者季度中做適當(dāng)調(diào)整，重視合理安排資金能力。在工作中如果忽視了企業(yè)各項(xiàng)資金安排的時(shí)間，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)暫停，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

三、解決集團(tuán)企業(yè)資金集中管理問題的對(duì)策

（一）提升資金預(yù)算管理意識(shí)增加預(yù)算管理力度

企業(yè)為了在根源上提升資金管理水準(zhǔn)，切實(shí)提升資金應(yīng)用質(zhì)量，需要重視資金預(yù)算管理工作，有足夠的資金預(yù)算管理意識(shí)，增加預(yù)算管理力度。編制資金預(yù)算計(jì)劃，關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，保證資金預(yù)算的科學(xué)、有效、完整，在得到多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同意之后才可以投入應(yīng)用[4]。還有為了貫徹落實(shí)預(yù)算管理執(zhí)行力度，還要全面監(jiān)督管理預(yù)算的執(zhí)行過程，在企業(yè)中設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，分析預(yù)算執(zhí)行能力，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，可以按照審計(jì)結(jié)果安排以季度、月為周期的計(jì)劃，全面管控預(yù)算執(zhí)行。還有監(jiān)督管理期間，和存在的問題結(jié)合提出針對(duì)性的解決方案，提升資金預(yù)算管理水準(zhǔn)。企業(yè)在資金預(yù)算管理的時(shí)候，需要增加預(yù)算考核力度，保證企業(yè)各個(gè)部門都認(rèn)真執(zhí)行資金預(yù)算制度。

（二）在企業(yè)建立資金集中管理中心

資金管理體系的重要組成之一就是建立資金管理組織架構(gòu)，企業(yè)在實(shí)施資金集中管理的時(shí)候，為了保證資金管理的獨(dú)立性，可以選擇成立專門的資金集中管理中心，統(tǒng)籌管理資金集中管理工作，參考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)配置符合的企業(yè)資金資源，并且堅(jiān)持工作原則，保密內(nèi)部存款，切實(shí)維護(hù)資金的自，同時(shí)堅(jiān)持存款計(jì)息、貸款付息等工作方式[5]。這個(gè)資金集中管理工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)資金的集中管理，檢查、監(jiān)督單位工作執(zhí)行過程；對(duì)于企業(yè)開展業(yè)務(wù)可以執(zhí)行預(yù)算申請(qǐng)撥款、限定備用資金管理、集中內(nèi)部資金、辦理籌資業(yè)務(wù)、統(tǒng)一辦理內(nèi)外部結(jié)算等。其實(shí)可以參考銀行的部門設(shè)置以及企業(yè)的實(shí)際情況，按照資金結(jié)算、融資、計(jì)劃、貸款等工作設(shè)立部門，給企業(yè)做好資金安排。還有企業(yè)辦公室，按照資金集中管理中心的規(guī)模創(chuàng)建，可以設(shè)置后勤輔助部門，主要工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)管理文件、更新資金制度、考核資金績(jī)效等。

（三）完善優(yōu)化資金集中管理制度

企業(yè)管理人員要有足夠的資金集中管理意識(shí)，研究國(guó)家的政策方針，引領(lǐng)員工對(duì)資金集中管理重要性有深入研究。按照企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，優(yōu)化、升級(jí)資金集中管理制度；投資融資管理制度、編制資金預(yù)算制度、監(jiān)督管理制度等等[6]。經(jīng)過系統(tǒng)且全面的資金集中管理制度可以保證企業(yè)在執(zhí)行資金集中管理工作的時(shí)候有參考依據(jù)，提升工作的科學(xué)性。在企業(yè)中成立獨(dú)立的資金管理部門，改變傳統(tǒng)管理資金的思維意識(shí)，請(qǐng)資金管理部門的工作人員參與項(xiàng)目部門資金管理工作，配合企業(yè)管理層落實(shí)資金計(jì)劃。最后貫徹落實(shí)反饋體系，接收分公司以及項(xiàng)目部門的反饋信息，整合匯報(bào)給管理層，遵循崗位劃分原則，防止企業(yè)內(nèi)部存在違法的行為舉止。

（四）增加資金集中管理期間的風(fēng)險(xiǎn)控制力度

企業(yè)要加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款方面的工作，明確責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的關(guān)聯(lián)以及考核體系，建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的應(yīng)收賬款方面的管理制度[7]。企業(yè)還要做好各個(gè)流程的管控工作，部門都要做好事前預(yù)防、事中管理、事中總結(jié)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)應(yīng)收賬款工作，降低企業(yè)資金存在的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理是資金管理工作的重要內(nèi)容之一，因此企業(yè)必須提升資金集中管理的風(fēng)險(xiǎn)控制力度，確保資金的安全性。

（五）將信息技術(shù)作為有效保障，加強(qiáng)管控力度

企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)建設(shè)信息系統(tǒng)，可以提升工作效率，便于實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的資金情況，同時(shí)可以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策提供參考；甚至可以將管理制度中對(duì)應(yīng)流程融入系統(tǒng)，使執(zhí)行人員按照擁有的權(quán)限操作流程，將監(jiān)控以及幫助的作用發(fā)揮出來。需要注意的是資金集中管理系統(tǒng)就是統(tǒng)一收支路徑、進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算管控工作，與有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理資金的目標(biāo)[8]。還可以創(chuàng)建資金運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析體制，建立統(tǒng)一預(yù)警平臺(tái)。對(duì)于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)，可以通過和銀行、金融機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，通過銀行的資金網(wǎng)絡(luò)、票據(jù)管理等統(tǒng)一進(jìn)行服務(wù)，這樣可以推動(dòng)企業(yè)資金的集中管理。總的來講，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的情況選擇合適的管理信息系統(tǒng)。

（六）企業(yè)重視培養(yǎng)復(fù)合型人才

企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部的人事結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才引進(jìn)體系，提升招聘的門檻，幫助企業(yè)引進(jìn)專業(yè)性人才，安排崗前培訓(xùn)，給工作人員適應(yīng)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在培訓(xùn)中企業(yè)要提升員工對(duì)資金集中管理重要性的認(rèn)識(shí)，跟上國(guó)家的政策方針，創(chuàng)設(shè)良好的資金集中管理環(huán)境。企業(yè)定期培訓(xùn)工作人員工作內(nèi)容，督促加強(qiáng)工作人員掌握專業(yè)技能以及信息技術(shù)，跟上企業(yè)的工作步伐。企業(yè)考慮創(chuàng)建一支優(yōu)秀的資金集中管理團(tuán)隊(duì)，確保資金集中管理工作的順利[9]。或者企業(yè)可以向發(fā)展系統(tǒng)性嫻熟、有成功工作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，提出員工交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)，在交流學(xué)習(xí)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時(shí)提升自身能力。還有最重要的一點(diǎn)就是建立內(nèi)部績(jī)效考核體制，設(shè)定科學(xué)目標(biāo)，考量工作人員的工作內(nèi)容，保證考核指標(biāo)的科學(xué)性，為員工提供晉升機(jī)會(huì)，設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工的工作的積極性、主動(dòng)性，使員工有主人翁精神，全方位促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（七）執(zhí)行電子承兌匯票的業(yè)務(wù)

近些年有很多企業(yè)都應(yīng)用電子承兌匯票的方式完善匯票的管理，這是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)新銀行匯票的方式，可以經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)電子化完成票據(jù)辦理的整個(gè)過程。應(yīng)用電子匯票可以保證承兌匯票的安全性，防止紙質(zhì)的匯票出現(xiàn)造假或者損壞的情況[10]。企業(yè)應(yīng)用電子承兌匯票業(yè)務(wù)以后，下屬部門獲取的電子承兌匯票就直接流轉(zhuǎn)進(jìn)銀行，完全避免票據(jù)坐支的情況出現(xiàn)，還有應(yīng)用這樣的方式，對(duì)資金集中管理有一定的幫助。

（八）企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)考核

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度，定期或者不定期檢查企業(yè)資金管理實(shí)際情況，在企業(yè)中出現(xiàn)違規(guī)的行為，必須嚴(yán)格按照績(jī)效考核的管理方式有適度的獎(jiǎng)懲措施。那些認(rèn)真完成工作、執(zhí)行制度的部門給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)以及表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)其加強(qiáng)資金管理。企業(yè)先重視內(nèi)部考核，建立審計(jì)以及監(jiān)督部門，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)資金流向以及資金額度，避免因?yàn)閷?quán)專制影響企業(yè)內(nèi)部資金的流失情況。企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目之前，要詳細(xì)理解國(guó)家相關(guān)政策方針，研究市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，預(yù)測(cè)資金應(yīng)用情況；運(yùn)營(yíng)期間，必須清楚資金的流動(dòng)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)分析資金的應(yīng)用情況。另外企業(yè)應(yīng)該完善、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，科學(xué)編制資金管理制度，優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的工作流程，提升企業(yè)工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來講，企業(yè)的工作人員必須對(duì)資金集中管理的優(yōu)勢(shì)有足夠的認(rèn)知，選擇和企業(yè)實(shí)際發(fā)展相吻合的管理方式，同時(shí)針對(duì)性地解決不同模式的資金管理問題，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)，提升企業(yè)資金集中管理的質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧方勇.集團(tuán)資金集中管理涉稅問題分析[J].新理財(cái)，2022（01）：58-59.

[2]鄭國(guó)操.基于財(cái)務(wù)視角下的集團(tuán)資金集中管理探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（36）：1-3.

[3]翁涓.集團(tuán)公司資金集中管理模式探討[J].納稅，2021，15（35）：149-151.

[4]鮑志偉，佟俊儀.銀行結(jié)構(gòu)性存款對(duì)資金集中管理的影響及對(duì)策探析[J].商訊，2021（35）：68-70.

[5]李娜.基于資金結(jié)算中心的大型飼料企業(yè)資金集中管理研究[J].中國(guó)飼料，2021（23）：112-115.

[6]王秀娟.國(guó)企全面預(yù)算管理與資金集中管理融合策略[J].中國(guó)中小企業(yè)，2021（12）：122-123.

[7]李琳琳.概述國(guó)企全面預(yù)算管理與資金集中管理融合策略[J].財(cái)經(jīng)界，2021（34）：68-69.

[8]薛福蘭.大中型企業(yè)集團(tuán)資金集中管理策略的研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（21）：182-184.

篇（3）

第一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體過程中始終堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，并及時(shí)為企業(yè)提供相關(guān)的政策參考和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的策略制定和發(fā)展方向提供科學(xué)服務(wù)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)職能和作用進(jìn)行充分發(fā)揮，使得企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層能夠明確籌資數(shù)量、投資方向、效益和成本的核算、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制等，防止在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第二，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)劃編制的過程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制協(xié)調(diào)作用進(jìn)行充分發(fā)揮，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)盲目性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和歷史經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)的決策方案以及未來活動(dòng)成果，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

第三，經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)企業(yè)管理行為進(jìn)行一定的事前控制。企業(yè)能夠?qū)Τ浞纸?jīng)濟(jì)分析手段加以充分利用，細(xì)致研究相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表、會(huì)計(jì)報(bào)表、損益表等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)對(duì)錯(cuò)誤加以糾正，確保企業(yè)發(fā)展方向和策略得到調(diào)整。

第四，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)該將資金管理放在首位，對(duì)資金鏈運(yùn)行的管理環(huán)節(jié)加以密切關(guān)注，提高企業(yè)成本的利用效率，確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建合理，最終真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)研、分析，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1抗風(fēng)險(xiǎn)能力和籌資能力比較差

首先，中國(guó)企業(yè)處于發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，發(fā)展很不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益也沒有得到有效的提高，部分企業(yè)因?yàn)槭艿揭欢ǖ慕?jīng)濟(jì)限制，所以承擔(dān)了很多利息過高的融資成本，還有很多銀行因?yàn)槠滟J款額度相對(duì)偏小等原因給予企業(yè)一定的歧視，繁瑣的融資手續(xù)也在一定程度上限制了中小企業(yè)在融資方面的能力；其次，企業(yè)因?yàn)樵诎l(fā)展初級(jí)階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立初期因?yàn)槿狈π庞妙~度，所以無法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業(yè)因?yàn)槭艿浇?jīng)營(yíng)狀況等方面的限制，在國(guó)家方面也沒有完善的政策和法規(guī)，不能提供有效的抵押物和質(zhì)押物，因此我們需要進(jìn)一步完善擔(dān)保制度。

2.2在管理基礎(chǔ)方面十分薄弱

目前，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的力度不夠，沒有完善的制度保障，所以無法保證經(jīng)濟(jì)信息具有完整性和真實(shí)性，這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)十分薄弱；而在另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在一些問題，所以不能對(duì)高素質(zhì)的管理人才加以吸引，這也導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的基礎(chǔ)十分薄弱。同時(shí)，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理決策權(quán)方面沒有進(jìn)行明確劃分，所以企業(yè)管理者不能確保自己職責(zé)得到發(fā)揮，不能很好的參與到企業(yè)管理和決策過程中，這在一定程度上使得企業(yè)管理水平降低。

2.3企業(yè)內(nèi)部沒有合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制

很多企業(yè)由于受自身發(fā)展程度和管理水平的限制，缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，管理界限不夠明確，權(quán)責(zé)不夠清晰，管理相對(duì)混亂，加上部分企業(yè)沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度，所以會(huì)計(jì)人員在原始憑證審核方面不夠嚴(yán)格，這樣就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致腐敗行為的產(chǎn)生。

2.4企業(yè)在經(jīng)濟(jì)分析方面的能力比較差

在企業(yè)的發(fā)展過程中，因?yàn)榧夹g(shù)改造、設(shè)備更新、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的原因，不能于企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行緊密結(jié)合，這導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的有效分析，經(jīng)常出現(xiàn)過大投資、盲目投資等情況，使得企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)方面發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)正常管理活動(dòng)受到影響。總而言之，這些問題存在的根本原因是企業(yè)不能進(jìn)行科學(xué)管理，缺乏一定的經(jīng)濟(jì)分析能力。

3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

3.1加強(qiáng)在資金方面的管理，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置資金

企業(yè)要發(fā)展，最根本的就是資金，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，尤其是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量，對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金來源、狀況、使用去向進(jìn)行明確，企業(yè)應(yīng)對(duì)資金的收支時(shí)間、收支額度進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，確保收支平衡。其次，企業(yè)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)資金占用的合理分配，實(shí)現(xiàn)固定資金和各項(xiàng)流動(dòng)資金的合理組合，對(duì)于每一項(xiàng)投資而言，企業(yè)都應(yīng)進(jìn)行一定的可行性分析，從風(fēng)險(xiǎn)和收益兩方面來加以評(píng)價(jià)，將資金用在風(fēng)險(xiǎn)低、收益大的項(xiàng)目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉(zhuǎn)速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理、使得資產(chǎn)利用效率得到提高

企業(yè)應(yīng)對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)于導(dǎo)致?lián)p失資產(chǎn)的責(zé)任人應(yīng)予以追究，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行良好的管理，在保證企業(yè)資產(chǎn)完整和安全的條件下，使得資產(chǎn)利用效率得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化

篇（4）

作者簡(jiǎn)介：韓冰（1980-），男，山東棗莊人，棗莊南郊熱電有限公司綜合部，二級(jí)人力資源管理師，中級(jí)人力資源經(jīng)濟(jì)師，中級(jí)工商管理經(jīng)濟(jì)師；董憶楓（1970-），男，山東棗莊人，棗莊供電公司，二級(jí)人力資源管理師，助理政工師。（山東 棗莊 277100）

中圖分類號(hào)：F272.92  文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A  文章編號(hào)：1007-0079（2011）36-0037-02

一、公司內(nèi)部競(jìng)聘決策背景

某熱電公司是一家進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期的“熱電聯(lián)產(chǎn)”的發(fā)電廠。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展和內(nèi)部管理機(jī)制的不斷完善，公司對(duì)管理人員的使用、任用和監(jiān)督提出了更高要求。為了促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)和利用，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，深化人事制度改革，拓寬選人用人渠道，經(jīng)公司研究決定，對(duì)發(fā)電部副主任之職實(shí)行內(nèi)部競(jìng)聘上崗，實(shí)行市場(chǎng)化的人力資源管理改革。從具備某一崗位任職能力的一組人中挑選出最適合、最匹配的人，使職得其才、才得其用、能崗匹配，盡快實(shí)現(xiàn)公司人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司效益的最優(yōu)化。

二、內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)

1.指導(dǎo)思想

為了充分挖掘人才，拓展員工的發(fā)展空間，打破傳統(tǒng)的用人方式，實(shí)行中層管理人員的動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)廣大管理人員的危機(jī)感和憂患意識(shí)，在全局形成比貢獻(xiàn)、比能力的觀念和努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，特引入“公開競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、綜合考核”的新型任用方式，從基層人員中選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬、有潛在領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。

2.內(nèi)部競(jìng)聘原則

（1）公開原則：把招聘單位、崗位、數(shù)量及招聘的資格、條件、競(jìng)聘方法、時(shí)間等均面向全公司公告周知。一方面給予公司人才以公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)達(dá)到廣納人才的目的；另一方面使內(nèi)部競(jìng)聘工作置于公司人員的公開監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)。

（2）競(jìng)爭(zhēng)原則：通過考試競(jìng)爭(zhēng)或考核鑒別確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍。為了達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的目的，一要?jiǎng)訂T、吸引較多的人報(bào)名；二要嚴(yán)格考核程序和手段，科學(xué)地錄取人選。防止“拉關(guān)系”、“走后門”、“裙帶關(guān)系”、貪污受賄和等現(xiàn)象的發(fā)生，通過激烈而公平的競(jìng)爭(zhēng)，選擇優(yōu)秀人才。

（3）平等原則：對(duì)所有報(bào)名者一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制條件和各種不平等的優(yōu)先、優(yōu)惠政策，以提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

（4）擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)不同職位的要求，選擇優(yōu)秀的與職位資格相匹配的人員進(jìn)入相應(yīng)崗位工作。

（5）錄取人員與參與競(jìng)聘人員的比例不小于1∶4，小于1∶4的比例，通過直接面試篩選。

3.發(fā)電部安全技術(shù)副主任工作職責(zé)

（1）在發(fā)電運(yùn)行部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)發(fā)電運(yùn)行部的安全生產(chǎn)、技術(shù)管理助發(fā)電運(yùn)行部主任抓好行政管理工作。

（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、部、省電力公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令性文件。認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家安全生產(chǎn)法》。

（3）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，維護(hù)好設(shè)備，確保機(jī)組安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)制度，預(yù)防發(fā)生設(shè)備損壞事故。

（4）負(fù)責(zé)組織編制“反事故技術(shù)措施計(jì)劃”，落實(shí)部頒防止二十五項(xiàng)重大設(shè)備事故的重點(diǎn)要求，參加制定“安技勞保措施計(jì)劃”，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

（5）做好運(yùn)行技術(shù)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，防止設(shè)備損壞。

（6）組織參加事故調(diào)查，經(jīng)常分析研究事故發(fā)生的原因和規(guī)律，及時(shí)從技術(shù)裝置和技術(shù)規(guī)定上提出反事故措施。

（7）組織制定設(shè)備大修安全措施、技術(shù)措施、組織措施，并對(duì)措施的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

（8）根據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況的變化，及時(shí)組織修訂現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙資料。每年提出有效的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度清單。

（9）隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷，合理安排運(yùn)行方式，對(duì)威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患應(yīng)及時(shí)采取防范措施，及時(shí)安排處理。

（10）根據(jù)《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的規(guī)定，組織制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防火技術(shù)措施。

（11）下班組、到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有查禁違章，制止違章作業(yè)的責(zé)任。

（12）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，有章必循，作風(fēng)正派，以身作則。

（13）根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，配合發(fā)電運(yùn)行部主任組織制訂編寫年、季、月度具體實(shí)施工作計(jì)劃，并督促各專業(yè)按計(jì)劃落實(shí)。

（14）參加發(fā)電運(yùn)行部工作會(huì)議，分析發(fā)電運(yùn)行部的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，研究解決工作中的重要問題。

（15）配合發(fā)電運(yùn)行部主任扎扎實(shí)實(shí)地抓好班組建設(shè)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高發(fā)電部的管理素質(zhì)，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

4.中層管理人員的任職條件和能力要求（此處發(fā)電部安全技術(shù)副主任為列）

（1）任職條件。

1）思想政治條件：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線，具有較高的馬列主義、思想政策水平和理論水平，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。實(shí)事求是，艱苦創(chuàng)業(yè)，密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)，忠于職守，秉公辦事，解放思想，堅(jiān)持原則，以身作則，清正廉潔，顧全大局團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2）文化程度及工作經(jīng)歷：具有大專及以上學(xué)歷，并從事下一級(jí)管理崗位工作三年以上。

3）專業(yè)知識(shí)和技能：熟悉熱動(dòng)專業(yè)、電氣專業(yè)有關(guān)知識(shí)，熟悉企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，了解管理信息系統(tǒng)原理，熟悉現(xiàn)代化辦公手段的操作使用；掌握熱工基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、流體力學(xué)、材料力學(xué)、機(jī)械畫圖、火力發(fā)電廠等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；熟知電業(yè)安全工作規(guī)程、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度；掌握全面質(zhì)量管理，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，設(shè)備綜合管理等現(xiàn)代化管理方法；能正確判斷設(shè)備異常情況，組織指揮排除故障，保證安全生產(chǎn)；善于協(xié)調(diào)各部室之間的關(guān)系，善于團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，能撰寫文理通順的公文工作計(jì)劃、總結(jié)和專題報(bào)告；有較強(qiáng)的口頭和文字表達(dá)能力，能起草綜合性的工作文件、調(diào)查報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

（2）實(shí)際工作能力。

1）理解判斷力和決策力：正確理解上級(jí)有關(guān)方針、政策及領(lǐng)導(dǎo)的意圖，能分清主次，抓住關(guān)鍵，綜合分析，實(shí)事求是的原則，能完全貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，使決策體現(xiàn)上級(jí)有關(guān)方針、政策或領(lǐng)導(dǎo)意圖。

2）組織協(xié)調(diào)：從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，針對(duì)不同職工，采用不同手段，選擇最佳途徑，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性、創(chuàng)造性。

3）文字、語(yǔ)言表達(dá)能力：有較強(qiáng)的文字、語(yǔ)言功底，能撰寫本崗位工作情況的調(diào)查報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手材料。

（3）年齡限制及身體條件：30-35歲，身體健康，年富力強(qiáng)。

5.內(nèi)部競(jìng)聘的步驟

（1）組建內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)委團(tuán)隊(duì)，成員由公司總經(jīng)理1名、安全技術(shù)副總經(jīng)理1名、安全技術(shù)工程師1名、人力資源管理人員1名，發(fā)電部主任1名，外聘安全技術(shù)專家2名，共7名。并對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)委團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）員工的初步篩選，根據(jù)發(fā)電部安全技術(shù)副主任工作職責(zé)、專業(yè)知識(shí)和技能和實(shí)際工作能力的要求，通過初步篩選的進(jìn)入筆試。

（3）筆試。專項(xiàng)考察專業(yè)知識(shí)和技能，測(cè)試內(nèi)容分布為：基本知識(shí)和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%。題型為選擇和判斷題50%、簡(jiǎn)述題（含案例分析）25%、論述題25%。

筆試流程簡(jiǎn)述：

―按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競(jìng)聘員工在指定時(shí)間參加筆試

―筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)

―筆試開始

―筆試結(jié)束，收取試卷，密封

―閱卷

―統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無誤，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》

―內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)委團(tuán)隊(duì)確定進(jìn)入面試人選，同時(shí)向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談

（4）面試。

1）采用半結(jié)構(gòu)化面試，共35分鐘，分三個(gè)部分：第一部分是競(jìng)聘者演講，限時(shí)10分鐘；演講順序以抽簽確定。第二部分是主考官指定提問，限時(shí)20分鐘，共5道題，每道題4分鐘左右。第三部分是自由追問，先主考官追問，主考官追問完畢，其他考官自由追問，限時(shí)5分鐘。

2）題目設(shè)置。面試問題多為基于關(guān)鍵勝任特征的行為性問題，例如“在工作過程中，你發(fā)現(xiàn)有員工進(jìn)行違規(guī)操作時(shí)，你是如何做的？”“在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，你是如何組織本值或班組進(jìn)行實(shí)施的？”

3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。參照競(jìng)聘者在角色認(rèn)知能力、戰(zhàn)略思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理控制能力、組織實(shí)施能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、語(yǔ)言表達(dá)與氣質(zhì)等七方面與競(jìng)聘崗位的匹配度的要求進(jìn)行評(píng)分。

面試滿分為100分，60分為及格。評(píng)委的評(píng)分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，再將評(píng)分加權(quán)平均后，即為每個(gè)競(jìng)聘者的面試得分。

（5）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（如若必要對(duì)其能力作進(jìn)一步考察）。這是一種對(duì)應(yīng)聘者集體面試的方法，對(duì)于應(yīng)聘者較多，最適宜采用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時(shí)間。通過讓應(yīng)聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個(gè)應(yīng)試者的綜合素質(zhì)，主要包括：口頭表達(dá)能力、處理人際關(guān)系技巧、靈活性、適應(yīng)性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點(diǎn)等。

（6）錄用決策。采用群體決策法進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘決策，按照評(píng)委的評(píng)分權(quán)重進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)，得分第一名將進(jìn)入發(fā)電部安全技術(shù)副主任崗位試用期，使用期3個(gè)月，試用合格正式聘用。

（7）后續(xù)工作。

1）不斷評(píng)估競(jìng)聘結(jié)果與到崗員工實(shí)際表現(xiàn)的一致性。

2）總結(jié)本次內(nèi)部競(jìng)聘的長(zhǎng)處與不足，以利于下次改進(jìn)，不斷提高公司內(nèi)部競(jìng)聘工作的有效性。

3）與未能競(jìng)聘成功的員工進(jìn)行溝通，反饋其在內(nèi)部競(jìng)聘中的表現(xiàn)，明確指出其在哪些方面符合崗位要求，哪些方面不符合要求，以便在以后的工作中著重培養(yǎng)提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

在一個(gè)擁有健康、開放、進(jìn)取企業(yè)文化的公司里，從內(nèi)部晉升員工可以為公司內(nèi)其他員工樹立先例，激勵(lì)基層員工努力工作，降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，其優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的。然而其缺點(diǎn)也是不容忽視的，應(yīng)在實(shí)際操作中加以克服。熱電公司內(nèi)部競(jìng)聘過程中，崗位分析精細(xì)、測(cè)評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善，才能提高競(jìng)聘工作的有效性，同時(shí)選的人員勝任特征凸顯，更具崗位勝任能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心.企業(yè)人力資源管理師(二級(jí))[M].北京:中國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障出版社,2007.

[2]陳萬(wàn)思.企業(yè)中層管理職位的內(nèi)部競(jìng)聘運(yùn)作以南方集團(tuán)公司內(nèi)部競(jìng)聘人力資源部經(jīng)理為例[J].經(jīng)濟(jì)管理,2003,(13).

篇（5）

二、企業(yè)中普遍存在的管理問題

企業(yè)在通過改革和創(chuàng)新之后獲取經(jīng)濟(jì)效益，改革開放以來，更多的企業(yè)學(xué)會(huì)在實(shí)踐的過程中尋找問題，積累經(jīng)驗(yàn)，但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中還是會(huì)出現(xiàn)諸多的問題。

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不夠深刻。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中最重要的就是企業(yè)管理者的思想意識(shí)是否先進(jìn)，多數(shù)的企業(yè)在管理過程中存在著問題，部分企業(yè)只注重眼前的利益，只注重通過不斷的生產(chǎn)進(jìn)而創(chuàng)造更多的效益，很少有企業(yè)能把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理放在首要位置。企業(yè)在日常管理中如若忽略了對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到應(yīng)有的提升。企業(yè)想得到良好的發(fā)展就需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視，通過科學(xué)的方法管理企業(yè)各部門，充分落實(shí)管理職責(zé)，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問題。

（1）企業(yè)中相關(guān)部門無法履行部門職責(zé)，員工未嘗履行工作義務(wù)，這是企業(yè)管理中的漏洞，企業(yè)管理者未能高效執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，各部門執(zhí)行力不足，使企業(yè)管理制度未履行到實(shí)處。

（2）企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)所指定的經(jīng)濟(jì)管理模式不符，無法落實(shí)。由于企業(yè)沒有先進(jìn)的水平，導(dǎo)致最初建立的較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度無法實(shí)施，這樣既無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度下應(yīng)有的發(fā)展，還阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)行。（3）缺乏執(zhí)行力。企業(yè)在建立合理的管理制度之后，各部門應(yīng)充分理解實(shí)施管理制度中的內(nèi)容。制度的建立就是為了讓企業(yè)員工遵守制度合理高效的工作而為企業(yè)帶來價(jià)值，公司消耗資源而制定出的企業(yè)管理制度如得不到有效的實(shí)施則嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的資源。

3.企業(yè)人力資源管理工作中的問題。

（1）企業(yè)的管理取決于企業(yè)各部門管理者的工作力度，目前存在很多企業(yè)部門管理者無法履行工作內(nèi)容的情況，管理人員不落實(shí)企業(yè)管理制度，企業(yè)的員工只能盲目工作，出現(xiàn)問題之后管理者無法承擔(dān)責(zé)任，給企業(yè)造成損失。

（2）企業(yè)管理者忽略對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，部分員工在工作生產(chǎn)中水平不足，無法完成工作任務(wù)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，浪費(fèi)了企業(yè)資源。管理者忽略對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想品德教育，致使員工因工作積極性不高而離職，損失了企業(yè)的人力資源，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（3）企業(yè)沒有相應(yīng)的績(jī)效機(jī)理政策，企業(yè)考核機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，無法公正員工的工作業(yè)績(jī)，導(dǎo)致員工喪失工作激情而開始“混日子”，破壞了企業(yè)積極的工作環(huán)境和氛圍，對(duì)企業(yè)造成惡劣影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。

4.傳統(tǒng)的管理部門無法履行職責(zé)。

目前我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于資金成本的控制工作來自財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念會(huì)造成資金的浪費(fèi)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的管理，通過經(jīng)濟(jì)管理模式指定有效的措施，合理的利用企業(yè)資金，有效帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想創(chuàng)新與合理的實(shí)踐方式

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。企業(yè)管理模式如何創(chuàng)新，怎樣通過實(shí)踐來指定合理的管理制度，這是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。

1.管理思想的創(chuàng)新與實(shí)踐。

如何通過科學(xué)的管理手段來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，前提是公司要具備良好的管理理念且按照管理制度來實(shí)踐。企業(yè)管理者應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下與時(shí)俱進(jìn)，具備良好的管理思想，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)各部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知度，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，合理的實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.制定合理的管理制度。

企業(yè)的正常運(yùn)作來源于正確的管理制度，企業(yè)管理制度可以良好的約束引導(dǎo)著企業(yè)員工按照企業(yè)發(fā)展模式不斷的創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)管理者應(yīng)具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，不斷更新實(shí)踐企業(yè)管理制度，讓企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，讓企業(yè)管理制度逐漸完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管理制度中存在的問題，保障公司的正常發(fā)展。讓企業(yè)管理制度合理并符合企業(yè)的實(shí)際需求，明確各部門人員的崗位職責(zé)，落實(shí)并開展一系列規(guī)范管理的活動(dòng)，讓企業(yè)管理達(dá)到合理化的效果，在履行管理的同時(shí)挖掘人才，提高員工整體水平，滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求，領(lǐng)導(dǎo)員工掌握更高的工作技能，培養(yǎng)員工的管理理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷注入新鮮血液，讓企業(yè)健康的發(fā)展。

篇（6）

一. 前言

工業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體,是拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量,扎實(shí)做好工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)準(zhǔn)確反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說至關(guān)重要。工業(yè)統(tǒng)計(jì)是行業(yè)統(tǒng)計(jì),它是運(yùn)用一整套指標(biāo)體系,采用科學(xué)的調(diào)查、整理和分析方法,研究工業(yè)經(jīng)濟(jì)的水平、結(jié)構(gòu)、效益和速度,用以反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及其發(fā)展變化的規(guī)律性。

企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,需要準(zhǔn)確地獲得各種經(jīng)濟(jì)信息。不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。而企業(yè)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的人、財(cái)、

物、產(chǎn)、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)工作的好壞直接影響著企業(yè)是否能夠按期穩(wěn)定地搜集到各種經(jīng)營(yíng)信息,從而滿足企業(yè)各級(jí)管理的需要。由此可見,工業(yè)統(tǒng)計(jì)在工業(yè)企業(yè)管理的各個(gè)方面都發(fā)揮著重要作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善。企業(yè),特別是國(guó)有企業(yè)已經(jīng)由政府的附屬物成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化,企業(yè)的方方面面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)的三大經(jīng)濟(jì)核算之一 ,統(tǒng)計(jì)的作用自然也在不斷地發(fā)生著變化。

二. 工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

(1)通過對(duì)產(chǎn)品銷售各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析,挖掘市場(chǎng)潛力,開辟銷售市場(chǎng)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去,收回墊支的資金,生產(chǎn)才能順刺進(jìn)行,企業(yè)的盈利才會(huì)實(shí)現(xiàn)。所以說,銷售決定生產(chǎn)。在產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計(jì)中,市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋率兩個(gè)指標(biāo),能很好地反映工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。

市場(chǎng)占有率是指生產(chǎn)的某種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量占市場(chǎng)同類產(chǎn)品銷售量的比重。市場(chǎng)占有率就越高,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力也就越強(qiáng)。在社會(huì)需求既定的前提下,影響市場(chǎng)占有率的主要因素是本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在市場(chǎng)同類產(chǎn)品質(zhì)量相同的情況下,價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)往往占主導(dǎo)地位。因此,企業(yè)要提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。必須在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本上下工夫。

市場(chǎng)覆蓋率是指某種產(chǎn)品的實(shí)際行銷地區(qū)數(shù)占該產(chǎn)品全部行銷地區(qū)散的比重。它是從市場(chǎng)占有的廣度方面反映某種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力、輻射能力的。企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)覆蓋率指標(biāo)的分折。可以考察本企業(yè)產(chǎn)品行銷的地區(qū)范圍。研究產(chǎn)品擴(kuò)大銷售的可能性。通過分析產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率的高低及變動(dòng)的原因,可找出銷售中存在的問題。采取相應(yīng)的營(yíng)銷策略和措施,開辟產(chǎn)品銷售的新市場(chǎng),擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的地域和范圍。

(2)通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析。改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。

在商品經(jīng)濟(jì)條件下,工業(yè)產(chǎn)品必須適應(yīng)市場(chǎng)的需要,“以質(zhì)量求生存”,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品。工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況,決定于生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),而工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)既包括反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的產(chǎn)品技術(shù)性能(如含量 品級(jí))指標(biāo),也包括反映企業(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量的(如合格率 返修率)指標(biāo)。企業(yè)通過對(duì)這些質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),反映和調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品的好壞進(jìn)行分析。進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和管理,找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,就意味著各種資源浪費(fèi)的減少,而且可以使本企業(yè)的產(chǎn)品取信于消費(fèi)者, 增強(qiáng)本企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)能力。這樣。既增加了企業(yè)有形資產(chǎn)的價(jià)值,也增加了企業(yè)無形資金的價(jià)值,從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析,不斷加強(qiáng)勞動(dòng)管理、挖掘勞動(dòng)潛力、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

工業(yè)生產(chǎn)是通過工業(yè)企業(yè)中職工的有效勞動(dòng)進(jìn)行的。企業(yè)可以根據(jù)對(duì)職工人數(shù)及其構(gòu)成的統(tǒng)計(jì),掌握勞動(dòng)力的數(shù)量構(gòu)成和增減變動(dòng)情況,研究和分析各類人員的配置是否合理;考察勞動(dòng)力使用的節(jié)約與浪費(fèi)情況,以便合理地調(diào)整勞動(dòng)組織,挖掘勞動(dòng)力的潛力。

企業(yè)通過對(duì)勞動(dòng)時(shí)間利用情況的統(tǒng)計(jì),反映勞動(dòng)時(shí)間利用的程度,分析勞動(dòng)時(shí)間未能充分利用的原因,并提出相應(yīng)的措施,消除勞動(dòng)時(shí)間利用上的不合理現(xiàn)象。在企業(yè)的全部職工中, 生產(chǎn)工人是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動(dòng)者。他們勞動(dòng)時(shí)問是否能充分合理的利用,直接影響到企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品成本和企業(yè)盈利。企業(yè)中能反映出工人勞動(dòng)時(shí)間使用情況的指標(biāo)體現(xiàn)在出勤率和制度工時(shí)利用率上。出勤率受缺勤工日的影響。也就是受工人由于各種原因如病假、事假、產(chǎn)假、傷假、探親假、曠工等未能出勤參加生產(chǎn)的工人的影響;而制度工時(shí)利用率除受缺勤工時(shí)影響外,還受停工工時(shí)、非生產(chǎn)工時(shí)的影響。為了充分有效地利用勞動(dòng)時(shí)間,企業(yè)可以制定相應(yīng)的措施,使職工的出勤情況和其每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

企業(yè)使工人充分利用勞動(dòng)時(shí)間的最終目的就是不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于企業(yè)的基本生產(chǎn)單位―― 車間來說,工作人員的范圍主要有基本工人、生產(chǎn)工人和全部職工。按照不同人員范圍統(tǒng)計(jì)計(jì)算出的勞動(dòng)生產(chǎn)率具有不同的意義。在正常的生產(chǎn)組織條件下。通過對(duì)基本工人勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)、分析,能反映出工人的勞動(dòng)熟練程度、技術(shù)操作水平和勞動(dòng)積極性, 同時(shí)也能從一定程度上反映企業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)備水平。工人勞動(dòng)生產(chǎn)率除了決定于基本工人勞動(dòng)生產(chǎn)率水平外,還受基本工人占全部工人人數(shù)比重大小的影響。輔助工人過多就會(huì)影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高;而全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不僅取決于工人勞動(dòng)生產(chǎn)率,還受工人占全部職工比重大小的影響。由此可見,避免不適當(dāng)?shù)卦黾虞o助工人,壓縮非生產(chǎn)工人,充實(shí)生產(chǎn)第一線是提高工人勞動(dòng)生產(chǎn)率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的一項(xiàng)重要措施。

(4)監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).參與企業(yè)的管理和決策。

為加強(qiáng)企業(yè)管理提供依據(jù)企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各個(gè)方面進(jìn)行的全面管理,而企業(yè)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)遍布上述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié),能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地搜集并提供各種統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理信息,這些統(tǒng)計(jì)信息資料可以從各個(gè)方面反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)度和運(yùn)行狀況。可以考核計(jì)劃、任務(wù)的執(zhí)行情況,指出工作中存在的問題,提醒、敦促有關(guān)部門和人員及時(shí)調(diào)整部署,采取措施解決問題等等。統(tǒng)計(jì)在這里就起到了檢查和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

三. 工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作幾點(diǎn)建議

(1)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,真實(shí)反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)

數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命,特別是在當(dāng)前異常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量倍受各界關(guān)注,要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和憂患意識(shí),切實(shí)采取得力措施,加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析,強(qiáng)化對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核評(píng)估,準(zhǔn)確把握宏觀指標(biāo)間的邏輯關(guān)系,做到指標(biāo)協(xié)調(diào)一致,努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,準(zhǔn)確反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

一是要加強(qiáng)工業(yè)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢(shì),充分利用工業(yè)用電量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和主要行業(yè)的增長(zhǎng)情況、工業(yè)增值稅等情況,加強(qiáng)工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度的評(píng)估。同時(shí),還要把握好工業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)、庫(kù)存變動(dòng)的銜接關(guān)系,確保工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。在審核中,當(dāng)前要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)指標(biāo)。比如工業(yè)用電量。

(2)是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)。一是要加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)完整的原始記錄、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提和保證。強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、把好入口關(guān),是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。二是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。要利用一切平臺(tái)開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。要對(duì)規(guī)模企業(yè)尤其是新增規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),促其掌握必要的統(tǒng)計(jì)知識(shí),了解指標(biāo)含義,提高基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法制宣傳。要針對(duì)當(dāng)前規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)面臨的新情況、新問題,加大《統(tǒng)計(jì)法》的宣傳力度,廣泛開展統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳。

四.小結(jié)

總之,工業(yè)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作,它貫穿于企業(yè)管理的始終.涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方方面面,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。

參考文獻(xiàn):

[1] 宮春子. 關(guān)于構(gòu)建工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的思考[J]. 上海統(tǒng)計(jì), 2008,(06)

[2] 張志權(quán). 關(guān)于對(duì)當(dāng)前工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作若干問題的思考[J]. 上海統(tǒng)計(jì), 2001,(05)

篇（7）

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；工具應(yīng)用；成本控制；降本增效

1管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)主要包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)以及責(zé)任會(huì)計(jì)三個(gè)方面。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)主要包括預(yù)測(cè)、決策等內(nèi)容，規(guī)劃控制會(huì)計(jì)包括全面預(yù)算、成本控制兩個(gè)主要內(nèi)容，它們與責(zé)任會(huì)計(jì)分別具有各自的獨(dú)立性，同時(shí)相輔相成、缺一不可，形成有機(jī)的統(tǒng)一體，共同構(gòu)成現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。

2管理會(huì)計(jì)工具、應(yīng)用方法和應(yīng)用原則

2.1常用會(huì)計(jì)工具

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等，都會(huì)產(chǎn)生一定的成本費(fèi)用。因此，成本控制要貫穿企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程。企業(yè)常用的管理會(huì)計(jì)工具按其應(yīng)用領(lǐng)域可分為成本管理、預(yù)算管理、資金管理、績(jī)效管理和其他管理會(huì)計(jì)工具。

2.2應(yīng)用方法

全球一體化經(jīng)濟(jì)正在加速形成，在未來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多、更強(qiáng)大的情況下，企業(yè)要取得生存與發(fā)展，必須要改革升級(jí)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，建立以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的全面成本核算體系，全面推行精細(xì)化管理，注重成本過程控制，進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，從而獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，成本管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的、單一的成本計(jì)算系統(tǒng)擴(kuò)展到從研發(fā)立項(xiàng)、產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)資料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、渠道建設(shè)及分銷、產(chǎn)品使用到售后的整個(gè)過程，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也貫穿其中。

2.3應(yīng)用原則

管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用必須堅(jiān)持以下原則：目標(biāo)管理原則；全面管理原則；效益為先原則；責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；例外事件原則；整合性原則；權(quán)變性原則。

3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

3.1全員控制成為空談

成本控制是全過程控制，幾乎涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的各個(gè)層面。然而在實(shí)際情況中，企業(yè)管理層往往對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作重視程度不高，成本控制工作沒有從公司戰(zhàn)略的角度來執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)層沒有對(duì)此提供足夠的支持，同時(shí)，對(duì)于全員控制理念的宣傳教育也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，常常有其他職能部門認(rèn)為，成本控制就是費(fèi)用控制，只是財(cái)務(wù)部門的工作；還有的部門認(rèn)為，降低產(chǎn)品成本只是生產(chǎn)部門的事，這些都是非常片面和錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。舉例來說，某些較為簡(jiǎn)單的降本策略的確是生產(chǎn)部門就可以獨(dú)自完成的，而大部分較為復(fù)雜的降本策略涉及到研發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷費(fèi)用等公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，單獨(dú)依靠生產(chǎn)部門肯定是不行的，必須要企業(yè)的各個(gè)部門通力合作才能實(shí)現(xiàn)。

3.2管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用非常生疏

通過使用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行一段時(shí)間的降本增效，企業(yè)各部門在不同程度上取得了一定成績(jī)，但是還有很大的進(jìn)步空間。從總體上看，各單位對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用不夠規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，沒有列入制度來執(zhí)行，相對(duì)來說比較零星和分散；一些工具應(yīng)用僅僅是形式上的采用，沒有深入挖掘它們之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，并未形成一個(gè)有機(jī)的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用體系。并且各單位成本費(fèi)用的控制水平參差不齊，沒有形成一個(gè)量化的結(jié)果。

3.3資金運(yùn)用管理水平較低

對(duì)于回款計(jì)劃和采購(gòu)付款缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌安排能力，并且在實(shí)際工作中，資金運(yùn)用涉及環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，與計(jì)劃的合理性、回款的及時(shí)性、供應(yīng)商的選擇性等各個(gè)方面都密切相關(guān)，這還需要不斷提高統(tǒng)籌水平。同時(shí)，雖然公司應(yīng)收賬款相對(duì)收入大幅增加，但是財(cái)務(wù)費(fèi)占收入比更是大幅提高，這相當(dāng)于一邊免費(fèi)給客戶提供資金，一邊又對(duì)外付出高額的財(cái)務(wù)費(fèi)用，對(duì)于降本增效非常不利。

3.4中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論相脫節(jié)

很多中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化水平較低，對(duì)很多基本管理會(huì)計(jì)概念，如貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、沉沒成本、機(jī)會(huì)成本、邊際貢獻(xiàn)等也并不是很懂，這也阻礙了管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)際的企業(yè)管理中的實(shí)踐和應(yīng)用。這些情況往往導(dǎo)致這些企業(yè)在成本管理上出現(xiàn)很多問題，例如在資金管理上，要么是資金不足，捉襟見肘，要么閑置無用，形成浪費(fèi)。在庫(kù)存管理上，要么是物料積滯嚴(yán)重，要么是倉(cāng)庫(kù)里無料可用，給整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來不利的影響。

4管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的改進(jìn)方案

4.1培育良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的影響要素主要包括公司價(jià)值觀、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、控制目標(biāo)、員工素質(zhì)、激勵(lì)制度、管理風(fēng)格、公司規(guī)章制度和人事福利政策等。要培育一個(gè)健康優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，要在公司領(lǐng)導(dǎo)層面上取得支持。只有獲得了股東與高管的認(rèn)可與重視，才能有效推動(dòng)其他層面的執(zhí)行。因此，公司管理層制定了內(nèi)控目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從制度上規(guī)避“個(gè)人英雄主義”的經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)以及一味追求效率而產(chǎn)生重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行為，為管理會(huì)計(jì)工作的有效開展?fàn)I造環(huán)境基礎(chǔ)。

4.2完善ERP信息平臺(tái)系統(tǒng)

通過ERP信息平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，能夠完成目前絕大多數(shù)手工作業(yè)或重復(fù)工作，不僅使得工作效率大大提升，又降低了人為失誤的幾率；通過ERP信息平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)與完善，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的跨部門的信息共享與溝通，提升整個(gè)公司的協(xié)作效率；通過ERP信息平臺(tái)系統(tǒng)的有效運(yùn)行，可以對(duì)庫(kù)存進(jìn)行更科學(xué)、更有效的管理，避免無效庫(kù)存的出現(xiàn)和擴(kuò)大，為管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的平臺(tái)。

4.3建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系

4.3.1積極推動(dòng)“全員＋全方位＋全過程”參與。預(yù)算是管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行預(yù)測(cè)、決策職能的基礎(chǔ)，特別是在成本控制中，預(yù)算管理能夠使公司明確成本控制的目標(biāo)，是公司制定成本控制措施的依據(jù)。在公司預(yù)算中，銷售預(yù)算在所有預(yù)算與資源投放中所占的比重最大，故而應(yīng)當(dāng)把銷售業(yè)務(wù)預(yù)算作為預(yù)算管理的重點(diǎn)。建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，必須要遵循成本效益的原則，公司上下積極參與，達(dá)到“全員＋全方位＋全過程”的效果，這需要公司管理層特別是高級(jí)管理層的推動(dòng)和影響，讓公司全體人員特別是管理者深刻領(lǐng)會(huì)預(yù)算管理的精神和意義，理解并支持公司全面預(yù)算管理，為公司管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的思想統(tǒng)一基礎(chǔ)。

4.3.2制定科學(xué)的全面預(yù)算管理體系與方法。以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過“自上而下”和“由下而上”相結(jié)合的方式，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，科學(xué)地編制公司年度銷售預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，編制資源投放預(yù)算，包括費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算。全面預(yù)算管理按照“制定公司長(zhǎng)期總體戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期計(jì)劃制定公司年度預(yù)算目標(biāo)預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行控制、績(jī)效考核進(jìn)入下一預(yù)算周期”的模式循環(huán)推動(dòng)，從而達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

5案例借鑒—A公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行

成本控制的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)A企業(yè)開展了“管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用年”活動(dòng)，期望借此在企業(yè)各部門樹立起成本控制的意識(shí)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的運(yùn)用，建立起一個(gè)完善的成本控制管理體系，從而使企業(yè)走上更為健康高效的發(fā)展之路。實(shí)施以來，各單位比較有代表性的管理措施有：

5.1建立報(bào)銷預(yù)先審批制度

對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)、文件寄送費(fèi)等費(fèi)用報(bào)銷，實(shí)行事前申請(qǐng)和審批制度，規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用審批制度。員工在出差之前，須通過OA（OfficeAutomation）系統(tǒng)提交出差申請(qǐng)，說明出差事由、出行人員、時(shí)間計(jì)劃及交通方式等，實(shí)際報(bào)銷單據(jù)應(yīng)與出差申請(qǐng)吻合。發(fā)生招待費(fèi)用之前，必須在OA系統(tǒng)提交招待費(fèi)預(yù)先審批單，說明招待對(duì)象、時(shí)間及預(yù)計(jì)金額等，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過后方可報(bào)銷。寄送文件之前，經(jīng)辦人需通過OA系統(tǒng)提交快遞申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，流程轉(zhuǎn)到公司前臺(tái)統(tǒng)一寄送并結(jié)算費(fèi)用。

5.2增加集采范圍

將機(jī)票預(yù)訂、員工體檢、網(wǎng)絡(luò)招聘、車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)等固定支出統(tǒng)一集采，計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等辦公設(shè)備則統(tǒng)一向集團(tuán)內(nèi)某一單位集采。

5.3通過CRM降低銷售費(fèi)用

篇（8）

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-0000-02

一、引言

一企業(yè)要成長(zhǎng)，從本身來講，本身定位、企業(yè)品牌、成長(zhǎng)方向、企業(yè)體系體例等都對(duì)企業(yè)是否長(zhǎng)久發(fā)展有著重要影響。除了企業(yè)自身能力外，現(xiàn)今人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)份發(fā)展更是起著舉足重輕的作用，人才是一個(gè)公司企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的重要體現(xiàn)。現(xiàn)今，企業(yè)的員工有越來越多的年輕群體，越來越偏年輕化，年輕的員工群體自身更具有活力創(chuàng)新力，而他們對(duì)企業(yè)的體制、發(fā)展前景也有更多的要求。因此企業(yè)要尋求更好的發(fā)展，就要制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。而激勵(lì)機(jī)制在人才戰(zhàn)略中是非常重要的一部分，企業(yè)要非常重視建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)人在自我的發(fā)展中，需要不斷地鼓勵(lì)，鼓勵(lì)能讓一個(gè)人更加有動(dòng)力，獲得更好的發(fā)展。而作為企業(yè)的發(fā)展，更需要對(duì)員工的激勵(lì)，需要建立健全的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的激勵(lì)體制能激發(fā)職工的工作熱情與工作潛能，提升工作業(yè)績(jī)，從而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。有研究發(fā)現(xiàn)，職工在其平常的工作中，如果缺乏激勵(lì)，職工的工作積極性和工作能力的發(fā)揮就會(huì)比較欠缺，如果一個(gè)公司的管理松散，沒有職工沒有危機(jī)感，那工作能力的發(fā)揮就會(huì)越中庸，企業(yè)也就不能得到更好的發(fā)展。而如果職工的工作積極性能夠得到有效激勵(lì)，員工的潛力和工作能力就會(huì)更好的發(fā)揮出來。因此無論是對(duì)員工自身的發(fā)展還是對(duì)公司的發(fā)展都有著非常重要的影響。職工在企業(yè)激勵(lì)制度下，為了追求更多的利益和個(gè)人的發(fā)展，會(huì)不斷地學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)公司的發(fā)展。因此如果企業(yè)擁有科學(xué)的激勵(lì)制度會(huì)促進(jìn)職工和企業(yè)的發(fā)展，取得雙贏。

（二）發(fā)掘自身潛能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值

職工的工作需要不僅僅是為了滿足物質(zhì)需求，解決生活問題，更是為了實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。企業(yè)為職工提供工作機(jī)會(huì)，職工付出智力或腦力勞動(dòng)，提高公司業(yè)績(jī)，為公司獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)職工獲得薪酬滿足生活需求，提高生活質(zhì)量，從而也實(shí)現(xiàn)了自我人生價(jià)值。人的潛力是需要激發(fā)的，企業(yè)激勵(lì)制度的實(shí)行，對(duì)激發(fā)個(gè)人的潛能有重要作用，職工受到充分的激勵(lì)，可能發(fā)掘出意想不到的潛能，實(shí)現(xiàn)更高的人生價(jià)值。企業(yè)員工的素質(zhì)和工作能力的提高對(duì)企業(yè)整個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)力都是一個(gè)大的提高，更有利于企業(yè)人力資源的建設(shè)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效的激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)形式

（一）能滿足員工的需求

員工能夠被激勵(lì)，潛能能夠得到發(fā)掘，是建立在激勵(lì)機(jī)制能滿足員工需要的基礎(chǔ)上的。

什么是員工的需求，人類研究認(rèn)為，員工除了生存需要之外，還有安全、社交、受尊重、實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的需要。首要是生存需要，員工需要獲得薪資，滿足基本的生活需要。員工的工作動(dòng)力是為了滿足自己的需要，員工工作獲得薪酬，能滿足生存需要，在工作的過程中，發(fā)揮自己的才智和能力，獲得別人的認(rèn)可，受到別人的尊重，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。企業(yè)的激勵(lì)手段有時(shí)是對(duì)員工的一種壓力，員工在壓力的敦促下，能夠更好的發(fā)揮自己的潛能，使壓力變成工作的動(dòng)力，激發(fā)員工更加向上發(fā)展，以滿足員工隨著自身發(fā)展而產(chǎn)生的更多的需求。因此企業(yè)的激勵(lì)制度要以員工的需要為基礎(chǔ)，并且激發(fā)員工向更高的層次發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)向更高的層次發(fā)展。

（二）科學(xué)合理的激勵(lì)制度是有效激勵(lì)的保障

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制出了要滿足員工的需求外，其激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)體系也要追求科學(xué)性、公平公正性。激勵(lì)制度是對(duì)員工實(shí)行的，因此激勵(lì)制度的制定就需要從員工的角度出發(fā)，公司員工眾多，個(gè)人的工作職責(zé)和工作能力不同，如何滿足不同員工的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同員工的激勵(lì)，就需要符合公平公正的原則。如果激勵(lì)制度對(duì)員工不公平，就不能夠發(fā)揮激勵(lì)的作用。對(duì)激勵(lì)體制的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是指評(píng)價(jià)激勵(lì)制度的方式是否合理，是否符合企業(yè)的發(fā)展策略，如果公司的發(fā)展策略改變，也需要相應(yīng)的改變公司的激勵(lì)制度。

（三）激勵(lì)體制是否與企業(yè)相適應(yīng)

企業(yè)激勵(lì)制度的制定還要考慮是否與企業(yè)發(fā)展策略相適應(yīng)，是否符合企業(yè)自身建設(shè)的特點(diǎn)。企業(yè)激勵(lì)制度的制定要實(shí)事求是，學(xué)習(xí)其他好的激勵(lì)制度的同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身情況制定適合企業(yè)自己的激勵(lì)制度，要讓激勵(lì)制度真正能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不能盲目的為了制定激勵(lì)制度而制定激勵(lì)制度，不能真真的滿足企業(yè)員工的需要，不能激發(fā)員工潛能的激勵(lì)制度都是不適合的。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效的激勵(lì)方式及其應(yīng)用

（一）職位激勵(lì)

員工選擇在企業(yè)發(fā)展，一部分是因?yàn)槠髽I(yè)能為自己提供想要的薪資，職工付出腦力或體力勞動(dòng)，獲取薪酬。此外，員工能在一個(gè)企業(yè)里長(zhǎng)期發(fā)展下去，還與企業(yè)的工作環(huán)境，福利待遇、公司發(fā)展前景，自身在企業(yè)中的發(fā)展空間有重大關(guān)系。因此企業(yè)在制定激勵(lì)制度要首先考慮職位激勵(lì)，員工剛進(jìn)入企業(yè)，可能因?yàn)槟芰蚬ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的不足，處于一個(gè)比較低的工作植職位，那相應(yīng)職位的工資待遇就比較低，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，員工的工作能力得到提升就會(huì)想要獲取更高的職位，和更高職位相應(yīng)的高的薪資待遇。因此企業(yè)在制定激勵(lì)方式時(shí)要著重關(guān)注職位方面的激勵(lì)，只要員工能夠發(fā)揮自己的能力為公司獲得利益，就能夠得到更高的職位，要讓員工知道在公司發(fā)展是能夠得到自己想要的職位的，能看到自己通過努力能到的升職空間，才能激發(fā)員工的工作熱情，不斷前進(jìn)。

對(duì)于職位激勵(lì)的方式在細(xì)化的過程中，要為員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境比如T工晉升方式和晉升機(jī)會(huì)的公平公正性等。為員工提供的職位的工作內(nèi)容要豐富，具有挑戰(zhàn)性，有機(jī)會(huì)展現(xiàn)員工能力的職位，只有在這樣的職位上，員工才能充分展現(xiàn)自己的能力，發(fā)揮出更大的潛能，為企業(yè)獲得更多的利益，如果員工的職位是很閑的，沒有實(shí)質(zhì)的工作內(nèi)容也沒有工作的挑戰(zhàn)性，那這個(gè)員工再有工作能力也沒有發(fā)揮的平臺(tái)和余地。

（二）薪酬獎(jiǎng)金激勵(lì)

在企業(yè)激勵(lì)制度中，薪酬獎(jiǎng)金是最直接也最實(shí)在的激勵(lì)方式。薪酬獎(jiǎng)金更快，也是最能看得見的激勵(lì)手段。薪酬獎(jiǎng)金可以最直接的解決員工的生活需要，提高員工的生活水平，對(duì)員工來說是最直觀的激勵(lì)，比職位激勵(lì)或者其他需要時(shí)間去實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)方式更直接，也是大多數(shù)員工需要的最基本的激勵(lì)方式。現(xiàn)今，員工能力越來越多元化，其對(duì)人生的規(guī)劃和發(fā)展也更多元化，有些人認(rèn)為自己并不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，在其他的崗位更能發(fā)揮自己的價(jià)值，對(duì)這部分員工來能夠獲得的最大利益就是得到薪酬獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)，才能更激發(fā)他們的工作熱情，發(fā)掘更多的可能。

薪資激勵(lì)可以和員工的績(jī)效相結(jié)合起來，員工取得更高的績(jī)效就可以獲得更高的薪資，這更加有利于激發(fā)員工提高績(jī)效成績(jī)，以獲得更多的薪資報(bào)酬。員工完成項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目情況給員工一定的提成或獎(jiǎng)金，以激發(fā)員工更好的完成項(xiàng)目，為公司樹立更好的信譽(yù)和口碑，員工又能拿到相應(yīng)的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（三）多元化的、有差別、有層次的激勵(lì)

企業(yè)員工是眾多不同的個(gè)體，且企業(yè)內(nèi)部的工作崗位和職能是不同的，因此企業(yè)制定激勵(lì)制度時(shí)要考慮員工的個(gè)體差異和公司職能和部門的差異。考慮員工的個(gè)體差異時(shí)需要考慮員工的性別、年齡、地域文化差異等等。部門和職能的差異可以考慮不同的部門根據(jù)本部門的崗位職能發(fā)展情況，在不違反企業(yè)大的方針政策的基礎(chǔ)上制定各部門的激勵(lì)制度。實(shí)行多元化的激勵(lì)制度。

研究表明，適當(dāng)?shù)膶?shí)行有差別的獎(jiǎng)勵(lì)也在一定程度上能激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撃堋１热缧劫Y激勵(lì)，不同層次的有差別的薪資獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)激發(fā)員工消除或縮短這種差別的決心，發(fā)揮員工更大的潛能，但是這種有差別的激勵(lì)方式要適當(dāng)合理的運(yùn)用，不要影響激勵(lì)體制的公平公正性。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向會(huì)發(fā)生改變，不同時(shí)代環(huán)境下，也需要且不斷改革以適應(yīng)新的發(fā)展需要，因此激勵(lì)制度應(yīng)該是有層次的，不斷發(fā)展變化的，不是一成不變的，根據(jù)不同情況調(diào)整企業(yè)的激勵(lì)制度。

（四）各種激勵(lì)方式的結(jié)合運(yùn)用

企業(yè)的激勵(lì)方式不能太單一，應(yīng)該是多種激勵(lì)方式結(jié)合運(yùn)用。除了薪資和職位的激勵(lì)之外，還可以結(jié)合有效的管理方式，比如給員工一定的決策權(quán)力，讓其工作中能夠更好的調(diào)動(dòng)自己的積極性和責(zé)任性，更好的完成工作。比如企業(yè)還可以制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，讓員工看到企業(yè)未來發(fā)展的前景，激勵(lì)員工更有信心。為員工制定個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，可以幫助員工清晰自己的個(gè)人規(guī)劃，激發(fā)員工不斷提高自己的能力，挖掘自身的潛能，提高個(gè)人素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

篇（9）

隨著工業(yè)社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代，現(xiàn)代化信息技術(shù)得到不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。信息化的應(yīng)用程度成為了衡量一個(gè)國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力以及發(fā)展程度的標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)還處在一較低的階段，企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理水平水平還比較低，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還無法充分利用計(jì)算機(jī)資源。目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者中計(jì)算機(jī)人才總量上還不足，當(dāng)前的主要任務(wù)是加強(qiáng)管理人員計(jì)算機(jī)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)，提升他們的工作能力，使他們能夠通過計(jì)算機(jī)對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析，為企業(yè)決策提供可靠的信息。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用意義

1.隨著信息時(shí)代的到來，信息化的利用已經(jīng)利用到各行各業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首當(dāng)其沖，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，且在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用日益彰顯。

2.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)已日益被認(rèn)可并被推崇。因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠促使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向信息化管理方式的轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)快速應(yīng)對(duì)管理中出現(xiàn)的問題，縮短企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的工作時(shí)間，應(yīng)對(duì)繁多的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃科學(xué)化，科學(xué)有效地收集反饋企業(yè)中各種各樣的信息，使數(shù)據(jù)更加可靠。

3.計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程，便捷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效地管理和控制，大幅度提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

4.目前計(jì)算機(jī)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用還不夠，在一些經(jīng)濟(jì)較為落后的地區(qū)，企業(yè)在管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還不夠深入，更多的只是用于簡(jiǎn)單的記錄和存儲(chǔ)，還不能夠進(jìn)行利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)分析，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的先進(jìn)作用。相對(duì)而言東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)要比西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)應(yīng)更為廣泛。

5.在一些地區(qū)計(jì)算機(jī)技術(shù)仍然是在企業(yè)舊的管理體制和管理模式下進(jìn)行的，這使得先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)不能得到全面的發(fā)展，在-定程度上也阻礙了計(jì)算機(jī)技術(shù)科學(xué)應(yīng)用。

二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化管理。通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，可以確保企業(yè)管理者對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和科學(xué)管理，通過利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)查看研究分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，及時(shí)制定相關(guān)的對(duì)策和措施，在最大限度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效率，實(shí)現(xiàn)資金的資金全面周轉(zhuǎn)和利用。

2.通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以在移動(dòng)的辦公條件下開展遠(yuǎn)程辦公。通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行分析處理，可以促進(jìn)管理者提高管理決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和現(xiàn)代性，促進(jìn)企業(yè)把握好市場(chǎng)信息。

3.企業(yè)通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠科學(xué)有效地管理企業(yè)的物流和資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中所涉及到的財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、后勤等等不同的處室的信息的有效共享，從而可以全程掌控企業(yè)物資信息，更加透明地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

4.通過強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠促進(jìn)管理者更好地做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)的日常管理工作，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，科學(xué)有效地解決問題，在最大限度上防止企業(yè)物資需求計(jì)劃的不準(zhǔn)確，采購(gòu)部門盲目采購(gòu)問題的出現(xiàn)，防止出現(xiàn)企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

5.通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以促使企業(yè)在實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)庫(kù)存物資的過程中及時(shí)對(duì)各種問題，提前得到預(yù)警，從而確保管理者在最短時(shí)間內(nèi)科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)超儲(chǔ)庫(kù)存告警、過期存貨告警等庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)慢和盲目采購(gòu)的問題，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得良好的效果。

三、經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用存在的問題

1.傳統(tǒng)的決策思想。一些企業(yè)管理者不能及時(shí)順應(yīng)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，在對(duì)企業(yè)市場(chǎng)分析和決策中更多的不是以數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息為依據(jù)，更多的是憑主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做決策，對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用不重視，即使在利用時(shí)也不能充分的以數(shù)據(jù)的真實(shí)性為主，結(jié)果導(dǎo)致管理者在分析過程出現(xiàn)偏差。

2.國(guó)內(nèi)企業(yè)在數(shù)據(jù)信息的搜集不夠重視，計(jì)算機(jī)的信息源仍十分的匱乏，企業(yè)在應(yīng)用中常常把經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)化，在信息輸入、信息處理和信息輸出等方面不予重視，致使計(jì)算機(jī)不能準(zhǔn)確的反映企業(yè)信息的準(zhǔn)確和詳實(shí)性，信息收集整理工作的不完備，讓企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)失常，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用缺乏客觀條件的支撐。

3.計(jì)算機(jī)技術(shù)合理運(yùn)用仍然比較缺乏。由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展前期固守傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，后期的民營(yíng)企業(yè)又更多的是以家庭式管理為主，其必然就會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不能被重視，近些年雖然在這方面應(yīng)用日益廣泛，但因?yàn)槠髽I(yè)以及相關(guān)市場(chǎng)相配套的系統(tǒng)軟件的缺乏，與整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)需要有強(qiáng)大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析作為基礎(chǔ)的要求差距太大，企業(yè)應(yīng)對(duì)更新變化迅速的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理仍然十分吃力。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的注意事項(xiàng)

1.計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，不可能一蹴而就，它需要企業(yè)擁有良好的發(fā)展基礎(chǔ)，也需要不斷的對(duì)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，應(yīng)對(duì)一切面臨著不可避免的問題，同時(shí)還要讓管理者和員工真正認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，只有這樣才能推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。

2.計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，必須要切實(shí)解決計(jì)算機(jī)技術(shù)技術(shù)進(jìn)行整合由于制度的改變而帶來的管理沖突，應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)后內(nèi)部控制制度、原有的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)習(xí)慣落后現(xiàn)狀，采取積極有效的措施進(jìn)行解決。而且在應(yīng)用管理中必須遵循有序、有效的原則，確保計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，管理數(shù)據(jù)代碼化、管理過程大眾化。

3.為了推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)管理者要在管理上加大資金和設(shè)備的投入，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際采購(gòu)合適的管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)設(shè)備，建立和實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，并聘請(qǐng)或?qū)κ褂萌藛T進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)，從而滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要。

4.確定計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的中心地位。確定了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的中心地位，才能保障好企業(yè)管理信息的實(shí)時(shí)更新。管理者應(yīng)當(dāng)建立專門的管理信息網(wǎng)站，為企業(yè)管理工作營(yíng)造一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)，以計(jì)算機(jī)作為信息管理交流的平臺(tái)不媒介，通過這個(gè)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息資源共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)工作人員的資源共享和信息溝通。

5.企業(yè)的現(xiàn)代化管理基本都是依靠計(jì)算機(jī)信息處理來完成的。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中包含了方方面面的功能軟件，例如通信、文字處理、圖形聲像軟件等。建立計(jì)算機(jī)信息內(nèi)部的信息保護(hù)系統(tǒng)，通過自身的保護(hù)系統(tǒng)，企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)才有安全可言。

五、結(jié)束語(yǔ)

目前隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用日益受到推廣，經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)也能夠簡(jiǎn)化企業(yè)在運(yùn)作決策過程中的環(huán)節(jié)，更能為科學(xué)有效的保證其分析效果。并且越發(fā)突出的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幫助企業(yè)準(zhǔn)確科學(xué)依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策，但在應(yīng)用中仍然還存在著這樣或那樣的問題，這都需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩喟l(fā)現(xiàn)問題和處理問題，只有經(jīng)常的健全和完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)用措施，才會(huì)更好的應(yīng)用于企業(yè)商業(yè)決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]左濤，王道平.企業(yè)信息化效益的多階段評(píng)價(jià)[J].科技和產(chǎn)業(yè).2005（11）.

篇（10）

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-01

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出日新月異的變化，也促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)變得十分復(fù)雜。在這樣的背景下，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，可以幫助相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)中各種物資設(shè)備的種類、型號(hào)、性能、數(shù)量等進(jìn)行清晰明確地把握，改變傳統(tǒng)手工記賬的工作狀態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

經(jīng)濟(jì)管理，是指相關(guān)管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動(dòng)。簡(jiǎn)言之，經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的不斷加深，在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，使得企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。在這種情況下，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)整體管理水平，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得良好發(fā)展的首要任務(wù)。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化和創(chuàng)新，可以使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推動(dòng)自身的改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，也受到了企業(yè)管理人員的充分重視，但是，受各種因素的影響，當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，尚存在許多的不足和問題，需要經(jīng)濟(jì)管理人員的充分重視和解決。這些問題主要表現(xiàn)在：

1.管理老套：在發(fā)展過程中，許多企業(yè)為了求穩(wěn)，不敢對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使得經(jīng)濟(jì)管理模式過分單一，對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一般規(guī)律了解不足，也沒有關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展和變化，企業(yè)管理模式陳舊，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

2.制度缺失：當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)在管理制度的建設(shè)方面存在很大的滯后性，不符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，過分重視短期目標(biāo)而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，加上管理模式的陳舊，在實(shí)際管理過程中，各部門之間相互獨(dú)立，缺乏協(xié)調(diào)和配合，在管理工作中存在形式化和走過場(chǎng)的現(xiàn)象。不僅如此，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，經(jīng)常性地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行變更，嚴(yán)重影響其功能的有效發(fā)揮。

3.信息化建設(shè)滯后：由于我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚處于較低的階段，企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用管理水平相對(duì)較低，無法對(duì)計(jì)算機(jī)資源進(jìn)行充分合理的利用，信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平難以有效提高，在很大程度上影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

三、計(jì)算機(jī)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，有著非常巨大的作用和意義，主要表現(xiàn)在：

1.強(qiáng)化資金管理：作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重中之重，資金管理工作的作用是非常巨大的。通過對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的合理應(yīng)用，可以對(duì)資金的收入、支出等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，確保資金應(yīng)用的合理性和有效性，避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，以確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一項(xiàng)涉及多個(gè)部門的綜合性活動(dòng)，是十分復(fù)雜的，需要多個(gè)部門的共同協(xié)調(diào)才能有效完成。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，強(qiáng)化各部門之間的相互聯(lián)系，對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)配，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制力，提升其內(nèi)部控制的整體水平。

3.轉(zhuǎn)變工作職能：在經(jīng)濟(jì)管理中，最為關(guān)鍵同時(shí)也是最為繁瑣的，就是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的管理和處理，財(cái)務(wù)管理部門需要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間，以確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、整理和管理，減少人為因素造成的誤差，從而大大減少了財(cái)務(wù)部門的壓力，推動(dòng)了財(cái)務(wù)部門工作職能的轉(zhuǎn)變。

計(jì)算機(jī)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，可以對(duì)單位編碼、物料編碼等各種各樣的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)一管理，通過工作流的方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳遞和共享。這樣，可以最大限度地避免傳統(tǒng)的手工操作方式可能導(dǎo)致的錯(cuò)誤和誤差，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的合理性和準(zhǔn)確性，提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣龋苊獬霈F(xiàn)因數(shù)據(jù)質(zhì)量問題或者傳遞效率問題而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.物資管理。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)物資的管理工作一般都是由相應(yīng)的物資管理員進(jìn)行的，采購(gòu)計(jì)劃單的編制、發(fā)票以及入庫(kù)信息的錄入、物資質(zhì)量的檢驗(yàn)等，都需要管理員進(jìn)行處理。在這個(gè)過程中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)物資信息的快速整理和統(tǒng)計(jì)，結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，可以為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作創(chuàng)造出重要的數(shù)據(jù)支出，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資采購(gòu)管理、庫(kù)存管理以及計(jì)劃管理的有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)的物資管理水平。

3.企業(yè)日常管理。在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和不足，并對(duì)其進(jìn)行有效解決，最大限度對(duì)避免物資的浪費(fèi)以及相應(yīng)的資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，存在著一些不足和問題，在一定程度上影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，可以使得管理人員更加客觀、更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在發(fā)展中面臨的困難和問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜玉合.論企業(yè)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用，2014（2）：216.