序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工程項目后期管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

我國公路建設行業取得重大成就．就是推行項目工程管理．提高工程質量．以質量取得市場．以質量興業。

一公路工程項目管理是公路企業改革的出發點和立足點

公路工程企業要進行各項體制改革包括進行股份制投資，實行總承包方式，采用FIDIC合同條款及ISO一2000系列標準進行質量保證和管理．安全方面執行國際勞工組織公約．造價改革等都需要落實到項目上．且必須配套進行，如果有一項改制不適合．必不利于提高工程項目的經濟效益。

二公路工程項目能量是競爭實力的體現

在市場經濟條件下．沒有競爭實力就不能在市場競爭中取勝。公路項目管理的能量和競爭實力要體現在項目的各個要素的組合和運行上．最根本是要體現在工程項目管理上。項目管理的目的是取得經濟效益．運用管理的手段實現利潤．達到積累．才能求得自身的生存和發展。項目管理需要市場．要面對市場．研究市場．尋找市場．沒有市場的需求，項目是不存在的。公路建設市場涉及很多社會關系．涉及到各行業的發展和社會需求。

l，項目管理是專業性生產單位需要有一批專業人才。如經營管理、技術管理人才。沒有一批得力的人才．項目是不能求得生存和發展的。

2，公路項目管理要有自主性。企業要自主經營．項目要自主管理．要立足自身的實力提高自身的能力．增強市場競爭能力才是項目管理成功取得生存和發展的前提。項目管理要隨著市場的發展而發展．強化自身管理．改變傳統管理觀念和模式．采用現代化管理機制．運用科學的管理方法提高應有的責任感，緊迫感、危機感才能達到項目管理的目的。

三建立現代企業制度，大力發展施工項目管理

現代企業機制是以”適應市場經濟要求．產權清晰．責權明確，政企分開．管理科學”為特征的企業管理制度。企業要按市場法則運行．是市場經濟體制基礎．作為公路施工企業的工程項目管理更需加強自身的項目管理。

l，建立項目經理部。

要求項目經理部與企業的經營管理分離以強化作業管理賦予項目經理一定權限．負責施工項目管理。企業要為項目管理的資源配置提供市場．使內部管理市場化。

2，建立相應的財務，人事，分配和施工管理制度。

項目經理部是企業的組成部分．應在企業制度的約束下進行根據工程項目的市場實際情況確立項目部內的質量、進度、成本核算和安全保障制度。

3、建立新的生產經營方式。

企業的經營方式是履約經營、規模經營、多元經營，項目管理層來說是生產經營也是履約經營要按合同條件約束項目管理全過程。加強合同管理按合同辦事以合同規范行為，強化索賠意識提高索賠水平保護好自身的合法利益。

4、以施工項目管理為重點實現科學管理。

規范施工項目管理思想、組織．方法和行為，建立施工項目管理的科學體系構成企業制度的組成部分提高企業經濟效益。

(1)加強組織建設

項目經理是企業委托全權負責項目管理的核心人物，是項目實施最高責任者和組織者，在項目管理中起著決定性的作用項目經理應具有政治、知識、能力和體質等各方面合格的素質。經過嚴格的培訓取得執業資格的，從實際工作考驗證實具有管理能力的人員授權擔任。

(2)強化項目管理，改善組織結構。

強化作業層，組織實現市場化的彈性用人制度。項目部不一定是一層固定的管理層次，也不是固定組織結構，所有勞務向社會需求。

(3)實行施工項目資源配置市場化。

項目內所需勞力、材料、機械設備、資金、專業技術人員在優先使用內部資源外．面向市場尋找需求，這有利于降低工程成本提高工程質量，加快工程進度，使得項目部減輕負擔，精干機構集中精力進行施工管理提高工作效率。

(4)加強工程技術管理。

把重點放在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理六個方面。

①合同管理：在規范強化招標行為的基礎上，大力推行FIDIC條款。執行現行合同法加強合同簽訂的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握運用索賠技術，充分發揮合同在市場履約經營中的作用。

②質量管理推行國家標準(ISO一2000)的規定，建立質量管理體系針對各個項目工程的特點，建立本施工項目的質量管理體系扎扎實實地推行全面質量管理把項目管理重點轉移到產品質量上來。

③進度管理．在加強預測和決策的基礎上編制工程總計劃采用網絡計劃組織流水作業。繪制”S”形曲線圖以便定期檢核計劃執行情況或進行調整以利于科學決策和動態管理，以利實現項目合同工期控制主觀隨意性。

④成本管理應按照企業財務管理的制度要求，加強施工項目成本預測、成本計劃和成本動態控制嚴格成本核算和成本分析各個環節努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實際成本以增加經營利潤。降低成本必須通過設計技術組織措施事先規劃以組織管理措施為主。降低成本的重點應放在材料費用上降低材料費應利用市場減少材料的購進成本。運用價值工程原理科學尋找降低成本的途徑。利用本利方法分析工程量、成本和利潤的關系以實現利潤最大化為目標．對成本進行控制，把成本分析作為成本管理的關鍵環節。通過成本分析尋找和克服薄弱環節．不斷提高施工項目管理水平。

⑤安全管理應同質量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標的實現．是關系到人身和財產安全的大事。安全管理的關鍵在于提高安全思想意識．健全安全組織即安全保證體系的建立，加強安全教育落實安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，隨著市場經濟的發展在安全管理中引進風險管理技術，參加勞動保險以轉移風險減少損失。

篇（2）

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

前言

隨著我國經濟的發展，以及相關法律法規的健全，工程建設項目實施招投標采購制度愈來愈為相關部門所接受和采用。招投標是建筑施工領域最富競爭力的一種采購方式，但在實施過程中還有相當一部分人群把招投標僅當成一個過程，并沒有認識到招投標對工程建設管理中的成本管理其實起了相當重要的作用，筆者從下文對此進行了闡述。

一、實施工程項目管理的意義

隨著我國經濟的發展，工程項目管理日益為人們所重視。工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預期成果的過程。工程項目管理強調的是預期成果，但更重視的是為實現這個結果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預期成果 ，會綜合運用各種現代化管理方法，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態，從而確保工程項目管理目標的實現。

工程項目管理的目標是完成工程項目任務。主要體現在如下三個方面：①、 按時--確保工程項目如期實現；②、在預算范圍內--確保工程項目投資處于受控狀態；③、 按性能指標的要求--確保工程項目質量實現.

其中的項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標。

二、工程項目成本管理的目標

工程項目的成本管理是需要從多方面和多個階段考慮的，建設工程項目成本的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、合同實施階段把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內。隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在建設項目中合理的地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現使竣工決算控制在審定的概算額內。

三、招標投標的發展歷程

招標投標，是在市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目有發包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式。在這種交易方式下，通常是由項目采購(包括貨物的購買、工程的發包和服務的采購)的采購方作為招標方，通過招標公告或者向一定數量的特定供應商、承包商發出招標邀請等方式發出招標采購的信息，提出所需采購的項目的性質及其數量、質量、技術要求，交貨期、竣工期或提供服務的時間，以及其他供應商、承包商的資格要求等招標采購條件，表明將選擇最能夠滿足采購要求的供應商、承包商與之簽訂采購合同的意向，由各有意提供采購所需貨物、工程或服務的報價及其他響應招標要求的條件，參加投標競爭。經招標方對各投標者的報價及其他的條件進行審查比較后，從中擇優選定中標者，并與其簽訂采購合同[1]。

四、招標投標在項目管理各個階段中對項目成本管理的作用

1、招標準備階段

招標準備階段造價控制應做的工作內容主要有組織對標書的編制、招標圖紙的審核、合同條款的擬定。對招標圖紙的審核是十分重要的，也就是說在招標圖紙發放之前，招標方就應組織各專業工程師對圖紙進行一次嚴格的審核。提出圖紙中存在的問題，與設計單位進行一次兩方的圖紙會審，把問題解決，力爭招標圖紙完整、準確。不應在工程招標圖紙中明顯發現圖紙設計不能達到后期的生產能力要求，而因為設計圖紙出圖時間的問題而倉促上馬，導致后期工程變更屢屢增加。也不應因后期產品生產的需要，來不及仔細核對圖紙而匆忙開始進行招標建設，在項目的建設后期又開始重新調整，從而導致整個項目的工程造價上升。

又在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制，為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在招標文件的討論過程中明確此部分的調整規定或調整幅度以及還應在建設單位、施工單位、監理單位、設計單位四方圖紙會審中發現并消除?？傊?，應盡量消除在開工之前。

招標文件中的合同條款的擬定是十分主要的，它一直貫穿于項目建設管理過程的始終直到合同終止。合同制定的是否嚴緊對工程造價的控制也是十分關鍵的因素，因為合同所涉及到的不僅僅是經濟方面的內容，同時也涉及到施工技術、施工工藝、工程質量要求等多方面的技術問題。在招標投標公告前就應組織所有和合同項目管理有關的人員都對合同的初稿進行審核，包括造價管理人員、現場各專業管理工程師，各專業管理人員應從各自專業管理的角度對一些合同專用條款提出一些建議，匯總后進行最終決策。這樣便于所有參與合同項目管理的所有人員了解合同內容，增強合同管理的意識，可以有效的控制索賠事件的發生。合同審核過程中還應特別注意合同條款前后邏輯關系是否有矛盾，用詞是否規范嚴緊。

招標文件的編制的目的就是為了后期工程施工中更好的管理，為后期工程施工的管理奠定法律基礎依據。招標文件涵蓋了后期施工期間的合同要求、圖紙內容及工程量清單等內容。同時在合同執行期間，招標文件又是組成合同的一部分。在合同簽訂期間，雙方合同談判的依據是招標文件和投標文件，依據相關法律，招標文件為要約邀請，投標文件是要求，一旦發出中標通知書即為承諾，可視為合同基本成立。故在前期招標文件編制階段應慎之又慎。

3、投標報價及評標階段

在評標階段招標方應對投標人的投標報價進行認真、仔細的審查。對商務標書的審查不能只看報價的高低，更主要的是要看報價范圍有無漏項、項目是否齊全、工程量計算是否差異過大、計算是否合理、材料單價是否合理。這需要我們提前做大量的準備工作。要做到自己心中先有個底數，特別是主要的工程量、子項的列項、材料單價信息、總造價的額度及相關取費費率等。只有做到有了“基本數據底數”，才能做到知自知彼，在評標和合同談判中才能沉著應對。

當前市場上有不少的軟件能實現清單報價文件的比對功能，在開標后，招標人可以采用軟件供應商所提供的清標分析軟件將所有合格的投標人的投標報價的清單子項做逐一對比，如此可以直觀的發現各投標文件中投標人的報價是否合理。通過對某些主要材料的報價分析對比，并逐一統計，最終提進行決策。便于其在評標時或評標后對投標人的不合理投標報價進行修正和進行合同談判時要求投標人對上述清單子項進行承諾或說明，以避免在后期施工中承發包雙方產生糾紛。

在審查投標文件和評標時要注意以下幾種投標人慣用的投標手段：

①、巧立名目，高套定額。

②、提高計費標準，擴大取費范圍。

③、一般投標時時間比較緊，投標人一般對招標人所提供的工程量一般都不復核或僅對重要的或量大的工程量進行復核，一旦發現圖紙顯示量大而清單工程量小或圖紙顯示量小而預計工程量將會有所增加的子項目，將會在投標報價中會刻意提高項目單價，以期在后期施工中對所增加的工程量進行索賠。

④、有些投標人不計成本報價，中標后或與建設單位扯皮，或通過賄賂買通建設方，或通過變更施工圖追加投資、偷工減料降低工程質量等方式獲取暴利。

⑤、投標人采用不平衡報價法①將能夠在早期能獲得收入的項目的單價定高，有利于資金周轉，對后期實施的項目的單價定低。②對預估后期會增加工程量的項目，其單價提高，而對工程量可能會減少的項目單價定低。③圖紙中不明確或有錯誤的，預計后期會修改的項目，單價報高。④沒有工程量只填單價的項目，其單價報高，這樣做既不影響投標報價，以后發生時又可多獲利。⑤零星用工（計日工作），一般會稍高于工程單價中的人工單價，因為它不屬于總包單價的范圍，發生時實報實銷，到時也可多獲利。

⑥、暫估價部分。投標人降低所選擇材料或設備的品質，以此充好或抬高總包配合費。

無論是哪種招標形式，對報價合理性的審核均十分重要。這對招標人所提供的工程量清單工程量的準確性和分析投標人的投標報價能力提出了很高的要求。

4、合同簽訂階段

經過前期招標投標階段的詳細準備，基本上會將后期所有的漏洞都會堵上。但是還是要對重視合同的簽訂起來。合同是整個工程項目成本管理的起始依據，效力是第一位的，要確保在合同簽訂時延續前期招標投標階段的成果而不違背。合同條款不能籠統和含糊，要嚴禁并方便操作。

但在實際操作過程中，有些項目如在前期約定的履約保函、付款條件等等在實際簽訂合同中又以各種理由取消或改變的情況屢屢會發生，這就要求我們的合同談判人員堅持好立場，確保原則實施的延續性。

5、施工階段

經過合同談判，在工程實施階段需要我們的現場管理人員嚴格按照相關的合同文件照章執行，并在項目管理內部制度好各方面的管理制度如：工程質量、工程投資（含洽商、變更等）的制度規定，以避免相關的制度漏洞造成相應的成本損失。

施工階段盡管節約投資的可能性很小，但浪費的可能性很大。要把好每一個關口，一環緊摳一環的控制投資。

5.1 認真進行設計交底和圖紙會審，做好詳細記錄，將工程變更控制在施工之前。避免施工過程中變更的費用隨著施工進度的深入呈雪球式的滾動，使之越來越偏離預期的目標。處理的越早，偏離的越少，代價越小。

5.2 加強設計變更的管理，合理處理設計變更。對設計變更根據變更的性質、金額規定審批權限。

5.3 對設計變更所發生的費用，要嚴格根據合同和有關協議分清責任方和費用的承擔方。

5.4 嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。引進競爭機制，開展設備材料采購招投標工作，保證產品質量，降低工程造價。在施工中對施工單位供應的設備和材料要進行認真檢查，檢查其規格和質量，并將其與投標書內所列材料相比較，防止以次沖好。

5.5 嚴格控制現場簽證。現場簽證是工程結算的重要依據，也是施工單位向建設單位索賠的重要依據。建設單位應制定良好的現場簽證管理制度，明確簽證權限及效力，不符合相關制度和文件規定的簽證不予認可。

5.6 嚴格控制進度付款，嚴格遵照合同規定實施工程進度款的撥付。

6、竣工結算階段

地質條件的變化、規模較大的設計變更、業主提供的施工條件（供水、供電、施工現場、施工道路）等等，任何不正常的變更和提供都可能導致承包商的索賠。整體工程管理實施不利的情況下容易導致后期竣工結算價遠超中標價和預算價，給后期的竣工結算和審計工作帶來很大的麻煩。尤其體現在后期結算時談判的艱苦性。

這要求我們如果在前期能夠將所有的事項在招標投標過程中充分考慮，那么到后期出現索賠的事項基本就可以避免了，能夠出現的也就是一些零星用工等方面的索賠，或某些突發事件的費用調整和設計變更的費用變化了。在現有的暫列金額的考慮下，基本上可以避免后期結算價款超概算的情況出現。

同時建設單位負責預算的人員，不但要經常深入施工現場，了解掌握情況，對各項工程及變更都要做到心中有數。首先要要熟悉前期的招標投標階段的招標文件，投標文件，以及合同談判階段所達成的合同條款意向，要堅持以依據說話，不要講究合理，要貫徹合法的理念。其次要核對合同條款，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條件等。最后要收集竣工圖，施工合同和與之有同等效力的協議、文件、信件、傳真、現場簽證等，收集設備材料的市場信息，收集整理變更單，檢查變更是否有違規簽證，是否有相關單位的公章，變更單數量是否齊全。

結論：從上述分析可以得出建設單位進行工程項目成本管理，控制工程造價，必須全過程進行控制。工程建設項目的招標投標階段是整個工程項目施工成本管理的基礎和依據。在工程項目管理中積極推進招標投標可以降低工程造價和促進廉政建設。

在當前的市場經濟條件下,建設單位考慮的是以最合理的投資建成項目,獲得最佳的投資效益。工程建設項目在招投標過程中各施工企業根據自身的技術水平、管理能力并結合市場實際情況自主報價，采用了評審的最低投標價中標,對建設單位來說,最大的好處是能在保證工程質量、工期的前提下,最大限度地降低了造價。

推行工程建設項目的招投標，杜絕了違法違紀,保證了建設單位內部的廉政,根本上維護了建設單位、施工單位雙方的利益。

隨著國際化程度的進一步深化,招標投標的進一步推進,并在項目建設中通過對工程項目成本管理進行必要的造價控制,能在市場競爭的前提下，使建設單位和施工企業均獲得最大的利益。

篇（3）

中圖分類號TM7 文獻標識碼A 文章編號1674-6708（2015） 153-0048-02

配網工程具有工序繁瑣、分項多等特點，實際的配網工程建設施工往往只從分項管理入手，忽視了工程整體上的規劃與管理。事實證明配網工程前期規劃占據關鍵地位，它關系到配網工程整體上的建設水平、施工質量，甚至影響到工程施工成本、建設進度等。因此，只有做好前期規劃，強化前期各項工作的妥善安排，才能為后期的建設施工打好基礎，從而確保工程施工質量，打造出高質量、高水平的配網工程。

1 配網工程前期規劃的重要性

配網工程項目是一個復雜、系統又專業的電力工程項目，不僅需要投入大量的資金、時間與技術，而且也需要專業化的規劃與管理。從配網工程整體建設施工來看，從前期立項、設計、施工到后期竣工檢驗，其中前期規劃至關重要，其直接關系到工程整體投資，其影響程度達到70%以上。

配網工程前期規劃之所以如此重要，是由前期規劃工作的內容、性質等決定的。配網工程前期規劃是從大局出發，通過分析各種因素、考慮各項條件來論證配網工程建設的可行性、科學性，這其中包括配網工程項目的構想與提出，實踐調研、數據的搜集、統計與分析，基于調研數據來編制項目建設方案等，工程項目方案初步形成后還需要經歷各方論證分析，細致深入地論證工程項目投資與產出之間的比例關系，預期效益的預測等。此外，配網工程前期規劃工作還涵蓋：項目建設的可行性分析、招投標審核、施工圖紙審核等，要密切圍繞“安全供電、服務客戶、保證效益”這三大核心開展后期各項工作。

基于以上配網工程前期規劃工作內容與特征的分析能夠看出，配網工程前期規劃是對配網工程整體建設的規劃、預算、分析，它從整體上決定著整個配網工程的建設方向、施工進程、投資規劃等，只有做好前期的規劃與安排，才能為后期工作打好基礎、做好鋪墊。

然而，從目前來看，更多的電力建設企業卻往往忽視了工程前期規劃工作環節，簡單地認為配網工程多為單項投資項目.工期較短、資金分散投資、建設項目相對零散，所以無需進行前期統一規劃，弱化了前期的規劃與管理，導致一些重要工作被忽視，例如：沒能明確工程所在地的歸屬者、地質勘察不到位、配網線路方向規劃不合理等在前期得不到有效處理，由于未能做好前期勘察與規劃，導致圖紙設計偏離工程實際，無法深入開展建設施工，后期出現施工變更現象，增加了工程項目建設成本，也延誤了施工工期，都為配網工程建設施工帶來困難。

由此可見，要想從頭至尾打造出一個高效益的配網工程項目，就必須先做好前期規劃，從整體上對配網工程建設進行規劃、建設與布局，這樣才能為后期施工打好基礎。

2 配網工程前期規劃工作質量提升策略

2.1 創建多方聯動機制

為了保證配網工程項目建設的可行性，在實際立項前，應該積極調動各方力量，從建設單位到施工單位再到設計單位，要進行集中商討、組織論證，共同抵達施工現場，預測制定工程建設方案，通過統一的實地勘察、調研等工作來分析設計方案是否切實可行，確保最終形成的設計方案、施工方案等都能滿足各方利益，符合現實條件，贏得各方的支持，經過這種多方集體商討、統一探究的方式，能夠形成多方聯動機制，防止單方立項帶來的后期矛盾和問題。

2.2 重視前期勘察與調研

配網工程前期勘察是工程設計、施工的基礎，只有做好工程所在地的地質條件、地貌特征、周圍社會環境、公共設施等的實地勘察與調研，才能為工程設計方案的編制提供現實的數據資料、信息資料、測試資料等，這樣所編制的方案才能有效考慮成本因素、地質因素、配網后期維修等因素，才能確保工程量計算、造價預測等都更為精準、科學。

2.3 加強設計方案審核監督

配網工程前期規劃過程中，必須加大對該工程項目的設計方案的科學性、可行性的嚴格審核與重點監督，其中設計圖的審核尤為關鍵，要選派實力、專業的設計院，組織高級專家進行集中審核，從設計圖中技術的先進性、施工的安全性、組織的規范性等方向出發來積極優化并完善設計方案。要對其中投資較大、工序相對復雜的環節進行重點審核與監督，在確保設計合理性的基礎上控制成本。

2.4 嚴抓招投標工作

秉承“公正、公開、透明”的原則圍繞工程設計、施工、監理等進行招標，面向市場通過公平競爭的方式來優選實力單位，最終選出綜合實力強、專業技術水平高、業務水平優、經驗豐富的單位，為高質量配網工程的打造奠定基礎。

2.5 加強前期專項基金管理

配網工程建設施工，需要專項資金的支持，項目建設前，必須明確各個項目前期費用，通過科學的預測、估算等來分析投資數額的科學性、合理性。同時，也要對配網工程項目建設的實施效果、建設規模等都做出全面的預測與評價，對于可行性高、預期回報高的項目給予優先立項，并對應投入專項資金，為工程項目建設創造一個良好的投資環境，從而支持各個工程項目建設的高效開展。

2.6 加強工程項目人員管理

對于配網工程來說，從工程設計到施工再到監理都需要專業技術知識，這其中人才力量是關鍵。因此，工程前期必須加大對項目人員的管理與安排力度。全面提高工程項目負責人、技術人員、管理人員等的素質、能力和水平。配網工程項目正式建設之前.電力建設企業必須加大人員管理力度，通過組織專業化、系統化、科學的配網工程施工培訓，來培養一批專業化人員，能夠掌握配網工程行業最新的發展動態，行業內部的新技術、新工藝等，并推動這些新技術、新工藝的推廣與使用。

電力建設單位要做好人力資源的科學規劃與安排，形成分項工程責任制，每一個分立工程項目設置一名負責人，全面徹底負責該施工項目的建設質量與進度，形成有條理、有秩序的人員分配與規劃。

篇（4）

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A

土建工程項目在項目管理的過程中出現工程造價的管理問題，使得項目資金出現浪費或者是預估不足等現象。這些情況不僅制約了建筑項目工程的順利進行，而且也導致了一些爛尾樓的出現，這都對我國土建工程事業的發展起到阻礙作用。筆者在實踐中深刻認識到土建工程造價管理的重要性，因此，結合自身的專業知識和經驗，對如何做好土建工程造價的管理工作進行論述。

一、我國土建工程造價管理的發展現狀

我國的土建工程造價管理經歷了一定的發展階段，取得了很大進步，下面，筆者著重對我國土建工程造價管理中存在的問題進行論述。

1.1、我國土建工程的前期存在工程造價管理問題

土建工程造價的管理分為三個階段，首先就是土建工程前期的管理，現階段，我國土建工程項目在前期的造價管理中也存在一定的問題。在前期主要是施工單位組織相關的專業人士對整個建筑項目有一個科學合理的預估，以便建筑施工單位根據專家的科學意見和指導做出后期的決策。雖然土建工程的施工單位都會組織相關專家進行項目的預估，但是很多項目的預估并沒有完全達到效果，土建工程的前期造價管理工作并沒有完全到位，這對土建工程后期工作的開展有很大制約作用，會導致后期工程造價不足或者是資金的浪費等現象，不利于土建工程項目的順利施工。

1.2、我國土建工程的項目設計階段存在工程造價管理問題

由于我國目前土建工程施工項目的設計單位一般只注重設計產值的完成量而忽視設計產品的經濟性，不抓設計中的經濟指標和工程成本。很多設計單位沒有相關造價管理工作人員或人員配備不足，這就使得很多項目為了應付項目報批、審查隨意申報項目估算、概算，在工程造價中存在大量少算、漏算等不合理問題，不能保證工程造價的準確性和完整性，導致工程建設前期的投資估算出現偏差，沒法實現造價控制。因此，在我國土建工程施工不斷快速發展的趨勢下，設計單位的造價管理工作遠遠不能滿足市場發展的需要。這些問題對于整個土建工程項目的后期造價管理工作會產生很多負面影響，會對土建工程項目的建設資金預算出現偏差，使得土建工程后期施工的工程造價管理出現問題。

1.3、我國土建工程的項目施工階段存在工程造價管理問題

土建工程的施工階段主要是受到項目前期預算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會對土建工程項目的造價產生影響。一些施工單位在施工階段會因為施工人員的整體素質不高或者是施工機械設備存在不足而導致工程的延期，也可能會由于前期的預估不足，使得后期資金不足等。總之，在土建工程項目的施工階段會因為很多因素的影響而導致工程造價管理不足，因此，必須對這些問題給予足夠的重視，以便促進我國土建工程造價的管理工作順利進行。

二、土建工程造價管理的科學控制

筆者在前文中已經對我國土建工程造價的管理工作發展現狀進行了論述，著重闡述了我國土建工程造價的管理工作中現存的一些問題，這些問題對我國土建工程造價的管理工作的順利發展起到很大的阻礙作用，而且也不利于我國土建工程造價管理體系的建設與完善。因此，筆者根據自身的專業知識與實踐經驗，對如何做好土建工程造價的管理工作進行論述。

2.1、針對土建工程項目投資決策階段提出的造價管理對策

在土建工程的造價管理工作中，一個重要的工作內容就是進行投資估算，也即早土建工程項目的可行性研究階段結合相關的數據與資料，采用科學合理的方式，預估整個土建工程的總體投資。土建工程項目的投資估算對于整個項目的正常運行是十分重要的，不僅關系到土建工程項目的預算工作，而且也關系到土建工程項目在施工階段的資金使用和管理，對于保障土建工程施工階段工程造價的合理有效運用是十分有用的。土建工程項目的投資階段的造價管理主要包括土建工程項目設計委任書、土建工程項目可行性研究報告以及土建工程項目實施建議書等等，而且還要做出土建工程項目施工投資控制數，也就是所謂的工程估算。因為土建工程項目估算作為項目決策中一個十分重要的支撐條件，因此，在編制土建工程項目施工委任書的時候要去制作單位必須嚴格按照相關規定和制度來操作，以保證所編制的土建工程項目施工委任書是符合規定的，并且是可以確保對土建工程項目的造價起到有效合理預估的作用。因此，筆者認為在編制土建工程項目施工委任書的時候要保證使用數據、資料的準確性，并且要根據相關專家和學者給出的意見和建議來完善土建工程施工委任書，最后，建筑施工單位也要對委任書進行認真的審查，以確保土建工程項目施工的預算是科學合理的，減少土建工程施工資金的浪費，這樣才能保證土建工程項目施工委任書的作用得以有效發揮，使得工程項目的造價管理工作在項目決策階段就得以有效發揮，以避免我國土建工程項目在決策階段就出現工程造價管理的問題，確保我國土建工程造價的管理工作得以順利進行。

2.2、針對土建工程項目設計階段提出的造價管理對策

土建工程項目造價管理工作中第二個重要的環節就是項目設計階段的造價管理工作，作為土建工程項目造價管理中最為重要的兩個環節之一，土建工程項目設計階段的造價管理是土建工程項目造價管理工作中的重點內容，所以，必須對這個環節的造價管理工作給予足夠的重視。由于我國現階段的土建工程項目造價管理體系還沒有完善，因此，在土建工程項目的設計階段還有對造價管理有完善的監督體制，所以，很多情況下不同的施工單位和項目設計單位在土建工程項目設計階段的造價管理成果水平相差較大。因此，筆者認為，完善我國對土建工程項目設計階段造價管理的監督體系是十分重要的，這樣才能有效對我國土建工程項目設計的造價管理給予有效監督，進而保證我國土建工程項目設計階段造價管理工作順利進行，使得土建工程項目的造價管理工作正常運行。

2.3、針對土建工程項目施工階段提出的造價管理對策

土建工程項目施工階段的造價管理工作是整個土建工程項目造價管理工作中最后一個重要環節。在這個環節中，土建工程項目的工程師要根據項目合同來嚴格執行工程項目的資金運用，將土建工程項目計量支付以及工程量清單這兩個環節抓牢面對承包商每一筆支付申請都要認真和嚴格的審核，只有這樣才能保證土建工程的資金能夠真正得到合理控制并且實現資金的正常流動。

2.4提高工程造價專業隊伍素質

切實提升造價管理工作者的綜合素養。在當今的時代背景下，如果還是按照以往的模式來開展工作，單純的進行圖紙分析，運算等活動的話，很顯然是無法和當前的時代背景保持一致的。因此，對從業者要開展全方位的培訓活動，切實提升其對有關職業內容以及法規體系的認知能力，而且要落實好監督工作，確保所有的工作者的綜合素養和能力得以有序的提升。

結束語

本文主要針對我國土建工程造價管理涉及到的環節，從不同環節分別論述了土建工程項目造價管理中存在的問題，并且提出了有效做好土建工程造價管理工作的對策。主要是從土建工程項目的決策階段、項目設計階段以及項目施工階段這三個環節來提出做好土建工程造價管理的工作。

參考文獻

篇（5）

我國幅員遼闊，擁有960萬平方公里的土地，其地理條件相對復雜，河流縱橫交錯，數量更是不可計算，其中以中小河流為主。為了支撐治理工作，諸多大型的治理工程項目被相繼建成，其在河流治理工作扮演著重要的角色，為河流疏浚、河堤加固等工作提供保證，防洪效果大大提升，保證中小河流的穩定運行。如今，中小河流治理工程建設與管理工作還處于待成熟階段，諸多問題亟待解決。

一、中小河流治理工程建設與管理的現狀分析

1、規劃設計問題

通過對現階段中小河流治理工程建設與管理的現狀分析，治理工程在規劃設計中存在著諸多的問題。從廣東省樂昌市的中小河流治理工程來看，由于地處粵北山區，河流坡降大，匯流時間段，容易發生洪澇災害，轄區內重要河流已基本列入國家及省專項規劃范圍。在項目規劃與設計之中，容易產生工程設計變更問題，在發生設計變更時，前期設計過程中未對治理區域的實際情況予以掌控，照搬照抄現象很是嚴重，缺乏因地制宜的理念，是規劃設計中存在的主要問題。

2、土地糾紛問題

如今，為了保證中小河流治理工作的全面展開，開展項目工程建設需要一定空間與土地，在占用這些土地資源的過程中，會與當地的群眾或村民產生一定的土地糾紛。通常情況下，治理河道主要設置在集鎮或縣城區域，該區域的土地資源價值相對較高，其中涉及到很多群眾利益［2］，會與當地群眾產生一系列的牽扯與糾紛，會為拆遷工作帶來難度。土地糾紛問題的發生，其會制約工程的正常開展，拆遷征地問題的發生會遺留很多問題，是治理工程建設的重要因素。

3、項目施工問題

除了諸多外部因素的影響，治理工程項目在實施與建設的過程中也存在著諸多的問題［3］。治理工程項目所涉及的范圍相對較廣，其所持續的戰線也相對較長，是項目實施的重要特點，其在施工過程中會受到外部自然環境、施工工藝、材料和設備等因素的影響，引發工程問題的因素很多，是當前項目建設中面臨的重要問題。拆遷征地的工程量相對較大，群眾因素的干擾較多，項目施工所處的環境相對復雜，解決施工問題是王道。河道治理中很多工程項目的實施會受到季節因素的影響，惡劣天氣的出現，會在一定程度上推遲工期，制約項目的正常進度。

二、中小河流治理工程建設及管理的優化策略

1、加強對項目的規劃與設計

中小河流治理工程的建設與管理，應做好前期的勘查設計工作，通過合理的招標，從中選擇優質的設計單位，勘查與設計單位應具備足夠的行業資質與條件，具備專業性、合理的單位編制，是保證項目設計質量的關鍵。設計工作的開展，必須具備充足的設計依據與材料，設計文件必須與水利工程建設的相關法律法規相統一，具備規范性勘測與設計技術。設計人員要充分將安全因素、效果因素以及質量因素等考慮其中，嚴格遵循水利部、財政部的相關條文，盡量避免發生工程設計變更的情況，而引起諸多的設計問題。因此，在設計階段，應加深勘查設計的力度與深度，彌補諸多可能存在的設計缺陷，提高治理工程建設水平。

2、加強對項目質量的有效控制

治理工程項目建設的過程中，項目質量控制一直是一項重要的問題，治理工程的建設質量直接決定著項目的治理效果，關乎著工程進度、工程質量和工程進度，對整個工程項目的實施具有重要意義。在治理工程項目質量控制方面，水利局等部門應與施工單位簽訂合同，簽訂合同后施工方必須嚴格按照協議的要求履行義務，對工程材料、設備以及施工工藝等的使用予以規范。在材料控制方面，鋼筋、混凝土、水泥、砂石等材料必須根據治理工程的實際效果而定［4］，根據項目工程量的大小來確定材料的型號與規格，可大大提升項目的質量與效果。工程監理人員應及時對材料的質量與規格予以確認，禁止出現施工方肆意抬高價格的情況，一旦發生偷梁換柱、以次充好的情況，應對相關人士予以規范與懲處，以達到警示的效果。此外，為保證施工質量，設計人員應對施工過程中的各項參數予以審核和檢查，對治理工程的隱蔽工程、主體工程、關鍵的工序予以監理，對各部分的數據進行規范化的記錄。同時，還應對施工合同予以嚴格的規范，將工程質量作為合同簽訂的主要內容，將各項權責均可在工程項目中予以規范，是提高工程質量的關鍵。

3、做好項目后期的養護與管理

治理工程項目建成后，后期的養護與管理工作也是不容忽視的，若僅僅是建設完畢就萬事大吉，若不加強后期的管理與養護，發生嚴重的破壞現象，治理項目的應用價值會大大降低，會造成嚴重的損失，且治理效果也相對較差現。針對此項問題，為了發揮項目的應用價值，項目建成后，后期的管理與養護也是必要的。為此，政府的相關部門應在河流治理工程周圍設置工程保護中心，專門針對項目進行合理的管護，加大在工程養護與管理上的投資與重視，對河道治理工程的防洪效果、排污能力等予以全面的審核，通過后期的合理養護與管理，能充分發揮工程項目的使用價值。

結束語

綜上所述，通過對中小河流治理工程項目建設與管理的情況來看，其在規劃設計、土地使用糾紛問題以及施工問題等相對嚴重，制約著中小河流治理工作的開展。針對此項問題，應做好工程項目的規劃與設計工作，強化對項目實施過程中的管理，保證工程施工質量，強化對項目環境的管理與規范，工程項目建成后應強化管護工作，加大工程管護的資金投入，能保證治理工程的正常運營。

參考文獻:

［1］紀少德，李岷．中小河流治理工程建設管理措施探討———以寧夏同心縣為例［J］．中國水利，2015，20:54－55．

［2］宋文．加強中小河流治理工程建設管理的措施探討［J］．治淮，2012，05:39－40．

篇（6）

隨著我國城市化進行的不斷加快，城市建設的發展使得我國建筑工程事業的發展也取得了長足進步。建筑工程的項目規模和質量水平都有了很大提高，但是市場的需求水平也更高，這無疑對我國建筑工程的管理水平提出了更高要求。近年來，我國不乏一些建筑工程項目在施工管理的過程中對工程造價的管理出現了問題，使得項目資金出現浪費或者是預估不足等現象。這些情況不僅制約了建筑項目工程的順利進行，而且也導致了一些爛尾樓的出現，這都對我國建筑工程事業的發展起到阻礙作用。筆者在實踐中深刻認識到建筑工程造價管理的重要性，因此，結合自身的專業知識和經驗，對如何做好建筑工程造價的管控工作進行論述。

我國建筑工程造價管控的發展現狀

我國的建筑工程造價管控經歷了一定的發展階段，取得了很大進步，下面，筆者著重對我國建筑工程造價管控中存在的問題進行論述。

1.1、我國建筑工程的前期存在工程造價管控問題

建筑工程造價的管理分為三個階段，首先就是建筑工程前期的管理，現階段，我國建筑工程項目在前期的造價管控中也存在一定的問題。在前期主要是施工單位組織相關的專業人士對整個建筑項目有一個科學合理的預估，以便建筑施工單位根據專家的科學意見和指導做出后期的決策。雖然建筑工程的施工單位都會組織相關專家進行項目的預估，但是很多項目的預估并沒有完全達到效果，建筑工程的前期造價管控工作并沒有完全到位，這對建筑工程后期工作的開展有很大制約作用，會導致后期工程造價不足或者是資金的浪費等現象，不利于建筑工程項目的順利施工。

1.2、我國建筑工程的項目設計階段存在工程造價管控問題

由于我國目前建筑工程施工項目的規劃設計單位數量有限，而且這些規劃設計單位的工作質量也是有缺陷的，因此，在我國建筑工程施工不斷快速發展的趨勢下，規劃設計單位的工作效率完全不能滿足市場發展的需要。這就使得很多建筑工程施工項目的規劃設計單位為了應付建筑施工單位而不能保證工程的質量，有些規劃設計單位在工作中存在文件檔案管理不善、規劃設計不合理等問題。這些問題對于整個建筑工程項目的后期工作都會產生很多負面影響，最為嚴重的就是會對建筑工程項目的建設資金預算出現偏差，使得建筑工程后期施工的工程造價管控出現問題。

1.3、我國建筑工程的項目施工階段存在工程造價管控問題

建筑工程的施工階段主要是受到項目前期預算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會對建筑工程項目的造價產生影響。一些施工單位在施工階段會因為施工人員的整體素質不高或者是施工機械設備存在不足而導致工程的延期，也可能會由于前期的預估不足，使得后期資金不足等。總之，在建筑工程項目的施工階段會因為很多因素的影響而導致工程造價管控不足，因此，必須對這些問題給予足夠的重視，以便促進我國建筑工程造價的管控工作順利進行。

如何做好建筑工程造價的管控工作

筆者在前天中已經對我國建筑工程造價的管控工作發展現狀進行了論述，著重闡述了我國建筑工程造價的管控工作中現存的一些問題，這些問題對我國建筑工程造價的管控工作的順利發展起到很大的阻礙作用，而且也不利于我國建筑工程造價管理體系的建設與完善。因此，筆者根據自身的專業知識與實踐經驗，對如何做好建筑工程造價的管控工作進行論述。

2.1、針對建筑工程項目投資決策階段提出的造價管控對策

在建筑工程的造價管控工作中，一個重要的工作內容就是進行投資估算，也即早建筑工程項目的可行性研究階段結合相關的數據與資料，采用科學合理的方式，預估整個建筑工程的總體投資。建筑工程項目的投資估算對于整個項目的正常運行是十分重要的，不僅關系到建筑工程項目的預算工作，而且也關系到建筑工程項目在施工階段的資金使用和管控，對于保障建筑工程施工階段工程造價的合理有效運用是十分有用的。建筑工程項目的投資階段的造價管控主要包括建筑工程項目設計委任書、建筑工程項目可行性研究報告以及建筑工程項目實施建議書等等，而且還要做出建筑工程項目施工投資控制數，也就是所謂的工程估算。因為建筑工程項目估算作為項目決策中一個十分重要的支撐條件，因此，在編制建筑工程項目施工委任書的時候要去制作單位必須嚴格按照相關規定和制度來操作，以保證所編制的建筑工程項目施工委任書是符合規定的，并且是可以確保對建筑工程項目的造價起到有效合理預估的作用。因此，筆者認為在編制建筑工程項目施工委任書的時候要保證使用數據、資料的準確性，并且要根據相關專家和學者給出的意見和建議來完善建筑工程施工委任書，最后，建筑施工單位也要對委任書進行認真的審查，以確保建筑工程項目施工的預算是科學合理的，減少建筑工程施工資金的浪費，這樣才能保證建筑工程項目施工委任書的作用得以有效發揮，使得工程項目的造價管控工作在項目決策階段就得以有效發揮，以避免我國建筑工程項目在決策階段就出現工程造價管控的問題，確保我國建筑工程造價的管控工作得以順利進行。

2.2、針對建筑工程項目設計階段提出的造價管控對策

建筑工程項目造價管控工作中第二個重要的環節就是項目設計階段的造價管控工作，作為建筑工程項目造價管控中最為重要的兩個環節之一，建筑工程項目設計階段的造價管控是建筑工程項目造價管控工作中的重點內容，所以，必須對這個環節的造價管控工作給予足夠的重視。由于我國現階段的建筑工程項目造價管控體系還沒有完善，因此，在建筑工程項目的設計階段還有對造價管控有完善的監督體制，所以，很多情況下不同的施工單位和項目設計單位在建筑工程項目設計階段的造價管控成果水平相差較大。因此，筆者認為，完善我國對建筑工程項目設計階段造價管控的監督體系是十分重要的，這樣才能有效對我國建筑工程項目設計的造價管控給予有效監督，進而保證我國建筑工程項目設計階段造價管控工作順利進行，使得建筑工程項目的造價管控工作正常運行。

2.3、針對建筑工程項目施工階段提出的造價管控對策

建筑工程項目施工階段的造價管控工作是整個建筑工程項目造價管控工作中最后一個重要環節。在這個環節中，建筑工程項目的工程師要根據項目合同來嚴格執行工程項目的資金運用，將建筑工程項目計量支付以及工程量清單這兩個環節抓牢面對承包商每一筆支付申請都要認真和嚴格的審核，只有這樣才能保證建筑工程的資金能夠真正得到合理控制并且實現資金的正常流動。

結束語

本文主要針對我國建筑工程造價管控涉及到的環節，從不同環節分別論述了建筑工程項目造價管控中存在的問題，并且提出了有效做好建筑工程造價管控工作的對策。主要是從建筑工程項目的決策階段、項目設計階段以及項目施工階段這三個環節來提出做好建筑工程造價管控的工作。

參考文獻

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Abstract: the construction of electrical engineering project management quality directly related to the whole building project investment returns and social benefits, and improve the management has become a modern construction units consensus. In today's society rapid development of science and technology, building electrical engineering project management also increasingly being the world countries value, the administration to put forward more and more ways and methods of high new request. This article in view of the current construction of electrical engineering implementation of project management the ways and methods are discussed, from building electrical engineering project management in construction engineering, electrical engineer of the importance of the duties and electrical engineering project management in each link of the implementation of the methods and methods to a shallow discussed, which is expected to improve building electrical engineering project management level.

Keywords: building electrical engineering; Project management; Way; methods

中圖分類號：F407.6文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

隨著市場競爭全球化的日趨激烈， 建筑行業的智能化也得到了迅速的發展， 電氣工程項目管理工作的重要地位和作用也愈來愈凸現出來。建筑單位面對著日益復雜、多變化和高風險的競爭現實， 其對建筑電氣工程項目管理的途徑與方法也提出了更高的要求。

二、電氣工程管理在建筑工程中的重要性

在建筑電氣工程項目管理的實際工作過程中， 其通常包括建筑的強電系統以及弱電系統兩個主要部分， 與建筑工程項目竣工驗收后建筑物的運行、使用和收益等有著直接的關系，在建筑工程項目的整體過程中占有著非常重要的地位。隨著幾年來建筑工程項目對建筑產品服務功能要求的不斷提高和擴大， 對建筑電氣工程項目的管理工作也提出了愈來愈高的要求和標準， 這也就使得建筑電氣工程項目管理工作在整個建筑工程項目中的復雜程度及其投資比率也愈來愈大。從整個建筑電氣工程項目的立項、開工、施工到竣工驗收都直接影響著整體建筑工程項目的質量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑電氣工程項目管理的實施途徑和方法， 對保證建筑工程項目的安全使用和質量控制有著非常重要的現實意義。

三、電氣工程項目管理中電氣工程師的職責

（一）、電氣工程師應該具有全面的專業知識

專業的電氣工程師應該對其所負責的建筑電氣工程項目管理工作具有著全面的專業知識理論、技能技巧和實踐經驗。當前，建筑電氣工程項目管理工作中的強電系統技術發展相對比較成熟，但是其設計的電氣設施、施工材料以及各種元件的種類繁雜， 并且還在伴隨著科學技術的不斷提高而不斷的改進，其更新換代的速度也相對較快，因此，要想全面掌握電氣工程項目中涉及的各項電氣設備的性能， 需要電氣工程師不懈的努力，不斷積累實踐經驗，不僅要對電氣工程項目中強電系統的各項內容和規范規定有深刻的了解， 而且還要掌握豐富的弱電系統的各項知識、技術和經驗，熟識建筑電氣工程項目管理工作中各種相關的管理規定， 對建筑工程項目主管部門的各項電氣專業規范和要求了如指掌。

（二）、電氣工程師應該具有強烈的責任感

電氣工程強烈的責任感是其履行好自身職責的重要驅動力。隨著計算機科學、電力技術、電子技術、控制理論等的不斷發展和進步， 電氣工程師所面對的不再是傳統的經典的電氣控制技術，而是需要面對更多計算機網絡技術和數字通訊技術等先進科學技術在建筑電氣工程項目管理中的應用問題，這直接關系到整個建筑工程項目的安全運行。作為一個優秀的電氣工程師，都會對其所負責的建筑電氣工程項目管理工作具有高度的責任感，能夠以積極的態度應對電氣工程項目在先進科學技術和應用上不斷發展和進步的事實，不斷更新自己的專業電氣知識理論和技術技能，充分運用自己掌握的種建筑電氣工程項目涉及的電氣系統和電氣設備產品等的技術性能，保證電氣工程項目中涉及到的電氣設施、電氣線路、監控系統和火災報警系統等的安全可靠運行，謹慎細致地做好建筑電氣工程項目所涉及的諸如電氣工程項目概算和招投標等各項工作，不斷提升自己的綜合業務水平，增強自身的電氣項目管理能力，保障建筑工程項目在竣工驗收投入使用以后能夠達到應有的舒適、安全和高效的標準要求。

四、電氣工程各環節實施項目管理

（一）、加強建筑電氣工程項目設計委托階段管理的途徑與方法

建筑電氣工程項目管理的設計委托書直接關系到電氣工程設計圖紙的質量。電氣工程項目的管理人員應該認真參與設計委托書的起草工作， 對設計委托書中應該包括的電氣功能、技術指標、電源位置、相關專業要求、保障參數以及建設單位對電氣工程使用的具體要求等作出明確的解說，以為后期的電氣工程圖紙設計提供必要的資料信息。

（二）、加強電氣工程項目圖紙會審階段管理

首先，要審查電氣圖紙設計是否科學合理，是否符合相關規范的設計標準和要求；其次，要審查電氣設計圖紙是否根據建筑工程項目的具體情況和業主的實際需求進行設計， 并及時協調各項系統的意見和建議，避免工程破壞及浪費；再次，要審查電氣圖紙設計是否符合建筑工程經濟實用、便于施工的原則， 加強對建筑電氣工程項目管理中先進科學技術和材料的應用；最后，要認真組織電氣設計圖紙的會審工作，完善設計圖紙如通用說明部分和專用說明部分等的各項設計說明， 將可能會影響到建筑電氣工程項目后期使用質量的問題盡可能地在會審工作中進行解決。

（三）、加強電氣工程項目施工準備階段管理

在建筑電氣工程項目施工準備階段， 相關人員要對電氣工程項目涉及的總體技術和各階段的施工規程做好交底工作，明確規定電氣工程項目的操作程序以及施工順序，及時做好電氣工程項目管理工作所需要的材料、設備、圖表、文件和規范等資料， 并根據電氣工程項目的實際管理考察情況及時進行調整。

（四）、加強電氣工程項目施工階段管理

建筑電氣工程項目管理人員要經常到電氣工程施工、安裝現場進行檢查指導，切實把好關鍵工序和部位的質量關。譬如：保證基礎底板鋼筋的貫通，做好接地電阻的阻值測試，做好防雷引下線的焊接和防腐工作，保證配管與箱盒的預埋、預留和標高等都符合規范標準，確保電氣設備安裝的定位、接地和接線相序等工作。

（五）、加強電氣工程項目竣工驗收階段管理

建筑電氣工程項目管理人員要認真檢查測試各項電氣設備是否符合規范標準，是否遵循相應的操作程序、運行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗收階段必須要重點抓起的工作就是收集和整理相關竣工資料， 將電氣工程項目全過程中涉及到的技術文件、電氣材料等進行采集和審查，并將其整理成資料完整、內容真實、數據確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進行維護和管理等工作提供依據。管理的途徑與方法建筑電氣工程項目管理人員要認真檢查測試各項電氣設備是否符合規范標準，是否遵循相應的操作程序、運行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗收階段必須要重點抓起的工作就是收集和整理相關竣工資料， 將電氣工程項目全過程中涉及到的技術文件、電氣材料等進行采集和審查，并將其整理成資料完整、內容真實、數據確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進行維護和管理等工作提供依據。

五、結束語

結合以上論述，要切實加強建筑電氣工程項目的質量控制，就必

須通過采取諸如提高電氣工程師的專業素質、做好電氣工程各階段管理工作等完善項目管理的實施途徑與方法來實現。

參考文獻：

［1］李明全,李博.淺談如何做好建筑電氣工程的管理工作[J].科技前沿,

2009.

篇（8）

1、農村水利水電工程建設管理的必要性

對于農村水利水電工程項目的建設和管理來說，其必要性是極為明顯的，并且體現在很多的方面，具體來說，這種必要性主要體現在以下幾個方面：（1）首先，在農村進行水利水電工程項目的建設和管理能夠在較大程度上保障其農業的發展穩定性，避免一味的靠天吃飯，減少不良天氣對于農業的不良影響，提高農業收成；（2）其次，農村水利水電工程項目的建設管理還能夠為農村居民提供必要的電力支持，進一步的促進當地農村居民生活水平的提升；（3）最后，農村水利水電工程項目的建設和管理還能夠在養殖業等方面提供給農村居民以便利的條件。

2、農村水利水電工程特征

對于當前農村地區的水利水電工程項目來說，其主要的特征有以下幾點：（1）首先，其最為主要的作用和價值就是進行蓄水和泄洪，這也是水利水電工程項目普遍的一個特點所在；（2）其次，對于農村水利水電工程項目來說，其自身的技術要求比較高，尤其是對于相應的規范要求比較嚴格；（3）再次，對于農村水利水電工程項目來說，其抗凍性和抗沖擊性要求也比較嚴格，必須引起足夠的重視，加強該方面的控制和管理；（4）最后，從農村水利水電工程項目的建設位置來說，一般應該選擇在沿海或者是河道附近，進而才能夠充分發揮其應用的價值和作用。

3、農村水利水電工程項目管理現狀分析

3.1使用不規范

對于農村水利水電工程項目的管理來說，最為關鍵的一個目的就是為了充分實現其應有的價值和作用，而從這一點上來看，當前的農村水利水電工程項目使用現狀并不理想，仍然存在著很多的不規范之處，嚴重的制約著價值和作用的體現，尤其是在相應的灌溉使用過程中表現的最為明顯，很多漏水和跑水問題的出現嚴重的影響著灌溉得效率，也影響著農村水利水電工程項目管理的水平，此外在具體的供水和蓄水等調節方面也存在著較為明顯的問題和缺陷，制約著應用價值的充分展現。

3.2管理不善

所謂的管理不善其實體現在農村水利水電工程項目的各個方面，首先是在具體的農村水利水電工程項目建設過程中，管理的不到位現象比較明顯，進而嚴重的影響著農村水利水電工程項目的質量，導致其無法在后續的使用中發揮應有的價值，甚至還有可能會導致一些安全隱患的出現，另外，對于后期具體的農村水利水電工程項目使用來說，存在的管理不善現象也是比較明顯的，尤其是從管理技術水平上來看，這種管理不善問題更為突顯。

3.3效益低下

針對當前的農村水利水電工程項目管理現狀來看，其在后期的效益表現上仍然存在著較大的問題很不足，尤其是在后期管理過程中因為也需要大量的資金投入，因此，如果資金投入力度不夠的話，必然會在較大程度上影響到農村水利水電工程的效益，這也是其問題的一個重要表現形式。

3.4管理效率低下

農村水利水電工程項目管理水平的高低在很大程度上還表現在管理的效率方面，這種管理效率的問題也就成為了當前農村水利水電工程項目管理的一大問題表現，尤其是在具體的運營管理中，這種管理效率的低下是極為明顯的，管理的方式和手段都比較落后和單一，進而制約了管理水平的提升。

4、加強農村水利水電工程管理發展的措施

4.1在建設中加強管理

對于農村水利水電工程項目管理發展水平的提升來說，重點針對建設環節進行是極為關鍵的一環，做好建設階段的管理也是保障其最終應用價值實現的基本前提條件，而這種建設階段的管理主要就是盡可能的提升其建設的質量，避免質量問題的出現影響其后期的使用效率和使用安全，具體來說，這種建設階段的管理和控制應該把握好以下幾點：（1）首先，必須要明確農村水利水電工程項目建設的目的和任務，以此為根本目標來進行相應的管理和控制；（2）其次，重點加強招投標階段的控制和管理，選擇恰當的合作伙伴是保障其建設效果的重要條件，也是保障其建設質量的重要措施；（3）再次，必須要加強對于施工材料的控制和管理，尤其是對于防凍和抗沖擊要求比較嚴格的施工環節來說，更是應該加強相應的材料控制和管理；（4）最后，還應該從技術手段的管理入手來保障其建設的可靠性，確保其技術手段的應用具備著極強的實效性。

4.2優化管理制度

對于農村水利水電工程的管理工作來說，還應該重點從制度方面入手，切實保障相應的制度能夠針對具體的管理工作進行約束和指導，尤其是能夠針對其具體的管理流程進行相應的明確劃分，針對每一個管理流程的具體任務和責任人進行明確，確保其每一個管理環節都具備較強的實效性，避免出現任何的混亂，在提升其管理效率的同時，優化管理程序，減少無用工作量的出現。

4.3創新管理技術

對于農村水利水電工程項目的管理工作來說，技術手段也是保障其管理水平提高的重要條件，相當于當前的農村水利水電工程項目管理現狀來看，必須要針對其具體的管理技術手段進行創新，充分引入一些新型的技術來提升其管理的水平，比如對于信息技術以及網絡技術的應用就能夠在較大程度上提升其原有的管理效率，解決以往管理中遇到的麻煩和困擾，保障其應用價值的實現。

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中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程的項目規模和質量水平都有了很大提高，但是市場的需求水平也更高，這無疑對我國建筑工程的管理水平提出了更高要求。近年來，我國不乏一些建筑工程項目在施工管理的過程中對工程造價的管理出現了問題，使得項目資金出現浪費或者是預估不足等現象。這些情況不僅制約了建筑項目工程的順利進行，而且也導致了一些爛尾樓的出現，這都對我國建筑工程事業的發展起到阻礙作用。筆者在實踐中深刻認識到建筑工程造價管理的重要性，因此，結合自身的專業知識和經驗，對如何做好建筑工程造價的管控工作進行論述。

一、我國建筑工程造價管控的發展現狀

我國的建筑工程造價管控經歷了一定的發展階段，取得了很大進步，下面，筆者著重對我國建筑工程造價管控中存在的問題進行論述。

1.1、我國建筑工程的前期存在工程造價管控問題

建筑工程造價的管理分為三個階段，首先就是建筑工程前期的管理，現階段，我國建筑工程項目在前期的造價管控中也存在一定的問題。在前期主要是施工單位組織相關的專業人士對整個建筑項目有一個科學合理的預估，以便建筑施工單位根據專家的科學意見和指導做出后期的決策。雖然建筑工程的施工單位都會組織相關專家進行項目的預估，但是很多項目的預估并沒有完全達到效果，建筑工程的前期造價管控工作并沒有完全到位，這對建筑工程后期工作的開展有很大制約作用，會導致后期工程造價不足或者是資金的浪費等現象，不利于建筑工程項目的順利施工。

1.2、我國建筑工程的項目設計階段存在工程造價管控問題

由于我國目前建筑工程施工項目的規劃設計單位數量有限，而且這些規劃設計單位的工作質量也是有缺陷的，因此，在我國建筑工程施工不斷快速發展的趨勢下，規劃設計單位的工作效率完全不能滿足市場發展的需要。這就使得很多建筑工程施工項目的規劃設計單位為了應付建筑施工單位而不能保證工程的質量，有些規劃設計單位在工作中存在文件檔案管理不善、規劃設計不合理等問題。這些問題對于整個建筑工程項目的后期工作都會產生很多負面影響，最為嚴重的就是會對建筑工程項目的建設資金預算出現偏差，使得建筑工程后期施工的工程造價管控出現問題。

1.3、我國建筑工程的項目施工階段存在工程造價管控問題

建筑工程的施工階段主要是受到項目前期預算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會對建筑工程項目的造價產生影響。一些施工單位在施工階段會因為施工人員的整體素質不高或者是施工機械設備存在不足而導致工程的延期，也可能會由于前期的預估不足，使得后期資金不足等?？傊?，在建筑工程項目的施工階段會因為很多因素的影響而導致工程造價管控不足，因此，必須對這些問題給予足夠的重視，以便促進我國建筑工程造價的管控工作順利進行。

二、如何做好建筑工程造價的管控工作

筆者在前天中已經對我國建筑工程造價的管控工作發展現狀進行了論述，著重闡述了我國建筑工程造價的管控工作中現存的一些問題，這些問題對我國建筑工程造價的管控工作的順利發展起到很大的阻礙作用，而且也不利于我國建筑工程造價管理體系的建設與完善。因此，筆者根據自身的專業知識與實踐經驗，對如何做好建筑工程造價的管控工作進行論述。

2.1、針對建筑工程項目投資決策階段提出的造價管控對策

在建筑工程的造價管控工作中，一個重要的工作內容就是進行投資估算，也即早建筑工程項目的可行性研究階段結合相關的數據與資料，采用科學合理的方式，預估整個建筑工程的總體投資。建筑工程項目的投資估算對于整個項目的正常運行是十分重要的，不僅關系到建筑工程項目的預算工作，而且也關系到建筑工程項目在施工階段的資金使用和管控，對于保障建筑工程施工階段工程造價的合理有效運用是十分有用的。建筑工程項目的投資階段的造價管控主要包括建筑工程項目設計委任書、建筑工程項目可行性研究報告以及建筑工程項目實施建議書等等，而且還要做出建筑工程項目施工投資控制數，也就是所謂的工程估算。因為建筑工程項目估算作為項目決策中一個十分重要的支撐條件，因此，在編制建筑工程項目施工委任書的時候要去制作單位必須嚴格按照相關規定和制度來操作，以保證所編制的建筑工程項目施工委任書是符合規定的，并且是可以確保對建筑工程項目的造價起到有效合理預估的作用。因此，筆者認為在編制建筑工程項目施工委任書的時候要保證使用數據、資料的準確性，并且要根據相關專家和學者給出的意見和建議來完善建筑工程施工委任書，最后，建筑施工單位也要對委任書進行認真的審查，以確保建筑工程項目施工的預算是科學合理的，減少建筑工程施工資金的浪費，這樣才能保證建筑工程項目施工委任書的作用得以有效發揮，使得工程項目的造價管控工作在項目決策階段就得以有效發揮，以避免我國建筑工程項目在決策階段就出現工程造價管控的問題，確保我國建筑工程造價的管控工作得以順利進行。

2.2、針對建筑工程項目設計階段提出的造價管控對策

建筑工程項目造價管控工作中第二個重要的環節就是項目設計階段的造價管控工作，作為建筑工程項目造價管控中最為重要的兩個環節之一，建筑工程項目設計階段的造價管控是建筑工程項目造價管控工作中的重點內容，所以，必須對這個環節的造價管控工作給予足夠的重視。由于我國現階段的建筑工程項目造價管控體系還沒有完善，因此，在建筑工程項目的設計階段還有對造價管控有完善的監督體制，所以，很多情況下不同的施工單位和項目設計單位在建筑工程項目設計階段的造價管控成果水平相差較大。因此，筆者認為，完善我國對建筑工程項目設計階段造價管控的監督體系是十分重要的，這樣才能有效對我國建筑工程項目設計的造價管控給予有效監督，進而保證我國建筑工程項目設計階段造價管控工作順利進行，使得建筑工程項目的造價管控工作正常運行。

2.3、針對建筑工程項目施工階段提出的造價管控對策

建筑工程項目施工階段的造價管控工作是整個建筑工程項目造價管控工作中最后一個重要環節。在這個環節中，建筑工程項目的工程師要根據項目合同來嚴格執行工程項目的資金運用，將建筑工程項目計量支付以及工程量清單這兩個環節抓牢面對承包商每一筆支付申請都要認真和嚴格的審核，只有這樣才能保證建筑工程的資金能夠真正得到合理控制并且實現資金的正常流動。

三、結束語

本文主要針對我國建筑工程造價管控涉及到的環節，從不同環節分別論述了建筑工程項目造價管控中存在的問題，并且提出了有效做好建筑工程造價管控工作的對策。主要是從建筑工程項目的決策階段、項目設計階段以及項目施工階段這三個環節來提出做好建筑工程造價管控的工作。

參考文獻

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建筑施工是建筑工程得以實現的唯一途徑，然而在建筑施工過程中往往出現不可預見的影響工程質量的因素，因此解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題，也是所有人為共同關心的問題。目前，我國建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理

1、建筑工程項目管理

施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。尤其在我國加入 WTO 后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑施工企業只有對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。本文就建筑施工企業接到工程項目后，應怎樣對工程進行管理，及對工程的成本控制進行了詳細的分析探討。

2、質量計劃施工管理

質量是企業的生命，對于建筑施工企業來說，就是建出精品工程。一個企業如果在工程施工中質量事故不斷，那么這個企業就無法在市場競爭中生存，更沒有利潤可言。工程項目質量目標的實現是工程項目工期目標和成本目標順利實現的根本保證和立足點，因此，必須加強工程項目質量計劃工作，提高工種項目質量管理水平，圓滿完成工程項目的質量目標。才能為企業的正常經營發展作堅實的基礎。

在工程項目質量計劃的實施、檢查和調整階段，要特別注意工程項目的質量目標樹立執行情況，因為它具有很強的針對性及嚴肅性，必須嚴格遵守執行。另外在工程項目質量計劃實施的過程中，必須加強對工程項目質量計劃執行情況的檢查，如遇問題，及時調整。

3、確保安全施工管理

任何建筑施工項目只有在安全第一的前提下，才能更好地開展其它工作，所以在安全施工和搶工期中一直存在較突出的分歧，因為如果要搶工期必然在各個工序都要壓縮時間，容易產生安全隱患。一個工程項目如果出現傷亡事故，說明它的管理存在漏洞，不但影響一個企業的形象，對個人，對企業都造成一定的經濟損失，而且根據國家安全一票否決，這個工程沒有資格參加評選任何榮譽評選，所有的前期為創建各類榮譽而投入資金都白白損失。所以，企業為了確保安全施工，在項目施工中都是采取全員風險責任制，即項目部全體員工都是安全責任人，項目經理為第一安全責任人，并采取項目施工安全旁站制，即只要施工現場有人作業，安全工作人員就不能離開。這樣一來，有效地避免了安全事故的發生，確保經濟上的投入能正常發揮作用。

4、確保工期施工管理

工期計劃要在確定了施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其它工程的施工計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序之間的搭接關系。這樣不僅能保證工期，而且能降低人工費及其它費用，降低項目成本。實施工程項目施工進度計劃要做好三項工作：即編制月、旬、施工作業計劃和施工任務書、掌握現場施工實際情況并做好施工記錄、做好施工調度工作。這樣將施工進度隨進都處于可控狀態，有利于工程管理，對成本管理也減少了難度。

工程項目施工進度計劃的檢查與進度計劃的執行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的主要依據，是施工進度控制的關鍵步驟。進度計劃檢查的主要方法是對比法，即實際進度和計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改進度計劃，避免增加工程成本?？傊挥芯幹坪玫墓こ添椖渴┕みM度計劃、制定出好的工程項目施工進度計劃的執行措施及有效的控制措施，才能提高工程項目施工進度控制的水平，控制好施工工期，避免應工期延誤造成的經濟損失。

5、項目施工管理的創新

工程項目的施工管理也需在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術及組織機構等幾方面進行創新。觀念創新，是據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新生產方式和經營管理模式，提高產品技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目施工由建筑企業承擔，因此，建筑企業的組織機構對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨合同簽訂而誕生，隨著合同終止而完結。建筑施工企業一般同時進行數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者間的利益關系很難協調，這些是需要不斷創新加以解決的問題。工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。

6、項目后期施工管理

建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位常遇到和需不斷解決的問題。為此，可從組織、技術、管理、經濟幾方面采取措施。建立有權威、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構據項目特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。管理措施方面，要求項目管理者統一思想，各參與方管理目標保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制。此外，還可采取適當的經濟措施促進管理工作。

7、結語

建筑工程的施工管理是項復雜工程，要做好這項工作，需建筑施工企業認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管理素質。文中只探討了施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需結合各項目特點，進一步細化管理中各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻：