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【中圖分類號】R256 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-7484（2013）03-0097-02

中藥藥性不僅是中藥理論中的關鍵部分，同時它還是臨床中對中藥的作用及其性質進行闡釋的主要依據。它主要包含了中藥的毒性、升降浮沉、歸經、五味以及四性等內容，同時他（它）們還是構成中藥藥性系統的核心內容。本研究所說的系統就是指同類事物根據一定的規律而形成一個有機的整體，在藥性系統中，中藥的各種性能主要是根據在對患者進行臨床治療時，根據其最終的效果而概括形成的，它是對中藥的功效的高度概括，同時它還是中藥理論的關鍵組成部分。

1 中藥藥性理論基礎存在的問題及其發展現狀

1.1 單純的性能研究

目前，在對中藥的藥性理論進行研究的過程中，通常只會側重于對其某一方面的性能進行研究，例如針對中藥的毒性、歸經或寒熱性進行研究，一般情況下，對于中藥的研究，對于其藥理毒性或藥效的研究相對較多。在對中藥的五味理論進行研究時，通常是從物質基礎的角度著手的；在對其歸經理論進行研究時，通常需要借鑒藥待動力學或受體學說來對其進行研究的；不過在對單一藥物的某個有效部位進行研究時，基本上不可能形成相應的研究規律。在溫里性的中藥藥性系統中，不僅包含了溫熱藥性，還包含了“辛味”；清熱類藥物除了含有寒涼類藥物之外，還帶有一定的苦味。

1.2 缺乏統一的中藥藥性標注

對于中藥而言，它的各種性能主要是從某個特定的角度來對該藥物的某種特性進行認識、概括的，因此，對于藥物的定性還缺乏一定的完善性。由此可見，在對中藥的藥性進行研究時僅從單一的角度來對其進行研究，就很容易出現偏差。此外，由于不同的研究者所站的立場不同，其判斷依據以及學術觀點也存在較大的差異。由于此類情況的出現，導致了在對中藥的藥性進行標注時，缺乏統一的標注標準。在對研究對象進行選擇的過程中，未能分清藥物標注時的主次關系，甚至忽略了原有的藥物認知分歧，這就為揭示藥物的藥性理論形成了一定的障礙。

1.3 中醫藥理論與研究思路脫節

在對中藥的歸經進行研究時，通常需要對中藥中的每種特定的活性成分在人體中的分布情況進行探查、研究，以此來對中藥理論與歸經之間的關系進行闡述。一般情況下，絕大部分研究者認為中藥的歸經與其有效成分在所屬器官中的分布情況有著密不可分的關系。所謂的歸經就是指中藥對患者的病變部位在經絡或臟腑的選擇性作用，在目前已知的絕大部分中藥的有效成分中，其在作用的過程中，通常是分布在患者的臟器內的，但其分布量較大的臟器并不一定是其靶向器官。基于此，在對重要的歸經進行判斷的過程中，并不能僅從其分布情況就確定其發揮作用的部位，這樣的判斷方式以及研究方法對于中藥的實際作用部位的判斷存在一定的偏差。

2 中藥藥性系統中的內部規律

2.1 文獻記錄內中藥各種性能之間的關聯

在中藥的藥性系統中，它的各種藥性并不是獨立存在的，而是根據一定的內在規律而聯系在一起的。大量的研究資料表明，中藥的四氣與五味之間雖然有著不同的性質，但其可以并列存在，這就說明其具有一定的內在關聯。李時珍在《本草綱目》中指出“酸咸無升，甘辛無降；寒無浮，熱無沉”，因此，有學者將其作為依據，認為升降沉浮與四氣五味之間存在著較為密切的聯系，并將其應用到中藥的四氣五味的研究過程中。

2.2 中藥本身就是一種藥性系統的復合體

在我國歷代中藥著作中，對于各味中藥的性味歸經等藥性均做出了明確的標注，從應用以及功效方面來對其具體的作用機制進行分析的，并用使用過程中的注意事項來對該藥物的安全性進行反應。由此可見，對于單一的藥物來說，其不同的性能就可以形成一個單獨的藥性系統，所以，在對其進行研究時，不能將其分割開來研究。

2.3 中藥特殊系統構架的形成以及中藥的分類

在對中藥的相關報道文獻進行整理分析時，我們可以發現，對于中藥的分類基本上是根據其功效來完成的，不過，各類藥物在藥性系統方面的主體具有共性，換句話說，藥性系統是以獨特的構架而存在的。對于藥性系統不同的藥物組合，其最終形成的生物效應存在明顯的差異。由此可見，在藥物的藥性系統中，其基礎內容就是藥味，關鍵內容就是四性，歸經則是其核心特征。

3 確立藥性系統的基礎研究方式

3.1 研究藥性系統基礎的相關思路

大量的研究表明，溫里藥具有一定的共有藥效譜，這是根據此類藥物的共同藥性所研究出來的，在對相同性味的歸經中藥進行推測時，同樣也具有相同的藥效譜。由此可見，中藥藥性中的各種不同的性能并不是單獨存在的，它們之間有著千絲萬縷的聯系。因此，在對中藥的藥性進行研究時，也必須將它們之間的內在聯系充分的考慮在內。

3.2 多層次研究的相關思路

由于中藥本身以及它的分類具有較為明顯的特征，因此，在對其進行研究時，不能僅僅從某個方面來對其進行研究，必須要對其進行多層次的研究，并以此來揭示藥物的科學內涵。

參考文獻：

[1] 王建，張廷模，曾南等.中藥藥性理論的研究與思考[J].遼寧中醫雜志，2008，35（2）：212-213.

[2] 翟華強，張冰，艾明要等.基于復雜系統的中藥藥性理論研究思考[J].北京中醫藥大學學報，2008，31（8）：522-524.

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概念是指以最簡潔的語言概括事物的本質屬性。生物學概念是反映生命現象和生命活動規律的本質屬性，是對生物的結構、生理乃至一切生命現象、原理及規律的闡述。生物學概念是生物學的基礎，也是初中學生物教學的重點、難點。搞好生物學概念教學是中學生物教學成功的關鍵。新版《義務教育生物學課程標準》50個重要概念，要求關注重要概念的學習。筆者在認真學習《標準》的基礎上，對在初中生物教學中如何重視凸顯重要概念傳遞進行了一定的思考。

一、影響學生形成正確生物學概念的原因

1.前生物學概念影響。前生物學概念是指學生在學習生物學以前已經在生活實踐中形成的生物學概念。由于現在的學生接觸自然、接觸生產、生活實際的機會太少了，生活空間有限，缺乏對復雜生物學現象的觀察與思考，又沒有正確的指導，使他們對生物學形成片面的、不準確的，甚至是錯誤的概念。例如八年級上冊中的生活在陸地上生活的動物“鳥類”，有很多學生潛意識中已經把它認為是會飛翔的動物，這樣的錯誤概念對我們今后學習會產生很大影響，是學生接受正確概念的障礙。

2.日常概念和生物學概念易混淆：日常概念是我們生活中對一些生物學現象習慣性的概括和稱呼，這些概念是不科學的、錯誤的。例如鯨魚、娃娃魚、墨斗魚等都認為是魚，這些日常概念對我們生物學概念影響是不容忽視的。

3. 抽象概念本身的影響：有的概念比較抽象，有的概念比較具體，具體的概念容易掌握，抽象的概念不容易掌握。如染色體、基因、細胞、光合作用等概念，抽象不容易掌握。

4. 感性認識欠缺的影響：學生由于生活經驗不足，對事物的本質認識會存在一定的難度。如扦插、嫁接、胚、胚乳、種皮和果皮等概念學生理解起來非常困難。

5.舊知識的影響：部分概念間有遞進的關系，最基本的概念不清楚，必然會影響其他概念。如種群、群落、生態系統三個概念，如果種群不清楚就會影響群落、生態系統，只有掌握了種群、群落才能更好的理解生態系統這個概念。

二、初中生物學重要概念的教學意義

1.可以強化學生學習基礎。當學生把教學內容與自己認知結構聯系起來時，意義學習就發生了。所以，學生的認知結構、學習基礎對他的后續學習很重要。50個重要概念的提出，要求學生平均每周掌握1―2個，免除了學生對大量孤立事實和知識的學習、記憶和耗時，切實減輕了學生過重的負擔，使學生在教師重要概念教學設計下有時間加強對重要概念的深入理解，獲得扎實的初中生物學科知識，為將來學習高中的生物核心概念打下良好的基礎。

2.有助于學生知識遷移。由于生物學重要概念處于學科中心，對學生學習生物學和相關科學具有重要的支撐作用，學好生物學重要概念，有利于巧妙地運用、知識的遷移，使學生學得更加靈活、主動、有成就感。如學生了解了植物呼吸作用和光合作用這兩個重要概念的內涵后，對布拖的土豆為什么特別好吃與光合作用和呼吸作用的比較等問題必然能做出正確的思考。這樣既使學生在做題中深化了對相關重要概念的理解，又切實體會到能活學活用、學習知識的樂趣和意義，從而又更加愿意去學習、去探究、去關注生命科學、去完善自身，形成良好的情感態度價值觀。

3.銜接學生初高中生物知識。凸顯50個重要概念的教學夯實了學生學習基礎，學生掌握了較低層次的規則，獲得了較強的生物知識遷移能力，有利于重新組合成較高層次的規則，即利于初高中生物知識的銜接，使高中生物教師的教學負擔減輕許多。如學生在初中時對呼吸作用的重要概念記憶清晰，在學習高中生物學“細胞呼吸”這一核心概念，可以直接深入到分子水平。

4.提高學生生物科學素養。50個重要概念有助于學生把理論知識運用到現實社會、生產、生活中，去積極發現問題、思考問題、解決問題，能對所學知識靈活運用，與社會生活密切結合，從而提高學生的生物科學素養，提高初中生物教學的質量。如學生掌握了呼吸作用的重要概念后，會知道：蘿卜放入鹽水中浸泡會變軟，如何去讓摘下的水果、蔬菜保鮮；如何去讓糧食合理貯存；如何降低夜間蔬菜、水果的呼吸作用以增產增效……能正確解釋身邊發生的生物學現象，表現出學生較高的生物科學素養、具備實事求是的科學態度、一定的探索精神和創新能力。

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引言

伴隨我國社會經濟以及科學技術的快速提升，建筑行業成為了社會各界重點關注的行業，強化建筑工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質。建筑工程管理期間依然要延用傳統思想管理理念，但是在新時期下，要想順應時代的信不，就要對管理方法做出創新。為了更好地推動建筑行業的快速進步，我國建設部也出臺了許多相關制度與通知，以推進建筑工程項目的有序開展。工程建筑行業是確保建筑項目總體工程品質、減少建設成本的主要力量。然而，從目前情況來看，我國建筑行業的整體管理效果不大理想，仍然需要加大宣傳推廣建筑工程管理的重要性以及推陳出新的創新管理方法，以促進建筑行業的進步。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1強烈的市場競爭環境伴隨我國科學技術的進步，建筑市場中的建筑材料、施工技術以及機械設備產品也在持續地升級換代。這種情況下，要想確保建筑工程項目施工期間新型環保建筑材料以及新型施工技術的安全使用，就一定要增強建筑工程管理力度，以保障建筑企業能夠在強烈的市場競爭環境中獲取優勢。

1.2減少安全隱患，提升建筑品質

在建筑工程中會用到大批量的勞動力，并且建設項目中也會用到許多的建筑工人，使得施工現場中常常出現安全事故，繼而妨礙了建設項目的總體施工進度以及施工品質，強化建筑工程項目的安全管理可以降低安全隱患出現的概率，提升建筑工程的總體施工品質。

1.3對用戶的個人安全以及財產安全有著重要作用

建筑工程管理的重點就是品質管理，建筑工程項目的總體施工品質是建筑行業的關鍵，建筑產品的品質效果會直接影響用戶的個人安全與財產安全。因此，應該嚴加要求施工人員，定期對施工人員進行安全教育培訓，以提升施工人員的個人素質，增強環境保護意識，以保證施工文明，保護四周環境，不出現工程污染。

1.4減少總體建筑成本

建筑工程項目在建設期間會使用大批量的成本資金，因此要對施工成本做出管理，成本管理主要涵蓋了預算成本、計劃成本以及實際施工成本。在建筑項目施工期間，增強工程管理力度，并且對施工期間的物資、施工材料實行嚴加管理，能夠最大程度上減少建筑材料的損耗，繼而減少總體建設成本，提升建筑企業的整體經濟收益以及社會效益。

2建筑工程管理的創新方法分析

2.1創新管理手段

建筑工程行業唯有持續創新管理手段，才可以在強烈的市場競爭大環境中站穩。要想提升建筑行業的總體管理水平，就一定要運用新型實用的管理方法。與此同時，建筑工程項目負責人也要一直學習新型管理技術以及新型管理理念，轉變以往滯后的管理技術以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能夠推動管理方法的創新。建筑行業也要加大新型建筑材料、新型機械設備的研發與引進力度，提高本企業內部的管理水平，繼而提升建筑行業的總體競爭實力。

2.2創新管理組織結構

一些建筑企業在管理建筑工程期間，存有管理組織結構不合理的問題，使得妨礙了建筑工程管理的照常進行，并且很容易有權責關系不清楚的等情況存在。要想將這些問題得到有效的處理，就應該用最快的速度創新管理組織結構，特別是要轉變建筑工程項目總負責人兼任多種職位的情況，要分別確立材料管理負責人以及成本管理負責人，為管理控制整個建筑工程項目帶來一些便利。能夠確保建筑工程管理的總體效果。除此之外，創建管理組織結構，也可以將管理權責明確與細化，以防有責任矛盾等不良情況的出現，妨礙建筑工程管理工作的正常進行。

2.3創新管理理念

一些建筑企業在管理建筑工程期間，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程項目管理的總體效果十分不理想，對建設項目的總體建設品質也產生了許多不良影響，繼而降低了建筑企業的市場競爭實力。這種情況下，就應該在最短時間內創新與優化管理理念，讓全新的管理理念以及管理知識融入到建筑工程管理過程當中，并且還要定期對管理人員開展培訓，讓管理人員可以了解到全新管理知識以及管理手段，有益于更好地落實管理工作。除此之外，還要開展工作經驗交流活動，以推進管理人員之間的互相溝通以及互相學習，深度探討研究建筑工程項目有關的管理問題，繼而選用有效的優化措施，提升建筑工程管理能力。

2.4采用信息化管理方式

因建筑工程管理觸及到的因素特別多，比如多種類型的機械設備，多項施工工序的施工人員等等，包含的信息內容特別多，為建筑工程管理工作帶來了一定的難度，如果不能有效處理這些信息，將會直接對建筑工程管理的總體工作效率以及管理效果帶來影響，運用信息化管理系統來輔助建筑工程管理工作，利用信息化平臺搜集與整理相關信息資源，能夠為建筑工程的管理提供可靠的信息作為參考根據，提高建筑工程管理的總體管理效果。應用信息化管理模式，有益于管理人員能夠根據信息化平臺信息內容采購建筑材料以及選聘專業人員提供具有實用價值的決策信息，提升工程管理的總體管理效果。

2.5加強綠色施工管理

綠色施工管理會涉及到整個建筑工程施工過程，要想增強綠色施工管理，就應該從建筑材料、施工能源以及施工現場污染等若干方面加大管理力度，以符合綠色施工的實際需求。其主要內容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用與施工能源有很多的相同點，不僅要注重建筑材料品質，而且還要重視建筑材料的正確使用方法，特別是水資源的運用，要結合具體要求對工業廢水做好處理，合理運用水資源，杜絕有浪費水資源以及污染水資源的行為。對于施工能源管理來講，不僅要盡可能的節省能源，而且還要重視能源在實際施工過程中不被污染，盡可能的從根源處管理控制，以達到綠色施工管理的目的。

2.6施工污染防治

在建筑工程項目建設現場當中，通常來講會同步使用多種建筑材料，由于建筑材料的性質存有差異，在建筑工程施工現場中很難避免有建筑材料的浪費以及污染問題的出現，比如，施工飛塵污染、建筑現場施工噪音污染、固體廢料污染以及施工泥漿污染等等。所以，建筑工程項目在實際施工期間應該合理設計具體施工方案，以實現建筑工程項目順利交工的同時，也能夠確保建筑現場環境整潔以及最大程度上減少施工污染，將施工污染放防治管理工作做全面。

3結束語

總而言之，在最近幾年中我國建筑行業進步速度異常快，建筑行業的總體管理水平也在提升。然而，由于我國有些建筑企業的管理水平仍然停留在滯后的階段，嚴重妨礙了建筑行業的穩定發展，所以建筑行業也應該持續地增強管理改革與創新，以提高我國建筑行業的總體管理水平。鑒于此，上文對建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理的創新方法進行了較為詳細的分析，期望能夠為我國建筑工程管理工作帶來一些參考。

參考文獻

[1]唐鈞.創新思維在建筑工程管理中的應用思考[J].住宅與房地產，2018（34）：106.

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包裝的主要功能是保護產品、方便運輸和促進銷售。近幾年,我國包裝行業的發展帶動了人們生活豐富的同時推動了市場經濟的發展,然而一些企業為追求更高的利潤,采用夸大包裝功能的手段對商品過度包裝,筆者認為,政府部門應當盡快建立并健全與包裝相關的法律,對過度包裝行為進行法制約束,從而最大限度地維護國家和消費者的利益。

一、過度包裝的內涵

所謂的“過度包裝”,是指超出保護商品、方便運輸、介紹或說明商品功能要求的,即包裝空隙率、包裝層數、包裝成本超過必要程度的包裝。

(一)過度包裝產生的原因

1.法律規范不完善,缺乏行業自律

中國的包裝行業起步于改革開放后的十幾年,相關的法律法規不完善。企業受到利潤最大化的驅使,往往采取不正當的競爭手段,過度夸大商品的包裝功能,從價值判斷上誤導消費者。行業自律能夠約束行業成員的不正當競爭行為,維護行業的整體聲譽和形象,推進行業的健康發展。但我國包裝行業發展時間較短,沒有明確的行業標準,難以在行業內通過社會輿論、職業標準等措施,有效監督實施過度包裝的企業。

2.消費習性的改變

國民經濟的快速增長,提高了人們的生活水平,人們開始講究商品的包裝。在商品豐富的社會中,精美的包裝,反映了消費者追求高檔次的新型消費心態。商品外包裝是否雍容華貴,幾乎成了人們選擇商品時最重要的標準。人們通過包裝來了解商品,選擇商品,認定商品,消費能力的提高影響著人們的消費習性,改變著人們對商品包裝的觀念。一些企業抓準了消費者的這一心態,對商品進行過分包裝,夸大商品的價值。

3.企業商品促銷的需要

在國民經濟由計劃經濟向市場經濟轉型的過程中,市場越來越開放,商品競爭愈演愈烈。制造商對產品從生產到銷售作了精心的優化和構思的同時將注意力集中到了商品的包裝上,豪華包裝所帶來的視覺沖擊使產品快速跨入高檔行列,商品售價成倍提高而銷售額并不減少,導致許多企業不惜增加成本過度包裝,獲取暴利。

(二)過度包裝的危害

1.浪費資源

商品包裝需要消耗大量的原材料,如紙張、橡膠、玻璃、塑料等等。而這些原材料的制取,又要消耗大量的自然資源,當中還有許多是不可再生資源。假如對過度包裝不加以限制,它對資源的消耗將是驚人的。

2.污染生態環境

首先,在包裝生產過程中所排出的各種廢棄、廢水、廢渣會對環境造成很大的污染,而商品包裝又多屬于一次性使用,包裝產品的80%最后會變成生活垃圾,對環境再一次造成污染。特別是類似塑料等包裝產品,嚴重地污染了生態環境。據統計,在城市產生的所有垃圾中包裝物占有相當大的比重,而其中近75%都是可以減少的過度包裝物。

3.誤導消費行為

過度包裝的費用最終由消費者為其買單,企業實行過度包裝的根本目的在于追求高額的經濟利益,但過度包裝所產生的商品價值,消費者通常是并不需要的,甚至有些商品的包裝超過了商品的本身價值,嚴重損害了消費者的利益,更有商家不惜通過降低產品的質量或數量來補償過度包裝的成本,這些做法都將誤導消費者購買行為。

二、國內外對過度包裝立法的現狀

(一)國內針對過度包裝的法律現狀

目前,我國包裝行業的法律不夠完善,僅有幾部法律、法規涉及到了商品過度包裝的問題,如《環境保護法》、《產品質量法》、《包裝資源回收利用暫行管理辦法》。此外地方政府也出臺了部分條例和管理辦法,如2000年,上海市政府頒布了《一次性熟料飯盒管理暫行辦法》;2006年哈爾濱市政府頒布了《哈爾濱市再生資源回收利用管理條例》等等。我國對于產品過度包裝的法律還存在不少問題:一是相關法律的規定還缺乏明顯的可操作性,僅僅制定了一些原則性的規則,這在司法實踐中并無太大意義。由于對過度包裝的法律責任承擔人還尚未明晰,這使得司法執行者在實踐中無法有效地對過度包裝行為予以規制。另一方面,一些地方性法規受到地域的限制,無法對其他地方的過度包裝問題進行規制。

(二)國外過度包裝的立法現狀

日本的商品過度包裝的現象也曾廣泛存在。為制止浪費資源、污染環境的做法,日本頒布了《包裝新指引》,很好地控制了產品間隙率過大并解決了使用成本較高的材料進行包裝的問題。之后頒布的《容器包裝循環利用法》,不僅間接地制約了企業過度包裝行為,而且促進日本循環經濟的發展。德國針對商品過度包裝立法科學合理,因而在包裝行業一直處于世界最先進水平。《廢物回收與處理法案》、《德國包裝法令》、《循環經濟和廢物管理辦法》等相關法律的頒布和實施,在包裝的回收處理上明確了責任,由此促使企業盡可能地減少商品過度包裝或是采用可降解、可再生利用的材料進行產品包裝,從而對企業的過度包裝行為起到了規制作用。

筆者認為,應該積極吸收國外對商品過度包裝進行立法規制的時間經驗,以此來加強我過對商品過度包裝的規制,以便為商品包裝制定出統一的標準。

三、結束語

治理過度包裝對發展循環經濟,建設節約型社會具有十分重要的意義。根據發達國家的治理經驗,我國制定專門的法律來規制過度包裝是極其必要的。再者,綠色消費、低碳生活的理念已經深入人心,這對發展循環經濟、建設節約型社會具有極大推動作用。政府部門采用法制手段對過度包裝行為進行嚴格管制必定是一項成功之舉。

參考文獻:

[1]周斌.從科學發展觀看我國對過度包裝的立法規制[J].華中師范大學研究生學報,2008,(4).

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一、人事檔案管理的重要性

干部人事檔案管理可以將工作人員的能力水平、工作經歷和工作年限分為不同等級，以便后期工作人員的提拔任用和轉掉提供參考價值。除此之外，對人事檔案進行科學化與規范化的整理和歸納也有利于促進工作人員工作積極性的提高，工作人員可以參考自己在檔案中的位置來判斷自己近段時間工作狀況，以及在后期工作中要改進的地方。干部人事檔案主要包括工作人員的工作能力、生平經歷、學歷水平、工作履歷以及政治身份等，其中較為重要的是工作人員的學歷水平和工作經驗，工作人員升調的參考標準最重要的是工作人員有過硬的專業知識水平。總而言之，人事檔案包括個人的所有資料，為后期工作人員的調動以及升級提供參考。除此之外，做好人事檔案管理工作有利于公司把握工作細節，提升工作的效率，為人事部的調用提供參考依據。

二、人事檔案管理存在的問題

（一）對干部人事檔案管理工作重視程度低

在目前的工作領域中，許多高層人士的管理工作人員不重視對干部人事檔案管理這一領域，通常是面試者通過面試及其他一系列相關的工作面試考核進入到工作崗位后，將其工作人員的資料進行完善，但并沒有后期對所有工作人員的資料進行整理與歸納，這樣就缺乏工作人員之間的競爭與對比，因此，從這一方面來說工作人員的工作積極性有所降低。另一方面，由于工作人員工作較忙，休息時間較少，因此，相關工作人員缺乏精力和時間去對工作人員的檔案進行整理和歸納。綜合各種因素，大部分公司疏于對干部人事檔案工作的管理。

（二）干部人事檔案歸納及查閱率不高

工作人員的檔案一般都是由相關工作部門進行管理和歸納，且一般存檔于公司總部，因此造成在某些特殊情況是需要調用工作人員的檔案時，由于地點、時間和空間上的不便，從而使得調用檔案效率低下，這也是干部人事檔案查閱率不高的原因之一。除此之外，管理人事檔案的相關工作部門由于對這一領域重視程度較低，存在工作人員不認真對檔案進行歸納與整理、許多新上任的工作人員檔案沒有得到及時的存檔與更新、辭職員工的信息沒有刪除等，因此，則會造成檔案狀態較為混亂。此外當需要調用工作人員的檔案時需要經過一道道工作審批與審核，這使得相關工作人員不能及時查到工作人員的檔案。這也是影響人事檔案查閱率不高的重要原因之一。

（三）干部人事檔案管理考核制度不完善

每個公司都會對員工建立績效工作考核制度，其根本目的是為了提高公司工作人員的工作效率以及工作積極性。在公司內的工作人員的績效考核制度中，人事檔案管理方面所占比重較低，因此也造成相關工作領域人員對人事檔案管理工作出現懈怠的心理。干部人事檔案管理考核制度的不完善受到各方面因素的影響，找其根本原因還是由于企業對干部人事檔案管理工作重視程度不高所以造成后期的一系列問題。

三、加強人事檔案規范化管理的對策

（一）提高高層工作人員對人事檔案管理的重視程度

從根本上提高企業干部人事檔案管理工作的效率必須要提高對干部人事管理工作的重視程度。只有相關工作人員對干部人事檔案管理的意識有所提升才能采取相關有效措施，比如可以篩選工作能力較強、工作態度認真和專業化水平較高的綜合人才，使他們從事于干部人事檔案管理工作領域。當公司領導足夠重視干部人事檔案的工作領域時，才能投入到更多的人力、物力、財力以及時間和精力去促進這一領域的進步與發展。除此之外，提高高層工作人員對人事檔案管理重視程度的根本方法是加強宣傳力度，通過娛樂媒體的作用使得企業加強對此領域的重視程度。

（二）強化干部人事檔案管理的信息化建設

干部人事檔案查閱率低下的一個重要原因是信息不暢通，因此在干部人事檔案管理工作領域應當納入現代信息化的建設，實現全網能夠查詢工作人員的檔案。但為了避免泄露工作人員信息及檔案，應當在公司的電腦系統中納入人力資源管理軟件，并設置專門的網站，使得相關工作人員擁有密碼才能登陸信息管理系統進行查詢。通過信息化建設實現對干部人事檔案的科學有效管理、能夠方便相關工作人員實時實地進行查詢，極大的極高了工作的效率。但是需要重視的是，相關工作領域人員應當確保工作人員檔案信息的準確性，這樣工作人員檔案的查詢和檔案的存在才有其意義。

四、結語

加強干部人事檔案規范化的對策還包括加強制度建設與績效考核、加強專業培訓，提升人事檔案開發利用能力等措施。在所有的措施中其中最重要的就是提高公司對干部人事檔案管理的重視程度，只有對其有足夠的重視程度才能夠實施配套措施，以便促進干部人事檔案管理工作領域的進步。

參考文獻：

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一、工程招投標管理中建筑經濟管理的重要性分析

1.有效的投資成本控制，可以增強資金的利用效率

作為市場經濟環境中重要的一種競爭方式，通常情況下，在工程投資公司中，其會通過公開投標的措施，選擇最為合適的承包商，在招投標合同書中，對整個建筑工程項目的合同價款等進行確定，在招投標過程中，所包括的內容具體為工程質量、進度、投資金額等等。只有做好了招投標工作，才能夠有效幫助整個工程建設的順利進行。要想最大程度的發揮招投標工作的作用，就一定要高度重視招投標工作中的建筑經濟管理，通過有效的建筑經濟管理，來確保企業可以科學、合理的對人力、物力、財力進行分配，利用組織來對各種人才進行調動，并充分考慮到投資的投資環境，在確保工程質量滿足實際要求的同時，最大程度的提升效益，以此為基礎制定出合理的招標文件。就我國來看，工程量清單計價模式是當前工程預算中較為常見的一種模式，在應用該模式的情況下，許多施工企業都會鉆空子，所以，在進行審核的過程中，相關招標人員必須要對不宜標價的工程量清單展開嚴格的審核。通過投標的方式，能夠實現對建筑設備供應商及施工材料的充分管控，進而實現對投入成本的減少，為投資效益的最大化打下堅實的基礎。

2.提高招投標工作的技術性及規范性

在當前的市場環境影響下，各個行業的競爭都變得更加的激烈，作為我國國民經濟發展中極其重要的一個行業，建筑行業間的競爭往往更加激烈，這就要求企業必須要從根本上增強自身實力，從而在激烈的競爭中脫穎而出。為此，企業必須要對管理能力及科技水平方面有高度的重視，并加強對人才的培養及引進。在實際發展過程中，企業要結合實際情況，對相關招投標管理人員有更高的要求，確保所有招投標管理人員都能夠有足夠的決策能力，同時能夠深入掌握工程投標活動的策劃流程，以此來幫助企業選擇更加合適的投標項目。此外，除了要有足夠投標經驗的專業技術人員，還有具備專業的商務金融工作人員來進行協作，保證所編制的投標文件更加科學，更有依據，增強企業的中標率。

3.提高建筑企業管理水平，完善監管體系

根據我國當前所出臺的法律法規來看，在進行建筑工程招投標工作時，對于招投標單位而言，其必須要在相關的招標文件中，嚴格明確施工單位施工過程中的技術要求、各項參數，此外，設計方案內，投標方應明確具體的施工工藝與工程參數。如果投標方要想中標，那么就要對資源進行優化的配置，但在此過程中，還要充分考慮到擬建工程的招標單位的各種要求。而通過對建筑工程招投標的管理工作，能夠有效實現對企業管理能力的提升，同時還能夠深入反映出其經濟管理中的重要性，以此來使得企業監督體系及監督方法更加健全。在此過程中，應結合招標的實際要求，并根據實際情況，來對相關的監管和合同進行不斷的優化，從而實現對監管能力的增強，為建筑工程招投標工作的實施做出保障。此外，必須要充分考慮到工程建筑的施工管理成本問題。根據工程招投標管理工作的實際情況，來最大程度的發揮招投標工作的重要性，同時還要深入落實對企業日常建筑體系的建立、完善。必須要注意的是，針對其中的各種問題、缺陷，政府應結合相關部門來制定出科學的整改措施，以此來為各執法部門的合作、交流做出幫助。在招投標工作的實際開展過程中，要通過現代化的手段，來更加高效的對招投標中相關工作人員的審查，并進行嚴格的登記，根據實際情況，可以于施工現場中安裝攝像頭，來實現對招投標工作全過程的監督、記錄。在進行施工時，為了防止出現轉包工作而造成的工程質量問題，招標企業必須要做出不轉包的承諾，從而有效增強工程監督的經濟管理。最后，在合同內，必須要明確的規定業主及承包方的權責，防止雙方在之后產生糾紛。總之，通過合理的措施來促進招投標企業間的建筑管理效率，并使得監管體系更加的優化，對企業建筑經濟管理的開展有很大幫助。

4.有利于建筑經營成本的減少和施工工藝質量的提升

篇（7）

進入二十一世紀以來，戰略性人力資源管理制度在企業的發展建設過程中取得了廣泛的應用。戰略性人力資源管理一方面能提高企業整體經濟效益，另一方面還能為提高企業的經濟效益和社會效益打下堅實的基礎。薪酬管理是戰略性人力資源管理工作中的重要組成部分，要想提高薪酬管理水平，首先應該明確薪酬管理必須堅持的基本原則，如公平性、公開性以及平等性等。近幾年，企業薪酬制度得到快速發展，薪酬管理向具體化、智能化以及公平化的方向快速前進。21世紀經濟市場上充滿了挑戰，要想在激烈的舞臺上站穩腳跟，企業必須注重人力資源管理工作。目前，薪酬管理在企業發展建設過程中的應用受諸多因素的影響仍存在較多問題，如何解決其中存在的問題，提高薪酬管理水平是企業發展的當務之急。

1薪酬管理的重要性

伴隨著經濟的發展，企業之間的競爭已經不再局限在市場和利潤的競爭上，企業之間越來越注重人力資源的競爭。對企業來說，人力資源在企業管理工作中占據著最重要的地位，如果企業留不住人才，那么，該企業也很難在激烈的市場競爭中取得一席之地。眾所周知，薪酬管理是企業人力資源管理的核心內容，薪酬管理工作在企業的發展建設過程中發揮著至關重要的作用，薪酬管理一方面能夠滿足企業人力資源的基本需求，另一方面還能反映出企業的整體發展水平。建立健全的薪酬管理制度要求企業建設者結合實際發展狀況，始終堅持公平、公正以及公開的原則，為提高企業薪酬管理水平打下堅實的基礎。當然，要想提高企業薪酬管理水平，首先應該明確薪酬管理在企業發展建設過程中的重要性，除了上文中介紹的內容外，其重要性還表現在：

1.1激勵作用。對于求職人員來說，薪酬是他們求職過程中最關注的問題之一，也是他們是否愿意從事該項工作的主要影響因素，薪酬可以激勵員工的工作效率和積極性，因此，企業要想留住人才，利于員工隊伍穩定，必須建立健全的薪酬管理制度，使薪酬具有最佳的激勵效果。

1.2促進人力資源管理工作。在人力資源管理中，企業的薪酬管理具有關鍵性的作用。合理的薪酬體制是建立在人力資源管理體制中的一個分支，代表企業人力資源管理的整體特征和企業人才管理的宗旨，是企業管理理念的踐行。科學的薪酬管理基于企業合理的內部管理秩序，在滿足企業員工的基本需求的前提下，能夠促進企業人力資源的合理分配，在管理中能夠做到充分發揮企業人才的最大效用，是科學的人力資源管理的重要組成部分。

1.3薪酬管理直接關系到企業員工的基本利益，如果薪酬管理制度存在問題，職工工作熱情將會明顯降低，企業工作效益也會因此降低。建立科學合理的薪酬體制，提高企業成員的配合力度，從而提高企業的整體工作效益，所以說，企業的薪酬管理在一定程度上代表著企業的整體形象。企業必須結合實際發展狀況采取有效措施不斷強化薪酬管理水平。

2提高薪酬管理水平的方法

2.1實行經營者年薪報酬制度實行經營者年薪報酬制度是提高企業薪酬管理水平的重要手段。目前，在我國企業發展建設過程中應用頻率最高的是經營者年薪制度，年薪制的執行方式有很多種，通常情況下會直接將經營者的收入劃分為基本年薪和績效薪金兩部分，基本收入是經營者的固定收入，績效薪金與經營者的年度經營責任指標相關聯。在實行年薪制度的過程中必須合理控制經營者的年薪數量，如果數量過高或者數量過低，企業都很難有效控制經營者，薪酬管理的激勵作用也因此難以發揮。年薪制度在企業發展建設過程中的應用一方面能強化企業績效考核力度，另一方面還能調動企業經營者經營管理的積極性和主動性。另外，推行年薪制度后，企業職工要想獲得更高的薪資待遇，在實際工作中會積極貢獻，為企業的健康發展提供動力保障。

2.2建立科學規范的崗位評價系統科學規范的崗位評價是企業設計薪酬體系的基礎。建立科學規范的崗位評價系統要求企業在結合實際發展狀況的基礎上，利用科學的方法對企業所設崗位的職責大小、難易程度、技能要求等方面進行測評，評估出各個崗位的相對價值，并根據崗位相對價值和對企業的貢獻度，劃分出職位等級，確定各個崗位之間相對工資等級。引導企業職工明確崗位評價工作的重要性，了解崗位評價必須從自身崗位生活以及狀況出發，從勞動多樣化的角度對企業職工薪酬待遇進行分類設計，以職工的實際價值判斷職工的薪資水平，引導每個職工都能積極主動地為企業的發展建設服務。另外，企業還應該明確各個崗位位的評價標準和薪酬分配指標，提高職工對企業的信任度，為后期薪酬分配提供基礎保障。

2.3重視內在薪酬分配重視內在分配制度是企業提高薪酬管理水平的重要方法。內在薪酬分配制度的確立必須綜合考慮職工在物質和外在薪資上的實際需求，在社會主義市場經濟快速發展的大環境下，企業要想提高自身薪酬管理水平，必須結合員工知識層次水平，建立有效的內在薪資分配制度，引導職工在實現個人價值的同時，不斷提高自身的綜合素質，在為企業發展建設作出貢獻的同時，進一步提高自身的薪資水平。因此，薪酬分配制度的合理化發展要求企業從以下方面著手：第一，安排職工參與到具有挑戰性的職務中，讓員工主動地接受具有挑戰性的工作，從而全面提高職工的綜合素質；第二，定期對職工進行培訓教育，目前，企業越來越注重人力資源的發展，要想提高人力資源的薪酬待遇，企業可由通過培訓教育手段提高職工自身能力，為薪酬管理工作打下堅實的基礎。

2.4始終堅持公平性分配原則始終堅持公平性分配原則是提高企業薪酬管理水平的重要方法之一。眾所周知，要想提高企業職工工作積極性和主動性，企業必須在建立健全薪酬管理制度的同時，在實際應用過程中注重薪酬管理制度公平性的發揮。企業要想吸引和留住人才，在提高企業整體競爭實力的同時還應該保障薪酬的合理性和公平性。絕大部分職工對企業薪酬的公平性關注度較高，企業應該結合員工心理特點，注重內部薪酬的公平性發展。隨著市場經濟的快速發展，公平性發展原則已經深入人心，只有確保企業薪酬管理制度的公平性才能全面提高薪酬管理水平。

2.5豐富薪酬管理模式進入二十一世紀以來，企業薪酬管理模式發生了翻天覆地的變化，現代企業要想提高薪酬管理水平，必須從薪酬管理模式的更新變化上著手，為提高薪酬管理水平打下堅實的基礎。目前，企業發展建設過程中已經使用了多種有效的薪酬管理模式，如寬帶薪酬體系、自助式薪酬管理以及全面薪酬管理模式等。多樣化薪酬管理模式的應用一方面能滿足企業在不同環境狀態下的發展需求，另一方面還能滿足不同環境狀態下職工對薪資待遇的需求，從而提高企業薪酬管理水平和核心競爭力。

3結束語

總之，薪酬管理在企業發展建設過程中發揮著至關重要的作用。企業要想提高自身整體發展水平，應該在明確薪酬管理重要性的前提下，從實行經營者年薪報酬制度、重視內在薪酬分配以及豐富薪酬管理模式等方面著手，不斷提高企業薪酬管理水平。

參考文獻：

[1]馬徐蓉.國有建筑施工企業薪酬管理研究[J].勞動保障世界（理論版），2012（04）：29-30.

篇（8）

[中圖分類號]F273.4　[文獻標識碼]A　[文章編號]1006-5024(2009)01-0086-03

[作者簡介]葉，石家莊經濟學院會計學院副教授，博士后，會計研究所所長，研究方向為工商管理、公司理財；(河北石家莊050031)楊光，浙江萬里學院副教授，高級會計師，碩士，研究方向為財務會計、財務管理；(浙江寧波315100)裴富才，天津天士力集團有限公司財務總監、天津市無形資產研究會副會長、高級會計師，新加坡國立大學EMBA，研究方向為企業集團財務控制、無形資產管理。(天津300410)

在人類進入新世紀的過程中，以信息技術和網絡技術為代表的高新技術在加速全球經濟一體化同時，正在全速把企業帶人知識經濟時代。加強無形資產管理，已成為構建企業核心競爭力的基礎和有效途徑。在知識經濟時代，企業間的經濟競爭從有形競爭轉向無形競爭，知識產權等無形資產的比重和地位日益提高，無疑是企業競爭中強有力的武器。

一、21世紀我國企業管理的變革趨勢

隨著技術時代的到來和產業領域進入知識時代，企業賴以生存和發展的核心利潤源已發生實質性變化。從以土地、物業、設備、存貨等實物型資產為主，演變為以實物型資產和現金、存款、應收款、信貸、投資等財務型資產為主，進而演變為以無形資產為主。實物型資產和財務型資產依然重要，但管理及運作這些資產的專業知識和經驗更為重要。在發展比較超前的企業群體如跨國公司中，企業的核心利潤源和核心競爭力更多地體現為高價值無形資產。相應地無形資產管理必將成為知識經濟時代的主旋律。

1　由有形資產管理向無形資產管理轉變。在工業社會，物質資本是主要資源，企業主要管理有形資產；在信息社會，企業的最重要資本將是以人力資本、結構資本和客戶資本所組成的知識資本。21世紀我國企業資產管理需要將商標、專利等知識產權、品牌形象、商譽、人力資本等無形資產作為重點，實現從有形資產向無形資產的管理轉變，以企業知識的整合與重建來鑄造企業的核心競爭能力。未來企業“勞動力”靠的是技能和技術，而不是體力。在發達國家，腦力勞動者已占全部勞動者的60％以上，高于一切的人才成為社會經濟發展的主力軍。面對復雜多變的管理影響因素，開發知識資源，還應高度重視“外腦”的利用，借助于眾多專家的知識和智慧，幫助企業領導進行戰略與管理的重大決策，促進企業發展。

2　由資本化管理向知識化管理轉變。隨著知識經濟時代的來臨，科學技術的發展、產品中技術含量不斷增加，以及知識的地位和作用越來越突出，就更要加強對專利、商標、版權等知識產權，以及企業品牌、企業形象等無形資產的管理。當今知識產權管理是企業在激烈競爭中取勝的秘密武器和獲取利潤的基礎和重要手段。企業發展戰略將從“以資為本”轉向“以智為本”。知識經營與人力資本、技能等無形資產相聯系，是創造、使用、保存并轉讓知識、智力的全新管理模式，其核心是通過知識而不是金融資本或自然資源來獲取新的競爭優勢。美國微軟公司的市場價值曾超越通用汽車公司，《紐約時報》就此評論說：微軟公司惟一的財產是員工的想象力，最大的保證是員工的大腦，而非地產或公司設備。

3　從傳統型管理向創新型管理轉變。隨著企業競爭日趨激烈，科技創新、技術創新、管理創新已成為現代企業競爭的制高點，企業為保持持續的競爭優勢，紛紛加大對新產品、新技術等知識資產的投入力度，無形資產在資產總額中的擁有量明顯增大，甚至處于支配地位，無形資產已成為企業資產的重要組成部分。變化是瞬息萬變的時代里唯一永恒的真理。在激烈的競爭中，那種固定未變的傳統型管理已難以滿足時勢的需要，必須推行創新型管理。即為緊跟科學技術、經營環境的急劇變化，持續不停地進行戰略創新，將創新滲透于整個管理過程之中。面對未來，需要的是能夠激勵人們不避風險，勇于創新探索管理機制。

4　由剛性管理向柔性管理轉變，實行剛柔相濟的企業綜合管理。“剛性管理”以“規章制度為中心”，憑借制度約束、紀律監督、獎懲規則等手段對企業員工進行管理。而“柔性管理”則是“以人為中心”，依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理，注重激發個人最大潛能和創造力。從企業實踐角度看，剛性管理與柔性管理密切相聯，相互包容。在實際管理工作中，要運用剛柔相濟的綜合管理思想，在發展中不斷完善管理方法。應以尊重人為前提，將剛性管理與柔性管理融為和諧整體，實現有形和無形的資源最佳組合，企業才能提高效率，在發展中前進，處于最佳運行狀態。

5　從國家戰略向全球戰略轉變。21世紀企業決勝的關鍵是實施全球戰略。“無國界、無疆界”的全球化時代的降臨，使處在開放性世界的每個企業都要直接遭到全球化的挑戰和沖擊，同時也為每個企業在世界范圍內找到立錐之地提供了機遇。每個企業面對激烈的全球化競爭，都應以強烈的競爭意識和危機感，研究國際市場變化的動態和各國或地區需求的特點。弄清競爭對手狀況，琢磨怎樣適合國際市場多樣化的需要，考慮有效利用世界資源尤其是知識產權等無形資產之道，規劃自己的全球競爭戰略。致力創造達到世界標準的一流產品、一流服務、一流管理，尋求自己應有的發展空間和最適合自己的現實路徑。

二、無形資產管理對企業興衰存亡具有至關重要的影響

無形資產的有效管理利用是現代企業成熟的標志。面對21世紀知識經濟時代的瞬息萬變，企業只有盡快實行管理革新，適應未來動態趨勢，才能在國際競爭中占據優勢。然而，長期以來，在傳統的企業管理中，人們往往只重視對所擁有的以物質或資金形式表現出來的有形資產的使用和管理，淡漠對無形資產的使用和管理。在國有企業改制、改造過程中，無形資產流失仍很嚴重，給我國社會經濟發展帶來難以估量的損失和危害。隨著世界科技的發展與人的社會心理需要的增強，在企業現代管理中越來越重視對無形資產的管理，其對企業發展成敗具有非常緊要的現實意義，主要表現在如下幾點：

1　無形資產管理可為企業創造價值和超額利潤。無形資產管理是企業生產經營的重要因素。機器設備、原材料等有形資產是硬件，技術、知識信息、商譽等無形資產是軟件，后者對前者進行優化使用和合理配置，使企業產生較高的經濟效益。無形資產管理主要在降低生產成本、提高產品質量、優化產品功能、提高商品聲譽和增強市場競爭力等方面發揮關鍵作用，創造價值并產生超額利潤。據統計，西方國家提高勞動生產率對技術進步的依存度從本世紀初的5～20％上升到70～90％。

2　無形資產管理能發揮規模效應急驟膨脹的作用。企業要擴大經營規模，傳統做法是通過增加廠房、設備等有形資產來實現低水平擴張。而當前主要發達國家的企業減少有形資產投資，以技術轉讓等無形資產為主的非股本生產合作日益增加。可口可樂公司、肯德基公司利用配方和商標權轉讓，在世界各地建立了跨國公司。四通、聯想、北大方正等高技術企業在不到10年的時間里，從幾萬、幾十萬元的借款或主管單位的投資起家，現在銷售額達數億、數十億元，產品享譽全國，甚至在國際高科技競爭的舞臺上也有一席之地。

3　無形資產管理是企業在激烈的市場競爭中穩操勝券的法寶。現代市場經濟，既是物質資本實力競爭，更是技術、知識、人才、商譽、品牌等無形資產的競爭。在合資經營過程中，一些國外商家將原先我國企業的品牌，通過合資、購買辦法拿過去后卻棄之不用，目的是縮小我國企業的國內外市場占有率，擴大其產品在國際市場的份額。美國“可口可樂”執世界無形資產之牛耳，這種以充過氣的水為主要原料的產品，其中僅有1％的“神秘物”不為世人所知，而該公司就憑籍絕密產品的配方及工藝，雄踞世界第一飲料寶座百年不衰。

4　無形資產管理國際化是當代企業參與國際競爭的客觀要求。隨著我國加入WTO，我國企業將與國際市場接軌，無形資產競爭的國際化趨勢越來越明顯，企業無形資產管理是考察其技術經濟實力、綜合競爭能力的重要標準。發揮無形資產的獨特優勢，可大大增強我國企業產品的出口創匯能力，為企業贏得生存的空間。世界名牌產品的出口能力很強，“可口可樂”70％的收入來自海外，“殼牌”石油經營業務遍及120個國家和地區。在強手如林的國際競爭中，一些大公司就是靠無形資產管理去占領其他國家的市場。

5　無形資產管理是確立企業核心競爭力的基礎和手段。加強無形資產的管理，建立無形資產保護制度，可防止無形資產的大量流失。只有重視無形資產的有效利用、投入市場買賣之中，才能使無形資產不斷擴大、膨脹或增值。大量企業的成功實際也正是源于其各自具有的核心競爭力。而缺乏核心競爭力的企業，通常被競爭者所模仿或被替代。企業開發和運作無形資產的過程，其實就是培育企業核心競爭力、發揮企業核心競爭優勢的過程。應將無形資產運用到生產經營中轉化為生產力，節約資金，降低消耗，加速產品更新，以提高經濟效益。

三、強化我國現代企業無形資產管理的必要途徑

在現代信息社會，有形資產效益的發揮已越來越有限，而企業的無形資產的效益卻越來越顯著，管理者越來越重視對無形資產的投資、建設、管理與開發利用。

1　管理者利用先進的信息技術管理手段，規范無形資產評估標準與方法。在現代社會，管理者直接同事物本身打交道的機會越來越少，而更多的則是同信息打交道。現代企業已普遍建立起高效能的信息管理系統，電子計算機是現代化辦公手段和決策的重要工具。信息已成為企業中最重要的資源之一，管理者如果不重視同信息打交道，而僅熱衷于同事物本身打交道，就可能陷入掛一漏萬的危險境地。現代管理者必須加強對信息資產的管理。通過對無形資產評估標準及方法的規范，使無形資產評估價值更加客觀、公正。

2　充分發揮高科技優勢，提升企業經營者的人格信譽。據2002年4月北京的“第九屆中國企業家成長與發展調查結果”表明，96％以上的企業經營者認為，企業家的人格對企業信用的影響最大。企業家的人格信譽是企業信用行為人格化的代表。加強無形資產管理的核心，是從企業的管理機制人手。加強內部監督制約機制。管理者要嚴格自律，率先垂范。既要在企業構建良好有序的無形資產管理機制和制度規章，還必須致力于培養自己的誠信人格，帶動社會自然營造理想的道德風尚和文化氛圍。為了企業生存發展，管理者還要追求技術進步，加強技術改造，努力使企業保持技術領先地位。

3　不斷完善無形資產管理制度文化建設。企業文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的調節，而文化管理往往是內在自律與軟性引導。文化管理注重自主性，強調心理“認同”，通過啟發人的自覺意識達到自控。當企業倡導無形資產管理文化時，應培養典型、開展活動加以推廣和傳播。要將倡導的新文化滲透到無形資產管理過程，變為人們的自覺行動，制度則是最佳的途徑。必須借助制度文化的配合，通過變革領導體制、組織機構和管理制度，采用增加接觸，鼓勵參與活動，傳遞客觀的、真實的信息和知識，促使團體規范化等方法，全面推動公司價值觀共享，最終使員工形成自愿的無形資產共享觀念。

4　善用公共關系，重視無形資產的開發培育和維護。在現代社會中，企業間的各種縱橫聯系交錯復雜，這些無形的“關系”在經營管理中發揮舉足輕重的作用。企業在外部公眾中的良好形象，是其最重要的“軟資產”。這就要求企業必須高度重視公共關系，自覺運用各種手段，加強傳播與溝通，聯絡感情，在廣大公眾心目中建樹良好形象。企業在自行研制新產品、廣告宣傳和開拓市場過程中，可能開發出專利、技術秘密、馳名商標、營銷網絡、企業商譽等無形資產。這當然需要耗費大量的人力、物力和財力，使無形資產價值倍增。但假若忽略無形資產的維護，就會導致開發出的無形資產貶值，甚至使無形資產煙消云散。因而加強無形資產開發與維護，成為企業管理的重要環節。

篇（9）

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：

一、電力工程項目管理與發展

工業發達我國的建設項目管理也曾經歷過類似和目前我國樣的路。但是，這些國家的投資者們由于以往付出的代價和切身的體驗，較早地認識到自身能力的局限性，早就開始求助于技術專家，從項目決策、項目實施到工程改進都盡可能地利用專家的智慧和經驗，極大地提高了項目管理的發展速度。與以前相比，我國的工程項目管理質量也得到了極大的提高。與國際上先進的項目管理模式相比，我國電力建設施工企業的項目管理具有其自身的特點。在當今電力基建施工企業中，基本采用以下管理模式：以施工圖預算控制成本的模式；以施工圖預算控制人、材、機資源消耗的模式；以電力基建企業“內部定額”編制施工預算，進行工程成本控制的模式；其他管理模式。

二、對電力工程項目管理存在的問題

在各行各業紛紛引進項目管理的目前，項目管理在電力建設領域的應用也極大地提高了工程管理的效率。但是，由于我國項目管理起步比較晚，在諸多方面還亟待改進。不可否認，盡管國內的水電、火電建設在整體水平上有了顯著的提高，但我們仍應清醒地認識到，與國際先進水平相比，我國電力建設中還存在許多不足和差距。我們應正確意識問題的所在，根據筆者在電力公司工作多年的體會，將工程項目管理中存在的問題歸納為如下幾點：工程項目管理不規范，有的項目負責人嚴重混淆了電網管理部門、投資方與項目業主之問的關系，破壞了工程建設責、權、利的統一性和完整性；安全生產基礎還不牢固，有的項目法人及施工企業安全管理責任不落實，安全管理制度不健全，安全設施不完善，還存在不少事故隱患；工藝質量不高，有的施工工藝和現場管理還沒有引起項目法人及施工企業的足夠重視。施工企業制度創新不夠，管理基礎薄弱，集約化管理程度很低，技術裝備差，內部經營機制不活，現代化管理手段應用層次較低；施工企業功能單一、結構趨同、互補性不強，企業總量過剩，電力建設市場保護嚴重，嚴重束縛了企業之間的公平競爭；企業的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質還有待進一步的提高。

三、對電力建設工程項目管理的問題思考

投資、質量和工期是電力建設項目管理追求的三個目標。筆者認為，對電力建設系統而言，其基本目的是加快能源建設，緩解供需矛盾，以適應國民經濟協調穩步發展的需求。所以，電力建設施工隊伍必須做到：從質量成本管理上要效益，正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，采用科學合理，先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現質量過剩的現象，導致完成工程量少，經濟效益低下的被動局面。如何處理工期與成本的關系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業和項目部而言，并非是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，從而把工期成本控制在最低點。

（一）對項目組織結構的思考

在電力工程項目管理中，建立一個充滿活力、具備快速重組能力的項目組織對項目管理的成敗至關重要。大多數電力工程企業更多地采用矩陣式的組織結構。由于矩陣式組織結構適合于大型工程項目的管理，并且有些突出的優點。因為矩陣組織的特點可以很好地服務于項目的實施：一是資源共享，一般用這種管理模式的企業能比傳統企業少用20％的員工。二是能迅速解決問題，即在最短的時間內，調配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機會接觸企業的不同部門。矩陣型組織結合了職能型組織和項目型組織的優點，又克服了二者的缺點。

（二）電力建設項目后評價

后評價是指在項目完工并經過一段時間運營后，對項目的立項決策、設計、施工、竣工驗收、生產經營全過程進行系統的分析和總結，是對項目產生的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行全面科學的評價。項目后評價一方面確保了可行性研究和前評價的客觀、公正性，另一方面也是進一步完善我國投資管理體制的需要。從總的看，電力工程項目的后評價都遵循一個客觀的、循序漸進的基本程序，大體上可概括為提出問題、籌劃準備、深入調查收集資料、分析研究和編制項目后評價等幾個步驟，其中關鍵性的工作就是對資料的分析研究。根據電力工程項目的特點，可以把電力項目后評價的內容劃分為管理后評價、經濟后評價和運營后評價。

四、項目管理的具體對策

（一）電力工程項目成本管理

在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時問節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。其關鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規劃和設計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經濟和技術等方面采取控制措施。

（二）加強質量管理，增強市場競爭力）當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是構成龐大電力網絡的變電站和輸電線路。項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作：

1．建立質量管控體系和制度。為了保證工程施工質量，施工單位必須設置專管質量的機構。專管質量的機構的職能是對工程施質量的檢查、監督和管理。在施工質量管理中，施工單位通常應建立圖紙會審制度、質量自檢制度、質量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度、隱蔽工程現場檢查簽證制度、施工質量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。

2．施工中的質量管理。

（1）施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質量管理的重點是按圖紙，施工及驗收規范、施工方案施工，要嚴格執行質量標準，嚴格執行質量管理制度，嚴格按質量標準檢查、監督。

（2）電氣裝置試運行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進行試運行上作、試運行是對電氣裝置及電氣裝置安裝工程施工質量的檢驗。在試運行時及時處理運行中出現的問題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術規范的要求。電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內要做好質量跟蹤服務工作。

篇（10）

［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）21-0039-02

1企業文化對于提高企業管理的重要作用

眾所周知,企業文化在企業的發展過程中起著不可或缺的重要作用,為企業的管理提供了重要的支持,但是隨著社會的發展和市場競爭力的提高,企業文化也需要進行一定的創新,才能不斷滿足企業現代化管理的需求,企業文化的創新對于提高企業管理的重要作用主要體現在以下幾點。

11企業文化創新有助于企業管理模式的創新

對于現代的企業來講,企業文化也是企業管理的重要內容,企業文化是公司員工的信仰,強大的企業文化能夠增加員工的向心力和凝聚力,充分挖掘員工工作的積極性和熱情,為公司未來的發展貢獻自己的一份力量。所以,企業文化的創新有助于企業管理模式的創新,具體表現在以下幾點：

第一,企業文化中的道德力量,能夠以一種更加柔性、更加人性化的手段規范員工的行為,促進良好企業風氣的形成,進行企業的文化創新,傳統依靠硬性規定規范員工的管理模式,將會逐漸被柔性化管理所代替；第二,目前,企業的核心競爭力包括企業的各個方面,技術、人才和管理是比較重要的幾個因素,企業文化的創新來源于企業自身的發展需求,以及市場和消費者需求的不斷提高,類似地,企業管理模式的創新需求與企業文化創新需求是一致的,所以企業文化的創新對于企業管理模式的創造有著一定的推動作用。

12企業文化創新有助于企業管理創新能力的形成

企業的創新主要依靠兩個方面的動力,第一,在企業的管理中,通過將企業的創新寫入企業相關的規章制度中,或者是依靠物質獎勵、績效獎勵等手段來提高企業的創新能力；第二,企業文化作為一種無形的企業管理的創新推動力,能夠在潛移默化之中對員工產生影響,而且這種影響是比較深遠的。一般對于企業來講,通過物質層面和精神層面上的共同創新,才能使得企業管理方面創新能力的生成。企業文化作為企業發展的重要動力,幫助企業管理創新能力的形成過程中起著重要的作用,為提高企業的核心競爭力提供了重要支撐。

13企業文化創新有助于企業之間創新合作局面的產生

目前,由于我國企業的規模和經營范圍都在不斷地擴大,企業間相互合作的事情比較常見。企業間的合作模式也在隨著企業的發展而不斷地變化著,企業文化是企業間合作的重要內容,企業文化的創新有助于企業間創新合作局面的產生,主要體現在以下幾點：

第一,企業的文化創新能夠使得企業充分認識到企業間合作的重要性,企業的發展和進步是一個比較艱難的過程,僅僅依靠企業自身的努力很難獲得進一步的發展,在企業之間進行合作,創新企業之間的合作模式,是企業未來發展的一種重要途徑；第二,企業文化的創新能夠使得不同企業之間的文化,具有一定的共性,例如：相同的文化發展策略、相同的價值觀能夠拉近企業之間的距離,鞏固企業間合作的紐帶,對于開創新的企業合作局面有著重要的作用。

14企業文化的創新能夠提高企業管理的競爭力

對于現代化的企業來講,企業的管理是其核心競爭力的重要體現,所以,要提高企業自身的競爭力需要依靠企業管理的創新,提高企業管理的競爭力就需要企業文化的創新,這是因為：第一,企業文化的創新中,很重要的一點就是堅持以人為本的創新理念,這一理念對于企業的管理有著重要的啟示,目前,在企業管理中如果實行以人為本的管理模式,就能夠體現出現代企業管理的重要理念,可以提高企業管理的競爭力；第二,企業文化作為企業管理的重要方面,企業文化的創新可以說是企業管理的創新,創新作為一個不斷提高自身競爭力的發展方向,自然能夠提高企業管理的競爭力。

2企業文化創新的重要策略

通過以上的分析和論述可知,企業文化的創新對于企業管理來講有著重要的作用,所以為了進一步提高企業管理能力,提高企業自身的核心競爭力,我們必須要進行企業文化的創新。眾所周知,企業文化的創新涉及企業的各個方面,其創新是一個復雜而艱巨的過程,必須要按照一定的進度執行,才能產生良好的效果。為此我們需要做到以下幾點。

21充分認識到企業文化的重要性

企業文化在現代企業的發展中占據著重要的作用,對于推動企業的發展提供了重要動力。但是在企業的發展之中對于企業文化的認識還有待提高,所以進行企業文化的創新過程中,必須要樹立對企業文化的正確認識,充分認識到企業文化的重要性,具體可以做到以下幾個方面：

第一,物質與文化同等重要,在企業的激勵機制中,一些企業往往只是利用物質化的激勵手段,但是隨著以人為本概念的提出,人們開始認識到自己對于精神層面的需求,所以進行企業文化的創新,物質和精神必須放在同等重要的位置；第二,正確理解企業文化的內涵,企業文化是企業在長期的發展過程中沉淀下來的,其形成的過程中需要企業各方面的配合,在進行企業文化創新的過程中,必須要充分認識到企業文化的內涵,才能選擇以合適的方式進行企業文化的創新。

22與企業自身的發展相適應

企業文化的創新最終目的還是要提高企業的競爭力,不斷促進企業的發展,提高企業對于市場需求的適應程度,所以進行企業文化的創新,需要與企業自身的發展相適應,與市場對企業的要求相適應,為此我們需要做到以下幾點：

第一,保持企業文化的先進性,眾所周知,企業文化是企業在一定時期的產物,有著特定的文化背景,所以要進行企業的文化創新,就需要讓文化保持一定的先進性,不同時期的文化代表不同時期的企業發展；第二,確保文化的適應性,企業文化是一個企業經過長期的發展沉淀下來的財富,有著企業自身的特點,同時企業文化的發展與企業的發展必須保持適應,否則企業文化有可能會阻礙企業的發展,所以企業文化應該根據企業自身的特征形成,如果企業文化在發展的過程中偏離了企業發展的道路,應該給予及時的修正。

23將企業文化融合在企業的管理之中

對于現代化的企業來講,企業文化不僅僅是企業發展中的一個附屬品,而且是企業對外形象的重要展示內容,同時企業文化以一種更加柔和的手段,幫助企業的管理并創新企業的管理模式,因此,我們在企業文化的創新過程中,需要將企業文化融入企業的管理之中,為此我們可以做到以下幾點：

第一,建立起與企業文化相適應的組織管理體系,例如：與企業中的文化組織結構相互合作,通過部門和機構之間的合作,建立更加龐大的、覆蓋范圍更加廣闊的企業管理體系；第二,不斷補充和完善以企業文化為主導的企業管理制度,將原本生硬的、古板的管理模式打破,用企業文化建立一種新型的、更加柔和的企業管理模式,讓企業管理更加深入人心,在潛移默化的過程中起到約束員工行為的作用；第三,建立企業文化溝通系統,企業文化是企業管理的重要組成部分,建立高效的企業管理體系,需要同時建立企業文化溝通系統,例如：員工意見反饋渠道、員工例會、文化宣傳措施等。

24克服企業文化創新遇到的困難

由于我國企業在以往的發展過程中,對于企業文化的重視程度不夠,造成了現在在企業文化的創新過程中遇到比較多的困難,這些困難阻礙了企業文化的傳播與創新,我們必須要克服,主要包括以下幾個方面的內容：

第一,提高企業領導自身的素質,對于一個企業來講,企業領導是企業的決策者、是企業未來發展方向的指引者,企業領導者自身的素質在一定程度上決定了企業文化的層次高低,所以要創新企業文化,就需要提高企業領導者自身的素質；第二,企業文化創新中強調企業道德和價值觀,企業的道德是職業道德素質和員工行為規范的概括,它通過自身的滲透力參與到企業的各個領域,對員工的行為產生影響,同時可以幫助企業建立更加高尚、崇高的企業文化。

參考文獻：

［1］周秀紅中國國有企業文化創新探究［M］北京：北京師范大學出版社,2011.