序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇金融行業財務管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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    1.金融危機影響我國企業財務風險途徑及表現

    1.1外貿出口依存度較高的行業企業首當其沖地受到了沖擊

    2007年,我國出口總值占GDP的比重高達37.5%,其中機械、紡織、鋼鐵、化工、輕工、電子等行業的出口額名列前茅。但2008年前三個季度,這些行業因國際市場需求萎縮,出口增幅急劇下降,甚至出現負增長。此前被高速增長的出口銷售額所掩蓋的財務風險,開始顯現。

    1.1.1壞賬風險。據商務部數據,2008年中國對美國出口壞賬率增長了3倍左右。我國企業對外出口八成以上采用信用銷售形式,歐美國家付款期一般在交貨后90天,有時長達120—150天,拉美地區甚至長達360天。隨著金融危機的蔓延,國際金融市場流動性不足,使我國企業出口形成的應收賬款,發生壞賬損失的可能性越來越大。

    1.1.2匯率風險。人民幣持續升值,不但給出口依存度較高的企業出口造成壓力,還使企業應收外匯賬款等外幣資產相對貶值。據中國人民銀行數據,自2005年7月匯制改革以來,人民幣對美元已累計升值了19.25%,自2008年初以來就升值了7.41%。金融危機使得未來美元對人民幣繼續走弱的可能性進一步加大。

    1.1.3籌資風險。有些行業民營和外資企業居多,其中又以中小企業居多。這類企業日常經營和投資所需資金,較少來源于資本市場發行上市等直接融資渠道,更多依賴于銀行信貸等間接融資。受前期緊縮貨幣政策以及金融危機的影響,國際國內資本市場暴跌,金融機構惜貸,企業正常融資受阻。

    1.1.4現金流量風險。企業維持日常生產經營和償還債務本息,需要有足夠的現金流。以上財務風險的共同作用,使出口依存度較高的企業面臨巨大的資金周轉壓力。資金鏈一旦斷裂,企業難免陷入倒閉破產的境地。

    1.2資本密集型的行業企業財務費用上升,利潤空間被擠壓

    資本密集型行業如鋼鐵、石化、汽車、施工及房地產,對信貸資金的依賴比較大,因此財務費用對其利潤的影響十分重大。受前期貨幣政策收緊的影響,這四大行業中國有企業的財務費用,2008年1~9月同比分別增加62%、71%、65%和73%,而2007年同期增幅為39%、-6%、22%和33%。由于非國有企業債務資金成本往往更高,因此其財務費用的壓力也更大。受此影響,投資者信心不足,企業固定資產投資和國內外投資者新增資本投資步伐明顯放慢。

    1.3汽車和房地產兩大行業面臨消費信心下降的嚴峻考驗

    當外部經濟環境存在較大不確定性、收入增長低于預期時,消費者一般會改變家庭支出決策,并首先考慮推遲甚至取消汽車、住房等特定產品的購買計劃。這已導致汽車和房地產行業連續數月的銷售低迷。而汽車和房地產普遍被視為各地區的支柱產業,其對零部件制造、鋼鐵、建材、施工、裝修、維修等上下游行業的關聯度甚高,使其財務風險通過上下游傳遞,形成連鎖反應。

    1.4財務風險日益顯現

    自去年第三季度以來,受國際需求萎縮和國內經濟下行的影響,我國很多企業的財務運行出現利潤負增長、現金流量不足等情況,面臨的財務風險日益顯現。第一,利潤總額和凈利潤均出現負增長,虧損企業虧損額急劇增加。據統計,2008年前三季度,我國企業利潤總額和凈利潤同比分別下降2.9%和 0.3%。而在2007年同期,這兩項指標的同比增幅分別為24.9%和45.7%。截至2008年9月,我國虧損企業虧損額比2007年同期增加102.9%。第二,凈資產收益率下降,股東投資回報水平降低。凈資產收益率反映了企業股東累計投資的當期報酬率。2008年前三季度,企業凈資產收益率為6.4%,比上年同期降低1個百分點。第四,庫存和應收賬款占用資金規模增大,營運資金吃緊。庫存和應收賬款占用資金的增加,必然加大企業維持正常生產經營的資金壓力。第四,資產負債率略有上升,利息支出壓力增大。

    2.加強企業財務管理應對金融危機的措施

    企業是市場經濟的基本細胞,企業發生的財務風險,將通過減少財政收入或加大財政支出,最終轉化為財政風險;財稅政 策的著力點和落腳點,往往是企業。 2.1加強以現金流管理,增強自身的風險“免疫”能力 經濟危機中企業生存的關鍵,是保證現金流足以維持生產經營所需。在此基礎上,如果企業還有更多的現金流,就能通過加大技術創新和品牌建設的投入、并購重組等手段,實現戰略轉型和擴張,真正地化危機為發展的契機。而這要求企業具備財

    務風險管理的意識和能力。此次金融危機波及的國內企業,特別是中小企業,即使處于同一個行業也有著明顯的差別,有的陷入“危”境毫無生“機”,有的卻能化“危”為“機”,其中最大差異就在于現金流是否充足。要及時總結分析企業財務風險管理的典型案例,廣為宣傳或者財務風險管理指導意見。

    2.2重視企業財務管理能力的建設,扭轉企業粗放管理的局面

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在經濟全球化、金融自由化程度逐漸加深的今天，我國金融業的改革也正式開始。而金融企業是金融市場的主體部分，保險行業優勢金融企業的重要組成。在加入WTO之后，我國保險行業發展十分迅速。以壽險業為例，2000年，我國人身險保費收入為7447億元，而壽險保費為6658億元，幾乎占其百分之九十。隨著保險事業主體規模的增加，經濟全球化進程的加快，越來越多的外資保險公司加入到了中國保險市場競爭行列。許多大型保險公司，例如中國人壽、中國平安都已經成功改制并實現國外上市。與此同時，我國保險公司也引入了許多先進的管理經驗，從公司治理、財務管理、市場經營等方面對公司進行規范，向全球化靠攏。因此，提升保險行業財務管理工作，有助于整個行業早日適應經濟全球化和金融自由化的市場。

2.符合我國日趨嚴格的監管要求

隨著我國對金融市場監管的日益嚴格，監管制度的逐漸成熟，對保險行業的建管重點將由從前的市場準入標準、保險銷售經營行為監管向保險償付能力、公司財務等方面轉變。也就是說，保險行業外部監管要求也對保險公司財務管理共組提出了新的要求，采取了更為嚴格的財務監管制度。因此，為適應這一變化，應當對當前保險行業財務管理中存在的問題進行完善。

3.更好面對保險行業激烈的競爭

保險行業，尤其是壽險行業的發展越來越快，競爭對手也逐漸增多，競爭模式由最初的壟斷向全面鋪開演變。一方面，人們對保險需求也越來越成熟，例如，對壽險公司提供的創新型金融風險管理產品關注更多在于如何規避風險。另一方面，保險銷售渠道也逐步增多，由從前的線下銷售轉變成多渠道、多方面銷售。面對如此激烈的競爭環境，保險企業只有將財務管理目標明細化，提升財務管理水平，實現財務管理與業績管理相結合，才能夠利于不敗之地。

二、保險行業財務管理現狀及問題

1.公司財務管理操作與法律規定不符

對于一些規模較小的保險公司來說，往往將更多注意力放在銷售環節，對財務管理等內部控制流于形式，這就很容易導致在財務管理具體操作工程中出現一些與法律法規相沖突的想象。例如，在我國頒布的《關于加強人身保險收付費相關環節風險管理的通知》中規定，只有在辦理由保監會明確規定以現金付費的業務時才能夠收取現金，其他業務一律采取非現金收付費的方法。但是，在實際工作中，許多保險公司財務部門出于方便業務操作等因素考慮，往往未能遵照實行。

2.估算賠償支付額度的功能未充分發揮

在國外，許多國家的保險公司都將賠償支付能力限定作為一種管理手段，并且將公司的賠償支付水平與國家規定的最低賠償支付水平向比較。通過比較二者之間存在的差距，對公司的運用形式作出評定。而我們國家的絕大多數保險公司卻未對自身的賠償支付額度進行估算，無法與國家規定的基本賠償支付水平相比較，甚至不能夠達到國家規定的最低賠償標準。這樣一來，就在很大程度上加大了保險行業財務管理工作的風險。

3.財務管理體制、組織結構不完善

由于我國保險公司財務從業人員專業技能不強、財務工作效率較低、公司對財務工作重心把握錯誤等原因，導致我國當保險公司管理體制及組織結構都不夠完善。例如，我國大部分壽險公司組織框架、內部運作體系等都存在著不夠完善的問題；在財務戰略方面，也缺少明確的遠景規劃。

三、保險行業財務管理存在問題應對措施

1.規范資本金使用

在保險行業，資本金的使用及基本額度都有著十分嚴格的規定。幾乎所有國家的都對保險行業的資本金基本額度做出了限制。規范資本金使用不僅是確保保險行業有序、健康發展的必要手段，而且也是保險公司切身利益的保障。保險公司在開展業務時應當始終確保資金滿足基本額度，并且結合公司實際情況，制定相應的限制、管理、核算制度，真正的降低財務風險。

2.建立健全行業監管體制

賠償支付是保險行業財務管理工作的重點，但是我國當前保險行業賠償支付方面普遍存在著較大的問題。為改善這方面存在的問題，應當建立健全賠償支付水平的行業監控管理體制。主要可從以下兩個方面做起：第一，對當前保險公司開展的業務進行全面調查，以此為依據對最低資本金標準進行重新規劃，并建立風險資本體系，對當前已經存在的賠償支付體系進行改良。第二，完善保險行業內部監管制度，要求保險公司及其分公司對賠償支付能力進行評判，在能力出現不足之時及時進行風險評估，制定預防策略。

3.對保險公司內部控制制度進行加強

在制定相應的發展戰略，明確公司所處的內、外部環境之后，保險公司應當對內部控制制度進一步加強。首先，應當充分應用財務管理手段，例如各崗位之間不兼容性、各部門之間相互制約。其次，對財務經理、內控合規部經歷等一些公司重要風險控制職位應當實行總公司直接委派制。再者，除了公司內審部門實施審計工作之外，還應當由上級公司或者第三方對公司財務部門實施不定期審查。對于一些重要問題，進行專項審計，或外聘會計、審計事務所對保險公司財務工作、風險管控等進行外部審計，以此達到提升公司內部控制制度的目的。

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一、金融危機在2009年的影響

對2009年中國經濟走勢怎樣判斷?筆者認為是不太樂觀的,2009年中國經濟將出現深度下滑。第一,2009年GDP增速將跌破9%,保8%將成為宏觀調控的核心目標,而悲觀認為2009年GDP增速退到8%以下;第二,潛在GDP出口將進一步擴大,總供給與總供求不平衡進一步惡化;第三,失業水平進一步擴大,2009年失業規模將會接近3 200萬人,達到9.33%;第四,房地產行業將出現全面調整,價格調整將取代成交量調整,即價格要下行;第五,全社會固定資產投資名義增速和實際增速將雙雙大幅度下降,基礎行業產能過剩問題進一步凸現;第六,出口和進口增速雙雙進一步回落,其中出口增速回落更為激烈;第七,在居民收入下滑、消費者信心下滑等多種因素作用下,2009年消費將改變2008年名義與實際增速雙增的局面,消費增加拉動宏觀經濟的現象將消失;第八,總需求各部分的聯動性、產業的聯動性、經濟增長需求結構的脆弱性、社會結構與經濟結構調整的不匹配性、資本市場調整與實體經濟調整的同步性、房地產調整周期與一般產業調整周期的一致性以及世界經濟周期與中國經濟周期的疊加等深層原因,將使上述總量調整超出一般性預期。因此,筆者判斷是比較悲觀的。

為什么會作出以上嚴峻的判斷,主要有五個方面的原因:第一,世界經濟超預期深度下滑,將使中國宏觀經濟外部環境進一步惡化;第二,中國總需求與總供給所存在的結構聯動性和結構剛性,將使中國宏觀經濟下滑幅度超過一般預期水平;第三,中國經濟增長區域結構特性決定了其難以維繼;第四,2009年中國名義消費增速和實際消費雙提升的局面將消失;第五,房地產行業的大幅度調整將在2009年全面爆發。

二、金融危機對我國企業財務風險的傳導機制分析

全球金融危機正通過外貿、金融等途徑對我國實體經濟產生消極影響,其“作用點”至少體現在以下三個方面:

(一)外貿出口依存度較高的行業企業首當其沖地受到了沖擊

2007年,我國出口總值占GDP的比重高達37.5%,其中機械、紡織、鋼鐵、化工、輕工、電子等行業的出口額名列前茅。但2008年前三個季度,這些行業因國際市場需求萎縮,出口增幅急劇下降,甚至出現負增長。此前被高速增長的出口銷售額所掩蓋的財務風險開始浮出水面。

1.壞賬風險。據商務部數據,2008年中國對美國出口壞賬率增長了3倍左右。我國企業對外出口八成以上采用信用銷售形式,歐美國家付款期一般在交貨后90天,有時長達120-150天,拉美地區甚至長達360天。隨著金融危機的蔓延,國際金融市場流動性不足,使我國企業出口形成的應收賬款及發生壞賬損失的可能性越來越大。

2.匯率風險。人民幣持續升值,不但給出口依存度較高的企業出口造成壓力,還使企業應收賬款等外幣資產相對貶值。據中國人民銀行數據,自2005年7月匯制改革以來,人民幣對美元已累計升值了19.25%,自2008年初以來就升值了7.41%。金融危機使得未來美元對人民幣繼續走弱的可能性進一步加大。

3.籌資風險。有些行業民營和外資企業居多,其中又以中小企業居多。這類企業日常經營和投資所需資金,較少來源于資本市場發行上市等直接融資渠道,更多依賴于銀行信貸等間接融資。受前期緊縮貨幣政策以來金融危機的影響,國際國內資本市場暴跌,金融機構惜貸,企業正常融資受阻。

4.現金流量風險。企業維持日常生產經營和償還債務本息,需要有足夠的現金流。以上財務風險的共同作用,使出口依存度較高的企業面臨巨大的資金周轉壓力。資金鏈一旦斷裂,企業難免陷入倒閉破產的境地。目前,在珠江三角洲、長江三角洲等地區外向型加工企業,因現金流量不足而導致關閉破產的現象已經顯現。

(二)資本密集型的行業企業財務費用大漲,利潤空間被擠壓,導致投資信心不足

資本密集型行業如鋼鐵、石化、汽車、施工及房地產,對信貸資金的依賴比較大,因此財務費用對其利潤的影響十分重大。受前期貨幣政策收緊的影響,這四大行業中國有企業的財務費用,2008年1-9月同比分別增加62%、71%、65%和73%,而2007年同期增幅為39%、-6%、22%和33%。由于非國有企業債務資金成本往往更高,因此其財務費用的壓力也更大。受此影響,投資者信心不足,企業固定資產投資和國內外投資者新增資本投資步伐明顯放慢。據統計,2008年前三季度,新開工項目計劃總投資額同比僅增長1.7%,外商投資新設立企業同比下降26.2%。

(三)汽車和房地產兩大行業面臨消費信心下降的嚴峻考驗,其財務風險向上下游傳遞

經驗表明,當外部經濟環境存在較大不確定性、收入增長低于預期時,消費者一般會改變家庭支出決策,并首先考慮推遲甚至取消汽車、住房等特定產品的購買計劃。這已導致汽車和房地產行業連續數月的銷售低迷。而汽車和房地產普遍被視為各地區的支柱產業,其對零部件制造、鋼鐵、建材、施工、裝修、維修等上下游行業的關聯度甚高,使其財務風險通過上下游傳遞而被放大,形成連鎖反應。

三、對加強企業財務管理的啟示

企業是市場經濟的基本細胞。對于財政部門而言,企業發生的財務風險,將通過減少財政收入或加大財政支出,最終轉化為財政風險;而財稅政策的著力點和落腳點,往往是企業。因此,筆者認為,應對此次金融危機,除了要積極研究和實施財稅政策外,還需要從以下方面加強企業財務管理。

(一)加強以現金流為核心的企業財務管理,增強自身的風險“免疫”能力

經濟危機中企業生存的關鍵,是保證現金流足以維持生產經營所需。在此基礎上,如果企業還有更多的現金流,就能通過加大技術創新和品牌建設的投入、并購重組等手段,實現戰略轉型和擴張,真正地化危機為發展的契機。而這要求企業具備財務風險管理的意識和能力。此次金融危機波及的國內企業,特別是中小企業,即使處于同一個行業也有著明顯的差別,有的陷入“危”境毫無生“機”,有的卻能化“危”為“機”,其中最大的差異就在于現金流是否充足。很多企業的投資者和經營者受個人認識和能力所限,不可能自發地加強財務風險管理,因此需要加強外部的宣傳和引導。具體地說,就是及時總結分析企業財務風險管理的典型案例,廣為宣傳或者財務風險管理指導意見。

(二)重組企業財務管理能力的建設,扭轉企業粗放管理的局面

從調研情況看,我國還有相當大比例的企業對財務管理的認識仍停留于會計核算層面。這些企業普遍存在財務管理粗放的問題,對外部條件變化引發的財務問題缺乏分析和應對能力。事實上,企業財務管理涵蓋資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監督的方方面面,其財務管理能力的建設,主要可從三方面著手:一是制定實施財務戰略,及時調整發展方向。企業應當分析金融危機中的產業狀況,結合近幾年來經營發展和財務管理情況,理清經營思路,明確企業發展方向,加強財務戰略管理。二是完善內部財務制度,健全財務運行機制。通過成文的制度,確保財務管理貫穿各個業務環節,并健全財務決策、財務控制、財務激勵與財務監督機制,有效控制企業財務風險。三是培養財務管理人才,加強風險管理的人才保障。財務管理工作的專業性、政策性較強,優秀的財務管理人員既要掌握國家相關財政、財務、金融、稅收、資產管理等政策法規,又要熟悉企業的業務流程,具備豐富的實踐經驗和敬業精神。因此,企業應當重視財務管理人才的內部培養。

(三)建立財政對企業財務的監管制度,推進財政風險管理“關口”前移

財政對企業財務實施監管主要包括:一是掌握企業財務風險的微觀形成機制,以助于實施宏觀財政政策時把好脈、開準藥;二是及時控制企業財務風險以及引發的財政風險,實現可持續發展;三是從外部推動企業轉變管理理念,提高我國企業的整體財務管理水平;四是確保企業按規定使用財政資金,提高財政資金使用的安全性和有效性。具體而言,可探索建立企業財務預警機制和財務管理評估制度。財務預警機制是區分企業所處的不同行業、不同規模,通過財務風險指標體系對企業實際財務運行數據進行預測分析,及時向企業及有關方面發出風險預警,以便及時采取應對措施的機制;財務管理評估制度是對企業財務管理的內部環境及流程、制度體系的健全性、制度執行的有效性等進行客觀的分析和評價,發現企業財務管理的薄弱環節,提出改進建議的制度。以財務預警和財務管理評估方式取代計劃經濟時期針對企業具體財務事項的行政管理方式,可在充分保證企業自主管理的前提下,發揮財政部門作為宏觀經濟調控部門和公共管理者的作用。

總之,與積極財政政策和寬松貨幣政策相比,加強企業財務管理盡管不能立竿見影,其效果也很難量化,但這屬于企業的“內功”。實現企業的“財務管理升級”,將有助于企業應對全球金融危機,化解財務風險,最終實現可持續發展。

【參考文獻】

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中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

導言

自改革開放以來，中國的經濟得到了前所未有的發展，加快了各行各業的發展速度，在這樣的經濟背景下，融資性擔保行業應運而生。融資性擔保行業的出現解決了一系列的問題，一方面為一部分中小企業提供了擔保業務和融資艱難的問題，促進了我國中小企業的發展，同時，也保證了中國經濟平穩、迅速地發展。融資性企業在獲取高額收益的同時促進了中國經濟的發展，可謂是一箭雙雕。但是融資性擔保公司也具有高杠桿特征，主要體現在金融風險性。表現在融資擔保公司的社會信用體系不合理、管理體系監管缺失、業務運行缺乏規范、缺少高水平的風險管理等。如此種種，嚴重地影響了融資擔保行業的長久發展。在此形式下，融資擔保公司亟需一個規范的、全面的體系給公司的發展提供保障，這也是筆者本次研究的初衷。

一、融資性擔保行業的現狀分析

通過查閱資料發現，我國的融資性擔保行業從1999年開始出現，呈現出快速發展的趨勢，金融機構的數量不斷增加，戶均資金規模也不斷增大。在組織形式上，以非政府出資為主。然后，從2008年后開始，由于美國金融危機的突然爆l并迅速波及到全國，越來越多的人意識到融資擔保行業存在的巨大弊端――金融危險。金融風險的暴露，得到了政府相關部門的緊密關注，采取了一些列措施進行監督和管理，國家出臺了相關的政策法規，規定了禁止地方人大擔保和財政擔保。融資性擔保企業面臨著巨大的壓力，強壓之下，融資性擔保企業必須重新進行自身的定位，并對相關的行規進行規范，從而解決行業面臨的種種問題，集中表現在財務管理上。

二、融資性擔保公司在財務管理上存在的問題

通過分析融資性擔保行業的現在發現，融資性擔保行業存在的問題主要集中在財務管理上面，具體來說，表現在以下幾個方面：

1.行業管理混亂

為了規范行業的管理，從2010年到2013年之間，國家政府和地方部門都不斷頒布了很多措施來規范融資性擔保公司的管理。但是實踐表明，很多策略流于表面，一些管理部門并沒有很好的了解行業的資質問題，更沒有嚴格地履行對擔保公司的監督和管理責任。同時，從融資性擔保公司的角度出發，很多公司雖然是被有關部門監管，卻存在著監管不徹底的現象，存在著一些非法經營的行為，使得公司在正常運作的情況下暴露出很多問題。

2.業務知識匱乏

通過調查發現，融資性擔保公司的建立速度越來越快，規模也在不斷地壯大，卻忽略了公司內部專業性人才的培養，很多員工缺乏專門的業務知識，尤其是缺乏精通財務知識和法律知識的專業財務管理人才。同時，管理部門對于財務管理的意識也比較單薄，給融資性擔保公司的財務風險和金融風險都埋下了隱患。要想鞏固財務安全就要從根源上解決公司管理人員和工作人員的業務知識。

3.財務監管缺失

筆者通過進行問卷調查發現，很多融資性擔保公司都沒有健全的財務監管體系。大多數融資性擔保行業都抱著獲得收益的目標，在利益的驅使下忽視了健全的管理制度對于企業的長久發展起到的巨大作用，更有甚者，為了獲取更大的利益而輕視財務管理，常常在沒有得到許可的時候就進行資金的流通、借貸和投資等業務，長此以往，造成了公司的財務管理問題。

4.檔案資料缺失

由于融資性擔保公司在接收業務的時候常常是比較緊急的，所以很多融資性擔保公司在為企業提供擔保與融資服務的時候沒有對相關企業進行資料的核實，很多公司提供的資料存在偏差。很多選擇融資性擔保公司的企業都是出于擴大規模和加快發展的目的，都是中小型企業，這些企業在財務管理工作上存在很多欠缺之處，很對規章制度不規范，普遍存在著資料編造、數據篡改、缺乏真實信息等問題。以上這些問題都加大了融資性擔保公司的財務風險。

三、加強融資性擔保公司財務管理的策略

為了有效解決上述問題，筆者結合文獻資料和實踐經驗，總結出以下加強融資性擔保公司財務管理的策略。

1.健全財務管理體系

要想讓融資性擔保公司行之有效地避免運營過程中出現的種種風險，就必須建立一個健全的財務管理體系。什么樣的財務管理體系才能算是合理、健全的呢？首先是融資性擔保公司的規章制度要符合國家和政府部門的相關規定的，其次是在融資性擔保公司建立科學的財務管理制度，再者就是完善融資性擔保公司的會計核算制度。

2.控制公司投資成本

融資性擔保公司要采取一定的措施來降低公司的投資成本，通過采用精細化的管理和規范化的制度來抵御財政風險，保證融資性擔保公司在業務量下降的時候不會遭遇經濟下滑。與此同時，也能夠增大融資性擔保公司的議價空間，使公司的市場占有率加大。

3.規范公司財務管理

融資性擔保公司在進行日常管理過程中一定要關注公司的財務管理，通過建立科學合理的財務管理制度，讓財務管理更加規范。制度建立后，要嚴加執行并監督執行過程中存在的問題，及時進行制度的調整，從而促進融資性擔保公司的健康發展。

筆者呼吁相關部門能夠對這一現象進行調查和整治，在實際研究和科學論證的基礎上，盡快頒布健全的法律法規體系，為融資性擔保公司創造良好的發展環境，更讓國家的一些監管工作能夠有法可依，有理可循。

4.培養全能財務人才

21世紀企業之間的競爭說白了就是人才之間的競爭，擁有了人才就擁有了發展。對于融資性擔保公司來說，需要的就是綜合型的財務會計人才。當前我國還沒有關于融資性擔保公司員工業務水平要求的具體法律文獻。隨著科學和經濟的不斷發展，融資性擔保公司的隊伍不斷壯大，亟需企業采取相應措施來提升公司財務管理人員的業務水平。對于已有員工要組織定期的業務知識培訓與考核，對于新招聘的員工要提供相關行業的資格認證書方可從事相關融資工作，從而為財務安全做好人才準備。

四、總結語

綜上所述，融資性擔保公司應時代需求產生并迅速發展，然后受到金融危機的影響，融資性擔保公司在發展過程中存在財務管理上的問題，通過分析這些問題，筆者提出了加強融資性擔保公司財務管理的策略，以期為融資性擔保行業的長久發展提供可參考的資料。

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2008年，由美國次貸危機引發的全球性金融危機，使全球實體經濟面臨巨大的困難和調整，對中國的中小企業來說，席卷全球的金融危機浪潮雖然逐漸消退，不但巨大的陰影和低迷的情緒卻并未散去。

一、全球金融危機對我國中小企業的影響

加入WTO后，為數眾多的中國中小企業迎來了蓬勃發展的時期，一大批以生產低附加值、低利潤、低技術含量、勞動密集型產品為主的中小企業憑借巨大的出口貿易量，得以迅速發展壯大起來，賺到了他們的第一桶金，并立即投入再生產，擴大投資規模。但隨著全球金融危機的到來，國際市場萎縮，我國中小企業出現了產品出口量下降、庫存產品積壓、資金周轉困難等一系列問題，財務狀況惡化，生存和發展相當困難。

二、金融危機暴露的中小企業財務管理問題

改革開放以來我國經濟迅速發展，中小企業已成為社會經濟生活中不可缺少的組成部分。它在促進市場競爭、增加就業機會、方便群眾生活、推進技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮著重要作用。但是，目前我國中小企業中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。同時，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面也遇到了一定的阻力。

（一）缺乏政府政策支持，資金不足，融資渠道少

資金不足、資金籌措困難、融資難、擔保難仍是制約中小企業發展的瓶頸。企業想要發展壯大，必須要有足夠的資金支持，中小企業普遍注冊資本較少，土地、房產等價值穩定的不動產數量較少，想要以發行債券、股票等形式直接從資本市場得到資金的機會基本不存在，企業得到資金的方式只能依靠銀行貸款。而又由于廣大中小企業規模較小，效益偏低，信用度不高，因而銀行對中小企業的貸款熱情不高，能從銀行得到的貸款金額小，期限短，風險也高。

（二）財務管理體制不健全，風險意識淡薄

由于危機前中國的經濟形勢普遍向好，中小企業，尤其是制造業，取得了突飛猛進的發展，這使得廣大中小企業普遍對風險控制和財務管理的重要性的認識嚴重不足，對投資、籌資決策的隨意性較大，對可能產生的財務風險也沒有足夠的認識。面對市場上出現的令人眼花繚亂的各種投資機會，在政府部門沒有政策指導，行業協會沒有信息引導，中介機構沒有統一標準的前提下，企業主們只憑借本身的經驗積累和直覺跟風而上，紛紛選擇熱門的投資項目進行新一輪投資。盲目投資最直接的結果是加劇了企業資金不足的困難，于是盲目籌資又成了企業新問題，面對突如其來的危機，企業又準備不足，倉促應對，使其經營舉步維艱，面臨著巨大的財務風險。

（三）對財務管理工作不重視，財務管理人員素質不高

中小企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需的信息中，信息的收集、處理、應用并無規范的程序，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低，缺乏必要的投資分析，造成投資失誤。某些經營者存在重經營、輕管理或重銷售、輕財務的觀念，忽視財務管理在企業中的核心地位和參謀決策作用。在很多中小企業中，財務就是平時記流水賬、年底結算有無盈利的部門，沒有發揮財務管理和提供決策支持的作用。

三、改進中小企業財務管理的對策

（一）建立基于風險管控基礎上的財務管理戰略模式

金融危機爆發后，對企業風險的反思與重視被提到了前所未有的高度。中小企業在制定財務戰略時，必須對企業所面臨的各項風險進行分析應對，并將風險作為其中一項重要因素予以考慮，更為重要的一點在于應將風險管理戰略作為企業財務戰的一部分，從而能夠確保風險得到充分重視。

（二）政府積極扶持中小企業，制定和完善有利于發展的政策

中小企業的經營規模小，抵御市場風險的能力差，資產經營的能力差，這就決定了它通過市場融資資信是很低的，客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。無論是工業發達國家，還是新興工業化國家，對中小企業都沒有任其自生自滅，而是把扶持中小企業的發展作為一項重要的經濟政策。

（三）培養專業服務機構、行業協會，發展其信息溝通、產業引導的功能

我國目前有很多的行業協會，但這些行業協會大多被少數大企業所把持，并不關心行業內的中小企業的生產經營情況，也不能對其進行指導與管理。如能把行業協會的功能和一些信息咨詢公司、信用評級公司進行整合，為中小企業提供上下游產業供求信息、市場容量、行業內投資情況、國際國內市場走勢等信息，對中小企業的投資生產進行有效引導，將會對行業的健康發展起到積極作用。

（四）加強財會人員隊伍建設，規范企業會計秩序

以人為本，努力提高廣大財務會計人員業務能力和工作水平，抓好會計人員的后繼教育工作，并在加強會計人員業務培訓同時，開展好職業道德教育，同時還應強化中小型企業負責人的法律意識，加強企業負責人對會計工作的領導。企業負責人的法律意識增強了，不僅可以有效避免會計違法行為的發生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。另外，加快會計電算化和會計網絡建設，提高會計信息質量也是提高企業財務管理能力的一項有效方法。

參考文獻

篇（6）

引言

對于現代金融企業來說，其競爭水平的高低在很大的程度上取決于其管理水平的高低，管理水平的提高高能夠實現經濟效益的有效改善，需要在金融企業創新的過程中著重突出管理方面的改革。財務管理是企業重要的經濟管理活動，并且隨著我國社會主義市場經濟體系不斷完善得過程中，其地位和重要性也會不斷的提升。相對來說，盡管財務管理的重要性較高，但是，在金融企業發展的過程中對于財務管理的重視程度相對較低，以及存在對于財務管理的部分偏見等因素，造成在金融企業內部財務管理的水平相對較低，需要針對于財務管理中不合理的地方進行改革，才能真正的實現經濟效益的增加。

一、金融企業財務管理中存在不合理之處

（一）財務管理的觀念落后不能滿足時展的要求

在我國市場經濟發展的過程中，存在部分的金融企業管理的觀念仍是落后的問題，尤其是在一些較為落后的財務管理觀念的影響下，企業內部財務管理的方式和方法與時展之間脫節，還停留在傳統的經濟模式上。不僅如此，這部分企業對于財務管理創新的方式重視程度相對較低，造成這部分的金融企業在市場競爭的過程中處于劣勢，不僅是會在內部造成財務管理的混亂，還會造成金融企業在市場上缺乏競爭力，甚至是會逐漸退出市場競爭。

（二）財務管理的權限模糊造成財務監管出現問題

在我國不少的金融企業內部財務管理中普遍的存在財務管理權限較為模糊的問題，具體表現在，首相，財務管理缺乏健全的完善內控管理機制，整個財務管理過程較為混亂，不僅是難以實現內控的作用，還會造成整個管理過程出現失控的問題。其次，在我國金融企業財務管理的過程中，由于對于財會人員的重視程度相對較低，所以會造成部分的財務管理工作分工不清，甚至是會出現核算和管理職責混雜的情況，這是造成更大的財務問題的誘發點。最后，在財務管理過程中還存在財務狀況不清晰，會計核算過程較為隨意，整個會計信息處理過程失真，甚至會造成整個企業財務出現問題。

（三）財務管理中資金沉淀問題嚴重

在金融企業財務管理的過程中，最為核心的內容就是對于資金的管理。在我國部分的金融企業中，其管理層對于財務工具的應用水平相對較低，導致對于資金的配置合理性程度較低。一方面，會造成企業資金管理出現問題，難以控制資金的流向，甚至是會出現資金呆滯的問題，嚴重的還會造成資金流失的問題，會在一定程度上增加金融企業的財務風險。另一方面，由于存在資金的收支隨意性較大，造成企業的資金監管難以落到實處，造成金融企業財務管理的審計監督流于形式。

二、金融企業財務管理創新的建議

（一）創新財務管理觀念

對于金融企業來說，在進行財務管理創新的過程中，最為重要的是對于現有的財務管理觀念進行創新。具體來說，首先是需要在金融企業內部建立起財務管理的戰略性觀念，確保在企業內部重視財務管理工作。其次，需要從金融企業的實際情況出發，考慮到本企業未來發展的方向，將財務管理的內容納入到企業發展規劃或者是發展戰略中去。最后，還需要樹立起財務管理的風險管理觀念，在金融企業內部確立起風險預警機制，盡可能避免在財務管理的過程中出現問題，造成企業的資金損失。

（二）明確財務管理的權限

對于金融企業來說，財務管理是企業重要的管理內容，因此，在創新財務管理范式的過程中，需要對于財務管理的職責范圍進行明確，確保企業的財務管理人員能夠清晰的確定出應該做什么，能夠做什么，盡可能避免出現財務部門與其他部門之間業務交叉的問題，只有這樣才能確保金融企業的財務工作能夠有序進行。值得注意的一點是，在進行財務管理權限劃分的過程中，必然是會影響到部分人員的利益，企業的領導層需要做好相應的工作，避免員工出現消極抵抗的情緒。

（三）引進和培養財務管理人才

對于金融企業來說，構建起高效靈活的財務管理團隊，是企業財務管理創新的重要舉措。一方面，是加大人才引進的投入，確保企業能夠在發展的過程中，捕獲到高素質的財務管理人才，促M企業財務管理的有效運行。另一方面，是對現有的財務管理人才進行培訓，尤其是現代金融行業需要的財會人員的專業技能較多，需要在工作中不斷結合技術的更新，促進企業的員工與財務管理的時展之間有機結合，盡可能避免由于人才培養的脫節，造成的企業財務管理人員的工作效率低下，或者是采用傳統的方法進行財務管理的問題。

三、結論

隨著時代的發展，金融行業的之間的競爭更多的是趨向于內部管理水平的競爭，一個經營效果較好，內部管理水平較高的金融企業必然會在市場競爭中具有相對較高的地位，才能塑造出企業的核心競爭力，改善企業內部財務管理中存在的不合理之處，提高企業內部管理的水平，實現企業的在市場競爭中的長久發展。

篇（7）

上世紀70年代后，金融行業的創新進程大大加快，各種形式的金融體系不斷出現，許多國家也放松了對金融的管制，這就有利于金融體系的自由化進程，促進著現代金融系統的深刻變化。隨著我國經濟的發展，金融行業也發生了翻天覆地的變化，形成了多元化的發展趨勢，金融控股集團公司也大量出現。目前我國有中信、廣大等集團形成的多元化的金融控股集團公司，還有許多投資、小額貸款公司、擔保等眾多公司都在向金融控股集團公司進行嘗試，促進我國經濟多元化的發展。在這一背景下，就更需要對金融控股集團公司的財務管理機制進行探討，以便促進金融控股集團公司的發展。

一、金融控股集團公司概述

金融控股集團公司指通過對兩個或者兩個以上的金融類的子公司進行控股，以便實現總公司目標的企業和集團，其子公司必須有兩個或兩個以上從事保險、銀行和證券等金融機構。從母公司進行控股的動機和方式來看，可以將其分為兩大類：第一，純粹的控股公司，即單純的掌控子公司的股份而以從事相關股份的投資等為目的，但并沒有實際進行經營的公司；第二，經營性的控股公司，這類的公司其母公司同時從事股權的投資收益和實際進行經營的業務，在發達國家，金融控股集團公司一般是第二種類型，母公司以金融行業為主，但也從事其他的非金融的業務，具有較大的經驗規模和范圍，涉及到許多行業。

二、金融控股集團公司財務管理的特點

金融控股集團公司的財務特點。金融控股集團公司的財務特點與其他形式的公司有很大區別，第一，財務主體具有多層次和多元化。金融控股集團公司是由多個法人進行聯合而形成的，利益主體具有多元化、多層次的特點，而且由于不同的聯合方式，許多公司的利益也表現出具有不同程度的層次結構。第二，財務關系的復雜性，金融控股集團公司對子公司的控制是通過擁有的資本份額決定的，不是依靠契約或命令，所以，金融公司中的財務關系是一切管理關系的依據，財務管理在所有管理中占據關鍵地位。第三，合并編制財務報表。按照國際慣例，母公司控制的企業都可以在會計核算時編制合并的財務報表，而且，子公司之間的責任也以出資的多少為限。第四，資本的硬約束性。金融控股集團公司是一種企業聯合體，我國對企業有充足的資本要求，不僅表現在在注冊時需要足夠的資本，在經營時也必須有足夠的資金保障，資金的充足率是衡量其穩定的重要指標。第五，抗風險能力不一，資金的需求比較多元。一般來說，銀行、擔保公司都是高杠桿率的公司，對資本金比例的要求不算高，但是具有較高的流動性，而風險投資公司和融資租貸公司就對資本金比例有較高要求，資金的占用期限也比較長。第六，業務的周期不同，資金占用量也不同。在金融控股集團公司中，名下的企業具有不同的業務周期，比如，銀行和小額貸款公司以及擔保公司的業務周期在一年以內，也可能更短，而融資租貸公司和風險投資公司的周期會很長，一些業務的周期可能達到5-10年，而且具有較大的資金占用量。

三、金融控股集團公司的財務管理機制面臨的問題

金融控股集團公司多元化的經營在進行財務管理時沒有明顯的優勢。金融控股集團公司一般以股權為紐帶組成公司的管理體系和組織的架構，這樣可能會使母公司把相關的子公司作為分支的機構而對子公司進行過分的干預，影響子公司的經營和管理，也可能造成對子公司的過度放縱而使子公司的權利過大，影響公司的整體運營。我國的金融控股集團公司采取多元化的經營模式主要為了節省交易的費用，對金融資源進行整合，從而分散企業的風險，增強企業的實力和規模。但是許多公司過分的追求規模，并沒有形成核心的競爭力，拿到的牌照很全，但大多牌照相關的業務做的卻不是很優秀，多但是不精，這些企業進行財務管理時混亂復雜，并沒有很快的增強公司的財務能力。例如，我國有很多融資租貸公司，雖然其業務涉及范圍很廣泛，但是并沒有特別突出的業務，從而難以形成公司的品牌，缺乏核心競爭力，其在進行財務管理時，與以前并沒有什么不同，只是規模變大了而已，這類改善只是靠著規模和市場背景進行經營，如果不對管理體制進行改進，就會被社會所淘汰。

財務管理的效率低下。目前我國的金融控股集團公司正處于發展的初級階段，很多公司在進行管理時沒有明確、清晰的戰略目標，定位不清楚，純粹為了擴大規模而進行擴大，以這種方式進行財務管理并不能很好的發揮出對金融資源進行整合后形成的優勢。而且由于其內部的管理體系不健全，就造成母公司、子公司等之間出現層級差異，內部關系復雜而難以進行協調管理，其內部管理的缺乏也使財務風險大大增加。在這種管理體系下，金融控股企業的財務管理也具有很大的負擔，難以對母公司和子公司的財務去進行協調，缺乏完善的標準，不利于金融控股公司財務的整合。例如，我國有很多小額貸款公司，這些公司是隨著經濟發展而逐漸發展起來的，其在進行財務管理時，不僅要面對內部的管理體系的不完善帶來的壓力，還要面對其特殊的客戶，（如，小微企業和償還能力弱的公司、農戶等），其財務風險很大，一旦對財務的管理不及時或者出現差錯，就可能對整個公司的運營產生重大影響。

四、金融控股集團公司改進財務管理的措施

金融控股集團公司是一種復雜的經營系統，對其財務進行管理必須滿足相關的監管標準，然后依照自身的業務和財務的運作特點，有針對性的進行財務管理機制的設計，從而滿足公司的發展需要。一般來說需要對以下因素進行考慮，需要做到下列幾點要求：

要根據公司的整體發展狀況和子公司的業務水平，幫助董事會對子公司的的核心資本金進行合理的配置，并確定相應的風險紅線。財務管理部門是金融控股集團公司的重要部門，需要在合理的風險范圍內，幫助各個子公司積極的進行業務拓展，并適當的提供資金支持。還需要合理的對子公司的核心資本金進行合理的配置，不能因為對風險的控制而打擊了子公司拓展業務的積極性，也不能過于激進而造成不當經營，造成財務的風險。

在進行財務管理時，要注意平衡公司的整體經營，及時的進行資金籌集，以便促進公司的發展。資金對整個金融控股集團公司來說至關重要，由于市場的變化和監管部門對公司資金的要求，金融控股集團公司為了占據更大的市場，必須不斷的對本身的資金進行補充，加強擴張和融資的能力。所以，在財務部門在進行管理時，需要根據內部各個子公司的不同需求進行安排，還要兼顧整體公司的發展，及時的對公司的資金結構進行改善，合理的選擇融資渠道，提高公司抗擊風險的能力和擴張業務的能力。

財務管理部門要根據企業的總體目標，圍繞企業利益最大化建立完善的績效評估考核體系。目前，對金融控股企業的業績進行考核有許多不同的方式，有財務的指標分析和非財務的分析，平衡積分卡等。財務部門在建立績效評估考核體系時，必須與公司的最終目標相結合，根據公司不同的發展階段，合理的設置考核標準，從而不斷提高公司的效益。

五、結束語

金融控股集團公司在我國金融市場中占有重要的地位，對其財務管理機制進行研究有利于我國市場經濟的不斷發展，為了更好的發揮財務管理的作用，需要相關人員結合我國具體實際，根據本公司的發展階段進行具體的設計，以便促進公司的長久發展，促進我國經濟繁榮。

參考文獻：

[1]曾偉.金融控股公司財務管理機制探討[J].經濟視野，2014，（9）

篇（8）

商業銀行是綜合性、多功能的金融企業，在我國的歷史發展中占據重要地位。銀行財務管理則是將銀行運行過程中的資金流動、財務收支進行有效的優化配置的過程。而就我國目前商業銀行財務管理來說，通過對財務工作的科學組織和對資源的合理化配置，將銀行利潤最大化、股東財富最大化、銀行價值最大化。

一、互聯網金融時代商業銀行面臨的沖擊

互聯網金融對于現代社會的年輕人來說已被廣泛應用，諸如微信轉賬、紅包、支付寶等，沖擊了銀行原有的匯款、轉賬業務；針對于理財方向，互聯網同樣有類似余額寶的眾多品牌搶占了銀行存款的市場份額；互聯網還針對小微企業以及個人用款時間短、金額少、頻率高等特點推出新的產品，以適應其資金訴求，很大程度上影響了商業銀行的貸款市場；從家庭支出來說，水、電、燃氣等日常消費，通過網絡平臺代繳已成為方便、快捷的繳費方式，使商業銀行的代繳費服務的使用人群逐漸減少。由此可見，互聯網金融在很大程度上影響了商業銀行的業務范疇，加大了商業銀行的經營風險，弱化了商業銀行的社會地位，使商業銀行面臨巨大的挑戰。

二、商業銀行財務管理存在的問題

互聯網金融時代，商業銀行在業務范疇、經營風險等方面受到了前所未有的擠壓，但這僅僅是外部金融環境的影響。作為商業銀行本身應積極看待財務管理方面存在的問題，對問題存在的方向尋求商業銀行在新時期的發展。

1.商業銀行財務管理理念相對滯后

目前我國的商業銀行大多采取廣布網點的方式進行經營，但在互聯網金融時代，年青一族已很少通過銀行辦理轉賬、匯款、繳費等業務。商業銀行網點面臨投入資金量大、人員成本較重、客流量少、資金流動量小的尷尬局面，拉低了商業銀行整體的經營收益。這也意味著商業銀行財務管理理念更新不及時、認識不到位，造成銀行內部項目預測和實際脫節現象嚴重。

2.商業銀行風險管控不夠先進

銀行信貸業務的審核標準形式化、呆板化，長時間的信息審核會造成客戶流失，使互聯網金融有機可乘，輕而易舉地擠占了商業銀行信貸業務的市場份額。而從信息的角度分析，銀行并不能完全掌握客戶的資金動向，信息的不對稱也加大了銀行的經營風險。

3.商業銀行相關人員素質有待提升

商業銀行在經營管理方面，對工作人員的考核相對完善，但在實際操作過程中，并不是所有的工作人員都能夠達到要求的標準。商業銀行有必要進一步提高工作人員素質，從數據分析處理能力、財務知識儲備、財務管理等方向對工作人員進行培訓，使商業銀行的工作人員整體素質有所提升，以適應新時期互聯網金融背景下，商業銀行的發展需求。

三、商業銀行財務管理路徑

進入互聯網金融時代，商業銀行受到了一定程度的打擊，但對于商業銀行的長足發展同樣提供了契機。商業銀行應提升其核心競爭力，加大力度整合資源、推陳出新，全方位實現改革創新。那么從商業銀行財務管理的角度，我們提出了以下應對措施：

1.全面實施切實有效的財務成本管理

財務成本管理在商業銀行財務管理過程中發揮著不可替代的作用，可以說是財務管理創新有效措施。對增強商業銀行的綜合競爭力、增加商業銀行收益有著非常重要的意義。財務成本管理應從改善財務成本結構入手，對商業銀行的管理進行全方位的財務成本控制。首先要優化商業銀行成本投入，從商業銀行網點入手，撤并利潤產出較少的網點，以自動設備取而代之，減少人員投入；其次要規避財務成本風險，將風險管理作為財務成本管理的核心，進行科學的、有效的、全面的成本管理。

2.完善財務管理運行體制

商業銀行可以實行現代企業管理中的矩陣管理模式，以中心輻射式的組織結構模式，強化銀行內部管理控制手段。對商業銀行業務或產品的風險及收益進行量化考核，形成成本效益機制，樹立現化代的財務管理理念。并配合全面、系統的風險預警意識，使商業銀行對有限的資源實現高效的利用。在商業銀行內部建立健全綜合性的考評體系，對工作人員的業績、指標進行綜合、客觀的考量。在工作人員之間樹立正確的財務管理理念，建立崗位責任制，實現商業銀行的精細化運作管理。

3.提升信息技術水平

時下的互聯網金融高速運行發展，商業銀行也需要加可是財務管理的信息化程度。利用現有的信息資源，與信息時代的大數據相結合，對于商業銀行的現狀做出客觀分析，進而研究與制定下一步的發展計劃，確定顧客群的需求方向，實現對行業資源的充分利用。信息技術水平上的提升，有利于適應商業銀行自身的發展，為財務管理信息化技術水平的進一步提高提供了技術支持。

篇（9）

（一）一定程度上能夠減小房地產行業的融資風險

由于經濟的飛速發展，人民生活水平快速提高，房地產行業也隨之迅速發展起來。房地產行業是一個資金密集型行業，在其發展的過程中需要籌集大量資金，所以，要想合理的計劃、分配和使用這些資金，沒有相應的財務管理工作是萬萬不行的。房地產行業融資過程中的財務管理工作，通過科學規范的管理方法對融資進行管理，使所籌融資能夠有目的、有計劃的使用，一定程度上能夠減小房地產行業的融資風險。

（二）實施科學的融資決策的需要

房地產行業的經營發展需要進行融資，在融資過程中，融資決策是最重要的一個環節。財務管理在房地產行業的融資過程中，根據所做的財務預算能夠正確的評估融資規模，從而制定合理可行的融資方案，實施科學的融資決策。這樣以來，房地產行業在融資過程中，就能夠根據實際需要進行融資，避免出現融資不足或者融資過剩的現象，給房地產行業的經營發展造成困擾，提高了融資決策的科學性和透明性。

（三）減少房地產行業融資成本、提高資金使用效率的重要措施

房地產行業融資過程中的財務管理工作，通過對市場不同融資成本的考慮，評估融資額度的可能性，然后根據行業自身發展的需要，以年度財務預算為標準，結合企業的資金現狀，合理確定融資規模，從而將融資成本控制在較低水平，降低房地產行業的融資成本。財務管理對所籌集的資金還能夠有計劃、有原則的進行使用，這就有效的提高了資金的使用效率。

二、我國房地產行業融資過程中財務管理工作中的若干問題

（一）財務管理人員缺乏管理意識

目前，由于房地產行業十分火熱，使得房地產企業集團迅速發展和擴張，所以，相應的融資活動也越來越頻繁。由于對房地產行業融資過程中的財務管理工作還沒有正確的認識，得不到人員的高度重視，所以，財務管理人員的管理意識普遍比較淡薄，無法對融資進行規范化、科學化的管理，也就沒辦法規避融資過程中存在的財務風險，財務管理效果不明顯。

（二）財務管理方法不完整

方法是實現目標的重要保證。在房地產行業融資過程中的財務管理工作中，由于財務管理方法過于單一，對于融資的籌集、使用甚至出現的各種風險，無法根據不同情況的需要進行有效的管理，財務管理方法不能與房地產行業的發展相適應。這樣一來，由于財務管理方法的不完整，使得財務管理工作質量得不到保證，房地產行業融資過程中的風險也就會大大增加。

（三）財務預算不合理

財務預算是房地產行業融資過程中財務管理首先要進行的工作。合理的財務預算能夠對市場經濟進行正確的評估和預測，從而確定融資規模，根據預算進行科學、合理的融資，避免出現判斷與實際相差甚遠的情況，造成資本的浪費。但是，在實際財務管理中，由于對財務管理的不重視，沒有專業的財務管理人員進行融資前的財務預算，使得財務預算不合理，與市場狀況、房地產行業自身發展不相適應，無法實現財務管理的積極作用。

（四）缺乏對財務成本的管理

財務管理工作中一個重要環節就是對財務成本的管理。然而，目前大多數房地產企業都忽略了對財務成本的管理，在對材料成本和設備成本的管理中，沒有形成系統的管理體系和相關獎懲制度，使財務管理人員在工作中缺乏積極性，嚴重影響了財務管理質量。

三、加強房地產行業融資過程中財務管理的有效措施

（一）加強對財務管理人員的素質培養

提高房地產行業融資過程中財務管理水平的首要任務，就是要提高財務管理人員素質。在實際工作中，可以定期開設專業技術培訓班，通過對財務管理人員進行專業技術培訓，使其明確施財務管理要點，提高對財務管理重要性的認識，加強責任心，學習更加有效的融資方法和相關融資知識。在對財務管理人員專業技術培養的同時也要注重道德教育，強化法律意識和法制觀念，用道德和法律來約束自己的行為，督促自己，在房地產行業融資過程中保證財務管理工作科學、規范的進行。通過加強對財務管理人員的素質培養，從源頭上解決房地產行業融資過程中的財務管理問題。

（二）完善財務管理方法，對融資進行規范管理

針對目前我國房地產行業融資過程中的財務管理方法過于單一這一現象，必須完善財務管理方法，在融資的籌集、分配和使用等各個環節，結合實際情況，根據不同的需要使用相適應的管理辦法，切實提高財務管理水平，對融資進行管控管理，以提高資金的使用效率。應當適當引進國外先進的金融工具和操作手段，擴大在國際市場的資金籌措面，加速房地產金融的國際化進程。根據房地產業的實際需要和房地產金融市場的實際承載能力，積極推進房地產抵押貸款的證券化和房地產信托金融工具的發展，激勵金融產品創新，降低房地產企業的融資成本，提高了融資市場的效率。

（三）合理編制財務預算，制訂科學的融資決策

在房地產行業融資過程的財務管理中，財務管理人員要運用自己的專業知識，結合實踐經驗和房地產行業的具體發展情況，準確把握企業內部資金收入和支出的情況，根據實際情況進行合理的財務預算，充分利用有利的籌資條件，綜合考慮籌資成本、籌資風險、籌資結構、資本市場狀況等，從企業的資本來源和資本結構出發，在不同階段選擇不同的籌資方式，逐步加強企業財務管理，實施科學的融資決策，并按照預算進行融資，提高財務管理水平。

（四）加強對財務成本的管理，運用多元化的融資模式

建立健全財務成本管理體系，加強對房地產行業財務成本的管理，這是房地產行業融資過程中財務管理的需要，也是整個房地產行業發展的需要。在房地產行業的融資過程中，只有充分考慮到融資過程中各環節的成本需要，注意收入與支出間的關系，通過合理的管理方法加強對財務成本的有效管理，才能保證融資過程中的[dylW.NETT專業提供教學和醫學寫作的服 務，歡迎光臨DYlW.NeT]財務管理水平，切實提高房地產行業的融資效果。以目前中國最大的住宅開發企業萬科股份有限公司為例，萬科的融資模式選擇主要是根據國內外環境的變化及時作出調整，運用多元化的融資模式應對外部環境的變化，通過加強融資成本的管理，形成了較為穩定的資本結構。萬科通過銀行貸款、經營性負債等多元化的融資模式融得資金，擺脫了資金來源的限制，拓寬了融資渠道，改變了外部籌資過于依賴銀行貸款的融資模式，在上市期間，萬科還使用了除權證以外的幾乎所有可用的股權融資模式，形成了自身雄厚的實力。

四、結束語

總之，市場經濟的改革，要求我們要加大對房地產行業融資過程中財務管理問題的關注，通過提高財務管理水平，以保證融資的質量，這是國家經濟發展的要求，更是房地產行業長久發展的重要保障。

參考文獻：

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金融危機對融資環境影響巨大，一方面國際資本市場和國內資本市場暴跌，投資者信心受到打擊，資本市場融資功能嚴重弱化；另一方面金融危機下銀行等金融中介機構為控制風險，發放貸款更加謹慎，導致本身財務風險較大的中小企業融資困難，進而資金鏈斷裂無法持續經營，進而導致對中小企業的毀滅性打擊。

1.2企業財務狀況惡化，風險加大

金融危機導致資產價格下跌，一方面按公允價值計量入賬的資產大幅縮水，另一方面按歷史成本計量入賬的資產勢必大幅增加資產減值損失，從而導致企業資產負債表情況惡化，對企業經營者和投資者信心造成打擊。1.4中小企業自身的管理缺陷將被放大中小企業由于規模小、注冊資本少，往往存在著融資能力薄弱、方式單一、借貸成本高，同時管理基礎薄弱，內部控制不完善，往往缺乏風險意識，單純追求利潤，盲目投資造成風險。在經營管理中，往往不顧客觀條件和自身能力，采用“高風險、高負債、高成長”的策略，在金融危機沖擊下這些管理缺陷將被放大，對企業造成嚴重打擊。最重要的是，中小企業缺少高素質管理團隊和數據支持，往往“拍腦門”決策，造成損失。

2金融危機下中小企業理財的應對

金融危機是一連串諸多因素積累導致的經濟蕭條，若想應對并安全度過金融危機，需要從政府層面和中小企業自身兩方面，進行有針對性的應對。

2.1政府層面

①在金融危機下，政府應當更加積極引導和扶持中小企業理財服務的發展，盡快出臺理財服務行業管理規范，促進理財服務行業健康發展，進而通過理財服務行業作為中介和橋梁，加強中小企業財務風險控制。由于中小企業缺少人才和智力支持，中小企業理財服務行業發展勢在必行。引導各類理財服務機構準確定位，向中小企業初創者提供政務、融資支持、政策咨詢、技術應用、人員培訓、注冊登記等服務，以及工商、稅務、社保方面的政策咨詢。同時盡量給中小企業創造寬松的政策環境，降低中介類理財服務機構的注冊資本門檻，稅收給予優惠，鼓勵中小企業理財服務機構的發展，進而幫助中小企業在金融危機中安全過關。

②建立中小企業理財服務行業協會，規范業務行為，加強行業監督和自律。幫助理財服務機構建立規范的法人治理結構，合理設置內部機構，完善內部控制和外部約束機制，幫助中小企業完善財務管理行為。同時從政府層面，重視中小企業財務從業人員政策指導及業務培訓，提高財務管理水平，合理控制財務風險。

2.2中小企業自身層面

2.2.1金融危機下，根據經濟環境，合理確定理財目標

企業的經營環境通常有常態和非常態兩種。常態經營環境下宏觀經濟穩定且持續增長，企業持續經營假設能夠維持，并能根據當前情況作出未來合理預期，實現企業財務管理目標。而金融危機屬于非常態經營環境，在金融危機下，中小企業面臨宏觀經濟環境不穩定，經濟增長變緩甚至負增長，市場總需求下降，財務環境惡化，流動性缺失。在這種環境下，中小企業應該盡快調整財務目標，降低負債，減少賒銷，控制生產成本，謹慎擴張生產線。

2.2.2重視現金管理，以現金流作為財務管理核心

金融危機下，中小企業應樹立“現金為王”的理財觀念，以現金管理為核心，加強財務管理。金融危機中，對中小企業沖擊最大的是現金流短缺，如果現金流不能持續，則資金鏈必將斷裂，企業無法持續經營。所以金融危機中企業生存的關鍵是保證足夠的現金維持生產經營需要。企業應該做到總是能夠及時以收抵支，清償到期債務，那樣就能在金融危機中立足并且持續經營。所以企業財務管理應該密切關注現金流，合理估計壞賬損失，及時計提減值準備，將穩健性作為財務理念第一位。