序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇煤礦安全管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)組織是其存在的意義,盈利是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的根本目的,但對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō),由于其生產(chǎn)環(huán)境條件的限制,造成了這是一個(gè)高危的行業(yè)的殘酷現(xiàn)狀,安全若是得不到保障,那么何談生產(chǎn)。安全生產(chǎn)對(duì)于煤礦生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是尤為重要的,要堅(jiān)持安全生產(chǎn)比天大的生產(chǎn)理念,要將安全第一的觀念落實(shí)到工作生產(chǎn)中,無(wú)論是井上還是井下都要全過(guò)程全方位地進(jìn)行落實(shí)。

要想創(chuàng)建安全礦井,就必須要將傳統(tǒng)的觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),不能再只抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同樣要狠抓安全生產(chǎn),并且要將安全生產(chǎn)放在生產(chǎn)工作的第一位,在安全管理工作中,要以預(yù)防為主,綜合治理為輔,堅(jiān)決堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)準(zhǔn)則。要營(yíng)造出良好的外部環(huán)境,政府部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)在對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行考核管理的時(shí)候,不能只是看中他們的生產(chǎn)納稅情況,還要把煤礦企業(yè)的安全管理作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于安全管理不達(dá)標(biāo)的煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格勒令停業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的整改,在外部監(jiān)督上形成一個(gè)良好的監(jiān)督氛圍,督促煤礦企業(yè)提高安全管理的水平。其次則是要在煤礦開(kāi)采企業(yè)的內(nèi)部形成一個(gè)良好的安全管理環(huán)境,明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全生產(chǎn)逐級(jí)地進(jìn)行明確,對(duì)于安全隱患要嚴(yán)格執(zhí)行一票否決的制度,要在企業(yè)的內(nèi)部將責(zé)任、權(quán)力和利益幾者之間實(shí)現(xiàn)對(duì)等。要從上到下地樹(shù)立起不安全則絕不進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)觀念,要從根本上改變只重視安全卻輕視安全的畸形生產(chǎn)觀念,努力地創(chuàng)建一個(gè)以安全作為本質(zhì)的礦井,徹底地將安全基礎(chǔ)夯實(shí)。

2 對(duì)于安全管理的體系要進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)于企業(yè)的安全管理體系進(jìn)行優(yōu)化,以實(shí)現(xiàn)礦井企業(yè)對(duì)于安全管理能夠自主、自覺(jué)、自愿地接受監(jiān)管,并進(jìn)行自我監(jiān)管。安全監(jiān)管并不是以告訴企業(yè)不能進(jìn)行生產(chǎn)是由于查出了礦井存在的安全隱患作為最終目的,最終目的是要告訴礦井企業(yè)采用什么方式將安全隱患排除,從而進(jìn)行安全生產(chǎn)。煤礦各級(jí)安全監(jiān)督的職能部門(mén),要本著跟煤礦企業(yè)相同的愿景和目標(biāo),那就要保證煤礦的生產(chǎn)工作能夠安全地進(jìn)行,讓生產(chǎn)秩序能夠維持正常,將經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡都降到最低,兩者之間的關(guān)系本應(yīng)該相輔相成、志同道合,但是現(xiàn)狀卻是監(jiān)管部門(mén)只負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作,查處了問(wèn)題就立即叫停企業(yè)生產(chǎn)。但是由于煤礦企業(yè),技術(shù)管理的水平有限,專(zhuān)業(yè)的人才也十分的缺乏,從業(yè)的相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)都不高,對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)凡此種種矛盾凸顯尤甚,卻沒(méi)有統(tǒng)一的部門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)指導(dǎo)煤礦企業(yè)通過(guò)安全的生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的生產(chǎn)。而一些企業(yè)為了避免被叫停生產(chǎn),且有的企業(yè)負(fù)責(zé)人又急功近利,在應(yīng)付檢查的時(shí)候做一套,而在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中的做法又是另一套。所以對(duì)于企業(yè)的安全管理體系要進(jìn)行優(yōu)化,以實(shí)現(xiàn)礦井企業(yè)對(duì)于安全管理能夠自主、自覺(jué)、自愿地接受監(jiān)管,并進(jìn)行自我監(jiān)管。

安全指導(dǎo)和監(jiān)管工作必須要得到加強(qiáng),對(duì)于安全隱患必須要做到及時(shí)準(zhǔn)確并且快速地處理,防范于未然,防止生產(chǎn)中發(fā)生安全事故。對(duì)于所有的煤礦企業(yè)必須要設(shè)立單獨(dú)的安全指揮中心,在安全指揮中心要設(shè)置安全技術(shù)、安全監(jiān)控、安全督察、探放水隊(duì)、隱患處理、信息、通風(fēng)等等的職能部門(mén),而煤礦的第一安全責(zé)任人必須明確為煤礦董事長(zhǎng)和礦長(zhǎng),安全指揮中心必須除了要將上級(jí)下達(dá)的安全政策、安全方針以及法律法規(guī)和指令等等貫徹落實(shí)之外,還要負(fù)責(zé)編制煤礦的安全生產(chǎn)綱要和規(guī)劃,以及對(duì)日常的安全工作進(jìn)行管理,并對(duì)各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行排查并處理。

此外,建議政府的監(jiān)督部門(mén)也要積極地參與到幫助煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)中來(lái),通過(guò)煤礦技術(shù)服務(wù)中心的幫助,提供建設(shè)工程的技術(shù)、對(duì)瓦斯等級(jí)進(jìn)行鑒定以及合理的采掘布置和選用開(kāi)采設(shè)備等等提供指導(dǎo)服務(wù),這樣一來(lái)就能彌補(bǔ)煤礦企業(yè)缺乏技術(shù)人才的不足。通過(guò)這樣的方式提高煤礦企業(yè)的整體安全水平,讓煤礦將安全隱患排除,進(jìn)行安全生產(chǎn)。

3 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理要引起重視

安全隱患是任何生產(chǎn)過(guò)程中都不可避免的問(wèn)題,對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)更加如此,對(duì)于安全隱患我們只能盡最大的可能做到將其排查處理,未雨綢繆防范于未然才是安全管理工作的重點(diǎn)。只有這樣主動(dòng)地對(duì)隱患進(jìn)行排查,才能夠改變被動(dòng)的處理事故的局面,這樣就提高了煤礦超前的預(yù)防能力。在現(xiàn)場(chǎng)管理的工作中要做到以下幾點(diǎn)。

要提高生產(chǎn)準(zhǔn)備的水平,這樣生產(chǎn)的安全性能才能得到多一分的保障。要通過(guò)煤礦技術(shù)服務(wù)中心的技術(shù)支持來(lái)推廣普及產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)以及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)和井下作業(yè)人員的管理系統(tǒng)。要提高安全管理的認(rèn)識(shí),加快各系統(tǒng)的建設(shè)與升級(jí)。其次要完善相關(guān)的規(guī)章制度,在人員的管理中要做到賞罰分明。

對(duì)于煤礦技術(shù)設(shè)備,要制定出國(guó)家級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),煤礦企業(yè)在使用技術(shù)設(shè)備時(shí),有標(biāo)準(zhǔn)可參照。煤礦的安全指揮中心則需要對(duì)裝備的規(guī)范和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定,采用全新的技術(shù)和工藝,以及全新的材料和裝備,以此將煤礦的安全生產(chǎn)程度提高。

再有就是要將關(guān)鍵的部位和重點(diǎn)的環(huán)節(jié)突出來(lái),切實(shí)地將煤礦現(xiàn)場(chǎng)的安全管理加強(qiáng)提高。要加強(qiáng)水害的防治工作,并且要杜絕無(wú)風(fēng)或者微風(fēng)以及瓦斯超限的條件下進(jìn)行作業(yè);要嚴(yán)密地監(jiān)控瓦斯的含量,掘進(jìn)面工作的安全性要得到加強(qiáng),掘進(jìn)面要保持通風(fēng)且要做好其探放水管理工作;機(jī)電設(shè)備的管理業(yè)必須嚴(yán)格,淘汰設(shè)備杜絕下井作業(yè),嚴(yán)格防止電器失誤產(chǎn)生爆炸;井下的火工品要進(jìn)行嚴(yán)格的管理,對(duì)于涉爆人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要進(jìn)行強(qiáng)化的培訓(xùn),以提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì),嚴(yán)格地按照相關(guān)文件進(jìn)行爆破操作,火工品在下井運(yùn)輸以及管理的過(guò)程中都必須要安全規(guī)范;瓦斯治理工作是煤礦安全管理的老生常談的話題,瓦斯的綜合治理,一定要在安全管理工作中做到,管理到位,監(jiān)控有效,抽采達(dá)標(biāo),通風(fēng)可靠。

4 結(jié)語(yǔ)

要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn),則必須進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理。將監(jiān)督工作做好,管理機(jī)制也要進(jìn)行完善,從業(yè)人員的安全意識(shí)必須達(dá)到一個(gè)高度,安全生產(chǎn)必須深植于人心,配合科學(xué)的管理與先進(jìn)的技術(shù)裝備,并且積極地排查安全隱患,在生產(chǎn)中則一定能將安全事故降到最低。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

中圖分類(lèi)號(hào):F406．8 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B 文章編號(hào):1008－0155(2016)08－0052－03

隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，隨著新《環(huán)保法》的實(shí)施，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，走安全高效清潔發(fā)展之路就顯得尤為重要。

1細(xì)化管理，健全制度，系統(tǒng)規(guī)范實(shí)效健康保障

煤炭開(kāi)采，環(huán)境惡劣，系統(tǒng)復(fù)雜，有人的不安全行為，有瓦斯等諸多危險(xiǎn)源，其安全管理應(yīng)是一項(xiàng)貫穿生產(chǎn)始終的專(zhuān)業(yè)性、政策性、群眾性的長(zhǎng)周期、多因素綜合性工作，必須按健全的制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理及生產(chǎn)作業(yè)。首先，要建立健全一整套適合煤礦自身特點(diǎn)的剛性管理制度。縱向到底，橫向到邊，全方位、多層次、全過(guò)程的剛性約束機(jī)制，用系統(tǒng)規(guī)范的制度管物的不安全狀態(tài)，管人的不安全行為，才能確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。其次，管理制度要有科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。管理制度是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，是其進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)，沒(méi)有良好的管理制度，就不會(huì)有強(qiáng)的執(zhí)行力，不能將責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一，不能有效發(fā)揮人、財(cái)、物等資源的積極性，起不到提高效率、規(guī)范流程、保障安全生產(chǎn)的目的。第三，要加強(qiáng)制度的考核兌現(xiàn)與修訂完善。煤礦安全生產(chǎn)的復(fù)雜性，決定了要加強(qiáng)制度的監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)，以充分調(diào)動(dòng)各種資源的積極性。制度不僅要立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，立足長(zhǎng)效，也要不斷創(chuàng)新，及時(shí)廢止、修訂、完善，使其永遠(yuǎn)充滿活力源泉。

2攻堅(jiān)克難，科技興礦，安全高效清潔和諧發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，礦井采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，就會(huì)極大地解放生產(chǎn)力，有效解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，達(dá)到事半功倍、長(zhǎng)周期安全和諧發(fā)展的目的。首先，要建立健全科技管理創(chuàng)新體系。以礦長(zhǎng)為主的人才使用、資金投入保障體系，以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)體系，以全員參與的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改進(jìn)推廣應(yīng)用體系，能將科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性和人員的主觀能動(dòng)性有機(jī)結(jié)合，有針對(duì)性地消除礦井生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種災(zāi)害，能極大地保障礦井安全生產(chǎn)。用科技手段監(jiān)測(cè)設(shè)備工況、生產(chǎn)狀態(tài)、崗位人員的相關(guān)情況，會(huì)為正確分析，科學(xué)決策提供可靠的信息，會(huì)極大地提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。其次，要建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。人是生產(chǎn)要素中最活躍，最積極的因素。通過(guò)“壓擔(dān)子、打板子”，“架梯子、抬轎子”等杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，就能有效激活各項(xiàng)資產(chǎn)，使礦井始終充滿活力與激情，安全高效和諧發(fā)展。第三，要積極打造信息化自動(dòng)化數(shù)字化礦山。信息化是現(xiàn)代化礦井的實(shí)質(zhì)，也是重要戰(zhàn)略資源，及時(shí)擁有全面、完整、準(zhǔn)確的信息，就能提高生產(chǎn)能力，保證安全，提高管理水平、市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。數(shù)字化是信息最高、最先進(jìn)的表達(dá)形式，以數(shù)字形式傳輸和交流各種信息，可使其得到更充分應(yīng)用。自動(dòng)化則是現(xiàn)代化礦山的重要基礎(chǔ)和目的，對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備的工況進(jìn)行實(shí)時(shí)、連續(xù)監(jiān)測(cè)和自動(dòng)控制，不僅能減少作業(yè)人數(shù)，還能提高效率，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平。

3人才強(qiáng)企，核心競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)激勵(lì)引進(jìn)塑造轉(zhuǎn)化

企以才立，業(yè)以才興。只有把人才作為最重要的戰(zhàn)略資源，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能為礦井科學(xué)發(fā)展提供智力支持和戰(zhàn)略保障，才能構(gòu)建一支安全穩(wěn)定和諧、充滿活力的全新礦井。首先，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，要有三種人才觀。只有樹(shù)立“以人為本”、“人才資源是第一資源”、“人人都可以成才”的觀念，才能使人才的知識(shí)、智力、活力競(jìng)相迸發(fā)，實(shí)現(xiàn)人才的最大效用;才能把對(duì)人才培養(yǎng)的投入視為最重要的投資，把追求人才投資增殖視為最可觀的效益;才能使優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和作用。其次，要以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本，實(shí)施三大人才培育工程。一要實(shí)施良才培育工程。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才，基礎(chǔ)在教育。煤礦企業(yè)應(yīng)不斷加大投入、加大培訓(xùn)力度，不斷激勵(lì)、激發(fā)職工成才、求知欲望，不斷提升知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，形成以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以人才為保障的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系;二要實(shí)施賢才引進(jìn)工程。要借腦，要有計(jì)劃、有針對(duì)性地廣招精選，要由“有形引進(jìn)”向“無(wú)形引進(jìn)”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)能厚積薄發(fā)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;三要實(shí)施英才塑造工程。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，著力培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)型高技能人才，靠智慧抓管理、靠技術(shù)增產(chǎn)量、靠文化保安全，實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展。第三，要以激發(fā)活力為目標(biāo)，構(gòu)建人才工作三大機(jī)制;一要構(gòu)建科學(xué)的人才選拔機(jī)制。以公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，變“相馬”為“賽馬”，競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機(jī)制;二要構(gòu)建科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體制。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，以品德、知識(shí)等為要素，定量考核和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，科學(xué)全面評(píng)價(jià)人才;三要構(gòu)建科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制。不斷探索和創(chuàng)新分配方式，用合理、多樣的收入分配制度激勵(lì)人才、吸引人才，不斷培養(yǎng)和造就出一大批高素質(zhì)人才，依靠人才構(gòu)建安全穩(wěn)定和諧、充滿活力的新礦山。

4精細(xì)入微，深化管理，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)公平依法有效

21世紀(jì)的今天，是管理科學(xué)不斷完善和發(fā)展的時(shí)代，管理學(xué)越來(lái)越被人們給予極大的關(guān)注并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)中。煤礦企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨的最為突出的管理問(wèn)題。首先，要安全第一，預(yù)防為主。安全第一，預(yù)防最為重要，只有認(rèn)真做好安全預(yù)防，才能防患于未然。一要做好思想預(yù)防工作。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o(wú)事故;二要做好隱患排查工作。事前采取積極措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，就能防止事故發(fā)生;三要做好技術(shù)預(yù)防工作。因地制宜、有的放矢，加大培訓(xùn)力度，加大管理力度，加大資金投入革新力度，能減少事故的積蓄，降低事故的發(fā)生率。其次，要精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是保證復(fù)雜系統(tǒng)安全運(yùn)行的必然要求。只有不斷細(xì)化對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，細(xì)化對(duì)每一個(gè)人員行為的控制，才能將管理滲透到每一個(gè)“縫隙”，才能使設(shè)備按照既定的工況運(yùn)行，才能使各員工按各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少盲目性、隨意性，降低出現(xiàn)差錯(cuò)的概率。當(dāng)然，精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，全礦一盤(pán)棋，統(tǒng)籌兼顧，閉環(huán)管理，保證礦井各個(gè)系統(tǒng)安全高效運(yùn)作。第三，要依法治礦。依法治礦是治礦之道、強(qiáng)礦之基、興礦之本、健礦之策，是礦井發(fā)展的動(dòng)力和長(zhǎng)青之根，是現(xiàn)代礦井的運(yùn)行架構(gòu)和必然選擇。為此，一要依法建章立制，有法可依。有針對(duì)性，充分體現(xiàn)礦井經(jīng)營(yíng)理念和生產(chǎn)實(shí)際，能夠解決實(shí)際問(wèn)題的公平公正規(guī)章制度，必然界面清晰、職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲具體，能“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲”;能形成決策科學(xué)、管理高效、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序;能實(shí)現(xiàn)“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化”的最佳狀態(tài);二要把握關(guān)鍵，嚴(yán)格管理，公平公正。領(lǐng)導(dǎo)者要有黨性原則，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，要嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于負(fù)責(zé)，勇于保護(hù)企業(yè)與員工的整體利益，擅于用好規(guī)章制度這把“達(dá)摩克利斯寶劍”，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、高效地運(yùn)作;三要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，剛?cè)嵯酀?jì)，以“公”為先。制定規(guī)章制度要堅(jiān)持“思圓行方”的原則，制度的執(zhí)行，不僅要“管”，也要“理”，要理順人與人的對(duì)應(yīng)關(guān)系，使管理者與被管理者之間達(dá)到和諧統(tǒng)一;達(dá)到“1+1＞2”的效果;達(dá)到眾人一心，思想一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，人盡其才、物盡其用、謀事必成的藝術(shù)和智慧;四要注意厘清公和私的界限。當(dāng)“法”和“理”產(chǎn)生矛盾時(shí)，要分清“大道理”和“小道理”，要“靠人去落實(shí)制度，靠制度來(lái)管人”安全高效和諧法治發(fā)展。

5凝心聚力，文化引領(lǐng)，舉旗鑄魂塑形導(dǎo)行強(qiáng)企

安全文化是企業(yè)逐步塑造形成的被員工自覺(jué)接受、自覺(jué)遵守的內(nèi)在的核心價(jià)值觀和外在的行為、環(huán)境、物態(tài)條件等的總和。良好的企業(yè)安全文化，會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)期處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，會(huì)使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)技能等方面得到有效提高，也會(huì)帶動(dòng)與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作平衡發(fā)展，對(duì)企業(yè)樹(shù)立品牌形象和增強(qiáng)綜合實(shí)力大有裨益。首先，要構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì)。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及特有的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解，為職工認(rèn)同的安全文化理念并形成體系，要通過(guò)電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒等多種方法，將企業(yè)安全文化理念灌輸并根植于員工心中，要將看得見(jiàn)摸得著的安全文化理念外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。其次，要構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過(guò)程。安全管理制度及相應(yīng)的法規(guī)是礦井安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。一要按照“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過(guò)程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系;二要抓好安全衛(wèi)生等法規(guī)的貫徹、執(zhí)行;三要根據(jù)法規(guī)的要求，結(jié)合礦井實(shí)際，制定好各類(lèi)安全制度;四是要抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng);五要抓好制度的執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。第三，要構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范。安全行為文化是在安全觀念文化指引下，員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。安全行為體系包括決策層、管理層和執(zhí)行層，礦井決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化約束機(jī)制;管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化;操作層要自覺(jué)遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。通過(guò)決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立“安全人人有責(zé)”的思想，不斷提高安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)隱患的判斷技能和分析能力。第四，構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過(guò)程中的良好環(huán)境氛圍，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。礦井一方面要加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，破解安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極改善工作環(huán)境和條件，建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙;另一方面要依托礦井文化建設(shè)系統(tǒng)，建立安全文化的理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐。

6結(jié)語(yǔ)

煤礦安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，要求應(yīng)用系統(tǒng)方法才能健全安全管理系統(tǒng)。在實(shí)際安全管理中，要推行全方位、全過(guò)程和全員的方法，實(shí)行人人參與安全管理、人人重視安全的管理機(jī)制，要建設(shè)一個(gè)安全高效和諧法制，富有朝氣和競(jìng)爭(zhēng)力的煤礦。

參考文獻(xiàn):

［1］李錦生，等．現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理(第二版)［M］．中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2007．

篇（3）

對(duì)煤礦安全管理進(jìn)行研究，為搞好煤礦安全管理工作提供有效的理論指導(dǎo)是非常緊迫和必要的。本文擬從系統(tǒng)的角度對(duì)煤礦安全管理維度模式進(jìn)行探討，為煤礦安全管理研究提供一個(gè)理論框架和基本模式，同時(shí)也可對(duì)煤礦安全管理水平的診斷提供理論依據(jù)。

一、煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析

我國(guó)煤礦整體技術(shù)狀況比較落后，國(guó)有煤礦機(jī)械化程度雖已達(dá)60％～70％，但大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦機(jī)械化程度很低，裝備水平落后；目前2.6萬(wàn)多處煤礦中，50％左右是高瓦斯礦井，60％～70％是在復(fù)雜和極復(fù)雜的構(gòu)造條件下進(jìn)行開(kāi)采。隨著開(kāi)采的深度的增加和擴(kuò)展，瓦斯、水還有火災(zāi)、礦壓等，對(duì)于煤礦安全的威脅日趨嚴(yán)重；煤礦從業(yè)人員的整體文化素質(zhì)相對(duì)較低。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中違章、違規(guī)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成事故頻發(fā)的重要原因；煤礦超能力生產(chǎn)也是事故多發(fā)的重要原因。去年煤炭市場(chǎng)供需矛盾趨于緊張，部分企業(yè)忽視安全，一味追求利潤(rùn)，盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致事故。

二、煤礦事故原因分析

煤礦安全事故的發(fā)生有其內(nèi)在原因。凡是物質(zhì)系統(tǒng)具有能量，能量在失控狀態(tài)下都能轉(zhuǎn)化成具有破壞力的危險(xiǎn)因素，當(dāng)這些因素轉(zhuǎn)化為事故的可能性在某物質(zhì)系統(tǒng)存在時(shí)，就成為隱患。隱患是構(gòu)成事物的物質(zhì)基礎(chǔ)，事故的嚴(yán)重程度與失控的能量多少有關(guān)。雖然能量是客觀存在的，但其轉(zhuǎn)化是有條件的：首先，物質(zhì)要處于失控狀態(tài)；其次，要受到外在的錯(cuò)誤行動(dòng)的觸發(fā)。因此，導(dǎo)致事故的根本原因是人們的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。最大限度的控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)是降低和消除事故的根本途徑。這兩個(gè)途徑之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一并互相滲透、互相促進(jìn)、互相制約，形成事故預(yù)防的有機(jī)整體。前者主要是靠強(qiáng)化安全管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，后者主要是靠安全技術(shù)和安全設(shè)施的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)。

另外，我們還可以依據(jù)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化原理來(lái)進(jìn)一步加以分析。人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化是指人、機(jī)、環(huán)境三者安全品質(zhì)的最佳安全匹配建設(shè)，它包括人的本質(zhì)安全化、機(jī)的本質(zhì)安全化、環(huán)境本質(zhì)安全化三個(gè)方面。其中人的本質(zhì)安全化是核心，機(jī)和環(huán)境的本質(zhì)安全化都是圍繞著人的本質(zhì)安全化而開(kāi)展的。人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)作為一個(gè)整體，系統(tǒng)內(nèi)任何一部分的安全品質(zhì)變化都會(huì)引起相關(guān)聯(lián)的部分發(fā)生變化，如果沒(méi)有相匹配的管理控制手段，系統(tǒng)安全機(jī)能就會(huì)失調(diào)，人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的安全品質(zhì)也就達(dá)不到優(yōu)化匹配的效果。煤礦安全管理模式是一種或一套管理理論、管理方法、管理工具，反復(fù)用于企業(yè)，使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中自覺(jué)加強(qiáng)，以奠定的管理規(guī)則或

管理體系，通過(guò)其自身的不斷循環(huán)、優(yōu)化，失去人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化。

三、煤礦安全管理模式分析

煤礦安全管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是一個(gè)由人維持，利用煤礦資源有效實(shí)現(xiàn)煤礦安全目標(biāo)的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)過(guò)程。從系統(tǒng)角度看：煤礦安全管理是由人、機(jī)器（含技術(shù)）、環(huán)境組成的并伴隨著煤礦的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過(guò)程。安全管理的目的就是實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全性，避免不安全事故的發(fā)生。從系統(tǒng)的構(gòu)成可以看出，影響安全的因素有：人的因素、機(jī)器的因素、環(huán)境因素等。

煤礦安全管理工作是一個(gè)受多方面因素影響、復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)過(guò)程，從管理學(xué)的角度看，這一系統(tǒng)的有效性即是不斷提高的煤礦安全管理水平。在此筆者構(gòu)建了煤礦安全管理維度模式：三個(gè)核心層次，六個(gè)維度。

煤礦安全管理系統(tǒng)中，人是煤礦安全管理系統(tǒng)的維持者、控制者和完善者，所以人的素質(zhì)及安全管理觀念是這一系統(tǒng)的核心，即第一層次；管理觀念要通過(guò)科學(xué)的業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以流程問(wèn)題便成為核心的第二層次；而管理理念、管理制度、業(yè)務(wù)流程能否有效地貫徹執(zhí)行，則事關(guān)管理的成敗，因此執(zhí)行力的問(wèn)題便成為核心的第三層次。

人的素質(zhì)及觀念流程執(zhí)行力安全目標(biāo)，這個(gè)核心系統(tǒng)需要六個(gè)維度（安全科學(xué)管理、安全組織管理、安全制度管理、安全創(chuàng)新管理、安全文化管理、安全戰(zhàn)略管理）來(lái)保證，煤礦安全管理六個(gè)維度是作用于煤礦動(dòng)態(tài)的安全管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，為煤礦安全管理核心系統(tǒng)提供保障作用。

篇（4）

1．1體制機(jī)制運(yùn)行不夠暢通

在一些煤礦的綜合管理中，對(duì)于安全管理的力量充實(shí)還不夠，在體制機(jī)制方面存在一定的缺陷。在煤礦企業(yè)的改制過(guò)程中，出現(xiàn)有監(jiān)管力量不足、專(zhuān)業(yè)人員缺乏等現(xiàn)象，因此，煤礦企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)管理弱化、綜合管理缺位等現(xiàn)象，這樣，造成煤礦安全監(jiān)管不到位，沒(méi)有從規(guī)劃、勘探、開(kāi)發(fā)、建設(shè)施工等方面進(jìn)行全面綜合考慮，一些管理部門(mén)在職能上出現(xiàn)有交叉現(xiàn)象，造成責(zé)權(quán)利等方面的不統(tǒng)一，整體管理合力不強(qiáng)，缺乏政策的決策力與執(zhí)行力，影響整個(gè)管理的工作效率。

1．2從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面

在一些煤礦企業(yè)中，專(zhuān)業(yè)化管理人員、技術(shù)操作人員相對(duì)匱乏，因此，就會(huì)出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)不全面等現(xiàn)象，影響煤礦的安全生產(chǎn)。一些技術(shù)人員因?yàn)榇龅汀⒇?zé)任大、工作強(qiáng)度大等因素的影響，往往會(huì)選擇其它的行業(yè)，造成煤礦企業(yè)技術(shù)力量逐漸削弱，出現(xiàn)有斷層。尤其是在基層煤礦企業(yè)中，招聘的臨時(shí)人員流動(dòng)性大，素質(zhì)不全面，文化素質(zhì)不高，很難實(shí)施規(guī)范化的管理。沒(méi)有形成規(guī)范化的安全培訓(xùn)管理。因此，就會(huì)影響整個(gè)煤礦安全管理的綜合水平。

1．3責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

安全意識(shí)是煤礦事故發(fā)生高低的關(guān)鍵因素。但是，在當(dāng)前一些煤礦企業(yè)中，由于安全意識(shí)不濃厚，重生產(chǎn)輕管理、重效益輕安全，出現(xiàn)有違章作業(yè)、違章指揮等現(xiàn)象。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的作用下，一些煤礦企業(yè)過(guò)分追求產(chǎn)量，企業(yè)管理人員主體責(zé)任意識(shí)沒(méi)有落實(shí)到位，責(zé)任意識(shí)相對(duì)淡化，一些管理者不注重對(duì)安全生產(chǎn)及安全管理等方面的投入，過(guò)分的依賴(lài)政府監(jiān)管，甚至弄虛作假，應(yīng)付政府相關(guān)部門(mén)的檢查，沒(méi)有形成規(guī)范化的管理手段，這樣，對(duì)于煤礦企業(yè)的綜合發(fā)展，帶來(lái)更多的不利因素。

1．4安全管理長(zhǎng)效機(jī)制不健全

近年來(lái)，各地不斷加強(qiáng)了對(duì)各大小煤礦的安全管理力度，并出臺(tái)了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是，在具體的運(yùn)用過(guò)程中，沒(méi)有形成良性與長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，在具體的表現(xiàn)中，主要就是缺少政策的連續(xù)性，出現(xiàn)有以“關(guān)”帶“管”的現(xiàn)象，有些企業(yè)重視生產(chǎn)管理，忽視安全管理，通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)，提高機(jī)械設(shè)備投入等方式，沒(méi)有發(fā)揮出制度管理的連續(xù)性作用；同時(shí)，管理方面缺少一定的針對(duì)性。在具體的管理中，沒(méi)有形成針對(duì)性的監(jiān)督管理，因此，造成在管理中出現(xiàn)事故發(fā)生、整頓管理、復(fù)產(chǎn)等惡性循環(huán)模式，為企業(yè)的綜合發(fā)展埋下了相應(yīng)的安全隱患。在一些政策的制定上，也沒(méi)有結(jié)合具體的需要，在制度制定上沒(méi)有結(jié)合煤礦的實(shí)際需要，制定的措施不能滿足煤礦的實(shí)際需要，造成整體管理效率嚴(yán)重低下。

2加強(qiáng)煤礦安全管理有效措施的探討

2．1強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，理順體制關(guān)系

在煤礦安全管理中，要形成多元化的體制機(jī)制管理方式，將煤礦安全監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)納入到地方政府安全工作管理中的重要內(nèi)容，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)效能的重要指標(biāo)。在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，全面解決管理部門(mén)中涉及到的編制、經(jīng)費(fèi)、辦公、車(chē)輛、工資待遇等方面的因素，創(chuàng)造良好的條件。在進(jìn)一步理順關(guān)系的基礎(chǔ)上，形成責(zé)任明確、監(jiān)管到位的管理體制，確保煤礦安全監(jiān)管的良性運(yùn)行。在完善煤礦生產(chǎn)管理體制的基礎(chǔ)上，實(shí)行礦管分離的方式，改善煤礦管理層參與煤礦監(jiān)督管理方面的運(yùn)行機(jī)制，防止出現(xiàn)腐敗等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣，通過(guò)關(guān)系理順，構(gòu)建企業(yè)秩序良好的運(yùn)行機(jī)制。

2．2強(qiáng)化人才培養(yǎng)，充實(shí)隊(duì)伍力量

在嚴(yán)格按照煤炭行業(yè)的規(guī)范化操作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)煤礦人才的全面培養(yǎng)。在積極引進(jìn)煤礦專(zhuān)業(yè)人才的過(guò)程中，可以制定相應(yīng)的政策措施，吸引更多的專(zhuān)業(yè)人才加入到煤礦管理之中，并制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，形成全方位人才管理的模式。同時(shí)，在人才管理隊(duì)伍建設(shè)中，要不斷改善人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，注入新鮮血液。不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的素質(zhì)培訓(xùn)管理，強(qiáng)化對(duì)人才的繼續(xù)教育管理，提升專(zhuān)業(yè)人才的整體素質(zhì)。

2．3強(qiáng)化主體責(zé)任，增強(qiáng)安全意識(shí)

在強(qiáng)化煤礦安全管理的過(guò)程中，要增強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全意識(shí)，結(jié)合宣傳教育，形成在警示教育、思想教育、安全意識(shí)教育、法律意識(shí)教育、法律制度等方面的約束。在進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)等政策的宣傳中，進(jìn)行多方面的安全責(zé)任管理。加大經(jīng)濟(jì)處罰以及刑事責(zé)任等方面的追究力度，對(duì)相關(guān)的重大事故要形成嚴(yán)格的管理，構(gòu)建嚴(yán)厲的安全管理機(jī)制。同時(shí)，強(qiáng)化煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理，形成以班組建設(shè)為單元的綜合管理方式，在班組制度、專(zhuān)職安全員管理制度等方面，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的管理模式，構(gòu)建煤礦企業(yè)安全管理的有效性。

2．4強(qiáng)化監(jiān)管力度，促進(jìn)良性發(fā)展

強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管的整體力度，要從多方面著手，在時(shí)間、地點(diǎn)展開(kāi)不同的檢查方式，形成突擊性的檢查與常規(guī)性檢查相結(jié)合，對(duì)于煤礦安全監(jiān)管中出現(xiàn)的各種弄虛作假的現(xiàn)象，要進(jìn)行全面的清查與處治。對(duì)于檢查的結(jié)果，要形成回頭看，不斷總結(jié)出監(jiān)管的創(chuàng)新方式，實(shí)行跟蹤監(jiān)察整改的運(yùn)用，全面確保檢查的整體質(zhì)量與效果。同時(shí)，要建立責(zé)任追究制度，形成多方面的技術(shù)控制，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查，解決一些苗頭性的傾向。在量化各種隱患事故的過(guò)程中，采用經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰相結(jié)合的方式，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的事故，要進(jìn)行立案調(diào)查，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。樹(shù)立安全第一、責(zé)任到位的管理方式，真正實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管、關(guān)口前移的管理方式。

篇（5）

一、加強(qiáng)對(duì)煤礦安全管理的認(rèn)識(shí)

煤礦安全管理構(gòu)成包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即物與人的因素。物的因素包括自然地理環(huán)境、工業(yè)機(jī)器環(huán)境等。人的因素包括人員構(gòu)成、人員素質(zhì)的達(dá)標(biāo)狀況、人的工作環(huán)境等。而從系統(tǒng)角度看：煤礦安全管理是由人、機(jī)器（含技術(shù)）、環(huán)境組成的并伴隨著煤礦的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過(guò)程。安全管理的目的就是實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全性，避免不安全事故的發(fā)生。從系統(tǒng)的構(gòu)成可以看出，影響安全的因素主要有人的因素、機(jī)器的因素、環(huán)境因素等。在煤礦安全管理系統(tǒng)中，人是煤礦安全管理系統(tǒng)的維持者、控制者和完善者，所以人的素質(zhì)及安全管理觀念是這一系統(tǒng)的核心。

煤礦安全管理在具體運(yùn)作中還包括以下內(nèi)容：

（1）在人員方面，管理者和員工必須認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)是第一要義；每個(gè)員工必須深刻理解“全面安全管理”的內(nèi)涵和重要性；應(yīng)該明白安全與個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)之間是緊密聯(lián)系的關(guān)系；有百分之百安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

（2）在制度方面，應(yīng)建立起遇到突發(fā)事件時(shí)如何應(yīng)付的預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案等；建立明確的安全基準(zhǔn)和安全測(cè)評(píng)制度；建立相對(duì)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制；有分工明確細(xì)化的安檢部門(mén)和具體責(zé)任制的安全小組。

要實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理，還要具備以下條件：

（1）建立健全、完善的煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，是煤礦安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

（2）提高員工的素質(zhì)。

煤礦生產(chǎn)現(xiàn)代化、管理系統(tǒng)化、信息化對(duì)煤礦工作者的素質(zhì)提出了更高的要求。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗和能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)今煤礦職工，大多是農(nóng)民工、輪換工、合同工、協(xié)議工和臨時(shí)工，他們文化水平普遍偏低，又沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，缺乏認(rèn)識(shí)到位的主人翁意識(shí)和集體觀念。這其實(shí)也就是煤礦安全問(wèn)題上人的方面的隱患所在。因此需要建立健全考核、培訓(xùn)、持證上崗制度。同時(shí)還要加強(qiáng)崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。

（3）要把“安全文化”融入到企業(yè)文化中，形成一種人人講安全，人人參與安全管理的文化氛圍。人既是管理的主體，又是管理的客體。所以應(yīng)把“人本管理”思想靈活運(yùn)用到實(shí)踐中去。把安全上升到一種文化的高度，在煤礦生產(chǎn)中形成一種人人講安全的文化氛圍。

二、煤礦安全管理的策略

1、強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育

注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強(qiáng)了安全防護(hù)意識(shí)，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)安監(jiān)員隊(duì)伍。通過(guò)這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

2、合理的開(kāi)采方法

金屬煤礦是比較復(fù)雜的地質(zhì)賦存條件，有很多的開(kāi)采方法。開(kāi)采煤礦一定要有適合的方法，很多安全事故的發(fā)生多是開(kāi)采方法的不當(dāng)。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，冒頂事故是發(fā)生煤礦安全事故的第一位。在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)方面有很多缺陷、施工工藝存在著不合理性等，致使冒頂事故時(shí)常發(fā)生。對(duì)煤礦進(jìn)行開(kāi)采的時(shí)候，一定要采取科學(xué)合理的方法，根據(jù)不同特點(diǎn)的地質(zhì)情況進(jìn)行開(kāi)采，嚴(yán)格控制安全事故發(fā)生的機(jī)率，把安全事故降到最低。開(kāi)采煤礦的順序必須堅(jiān)持采取由由頂?shù)降住⒂蛇h(yuǎn)至近、自上而下的開(kāi)采順序，一定要避免只顧著開(kāi)采富礦而對(duì)頂板平衡造成了破壞，不要造成作業(yè)分散，應(yīng)該本著貧富兼顧，集中作業(yè)的原則。完成作業(yè)的時(shí)候盡可能在地壓比較相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下，一定要避開(kāi)地壓顯現(xiàn)的活動(dòng)期，從而才能提高生產(chǎn)效率，使作業(yè)周期，采用快采、快出、快掘等方法。

3、做好煤礦安全生產(chǎn)的預(yù)防

（1）做好"安全理念"的思想預(yù)防。

生產(chǎn)過(guò)程中，思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)住Ｖ挥性谒枷肷蠒r(shí)刻繃緊"安全"這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o(wú)事故，避免企業(yè)因預(yù)防工作沒(méi)做到位而造成事故，付出不可估量的代價(jià)。

（2）做好"安全文化"的行為預(yù)防。

預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有對(duì)工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對(duì)一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會(huì)把一些小事搞大、大事搞砸。要通過(guò)行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識(shí)。

（3）做好"安全管理"的技術(shù)預(yù)防。

篇（6）

Abstract: The coal mine safety management is not only related to the coal mine own economic benefits, but also on state property, more related to the life and safety of the many mine workers. The safe production of non-trivial, the occurrence frequency of hair the face of the coal mine accidents in recent years to enhance coal mine safety production and management is imperative.

Keywords: coal, safety management

中圖分類(lèi)號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、煤礦安全管理問(wèn)題分析

（1）違法違規(guī)組織生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重

目前，我國(guó)煤礦安全事故發(fā)生的主要原因是煤礦礦主盲目追求利潤(rùn)、無(wú)視礦工的生命安全、無(wú)證或執(zhí)照不全進(jìn)行非法生產(chǎn)。這類(lèi)煤礦往往忽視國(guó)家相關(guān)法律，在沒(méi)有合格的安全技術(shù)保護(hù)措施的情況下進(jìn)行非法開(kāi)采，礦工的生命安全難以得到保障，導(dǎo)致礦難出現(xiàn)。

（2）技術(shù)管理人才嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致管理混亂，“三違”現(xiàn)象普遍 技術(shù)管理人才嚴(yán)重缺失是導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生的又一個(gè)重要原因。煤礦安全管理人員、有經(jīng)驗(yàn)的一線工作人員的流失導(dǎo)致一些煤礦在安全技術(shù)管理上存在嚴(yán)重漏洞：不繪制煤礦開(kāi)采平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖，不編制采掘作業(yè)計(jì)劃，不按規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，忽視生產(chǎn)技術(shù)管理，導(dǎo)致采掘失調(diào)現(xiàn)象嚴(yán)重等等。總之，這些都給煤礦的安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅。

（3）宣傳教育不到位，往往忽視事前管理，重視事后處理

一些煤礦對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳教育不到位，沒(méi)有引起足夠重視。另外，“忽視事前管理，重視事后處理”現(xiàn)象較多。在事故發(fā)生前對(duì)安全問(wèn)題沒(méi)有足夠重視，在事故發(fā)生后會(huì)緊抓一陣子，過(guò)了一段時(shí)間后又松懈下來(lái)，不能從根本上解決問(wèn)題、減少礦難的發(fā)生。

（4）礦工安全培訓(xùn)不到位，安全意識(shí)和自我保護(hù)能力弱

目前，大多數(shù)礦工來(lái)自于農(nóng)村，流動(dòng)性較大。他們安全意識(shí)薄弱，在上崗之前沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)安全生產(chǎn)和保護(hù)訓(xùn)練，素質(zhì)相對(duì)較低、安全意識(shí)薄弱，違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，為安全生產(chǎn)埋下禍根。

二、煤礦安全管理問(wèn)題防治措施分析

針對(duì)目前存在的煤礦安全管理問(wèn)題發(fā)生的原因，要做到長(zhǎng)期有效的杜絕，必須從技術(shù)、管理諸多方面進(jìn)行加強(qiáng)管理，提高煤炭生產(chǎn)者的業(yè)務(wù)能力，以及安全防護(hù)意識(shí)的提升。

加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的安全監(jiān)察

《煤礦安全監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定：“煤礦安全監(jiān)察應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效糾正影響煤礦安全的違法行為，實(shí)行煤礦安全監(jiān)察與促進(jìn)安全管理相結(jié)合、教育與懲處相結(jié)合。”這是煤礦安全監(jiān)察人員在進(jìn)監(jiān)察工作中必須遵循的方針。做好對(duì)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的安全檢查，必須做到以下幾點(diǎn)：

完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配置人員。綜合考慮國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及企業(yè)規(guī)模大小來(lái)來(lái)進(jìn)行安全管理機(jī)構(gòu)和工作人員的合理設(shè)置。同時(shí)，必須遵循“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立健全各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。從而使檢查制度更為行之有效。

提高監(jiān)察技術(shù)手段的科技含量。對(duì)此，要借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)在這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式的管理方式，積極研發(fā)并應(yīng)用職業(yè)安全健康管理體系軟件等，促進(jìn)安全監(jiān)管的技術(shù)進(jìn)步，是煤礦安全監(jiān)察工作更具實(shí)效。

加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍整體建設(shè)。在這一點(diǎn)上要不斷健全培訓(xùn)教育體系，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，還要全面提高安全監(jiān)管人員安全管理業(yè)務(wù)知識(shí)以及實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、避險(xiǎn)自救他救等能力，切實(shí)發(fā)揮出安全監(jiān)管人員在保障安全方面的重要作用。

另外，可以通過(guò)公開(kāi)招聘等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選拔優(yōu)秀管理人才，完善安全監(jiān)管工作自律機(jī)制，逐步建立起一支職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)型的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍。

加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理

要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須綜合利用多種科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，必須把煤礦技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分、煤礦各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。

首先，要想實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)就必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤工藝，大力采用和推廣采煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

煤礦安全狀況除受地質(zhì)和開(kāi)采的特殊條件影響外，在很大程度上還受到技術(shù)裝備、施工工藝、安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)等方面的影響。因此依靠科技進(jìn)步來(lái)加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的一個(gè)巨大動(dòng)力。

但是，在使用和推廣新技術(shù)時(shí)要充分考慮實(shí)際情況，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，切不可盲目行事造成意外情況的出現(xiàn)。除此之外，做好煤礦的技術(shù)管理還要有足夠的資金投入來(lái)保證，對(duì)改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分重視并積極加以引進(jìn)和使用；并且要積極鼓勵(lì)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)煤礦安全管理技術(shù)的快速發(fā)展，有效遏制安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提升安全意識(shí)

防止煤礦事故發(fā)生要充分做好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)工作，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把提升煤礦職工的安全意識(shí)放到重要位置，這也是全面提高煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)的有效途徑之一。

首先，培養(yǎng)礦工良好的心理素質(zhì)。煤礦生產(chǎn)條件特殊，存在著很多不安全因素。避免煤礦安全事故的發(fā)生在很大程度上要依靠礦工的良好心理素質(zhì)、以及強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)。

要加強(qiáng)對(duì)煤礦職工的安全生產(chǎn)的教育力度，切實(shí)做到安全意識(shí)深入人心。在教育上要做到多管齊下，使教育方式具有趣味性、深入性，號(hào)召?gòu)V大工作著積極參與進(jìn)來(lái)，在潛移默化當(dāng)中受到熏陶，加強(qiáng)自身的自我保護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，使廣大職工樹(shù)立起“安全第一”的思想意識(shí)。

其次，加強(qiáng)煤礦職工的安全培訓(xùn)工作。要定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓員工深刻掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟安全作業(yè)的正確流程和方式。另外，在培訓(xùn)中要注重培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)成果考核。對(duì)于成績(jī)合格者可以持證上崗，參加工作；相反的，考核成績(jī)不合格者要繼續(xù)參加培訓(xùn)，直到拿到合格證書(shū)才能上崗工作，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象。

創(chuàng)建安全管理機(jī)制，提升安全管理水平

創(chuàng)建一個(gè)有效的安全管理機(jī)制要從安全管理理念、管理思想等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的整合。要樹(shù)立“沒(méi)有安全就沒(méi)有幸福家庭、沒(méi)有安全就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益、沒(méi)有安全就沒(méi)有礦井的持續(xù)發(fā)展”的安全管理理念，促進(jìn)礦井工作者樹(shù)立良好的自我安全意識(shí)；堅(jiān)持“安全第一貴在堅(jiān)持、安全管理貴在到位、安全責(zé)任重在落實(shí)”的管理思想，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，在健全管理制度的基礎(chǔ)上，提升安全管理水平。總之，就是加強(qiáng)和深入層層管理，共同挑起礦井安全責(zé)任重?fù)?dān)，加大安全管理的技術(shù)和資金投入，減少礦難的發(fā)生。

小結(jié)：煤礦的安全管理不單單關(guān)系著煤礦自身經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，更關(guān)系著眾多礦井工作者的生命安全。安全生產(chǎn)非小事，面對(duì)近年來(lái)煤礦安全事故的頻發(fā)發(fā)生，加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)與管理勢(shì)在必行。做到這一點(diǎn)，必須要從多方面入手：加強(qiáng)對(duì)煤礦安全管理工作的檢查力度，加大資金投入力度，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，注重礦工的自我安全保護(hù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平的培訓(xùn)等等。總之，要建立健全煤礦的安全管理機(jī)制，提升煤礦安全管理水平，從根本上減少礦難事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

煤礦安全管理十分復(fù)雜，那種靠運(yùn)氣的說(shuō)法，不可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，不重視加強(qiáng)管理其結(jié)果必然是要出問(wèn)題出事故，已經(jīng)被大量事實(shí)所證明而毋庸置疑。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，我們要靠的是對(duì)礦井安全生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施科學(xué)規(guī)范的有效管理，也就是要高度重視安全生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)節(jié)管理。那么，我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中要如何做好安全生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)節(jié)管理呢？作為一名在煤炭企業(yè)基層工作者，筆者認(rèn)為，做好煤礦安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管理，必須從以下幾個(gè)方面入手：

首先，在安全管理上要牢固樹(shù)立“生命至上，安全為天”的思想觀念，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理上要堅(jiān)持“以人為本”，廣大員工要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。當(dāng)前最重要的就是要大力營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，充分利用礦區(qū)廣播、墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)、局域網(wǎng)等宣傳陣地和工具，加大對(duì)安全工作的宣傳攻勢(shì)。還可以通過(guò)創(chuàng)建“井下安全警句標(biāo)語(yǔ)一條巷”，開(kāi)展“黨團(tuán)員、工會(huì)會(huì)員安全承諾”和安全文體活動(dòng)等形式，把安全宣傳向井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和員工個(gè)人拓展和延伸。

篇（8）

1戰(zhàn)略要素

煤炭開(kāi)發(fā)與利用必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)煤炭安全、高效、綠色、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)、可持續(xù)開(kāi)采，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)要點(diǎn)：一是煤炭開(kāi)發(fā)利用要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量效益；二是有效延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升煤炭?jī)r(jià)值空間，推進(jìn)煤炭深加工轉(zhuǎn)化，提高經(jīng)濟(jì)附加值；三是加大煤炭基礎(chǔ)理論和技術(shù)的研究，實(shí)現(xiàn)“安全、高效、清潔”的數(shù)字礦山；四是實(shí)現(xiàn)全面性的保障職業(yè)安全，除了傷亡事故的控制，還要重視職業(yè)健康保障；五是堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，節(jié)能減排，減輕對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，建立生態(tài)平衡機(jī)制。

2制度要素

企業(yè)安全管理,制度是保障。制度體現(xiàn)為煤礦按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合煤礦的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，以煤礦名義起草頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范性文件[4]。制度建設(shè)要權(quán)責(zé)明晰，具體化，可操作化。同時(shí)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),有針對(duì)性地制定煤炭安全管理制度,除了年萬(wàn)噸生產(chǎn)量傷亡率底線、工人的安全知識(shí)水平的達(dá)標(biāo)程度等，更關(guān)鍵的是要求企業(yè)自身根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略制定詳細(xì)安全制度,包括生產(chǎn)設(shè)備更新、事故預(yù)警、預(yù)控和應(yīng)急救援體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督、礦工安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案及對(duì)與社會(huì)目標(biāo)有關(guān)的企業(yè)管理水準(zhǔn)的評(píng)價(jià)等。

3人的要素

現(xiàn)代煤礦安全管理應(yīng)體現(xiàn)以人為中心，這是確保煤礦安全生產(chǎn)的前提。人的安全素質(zhì)分為兩個(gè)層次：一是人的基本安全素質(zhì)，包括安全知識(shí)、安全技能；二是人的深層安全素質(zhì)，包括安全意識(shí)、觀念和態(tài)度。第一層次可以通過(guò)日常安全教育手段而獲得保證和提高。第二層次要傳播安全理念，培養(yǎng)員工安全價(jià)值觀，樹(shù)立團(tuán)體安全意識(shí)，形成持久的安全約束，對(duì)人的作業(yè)行為進(jìn)行有效控制。

4外部環(huán)境要素

外部環(huán)境因素體現(xiàn)在作業(yè)環(huán)境、資金投入和社會(huì)文化環(huán)境等方面,其中作業(yè)環(huán)境對(duì)煤礦安全管理更為重要。一是瓦斯條件，我國(guó)礦井有一半以上是高瓦斯和有瓦斯突出的；二是頂板條件；三是水害；四是煤塵爆炸；五是煤層自燃性，會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體造成煤礦井下工人窒息死亡,而且可能引發(fā)瓦斯或煤塵爆炸[5]。

5內(nèi)部資源要素

有效使用設(shè)備，采取有效技術(shù)措施確保設(shè)備安全成為煤礦安全管理的重要任務(wù)。煤礦內(nèi)部資源主要體現(xiàn)為設(shè)備情況，一是煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度,機(jī)械化程度越低,人員越密集,不確定的因素相對(duì)增大,發(fā)生傷亡事故的概率就越大，通過(guò)使用各種先進(jìn)機(jī)械，通過(guò)引入信息化和智能化管理系統(tǒng)，提高安全管理能力；二是安全監(jiān)測(cè)設(shè)備,這是煤礦安全系統(tǒng)預(yù)防事故的有效手段,采用先進(jìn)的安全技術(shù)和監(jiān)測(cè)、管理手段，實(shí)現(xiàn)事故發(fā)生率低、職業(yè)病發(fā)病率低、職業(yè)安全健康有保障的安全管理。監(jiān)管人員也可以利用信息管理系統(tǒng)對(duì)安全情況進(jìn)行跟蹤、處理和更正。

篇（9）

部分小型煤礦企業(yè)只一味的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)利益面前甚至無(wú)視我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，在缺乏相關(guān)法律文件的基礎(chǔ)上擅自進(jìn)行生產(chǎn)工作。更有甚者進(jìn)行越界開(kāi)采，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)人員的生命安全，阻礙著我國(guó)煤炭行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2企業(yè)管理技術(shù)有待提高

由于煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，造成煤礦企業(yè)人力資源管理無(wú)法滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)管理人員及技術(shù)人員流動(dòng)性過(guò)大，高素質(zhì)高能力的綜合型人才不能接受煤礦生產(chǎn)環(huán)境，不愿意到煤炭企業(yè)去工作，導(dǎo)致煤礦企業(yè)人才不足。加上人才流動(dòng)性過(guò)大導(dǎo)致企業(yè)的管理工作無(wú)法建立完善合理的體系，往往是新制度剛剛實(shí)行，由于管理人員的更替，新制度就變成了舊制度被廢棄。由于缺乏相關(guān)技術(shù)人才導(dǎo)致部分企業(yè)在開(kāi)采時(shí)不注重提前設(shè)計(jì)開(kāi)采工程圖紙，開(kāi)采工作處于盲目開(kāi)采的過(guò)程。小型企業(yè)甚至對(duì)于過(guò)斷層及采煤具體工作不制定相關(guān)安全保障措施，嚴(yán)重忽視生產(chǎn)的安全性。

1.3安全管理雜亂無(wú)章

在采煤工作高峰期時(shí)，為了保證工作進(jìn)度及采煤量，煤礦企業(yè)的管理人員不按照我國(guó)煤礦開(kāi)采相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行開(kāi)采，對(duì)于工作面的選取缺乏一定的科學(xué)性。在開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)不配備相應(yīng)的防爆裝置，有些工作環(huán)境甚至是無(wú)風(fēng)作業(yè)，對(duì)于瓦斯?jié)舛鹊募皶r(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備完全是為了應(yīng)付安全監(jiān)管部門(mén)的檢查，管理設(shè)備可有可無(wú)，根本無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.4職工安全意識(shí)缺乏

現(xiàn)階段煤礦企業(yè)一線開(kāi)采職工大部分都是農(nóng)村人員，自身的文化素質(zhì)及自我保護(hù)意識(shí)較差。加之煤礦管理人員的安全教育不到位，導(dǎo)致開(kāi)采時(shí)違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重，許多企業(yè)為了節(jié)約開(kāi)采成本，雇傭職業(yè)素質(zhì)不合格的農(nóng)民工，很多一線生產(chǎn)人員都是無(wú)證上崗，給煤礦開(kāi)采帶來(lái)很大的安全隱患。

二、提高煤礦企業(yè)安全管理的有效措施

2.1提高煤礦企業(yè)職工的安全意識(shí)

企業(yè)安全管理人員要始終堅(jiān)持以人為本的生產(chǎn)理念，充分做到尊重員工的生命安全，將安全生產(chǎn)提高到與經(jīng)濟(jì)效益同等高度甚至是超于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者要將企業(yè)安全管理問(wèn)題作為企業(yè)日常管理任務(wù)及企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的規(guī)劃中去，保證企業(yè)安全管理真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。定期進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)工作，比如可以舉行煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)比賽，通過(guò)一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)刺激員工提升自我安全意識(shí)，自我提高安全生產(chǎn)的積極性。開(kāi)展多種形式的安全教育，既能豐富生產(chǎn)人員的業(yè)余生活還能讓員工在娛樂(lè)的同時(shí)掌握安全生產(chǎn)技能，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，逐漸規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保證人們生命安全的目標(biāo)。

2.2加強(qiáng)安全設(shè)備建設(shè)

企業(yè)必須摒棄不惜生產(chǎn)人員生命來(lái)保證經(jīng)濟(jì)收益的思想，管理人員要從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，加強(qiáng)安全設(shè)備建設(shè)的力度，加大企業(yè)在安全設(shè)備方面的投入，從硬件方面來(lái)降低安全事故發(fā)生幾率，及時(shí)處理存在安全隱患的生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格避免出現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)管工作，成立專(zhuān)業(yè)工作組督促安全工作的落實(shí)情況。同時(shí)，積極引進(jìn)創(chuàng)新型人才，加大煤礦開(kāi)采技術(shù)的研發(fā)力度，優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源，側(cè)重科研方面的財(cái)政投入，全面提高企業(yè)生產(chǎn)抗災(zāi)能力。監(jiān)管部門(mén)要充分發(fā)揮法律的制裁作用，嚴(yán)格審查忽略安全生產(chǎn)的中小型煤礦企業(yè)，督促其進(jìn)行技術(shù)改造，整頓關(guān)停違規(guī)生產(chǎn)的煤礦企業(yè)。政府要加大監(jiān)管力度，硬性約束企業(yè)進(jìn)行安全整改。

2.3建立科學(xué)的管理體系

要徹底改變我國(guó)煤礦生產(chǎn)安全問(wèn)題嚴(yán)重的現(xiàn)狀，僅僅在硬性條件上進(jìn)行約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要注重在宣傳安全生產(chǎn)的過(guò)程中，努力改善生產(chǎn)員工的生活條件，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)的整體氛圍。鼓勵(lì)安全生產(chǎn)方面的技術(shù)創(chuàng)新，基于提高安全生產(chǎn)技術(shù)及安全設(shè)備的基礎(chǔ)上，加大對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，注重新型科技在實(shí)際生產(chǎn)中的具體應(yīng)用。提高煤礦行業(yè)設(shè)備自動(dòng)化智能化建設(shè)的步伐，加快促進(jìn)高效安全的煤礦開(kāi)采環(huán)境的建設(shè)進(jìn)度，并著重建設(shè)安全監(jiān)管系統(tǒng)。尤其是對(duì)于企業(yè)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要做到全方面的監(jiān)控，對(duì)于生產(chǎn)人員的工作安排要嚴(yán)格避免出現(xiàn)超負(fù)荷工作。

2.4樹(shù)立功成不在任內(nèi)思想

煤礦安全是煤礦生產(chǎn)自始以來(lái)就存在的問(wèn)題，安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)非一日之功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立功成不在任內(nèi)的管理思想，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的發(fā)展計(jì)劃，不能只是治理表面上的安全問(wèn)題，既要治標(biāo)又要治本，要注意建立長(zhǎng)效制度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)煤礦安全問(wèn)題長(zhǎng)治久安。充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用，運(yùn)用科技作為改革的動(dòng)力，使科技成為安全管理的技術(shù)支撐及技術(shù)保障。企業(yè)要注意結(jié)合政府及相關(guān)管理部門(mén)合作聯(lián)手治理安全問(wèn)題，人力資源管理部門(mén)要制定符合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的人才招聘制度，合理優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，建立合理的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，循序漸進(jìn)的解決生產(chǎn)過(guò)程存在的安全隱患，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。有能力的企業(yè)還可以建立符合自身發(fā)展的煤礦專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展提供科學(xué)的人才支持，企業(yè)人力資源要保證企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)人才的充足，還要注重相關(guān)管理人才的培養(yǎng)，可以建立相應(yīng)的煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)院校，人力資源是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的根本競(jìng)爭(zhēng)資源，只有確保有足夠的人力資源才能有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，才能從根本上提高企業(yè)一線員工的安全生產(chǎn)意識(shí)與技能，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.5建立風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)制

煤礦生產(chǎn)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，煤礦企業(yè)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定合理的風(fēng)險(xiǎn)保證制度，通過(guò)合理的補(bǔ)償機(jī)制來(lái)解除一線生產(chǎn)人員的生產(chǎn)壓力及顧慮，煤礦企業(yè)要與具備一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)簽署風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保合同，并嚴(yán)格按照我國(guó)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)處理辦法相關(guān)條例來(lái)管理。通過(guò)實(shí)施有效的保障措施來(lái)提高員工井下操作的積極性，并在一定程度上提高煤礦生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

篇（10）

3、協(xié)助礦長(zhǎng)做好召開(kāi)安全生產(chǎn)隱患排查治理例會(huì)的準(zhǔn)備工作,對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng),負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。

4、組織制定并落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理方面的各項(xiàng)管理制度,并不斷修改完善,適應(yīng)安全生產(chǎn)需要。

5、組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃,并組織實(shí)施,有計(jì)劃地組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。

6、協(xié)助礦長(zhǎng)并具體組織定期的安全生產(chǎn)隱患排查治理檢查,對(duì)查出的重大安全隱患制定整改措施,并限期檢查落實(shí)。

7、按周組織分析安全生產(chǎn)隱患排查治理情況,及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題。