序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)人力資源管理對策范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

現(xiàn)在市場經(jīng)濟對人才需要逐漸增加，人才對企業(yè)競爭是否成功起到?jīng)Q定性作用，而怎樣對人力資源進行科學管理是現(xiàn)在迫切需要處理的問題。在我國電力企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展越來越市場化，慢慢引進市場競爭機制。要在激烈的市場競爭中進一步發(fā)展，就要加大企業(yè)管理力度，提高企業(yè)競爭力，這也促使電力企業(yè)要迫切處理許多問題，其人力資源管理是最為關(guān)鍵的。詳細來講企業(yè)一定要在整體上對電力企業(yè)人力資源數(shù)量進行合理管控。在不斷改進電力企業(yè)機制過程中，電力企業(yè)不僅要對自身實際狀況進行全面了解，同時為了防止人才大量流失，還要對人才進行合理管控，制定完善的管理制度，使整個企業(yè)凝聚力不斷提升，同時不斷提升企業(yè)市場競爭水平，促進企業(yè)進一步發(fā)展。站在人力資源角度，電力企業(yè)同其他企業(yè)相比有很大區(qū)別。這些差異主要體現(xiàn)在電力企業(yè)安全指標高、人員結(jié)構(gòu)復雜等方面。電力企業(yè)本身的人力資源構(gòu)造繁瑣，不同部門工作人員的工作性質(zhì)、時間及考核要求都有很大區(qū)別。同時在電力企業(yè)本身發(fā)展的各個時期對人力資源構(gòu)造標準也有所不同。所以在電力企業(yè)整個運營過程中，隨時隨地的人力資源管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重影響。因此人力資源管理是整個電力企業(yè)發(fā)展過程中的主要步驟。

1電力企業(yè)人力資源管理及意義

1.1企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理是一項非常復雜的項目，其自身發(fā)展離不開人才，通過各種合理的管理辦法，對企業(yè)工作人員開展專業(yè)技術(shù)培訓，努力發(fā)現(xiàn)本身潛能，從而不斷提升企業(yè)人才的整體素質(zhì)，通過培訓不斷提升其工作水平，將企業(yè)競爭優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的有效融合。人力資源非常緊缺，具有一定的可塑性，可以有效調(diào)動企業(yè)其他資源，只有進行科學的人力資源管理，才能不斷提高企業(yè)利益及市場占有率。

1.2電力企業(yè)人力資源管理的意義

電力企業(yè)對于人才需要是企業(yè)發(fā)展過程中的主要環(huán)節(jié)，是企業(yè)人力資源管理的主要構(gòu)成部分，通過資源管理可以使企業(yè)人才符合企業(yè)發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理水平的好壞對企業(yè)市場競爭力及占有率產(chǎn)生直接影響，好的人力資源管理對于電力企業(yè)而言非常關(guān)鍵，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全發(fā)展都與人力資源有效管理密不可分，沒有有效的管理，這一切都不可能實現(xiàn)。現(xiàn)在，我國電力企業(yè)面臨內(nèi)優(yōu)外患，應(yīng)注重怎樣有效開展人力資源管理。(1)人力資源管理可以不斷提升電力企業(yè)市場占有率，通過進行有效人力資源管理，對企業(yè)人員進行有效分配，達到最好管理效果，將人才安排在合理位置，使其自身潛能充分發(fā)揮出來。(2)電力企業(yè)運用人力資源管理，堅持以人為本的發(fā)展觀念，完成企業(yè)經(jīng)營過程中以人為主，將人才的主觀能動性及創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。(3)運用人力資源管理，對電力企業(yè)人員構(gòu)造進行整合，保證企業(yè)人才構(gòu)造最合理，企業(yè)在何時都有充足的人力資源，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，防止人才短缺狀況發(fā)生。

2電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1電力企業(yè)缺少人力資源管理人才

隨著時代的不斷進步，技術(shù)的不斷改進，信息化市場慢慢融入國際市場，對于電力企業(yè)來講，擁有足夠的人才才能在激烈的市場競爭中取得成功，而人才缺失也是對其市場競爭力產(chǎn)生嚴重影響的主要阻礙，現(xiàn)在企業(yè)競爭就是進行人才競爭，電力行業(yè)更應(yīng)對其提高重視。由于電力行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對于專業(yè)技術(shù)人員提出更高標準，行業(yè)特殊性要求工作人員要全面掌握新技術(shù)，同時，更要對安全提高重視，所以，大批專業(yè)人才是企業(yè)經(jīng)營管理的重點。從目前我國電力企業(yè)工作人員統(tǒng)計來講，人力資源管理人員的專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)級別與工作標準產(chǎn)生很大差距，體現(xiàn)出電力行業(yè)人才極度缺乏，管理相對落后，專業(yè)素質(zhì)較低。傳統(tǒng)理念對企業(yè)管理產(chǎn)生嚴重影響，在實際管理過程中一直運用傳統(tǒng)人力資源管理觀念，沒有在企業(yè)人力資源管理過程中貫徹以人為本的管理觀念，沒有開展有效的人才知識、管理技術(shù)培訓工作，沒有制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，導致我國電力企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展步伐不一致，進而嚴重制約電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2人力資源管理機制落后

人力資源管理沒有長遠目標，也沒有制定合理規(guī)劃。現(xiàn)在電力企業(yè)在人力資源管理上的規(guī)劃不夠健全，主要是在人力資源管理工作中沒有制定長遠規(guī)劃，無法確保任務(wù)質(zhì)量符合標準，每次都會產(chǎn)生失誤，這樣無法獲取參考信息，不能制定合理的規(guī)劃進行處理，不能運用合理辦法依據(jù)電力企業(yè)內(nèi)外因素及環(huán)境變化而進行合理調(diào)節(jié)，同時也不能合理計算出企業(yè)對外界人才的需求數(shù)量，無法制定合理要求實施規(guī)劃，這樣也不能對人事進行合理分配，企業(yè)內(nèi)部存在人員分配不合理情況。現(xiàn)在我國電力企業(yè)還位于初步市場化階段，電力企業(yè)人力資源管理工作堅持“以工作為中心”的管理觀念，在詳細管理過程中通常運用垂直管理辦法，在這種管理方式下電力企業(yè)人事權(quán)利完全掌握在管理高層手中，基層企業(yè)沒有人事自主權(quán)，通常只能對上級領(lǐng)導及指導進行被動接受。這種環(huán)境因素導致基層企業(yè)及工作人員基層崗位待遇相差不大、沒有很強積極性等情況發(fā)生，所以不管是站在外部因素還是內(nèi)部因素，電力企業(yè)基層工作人員積極性都沒有得到充分發(fā)揮。還有就是站在現(xiàn)在電力企業(yè)角度，電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型單位，其正常運行對員工提出了更高的專業(yè)素質(zhì)標準，對高素質(zhì)人才的需求量越來越大，可是電力企業(yè)獎勵機制卻存在很大缺陷，企業(yè)在工資待遇等方面與私營企業(yè)相比存大很大距離，沒有制定健全的工作人員獎勵機制。也沒有與員工的個人績效相結(jié)合。同時，企業(yè)沒有長遠的投資目光，流失大量高素質(zhì)工作人員，投資認識淡薄，沒有完善的培訓部門，不能確保高素質(zhì)人員多勞多得，進而發(fā)生許多高素質(zhì)人才大量流失情況。沒有為新員工提供良好的學習、深造機會，不能有效提升技術(shù)水平，進而嚴重制約電力企業(yè)進一步發(fā)展。

2.3人力資源管理的激勵機制不完善

電企單位沒有制定合理的績效獎勵制度，企業(yè)員工的績效考核沒有與員工的工資等相結(jié)合，大部分電力企業(yè)還只是運用獎勵證書、發(fā)放稱號等傳統(tǒng)獎勵機制，不能有效激發(fā)員工工作主動性，使其自身潛能無法充分發(fā)揮出來。另外，電力企業(yè)沒有為員工提供任何晉升機會，缺乏競爭力，進而發(fā)生工作業(yè)績與職位嚴重不符合的現(xiàn)象，導致員工工作缺乏熱情；電力企業(yè)沒有制定評估制度，企業(yè)管理人員對人力資源情況沒有進行全面了解，不能對企業(yè)人力資源進行有效規(guī)劃，企業(yè)運營過程中不能對資源進行合理分配，進而導致企業(yè)無法獲取更多的經(jīng)濟利益。

2.4企業(yè)崗位設(shè)置不合理，人員素質(zhì)不能滿足要求

企業(yè)為人才充分發(fā)揮才能提供良好平臺，人才才能不斷進步為企業(yè)進一步發(fā)展提供原動力。在部分企業(yè)中，HR通常是進行企業(yè)人才招聘的重點，只有HR將其“慧眼識珠”的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)找到所需人才，才能為企業(yè)進一步發(fā)展提供根本。現(xiàn)在一些電力企業(yè)并沒有取替?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)管理理念，依然運用傳統(tǒng)理念進行管理，企業(yè)管理人員沒有對人力資源管理提高重視，在企業(yè)生產(chǎn)過程中對一些崗位分配不科學，不符合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展需求。另外，現(xiàn)在企業(yè)中的人員素質(zhì)良莠不齊，一部分電力企業(yè)進行人才招聘過程中通常都存在一些“關(guān)系戶”的情況，不是通過自身能力或技術(shù)進入企業(yè)的，進而發(fā)生企業(yè)人員素質(zhì)相對較差的情況，沒有足夠的專業(yè)知識技術(shù)，不符合企業(yè)發(fā)展需要。

3電力企業(yè)人力資源管理問題的解決措施

3.1拓展人員招聘渠道

為了順應(yīng)市場競爭環(huán)境所需，大量招聘各類人才，使其在電力企業(yè)中充分發(fā)揮其才能，以自身需要為依據(jù)，聘用高素質(zhì)人才，不斷開拓用人途徑，使人才成為企業(yè)競爭發(fā)展的主要形式。開拓方式主要有：在企業(yè)內(nèi)部聘用人才，對電力企業(yè)內(nèi)部有水平、有經(jīng)驗的人才進行合理聘用，激發(fā)人才主動性，就是完成資源合理運用，又為企業(yè)開拓招聘途徑，同時也為企業(yè)節(jié)省大量培訓經(jīng)費，內(nèi)部員工通過聘用機制充分體現(xiàn)出自身價值，防止不必要的資源流失；在校內(nèi)進行招聘也是電力企業(yè)開拓用人途徑的一種方式，大批專業(yè)人員進入企業(yè)，減輕社會就業(yè)壓力，同時企業(yè)也聘用到具有一定潛力的專業(yè)人才；電力企業(yè)還可以運用網(wǎng)絡(luò)信息，對企業(yè)職位信息進行宣傳，進行層層選拔，聘用優(yōu)秀人才。

3.2尊重個體差異性，秉承“以人為本”的管理原則

如上所說，電力企業(yè)具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜等特點，在不同部門、崗位的工作人員，其工作環(huán)境有所不同，形成的工作思想、情緒也各不相同，這種員工思想的個性化是電力企業(yè)進行人力資源管理的依據(jù)。在進行管理過程中管理主載，只有在這種員工思想的個性化現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，針對不同員工的意識形態(tài)差異，制定“人性化”管理機制，開展人性化管理，從而不斷提高電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量及效率。

3.3實現(xiàn)彈性人才資源管理

電力企業(yè)人才管理方式受到壟斷企業(yè)思想的嚴重影響，存在一系列問題，隨著社會的不斷發(fā)展，電力企業(yè)為了符合社會發(fā)展要求，要引進新的思維形式，將人才的主觀創(chuàng)造性有效激發(fā)出來，取替員工心中鐵飯碗的思想認識，提高員工的危機認識，使管理人員、工作人員都可以將自身潛能充分發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益；對于企業(yè)內(nèi)部存在消極思想的員工，進行批評教育，保證在電力企業(yè)運行過程中存在正能量，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

3.4完善電力企業(yè)人力資源激勵機制

在電力企業(yè)中制定有效的獎勵制度，使企業(yè)員工工資待遇與企業(yè)員工利益聯(lián)系在一起，除了進行傳統(tǒng)的精神獎勵之外，還要給予對應(yīng)的物質(zhì)獎勵，激發(fā)企業(yè)員工主動性及創(chuàng)造性；運用競爭上崗機制，完成獎優(yōu)罰劣，創(chuàng)造良好的晉升機會，確保電力企業(yè)員工的工作業(yè)績與其所在職位相一致，使員工在公平的競爭氛圍中；對人力資源評估機制進行不斷改進，按時對企業(yè)人力資源實際狀況進行評價，對發(fā)生的問題進行有效調(diào)節(jié)，確保其運用效率充分發(fā)揮出來。

3.5加強人力資源管理信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的人力資源管理方式不符合電力企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展需要，電力企業(yè)在整個發(fā)展過程中應(yīng)加大人力資源管理信息化建設(shè)力度，電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，員工數(shù)量越來越多，傳統(tǒng)的管理方式無法進行全面有效管理。電力企業(yè)應(yīng)加強資金技術(shù)投放力度，對人力資源管理方式進行不斷整合，將現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)點充分發(fā)揮出來，組建科學合理的發(fā)展框架。比如人力資源管理通過信息化方式對員工狀況進行詳細記錄，在進行人力資源分配過程中對職工崗位要求進行全面了解，進而對員工進行合理安排，從而不斷提高企業(yè)整個工作效率。

3.6完善電力企業(yè)績效考核制度

電力企業(yè)要保證順利運行就要制定合理有效的績效考核機制，電力企業(yè)可以運用考核績效的形式對企業(yè)發(fā)展目標進行重新規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及員工薪資，對企業(yè)人才資源進行整合，不斷提高企業(yè)整體利益。同時，要制定合理獎罰機制，對業(yè)績差的員工進行處罰，業(yè)績好的員工給予獎勵，進而調(diào)動員工主動性，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使每位員工對自身的優(yōu)缺點進行全面認識，取長補短，將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，改正自身缺陷。依據(jù)每位員工業(yè)績及考核結(jié)果，制定完善的薪資管理系統(tǒng)。為了進行良好的人力資源管理，要對傳統(tǒng)的薪資政策進行不斷改進，制定多元化薪資政策，制定完善的薪資管理制度。

4結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟不斷進步，人力資源管理的專業(yè)性、系統(tǒng)性越來越強，電力企業(yè)從內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砝砟睢Ｔ谶@種形式下，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不符合電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求，要站在實際角度，對管理方式進行有效調(diào)節(jié)，及時改正管理過程中存在的缺點，以新時展戰(zhàn)略目標為依據(jù)，制定有效的人力資源管理方式，根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢對企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展進行合理規(guī)劃，進而不斷提升企業(yè)市場競爭水平，將人力優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，不斷優(yōu)化獎勵制度，將人才價值充分發(fā)揮出來，促進電力企業(yè)長遠發(fā)展。

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作者:張杰麗 單位:神華億利能源有限責任公司電廠