序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦一篇傳統管理文化對現代企業的啟示范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

1.中國傳統管理文化

1.1儒家管理文化。儒家管理文化是儒家學術中濃墨重彩的一筆，它是儒家學術的重要組成部分以及核心內容。其中最為有特色的就是千百年來儒家一直主張的“仁”，“和”。和諧觀是儒家學術中的重要組成部分，這在今天也有著深刻的體現，比如和氣生財等。孔子在論語里表達了“禮之用,和為貴；先王之道,斯為美,小大由之。有所不行,知和不和,不以禮節之,亦不可行也。”

1.2法家管理文化。商鞅是法家學術中的杰出代表人物，他在春秋戰國時期對秦國實行的變法，是法家在實際管理中最為成功的表現。商鞅認為，國家不能固步自封，停滯不前，只有不斷的強大自己，才能不斷擴張，從而得以長久生存。正所謂“攘外必先安內”，只有完善并管理好組織內部，才能實現對外的發展。商鞅提出“重刑少賞，上愛民，民死上；重賞輕刑，上不愛民，民不死上。”其意為重刑少賞，民眾勇于為君主賣命，反之則亦然。只有把嚴厲的規則制度應用于日常中去，才能使激勵效果達到最大化。

1.3道家管理文化。道家思想是中國管理文化的源頭活水，歷史上以道家思想作為管理文化的人眾多，其中首屈一指的為司馬遷。司馬遷對道家管理文化的理解為“無為”，又稱“無不為”，在實際應用中就是“無為而治”。其基本管理方式就是“其術以虛無因循為用。”其意為管理者應當做到“審時適度”，要看清當前的局面與環境，結合自身情況，順應時勢，才能管理好組織。

2.現代企業管理問題分析

2.1不融洽的工作環境。1924年的霍桑實驗表明，工人不是只受金錢刺激的“經濟人”，而是個人的態度在決定其行為方面起重要作用。在當今社會，有諸多企業一味的追求經濟效益與工作效率，而忽視了員工的工作環境和工作氛圍。其結果都是慘重的，諸如跳樓，猝死之類事件頻頻發生。

2.2弱勢的文化。管理者常用管理有方來形容企業的工作效率高，但是相比優化的管理，強勢的文化更為重要。如果一個企業忽視文化的管理，沒有形成強勢的管理，那該企業終將走向滅亡。只有強勢的企業文化，才能讓員工做到訓練有素。

2.3獎罰不平衡。在現代企業管理中，許多企業管理者都遇到過類似問題。企業對員工的待遇非常不錯，薪資也高，福利也齊全，獎金也可觀，為什么員工的績效表現就不盡人意？殊不知在現實生活中，管理者與員工的關系從來就不是可以簡單用“=”來衡量的。因此，個體的經驗并不能來反映群體的行為特征，群體的行為往往超出了我們日常的認知。在長此以往的獎罰不平衡情況下，企業員工的效率會越來越低，企業的效益與成本出現失衡。

2.4不能審時適度。在世界經濟發展的潮流中，有的企業因未能跟上歷史潮流而被淘汰；有的企業因盲目照搬其他企業的管理形式，忽視了自身條件而被淘汰；有的企業沒能認清局勢，執拗不改而被淘汰。學會審時適度不僅在生活中大有作用，在企業管理中更是重中之重。如果企業管理者不能做到審時適度，企業不僅會落后于潮流，造成經濟損失，更會因做出錯誤決定而導致企業消亡。

3.現代企業管理的啟示

3.1和為貴。“和”是孔子畢生追求的目標，人與自然之間，不同事物之間要做到和睦相處。在企業管理中也是如此，企業工作環境和諧，員工與員工之間關系融洽，這樣才有利于工作效率的提高，有利于提高員工對企業的忠誠度，并有利于公司長久的發展。在現代企業中，不僅要做到“和”的工作環境融洽，也要做到“和”的各部門的協調。一個企業的人員構成結構并不單一，將產生的上下級，各員工之間的矛盾并不少見，企業要在實際管理中運用儒家“和為貴”的思想，努力協調好公司各級員工，各部門，客戶，各生產環節，以及企業內外部環境的關系。如此，企業內部才能得到優化。在“和為貴”的企業管理方面上，海底撈可謂是行業標桿。海底撈人性化的管理，以及對員工齊全的福利保障，造就了它和諧的工作氛圍。對外，海底撈努力協調自身服務與客戶需求的關系，使這種服務特色發揚光大，并且不易復制。

3.2強勢的文化。隨著世界經濟的發展，經濟環境越來越復雜，競爭也越來越激烈，在這種情勢下，樹立強勢的企業文化成了必由之路。在現代企業管理中，不僅要樹立自身的企業文化，還需要領導人提升內在。只有一個具有強勢性格，果敢的領導人，強勢的企業文化才會“活起來”，對于企業能否蒸蒸日上，這起到了決定性的作用。在樹立強勢的企業文化上，華為是優秀的典例。華為因內部推行狼性文化，提高了員工與員工之間的競爭，促使大家提高工作效率，不斷開拓創新，因而華為得以蓬勃發展。

3.3學會審時。正所謂“無成執，無常形，故能究萬物之情，不為物先，不為物后。”企業管理要根據自己的實際情況，因時適度的變化。不能遇到改革的機會就畏畏縮縮，也不能時機不成熟就盲目上前，更不能過度的借鑒其他企業管理模式。這要求管理者要開拓自己的眼界，提升內在，冷靜果斷。雷軍是很優秀的領導者，多年前，小米手機在線上經營的如火如荼，可是好久不長，銷售額便逐漸降低，反而之前一直默默無聞的做線下銷售的oppo和vivo越來越壯大。雷軍對此情況迅速做出了反應，2017年在全國各大城市都開設了屬于自己的小米之家，做到線上線下一起銷售，從而小米的銷售量得以上升。

【作者簡介】宋天玥，女，1997年2月出生，籍貫：遼寧省朝陽市，沈陽工學院，學院所在地：遼寧撫順，工商管理專業，本科生；金環，女，1980年2月出生，通訊作者，籍貫：遼寧省沈陽市，沈陽工學院，學院所在地：遼寧撫順，工商管理專業，副教授，研究方向：企業管理、區域經濟發展。