序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程及管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）一線工人操作水平不高，操作不規(guī)范

當(dāng)前我國(guó)大量的一線工人都是農(nóng)民工，文化水平低，更不用說(shuō)專業(yè)的建筑工程知識(shí)，企業(yè)更是不愿意拿出資金來(lái)進(jìn)行培新與教育或者是簡(jiǎn)單的講解。他們?nèi)狈ε嘤?xùn)，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，往往是事故的多發(fā)人群，許多工程的質(zhì)量問(wèn)題都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，所以說(shuō)一線工人的操作水平與規(guī)范，對(duì)工程的整體質(zhì)量意義重大。但發(fā)現(xiàn)，許多善于在一線工作的人被忽視，僅僅憑借口頭傳教或全程無(wú)操作規(guī)范來(lái)約束。大量人才缺乏，對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量安全管理來(lái)說(shuō)，不僅是質(zhì)量安全的不到位，也顯示出我國(guó)建筑行業(yè)更基本的問(wèn)題：“體系不完整，行業(yè)畸形發(fā)展”。

（二）材料質(zhì)量管理存在問(wèn)題

優(yōu)質(zhì)的施工材料是優(yōu)質(zhì)工程的保障，每一種施工材料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)合格的施工材料是優(yōu)質(zhì)工程的第一步，在施工過(guò)程中，施工單位為了確保經(jīng)濟(jì)利益最大化，會(huì)通過(guò)各種手段來(lái)將自己的成本降低，這就打起來(lái)施工材料的主意，比如說(shuō)采購(gòu)價(jià)格低廉的材料、把鋼筋拉長(zhǎng)等等，最終導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到損害。還有對(duì)合作較長(zhǎng)的供應(yīng)商提供的原材料，由于信任沒有每一次都進(jìn)行檢查，導(dǎo)致材料可能存在問(wèn)題；在施工時(shí)使用這些材料時(shí)，技術(shù)人員也沒有對(duì)材料進(jìn)行抽查，致使工程建設(shè)所使用的材料中混雜了一些質(zhì)量低下的材料。

（三）技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，層數(shù)越來(lái)越高，在施工中會(huì)涉及眾多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。不同的專業(yè)之間都有自己的特點(diǎn)和施工要求，所以在整體施工中需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的考慮，避免產(chǎn)生問(wèn)題，否則任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都可能會(huì)影響到整體的質(zhì)量。同時(shí)，由于現(xiàn)在的建筑開始向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，每一幢建筑都作為一種特有的產(chǎn)品，與其他產(chǎn)品不具備雷同性，這就在一定程度上增加了施工的技術(shù)難度，需要各專業(yè)和工種之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，使其出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題得以很好的解決。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各種新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷的應(yīng)用到建筑施工中來(lái)，但技術(shù)的發(fā)展速度和人員對(duì)新技術(shù)的掌握上存在著脫節(jié)性，這樣也會(huì)導(dǎo)致新技術(shù)和新產(chǎn)品在應(yīng)用中出現(xiàn)問(wèn)題。

二、建筑工程管理措施

（一）嚴(yán)格按方案施工

對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過(guò)方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)施工環(huán)境的管理，為建筑工程提供良好的工作環(huán)境

影響工程質(zhì)量與安全的因素有很多，其中最基本也是最常見的就是環(huán)境的影響，包括技術(shù)環(huán)境、周邊環(huán)境、施工場(chǎng)地環(huán)境等，對(duì)各項(xiàng)因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技術(shù)創(chuàng)新并積極采用新工藝，不僅可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的而更新?lián)Q代，提高質(zhì)量安全，還可滿足我國(guó)快速發(fā)展的建筑工程行業(yè)。

（三）提高材料質(zhì)量方面的管理力度

在建筑施工中，采購(gòu)的工程材料質(zhì)量的好壞，直接影響了工程的質(zhì)量，影響到工程能否按期交工。因此，企業(yè)要選用合格的采購(gòu)員，嚴(yán)把采購(gòu)材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)采購(gòu)人員要有專業(yè)知識(shí)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需材料安標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，了解材料的優(yōu)點(diǎn)、劣勢(shì)，不要以價(jià)格衡量材料的使用，要及時(shí)了解市場(chǎng)行情，熟悉建筑市場(chǎng)材料價(jià)格變化，選擇使用價(jià)格合理的材料，做好材料采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用各個(gè)環(huán)節(jié)的抽檢驗(yàn)收工作，確保工程材料貨真價(jià)實(shí)、保質(zhì)保量。不合格材料一律不予使用。所采購(gòu)的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。

（四）搞好員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)

要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無(wú)證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅(jiān)決杜絕施工過(guò)程中由于施工人員違章操作而導(dǎo)致的安全事故。對(duì)基坑工程、模板工程等危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)有安全施工方案，并且安全施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)完善安全施工方案。力求使方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，操作方便，針對(duì)性強(qiáng)，有利于保證安全，提高工程質(zhì)量，加快進(jìn)度、降低成本。

（五）建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問(wèn)題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（六）建筑工程施工技術(shù)的管理

建筑工程項(xiàng)目所使用的材料非常繁多，其施工工藝非常地復(fù)雜，施工的班組非常地多，工程量也非常地大，所以作為工程項(xiàng)目管理人員，必須要做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作和管理工作。根據(jù)工程中的具體施工合同內(nèi)容，熟悉工程項(xiàng)目的施工圖紙，結(jié)合自身的資源條件，不斷地優(yōu)化每一分項(xiàng)工程以及每道工序，認(rèn)真且合理地做好工程項(xiàng)目的施工組織技術(shù)，可通過(guò)橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖將其表示出來(lái)，由面到點(diǎn)，從大到小，從而確保工程中的每一分項(xiàng)工程都在控制管理范圍中。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量作為其核心問(wèn)題與關(guān)鍵部分，對(duì)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。不僅關(guān)系到資金投資成功與否，還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。只有逐漸加強(qiáng)監(jiān)管的文化建設(shè)以及國(guó)家與企業(yè)的共同努力，將質(zhì)量上升到更高的高度，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，才能促進(jìn)國(guó)家的重要產(chǎn)業(yè)正常發(fā)展下去。

篇（2）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

在建筑工程中依舊存在著諸多的問(wèn)題，其中工程項(xiàng)目管理中存在著諸多的不足，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響不利，因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理及控制，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要條件。

1、工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容是由項(xiàng)目承建單位針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際，并結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)而制定的。原則上，施工項(xiàng)目管理核心責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，其主要目的就是讓施工項(xiàng)目能夠在內(nèi)部的邏輯規(guī)律限制下，將施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提升資源的配置效率，促使施工生產(chǎn)能夠發(fā)揮出最大的效能，進(jìn)而在保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，要對(duì)現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用，讓項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)達(dá)到實(shí)現(xiàn)，從而讓有關(guān)的企業(yè)在施工過(guò)程中能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

2.1 加強(qiáng)建筑工程管理可以有效進(jìn)行投資控制

加強(qiáng)建筑工程管理，可以通過(guò)健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)建筑工程管理可以科學(xué)控制工程進(jìn)度

有效的工程管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過(guò)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)建筑工程管理可以有效控制工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，一個(gè)好的工程項(xiàng)目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)建筑工程管理是至關(guān)重要的，通過(guò)科學(xué)的工程管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)再通過(guò)有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。

2.4 加強(qiáng)建筑工程管理可以有效控制安全事故

安全管理作為工程管理的重要內(nèi)容之一，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以通過(guò)各種科學(xué)有效的管理措施來(lái)確保安全生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來(lái)避免或減少安全隱患的發(fā)生。

3、我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1 工程項(xiàng)目管理體制有待于進(jìn)一步完善

目前，我國(guó)項(xiàng)目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護(hù)和行業(yè)保護(hù)主義較嚴(yán)重，承發(fā)包的價(jià)格不合理，轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职F(xiàn)行嚴(yán)重，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理水平或技術(shù)水平參差不齊。從而可能導(dǎo)致施工過(guò)程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。對(duì)總體方案方面不夠重視，各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際。

3.2 工程項(xiàng)目建設(shè)資金的利用效率有待于進(jìn)一步提高

由于目前我國(guó)的工程造價(jià)存在著沒有反映工程的實(shí)際合理成本問(wèn)題，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問(wèn)題時(shí)，為了保持公司的正常營(yíng)運(yùn)，一些企業(yè)不能對(duì)項(xiàng)目的制造成本、管理成本，利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行合理分析，項(xiàng)目資金不能做到專款專用，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

3.3 工程項(xiàng)目管理的制度有待于進(jìn)一步健全

目前我國(guó)大部分企業(yè)缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程工期、工程技術(shù)方面的問(wèn)題，但是，又沒有通過(guò)合適的途徑去實(shí)施，沒有聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司或懂得項(xiàng)目管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行管理，忽視項(xiàng)目管理，進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益，很難達(dá)到工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化運(yùn)作的要求。

3.4 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的管理能力和專業(yè)能力有待于進(jìn)一步提高

有的建筑工程，項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為只要有相關(guān)的管理人員別的都不重要，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的選配等方面，缺乏科學(xué)的研究與思考。像其中項(xiàng)目經(jīng)理一定要全職的要求，目前很多項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理只是掛名，而并不實(shí)際參與工程項(xiàng)目管理，或者即使項(xiàng)目經(jīng)理不是掛名，但由于所承擔(dān)項(xiàng)目較多，很難完成相關(guān)的管理任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平受到影響。

3.5 建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

由于建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，導(dǎo)致整體而言，員工隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。特別是建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高。

4、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

4.1 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多,施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

4.2 提高工程項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討。在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn),培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí),懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理,同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外,規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

4.3 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任,明確職責(zé)。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持“企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，成本分析，應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)，決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。

4.4 健全工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)有利的地位，就需要對(duì)企業(yè)管理不斷地進(jìn)行完善，加強(qiáng)建筑工程管理是保證企業(yè)不斷發(fā)展的一個(gè)必要條件。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

近幾年，國(guó)家加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資同時(shí)，另外隨著我國(guó)城市化的進(jìn)度不斷加快，房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑建筑工程快速增加。但是，我國(guó)的工程建設(shè)行業(yè)又是一個(gè)效率增長(zhǎng)緩慢，技術(shù)含量不高、粗放型增長(zhǎng)、效益水平低下的行業(yè)。一直以來(lái)，我國(guó)的建筑工程的利潤(rùn)率都相對(duì)比較低。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，大量的工程等待建設(shè)，很多建筑工程普遍采用了粗放型管理模式，表現(xiàn)為工程人員素質(zhì)低下，管理人員管理水平不高，靠經(jīng)驗(yàn)感覺工程，定性決策，沒有將項(xiàng)目的成本核算和控制工作納入為項(xiàng)目的必要環(huán)節(jié)。這些管理方式在行業(yè)初級(jí)階段或許是可以的，然而現(xiàn)在,行業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，以前那種粗放的發(fā)展方式的問(wèn)題就暴露出來(lái)了。文中針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理及控制進(jìn)行研究，這對(duì)加強(qiáng)建筑工程成本管理工作對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要的意義。

2建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是指為保障工程實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)工程預(yù)算而開展的工程資源計(jì)劃、工程成本估算、工程預(yù)算編制和工程預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成工程的既定目標(biāo)而開展的一種工程管理過(guò)程[1]。

建筑工程成本管理包括工程計(jì)劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預(yù)算計(jì)劃的編制、工程成本預(yù)測(cè)與偏差控制等步驟。

（1）工程計(jì)劃資源的編制通過(guò)分析和識(shí)別，確定出工程需要投入的資源種類（人力、設(shè)備、材料、資金等）資源的多少和何時(shí)投入這些資源，從而確定出能夠充分保證工程實(shí)施所需的各種資源的清單和計(jì)劃安排。

（2）工程成本估算是指根據(jù)工程的資源需求計(jì)劃和各種工程所需資源的市場(chǎng)價(jià)格或預(yù)期價(jià)格信息，估算和確定出工程各種活動(dòng)的成本和整個(gè)工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數(shù)估計(jì)法、工料清單法和軟件工具法等。

（3）成本預(yù)算就是為了確定測(cè)量工程實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)成本估算分配到各個(gè)工作項(xiàng)上去的過(guò)程。工程成本預(yù)算計(jì)劃是按照時(shí)間階段給出的工程成本的預(yù)算計(jì)劃，這也是工程成本控制的基線。

（4）工程成本預(yù)測(cè)與偏差控制是指在工程的實(shí)施過(guò)程中，努力將工程的實(shí)際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi)，并且隨著工程的進(jìn)展，依據(jù)工程成本的實(shí)施發(fā)生情況，不斷預(yù)測(cè)過(guò)程成本的發(fā)展變化趨勢(shì)，不斷修訂原先的工程成本估算，并對(duì)工程的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過(guò)程。

3建筑工程成本管理當(dāng)前存在問(wèn)題[2]

（1）忽視質(zhì)量成本的管理和控制

長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量跟不上，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響。

（2）施工方案上存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮項(xiàng)目參加人員的索質(zhì)、數(shù)量、設(shè)備機(jī)械的技術(shù)狀況和特點(diǎn),項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件項(xiàng)日的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國(guó)的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，不少程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這與我國(guó)施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣有關(guān)系。

（3）責(zé)權(quán)管理體制不完善

體制任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局（處）長(zhǎng)（總經(jīng)理或董事長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及與利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

4建筑工程成本控制[3]

建筑工程成本控制，就是在施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為重心進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目成本控制的方法很多，選擇好方法的標(biāo)準(zhǔn)就是只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達(dá)到成本控制目的。但是，各種方法都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，究竟在什么環(huán)境下，應(yīng)該采取什么樣的方法，是由控制內(nèi)容確定的。因此，需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來(lái)選擇成本控制的措施和方法。項(xiàng)目成本控制有以下幾種方法：

（1）以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出法

在項(xiàng)目的成本控制中，可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費(fèi)用的控制、材料消耗量的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包施工費(fèi)的控制等。

（2）偏差分析法-典型的執(zhí)行情況測(cè)量法

在測(cè)量執(zhí)行情況時(shí)主要運(yùn)用的是偏差分析法，又稱掙值法，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法，它通過(guò)測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。

（3）費(fèi)用變更控制系統(tǒng)法

變更控制系統(tǒng)是一套修改項(xiàng)目文件時(shí)應(yīng)遵循的程序，其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下，執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng)，然而當(dāng)出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時(shí)，項(xiàng)目小組就應(yīng)該開發(fā)一種新的程序以適應(yīng)新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng)，都需考慮措施、信息和反饋三大要素，并且這三大要素應(yīng)形成循環(huán)關(guān)系以保證對(duì)項(xiàng)目變更的控制。

（4）用成本分析表法控制成本

成本分析是成本控制的有效途徑之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。最終成本控制報(bào)告表主要是通過(guò)已完實(shí)物進(jìn)度、 已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度，尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè)，以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。

5結(jié)語(yǔ)

建筑工程的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，成本控制是一個(gè)對(duì)工程項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)督控制過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要從管理層到執(zhí)行層的全員參與。通過(guò)利用先進(jìn)技術(shù)手段和工藝流程，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，對(duì)工程造價(jià)嚴(yán)格審核，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量過(guò)硬，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)分析建筑工程成本管理、當(dāng)前出現(xiàn)問(wèn)題及成本控制的研究，這對(duì)加強(qiáng)建筑工程成本管理工作對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

1建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理是指在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程或分階段管理的活動(dòng).它主要包括工程進(jìn)度管理、成本管理、工程質(zhì)量管理、人員管理和安全管理等內(nèi)容.其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1保證工程項(xiàng)目的按時(shí)完成

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的.工程進(jìn)度的控制和管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程.項(xiàng)目在施工之前，工程管理單位就要編制合理的工期計(jì)劃，用來(lái)控制工程的施工進(jìn)度.把整個(gè)工程分成不同的階段，計(jì)劃好工程各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，這樣能明確各個(gè)階段的工作任務(wù).在建筑工程實(shí)施中，有時(shí)會(huì)發(fā)生意料之外的情況，在編制計(jì)劃時(shí)要充分予以考慮，為工程的實(shí)施留有余地，從而在工程實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況的變化調(diào)整計(jì)劃，有效地控制出現(xiàn)意外時(shí)對(duì)整個(gè)工程的影響.

1.2有利于降低建筑工程的成本

成本控制是工程管理重要的內(nèi)容之一.建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤(rùn)多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理單位要對(duì)建筑工程中的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，無(wú)論在采購(gòu)環(huán)節(jié)，還是使用環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，盡量減少浪費(fèi)的情況發(fā)生，減少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理過(guò)程中，還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些諸如工程預(yù)算方面不合理等問(wèn)題也以期達(dá)到降低建筑工程總成本的目的.

1.3有利于節(jié)省人力和安全施工

人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過(guò)工程管理可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發(fā)揮施工人員的作用，節(jié)省人工成本.另外，在工程管理過(guò)程中，通過(guò)制定科學(xué)合理的安全施工方案，采取對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)等措施，能夠有效的減少工程事故.工程管理還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的安全隱患，避免建筑工程安全事故發(fā)生.

1.4使建筑工程質(zhì)量得到保證

做好建筑工程質(zhì)量管理，才能夠使建筑工程得到可靠的質(zhì)量保證.在建筑工程的施工中，管理人員要對(duì)工程施工的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，這樣能夠保證工程按照國(guó)家有關(guān)的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，且能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題并予以解決，有效控制故障發(fā)生，保證建設(shè)工程質(zhì)量.

2建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1建筑工程管理體制及制度不健全

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程管理行業(yè)管理體制還很不完備.建筑工程管理體制仍然受到過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響[1]，工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新性相對(duì)不足.我國(guó)雖已出臺(tái)了一些工程管理方面的法規(guī)和規(guī)定，但總體看來(lái)，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關(guān)工程管理的制度在實(shí)際的工程管理工作中可操作性不強(qiáng)并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展.

2.2對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)不足

為了在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)把主要精力放在了承攬業(yè)務(wù)上，忽視了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混亂，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降和成本的上升，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象遭到嚴(yán)重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展.因此企業(yè)必須對(duì)工程管理給予足夠的重視.

2.3缺乏管理人才及人員管理不當(dāng)

目前，社會(huì)上建筑工程管理人員緊缺，不能滿足現(xiàn)代化管理需要.大部分工程管理人員都在管理部門身兼多職，工作起來(lái)顯得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時(shí)兼職，在時(shí)間精力上都不能滿足實(shí)際需要，對(duì)工程管理工作造成了直接的影響.另一方面，有的建筑施工企業(yè)沒有建設(shè)一個(gè)完整的管理團(tuán)隊(duì)，有建筑工程項(xiàng)目時(shí)，臨時(shí)抓人現(xiàn)組隊(duì)伍，其中部分管理人員理論與實(shí)際水平都相對(duì)較低，也沒經(jīng)過(guò)任何相關(guān)培訓(xùn)，甚至有的還臨時(shí)從普通施工人員中抽調(diào)來(lái)用，這就使得工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)整體低下.從而不但對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，同時(shí)也給整個(gè)建筑工程帶來(lái)安全隱患.

2.4建筑工程管理現(xiàn)代化程度低

我國(guó)的建筑行業(yè)雖然歷史悠久，但在建筑工程管理方面的理論研究相對(duì)較晚，長(zhǎng)時(shí)間處在簡(jiǎn)單陳舊的管理模式上.近幾年，大部分企業(yè)的建筑工程管理都采用了計(jì)算機(jī)管理，但從其實(shí)質(zhì)上看，管理模式及計(jì)算機(jī)處理能力基本停留在初級(jí)階段.總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)代化程度低，難以滿足當(dāng)今工程建設(shè)的要求.

2.5建筑質(zhì)量控制方面存在不足

企業(yè)在建筑工程管理過(guò)程中存在管理體制管理制度不健全，加上管理人員水平有限等諸多原因的影響，使得我國(guó)如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有關(guān)建筑質(zhì)量方面的事故頻發(fā)，出現(xiàn)“樓歪歪”現(xiàn)象，還有的建筑工程未完工就倒塌甚至發(fā)生人員傷亡事故.

3建筑工程管理的影響因素

由于建筑工程的工藝復(fù)雜，對(duì)所需要的材料及機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量等要求也十分嚴(yán)格，加上項(xiàng)目工期長(zhǎng)等，致使建筑工程管理的影響因素較多.歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：

3.1人為因素產(chǎn)生的影響

在建筑施工過(guò)程中，人的因素占主要地位[2].整個(gè)建筑工程管理過(guò)程都離不開人的參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置.人為方面的影響大體分三個(gè)層面：第一是工程管理的決策人員，是整個(gè)工程管理的核心，他們的每一個(gè)決策都對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響，在整個(gè)工程管理活動(dòng)中起到?jīng)Q定性作用；第二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的直接實(shí)施人員，其工作影響到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執(zhí)行人員，對(duì)管理指令執(zhí)行的效果，也對(duì)工程管理產(chǎn)生直接影響.

3.2施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素

工程建筑施工過(guò)程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣，就會(huì)造成返工現(xiàn)象，工程管理人員要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證建筑工程整體質(zhì)量.另外，施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量會(huì)直接影響工程質(zhì)量進(jìn)度和施工安全，同時(shí)也對(duì)工程管理產(chǎn)生影響.

3.3工程設(shè)計(jì)及施工工藝影響

建筑工藝的難易程度及技術(shù)合理性都會(huì)對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響.不同結(jié)構(gòu)和使用功能的建筑物對(duì)設(shè)計(jì)施工都有著基本的要求，如果建筑設(shè)計(jì)不合理就會(huì)給施工和工程管理帶來(lái)麻煩.另一方面，施工人員沒按工程設(shè)計(jì)要求和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同樣會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期產(chǎn)生影響.

3.4環(huán)境因素影響

對(duì)建筑工程管理來(lái)說(shuō)，環(huán)境影響因素主要包括自然環(huán)境和項(xiàng)目周圍環(huán)境兩個(gè)方面.自然環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、地震等方面因素，項(xiàng)目管理人員要充分考慮自然環(huán)境特點(diǎn)，因地制宜的做好相應(yīng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施，以避免或減輕自然環(huán)境因素對(duì)工程項(xiàng)目可能帶來(lái)的影響.項(xiàng)目周圍環(huán)境包括項(xiàng)目周圍道路、施工項(xiàng)目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認(rèn)真分析和研究.

4建筑工程管理的對(duì)策分析

4.1強(qiáng)化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)

一個(gè)合格的建筑工程管理人員，首先應(yīng)有先進(jìn)的科學(xué)管理理念.特別是工程管理的領(lǐng)導(dǎo)層，在組建工程管理團(tuán)隊(duì)或聘用管理人員時(shí)，必須對(duì)其管理理念方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響.另一方面，在平時(shí)工作中要定期組織管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)了解國(guó)家有關(guān)建筑工程管理法規(guī)和規(guī)章制度普及科學(xué)管理知識(shí)，提升管理人員素質(zhì).

4.2加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學(xué)化管理模式.要加強(qiáng)電子化管理的深度和精度，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程管理中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算和分析.同時(shí)要吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身管理情況，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程需要.在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤.首先，要時(shí)常詢問(wèn)工程情況，做到心中有數(shù).其次，要對(duì)有關(guān)工程管理所涉及的事項(xiàng)及時(shí)做好記錄，為下一步工作提供更有說(shuō)服力的依據(jù).另外，管理人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量情況，以便安排下一步工作.在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，要嚴(yán)格檢查所采購(gòu)材料的數(shù)量和質(zhì)量，做到抽樣檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，防止不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).

4.3做好工程成本控制和進(jìn)度控制

建筑成本是影響工程利潤(rùn)最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任務(wù)之一，工程管理必須對(duì)工程建筑成本作出詳細(xì)的控制計(jì)劃，在計(jì)劃中不但要考慮節(jié)約問(wèn)題，更要兼顧工程質(zhì)量和安全問(wèn)題.要研究科學(xué)施工和合理用工問(wèn)題，注意在施工中減少材料浪費(fèi)，合理安排施工人員，以達(dá)到節(jié)省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細(xì)的記錄，注意防雨、防潮和防盜等.另外，建筑工程的進(jìn)度也是工程項(xiàng)目管理中十分重要的問(wèn)題.在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)都非常注重商機(jī)，時(shí)間就是金錢，建設(shè)單位對(duì)建筑工程的工期要求都十分嚴(yán)格.所以，一份科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃是做好工程管理的首要條件.這就要求在管理單位在接受工程項(xiàng)目時(shí)起，就要這對(duì)建筑工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真分析，首先應(yīng)做一個(gè)初步工程進(jìn)度計(jì)劃，再模擬工程施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種步驟和現(xiàn)象，對(duì)初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理性檢驗(yàn)，并對(duì)其中不足做出適當(dāng)調(diào)整，最終制定出一份完整、科學(xué)、合理的建筑工程進(jìn)度計(jì)劃.這樣才能確保在最短的工期內(nèi)，完成有可靠質(zhì)量保證的建筑工程項(xiàng)目.

4.4要做好建筑工程的安全管理

對(duì)于工程建筑施工來(lái)說(shuō)，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人員在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)做好安全生產(chǎn)作業(yè)方案和作業(yè)計(jì)劃，要及時(shí)檢查建筑工程施工人員的作業(yè)工序和施工方法等細(xì)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象應(yīng)立即制止，防止工程安全事故發(fā)生.同時(shí)工程管理人員要對(duì)人員的施工安全問(wèn)題進(jìn)行檢查和監(jiān)督.檢查施工人員施工時(shí)是否帶安全帽、系安全帶等，要重點(diǎn)對(duì)工程施工機(jī)械和器械進(jìn)行安全檢查，看施工設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行年檢，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作是否到位，設(shè)備的安放是否符合要求，設(shè)備操作人員要持證上崗等.通過(guò)檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員及建筑設(shè)備方面存在的安全隱患，并督促及時(shí)改正.另外，管理人員還要定期對(duì)普通施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發(fā)生.當(dāng)代我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)建筑工程管理的理論知識(shí)，吸取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平.

作者:楊靖濤 單位:延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院

篇（5）

前言

建筑工程如果沒有相應(yīng)的管理制度，就會(huì)讓工程建設(shè)變得雜亂無(wú)章，在沒有秩序和要求下進(jìn)行建設(shè)，必然造成嚴(yán)重的浪費(fèi)、嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象。建筑工程的最終目的也是為了通過(guò)勞動(dòng)獲得一定的可觀的經(jīng)濟(jì)收入，只有通過(guò)有效的管理制度進(jìn)行合理的規(guī)范和約束，才能保證建筑工程獲得比較豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。一個(gè)沒有秩序，沒有規(guī)范管理的企業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，尤其是龐大的建筑工程企業(yè)。建筑工程企業(yè)涉及的管理內(nèi)容復(fù)雜，管理的范圍廣闊，在各個(gè)環(huán)節(jié)缺失管理的約束都會(huì)造成嚴(yán)重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故發(fā)生，就會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的名譽(yù)，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

1.、我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。總體分析，我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1.1 管理體制不健全

目前，我國(guó)建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了。

1.2 管理制度深入性不足

近年來(lái)，我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證最終確定下來(lái)的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

2.、影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素

從表面形式來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國(guó)內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國(guó)建筑工程管理的因素，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

2.1 主觀因素

世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

2.2 客觀因素

影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次，由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者，其具有獨(dú)立開展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利，是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來(lái)源于外界，并且也較易得到解決。

3.、如何全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平的對(duì)策思路

建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平必須要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問(wèn)題，進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線，否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點(diǎn)。

3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來(lái)，在我國(guó)建筑工程管理工作中，由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的問(wèn)題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來(lái)組織實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對(duì)各方面資料加以綜合和整理，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

3.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念。

4.、結(jié)語(yǔ)

建筑工程時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。所以，建筑工程企業(yè)一定要大力加強(qiáng)工程管理的工作，切實(shí)地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫占軍，馬厚民.建筑工程項(xiàng)目管理叢書選編[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008.

篇（6）

引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何如建筑工程更好的管理，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是首要解決的問(wèn)題。建筑工程的管理工作從項(xiàng)目的立項(xiàng)就開始了， 經(jīng)過(guò)招投標(biāo)人員對(duì)其招投標(biāo)，然后整體的設(shè)計(jì)規(guī)劃，造價(jià)、施工以及竣工驗(yàn)收，最終其他的各建筑部門以及房地產(chǎn)公司對(duì)建筑成果進(jìn)行管理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目效益高、成本低及質(zhì)量好。就目前來(lái)看，我國(guó)想全面實(shí)現(xiàn)建筑工程管理還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且在該方面缺乏深入的探討與研究，很少有專業(yè)化、系統(tǒng)化的成果，所以我國(guó)建筑工程管理中的漏洞、弊端、問(wèn)題很多，急需有可行的方法對(duì)其進(jìn)行完善和改進(jìn)。綜上所述，對(duì)我國(guó)建筑工程管理產(chǎn)生較大影響的主要有以下三個(gè)因素。

1 建筑工程進(jìn)度管理影響因素及應(yīng)對(duì)策略

1.1 建筑工程進(jìn)度影響主要因素

對(duì)于建筑工程的進(jìn)度管理，最主要是在施工建設(shè)中對(duì)施工進(jìn)行綜合性的、全面性的管理，控制施工經(jīng)費(fèi)，保證施工能夠順利進(jìn)行，并合理的控制整個(gè)施工階段的工期。

對(duì)建筑工程進(jìn)度的影響因素有很多，所以對(duì)上層管理人員來(lái)說(shuō)無(wú)法很好的控制建筑工程的進(jìn)度。在建筑工程實(shí)際的施工過(guò)程中，會(huì)遇到很多出乎意料的因素，例如各級(jí)管理中的漏洞、施工情況變化、施工環(huán)境的變化等等。與此同時(shí)，物資供應(yīng)及資金是否到位也是很重要的影響因素。在實(shí)際的建筑工程中，由于施工單位沒有對(duì)以上問(wèn)題有足夠的重視，對(duì)問(wèn)題的解決方案沒有盡早的提出，以至于可能會(huì)導(dǎo)致整體的工程受到影響。工程成本、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都有著密不可分的關(guān)系，要加快施工的進(jìn)度，必然要增加成本，但施工單位對(duì)其三個(gè)因素平衡與關(guān)系卻很少考慮，總是偏重一個(gè)方面而忽視了另一方面。

1.2 針對(duì)建筑工程進(jìn)度影響因素的應(yīng)對(duì)策略

如何推進(jìn)建筑工程進(jìn)度，一下提出了兩種解決策略。

建筑施工單位管理組織人員的合作精神、團(tuán)隊(duì)意思、穩(wěn)定性及工作效率等各方面，在建筑工程管理中能否充分的其潛在的力量與潛能將有著很大的影響關(guān)系。所以，施工方建立一支效率顯著、管理科學(xué)的隊(duì)伍，在工程的建設(shè)前期階段，施工方必須重視對(duì)各級(jí)管理人員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的選擇，從建筑工程各個(gè)角度保證進(jìn)度與工期，使其能夠按時(shí)完成項(xiàng)目。

2 建筑工程成本管理影響因素及應(yīng)對(duì)策略

2.1 建筑工程成本影響主要因素

從目前來(lái)看，影響建筑工程成本的主要原因是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門，對(duì)項(xiàng)目成本的職能進(jìn)行計(jì)劃，只是依據(jù)上面下達(dá)的成本，沒有具體的各項(xiàng)考核指標(biāo)和成本預(yù)算；對(duì)于下達(dá)項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成本指標(biāo)的考核、分析、反饋、修訂及完善和責(zé)任成本等因素都沒有具體的人員和部門負(fù)責(zé)。而且，我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目的管理并沒有真正建立約束和激勵(lì)機(jī)制，結(jié)果導(dǎo)致管理建筑工程成本缺乏壓力和原動(dòng)力，以至于管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理不能下大工夫去控制節(jié)約人、材、機(jī)等各方面的成本費(fèi)用。對(duì)于施工方，沒有制定詳盡、具體的成本管理模式，也沒有實(shí)施細(xì)則和規(guī)范程序，使得對(duì)建筑工程成本的操作不能落實(shí)到實(shí)處，對(duì)成本的管理無(wú)所適從。

2.2 針對(duì)建筑工程成本影響因素的應(yīng)對(duì)策略

建筑工程中施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該加強(qiáng)成本核算、成本控制、成本預(yù)算和定額管理，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作和原始記錄要有足夠的重視，確保各數(shù)據(jù)和資料準(zhǔn)確、完整。建筑工程中的管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的成本控制，如圖1為建筑工程成本管理流程圖（圖1）。

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的管理者應(yīng)該對(duì)各種信息成本，按照?qǐng)D1中所示的成本管理流程，通過(guò)系統(tǒng)的，有組織的進(jìn)行核算、控制、分析和預(yù)測(cè)等。以確保建筑施工中的各類指標(biāo)正常運(yùn)行，使得能夠有效的控制建筑施工成本，使其不超過(guò)預(yù)定的預(yù)算。由上圖可以看出，建筑工程成本管理中的每一個(gè)要素之間都是相互作用、相互聯(lián)系的。作為管理人員，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)要素進(jìn)行考察，制定出有效合理的運(yùn)作方式，以保證在建筑過(guò)程中各方面都能夠落實(shí)到實(shí)處，最終有效的控制建筑工程成本。

3 建筑工程質(zhì)量管理影響因素及應(yīng)對(duì)策略

3.1 建筑工程質(zhì)量影響主要因素

對(duì)于建筑施工單位，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)的諸如錯(cuò)位、傾斜、漏水及質(zhì)量問(wèn)題的管理，以至于能有及時(shí)有效的解決此類問(wèn)題。

在我國(guó)，目前建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題主要有兩類，第一，建筑施工單位不能夠全面的完善建筑施工質(zhì)量管理體系，有很多的質(zhì)量管理體制只是有以往的舊制度改進(jìn)而來(lái)，以至于不能從根本上擺脫舊制度，舊制度會(huì)或多或少的對(duì)質(zhì)量管理體制產(chǎn)生一定的影響。第二，我國(guó)許多的相關(guān)部門及地方不能夠足夠的重視市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，以至于在管理準(zhǔn)入制度上還有很多的漏洞，致使高資質(zhì)地能力、虛假信息等現(xiàn)象在建筑施工中頻繁的出現(xiàn)，更有甚者，出現(xiàn)違反市場(chǎng)規(guī)定、借證賣照、超范圍承包、私下交易等違法行為。這些行為對(duì)建筑施工的質(zhì)量都有著直接的影響。

3.2 針對(duì)建筑工程質(zhì)量影響因素的應(yīng)對(duì)策略

對(duì)于建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑工程的管理者首先應(yīng)該建立全面、規(guī)范、科學(xué)的管理體制，結(jié)合質(zhì)量管理手段和施工單位的各項(xiàng)職能，健全建筑工程質(zhì)量管理體制，形成一個(gè)真正的相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，有法可依，有章可尋的質(zhì)量管理體制。將保證質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，使得建筑工程中的各環(huán)節(jié)能夠緊密相連，最終形成一個(gè)有機(jī)的整體。

建筑工程單位應(yīng)該對(duì)工程操作人員及管理人員的質(zhì)量意識(shí)應(yīng)該足夠的重視，并對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理責(zé)任制度進(jìn)行完善，將建筑工程質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，高度重視建筑工程質(zhì)量。對(duì)于政府及相關(guān)部門，應(yīng)該對(duì)施工方的能力進(jìn)行嚴(yán)格的考察和審核，對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度進(jìn)行強(qiáng)化，杜絕建筑工程市場(chǎng)有不滿足條件的企業(yè)。

4 結(jié)論

本文分別對(duì)影響建筑工程中的進(jìn)度、成本及質(zhì)量的主要要素進(jìn)行分析，并與之對(duì)應(yīng)的提出應(yīng)對(duì)策略，在建筑工程的過(guò)程中，項(xiàng)目的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，嚴(yán)格要求工程中的各級(jí)人員，通過(guò)一定的方式加強(qiáng)管理的力度和效益，以確保建筑工程能夠保質(zhì)保量，降低成本的條件下完工。

參考文獻(xiàn)

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[2] 姚若遠(yuǎn).淺談如何加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào).2007

[3] 張永濤.淺議房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009

篇（7）

信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和材料科研成果的出現(xiàn)，使得建筑工程的施工質(zhì)量和施工技術(shù)都發(fā)生了不同程度的改變，有效地對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)地管理，管理細(xì)致到各個(gè)工程項(xiàng)目的具體工作，能夠切實(shí)保證在施工技術(shù)和工程物料動(dòng)態(tài)革新的過(guò)程中建筑工程的質(zhì)量。由于從事建筑工程施工的工作人員的受教育程度偏低，其中學(xué)歷較高的工作人員在工程技術(shù)方面的能力卓越，而管理能力有很大的提升空間，所以從整體上看建筑工程管理工作亟待完善和優(yōu)化，高效力的建筑工程管理對(duì)策還在探索之中。

1建筑工程管理的內(nèi)容極其重要作用

建筑工程管理的重要作用主要體現(xiàn)在成本管理和質(zhì)量管理以及安全管理三個(gè)方面。關(guān)于成本管理方面，科學(xué)有效的管理工作能夠?qū)ㄖこ痰某杀绢A(yù)算進(jìn)行高質(zhì)量的控制，從而降低工程造價(jià)，進(jìn)而能夠在保證工程質(zhì)量的前提下將建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。關(guān)于質(zhì)量管理，工程的質(zhì)量管理直接決定了建筑物的使用壽命和使用安全，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，能夠切實(shí)保證工程的質(zhì)量符合行業(yè)的相關(guān)要求，從而避免工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)而進(jìn)行返工而延誤工期，進(jìn)而能夠?yàn)榻ㄖ挝槐旧砗徒ㄖ锏氖褂谜唠p方提供利益上的保障。關(guān)于安全管理方面，安全第一是所有行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的首要原則，對(duì)建筑從業(yè)人員進(jìn)行安全方面的管理，能夠?yàn)槭┙ㄟ^(guò)程中的作業(yè)細(xì)節(jié)提供安全上的保障，從而能夠降低建筑安全事故造成的人身財(cái)產(chǎn)損失。總之，建筑工程管理對(duì)于工程的成本、質(zhì)量和安全方面都非常重要，良好的建筑工程管理手段對(duì)建筑工程本身和建筑施工單位的效益都有保障作用。

2建筑工程概況及提高建筑工程管理效力的對(duì)策

2．1建筑工程概況

項(xiàng)目名稱:某市區(qū)舊區(qū)改造工程建設(shè)地點(diǎn):本項(xiàng)目位于某市區(qū)舊區(qū)改造工程，建設(shè)地點(diǎn)位于該市中心。本工程由1號(hào)房、2號(hào)房、3號(hào)房組成，總建筑面積39228.49㎡，其中地上建筑面積26179.89㎡，地下建筑面積為8686㎡，1號(hào)房由地下二層和地上二層組成，2號(hào)房地上29層、三層裙房和地下二層建筑組成，3號(hào)房由地上二層和地下一層組成。本工程絕對(duì)標(biāo)高采用吳淞高程，±0.00相對(duì)絕對(duì)標(biāo)高2.78m。本工程基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻寬700mm地墻。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較平整，地面標(biāo)高在2.61～3.11m之間。本工程地下連續(xù)墻共計(jì)58幅。

2．2提高建筑工程管理效力的具體對(duì)策

(1)加強(qiáng)建筑工程管理工作者的管理意識(shí)。

該工程項(xiàng)目中涉及到多個(gè)單獨(dú)的房屋建設(shè)，并且每個(gè)房屋的樓層高度不盡相同。所以管理者必須要提高其管理意識(shí)。為了加強(qiáng)建筑工程管理工作者管理意識(shí)，在建筑施工之前，施建方和委托方要對(duì)建筑工程管理的負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程技術(shù)和管理業(yè)務(wù)兩項(xiàng)能力進(jìn)行考察，從而提高工程管理工作者對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而通過(guò)高效的管理對(duì)工程質(zhì)量和施工速度進(jìn)行保障。加強(qiáng)工程管理工作者的管理意識(shí)可以從以下三個(gè)方面著手。首先，施建方和委托方要對(duì)工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程管理工作方面的考察，具體可以通過(guò)試題的考核和面試問(wèn)答兩個(gè)方式來(lái)進(jìn)行，同時(shí)對(duì)該管理人員過(guò)往的管理行為和管理成果進(jìn)行客觀的分析和評(píng)估。第二，工程管理人員要對(duì)自身的管理水平進(jìn)行提高，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)相關(guān)的管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和補(bǔ)充，從而保證自己在管理工作中能夠有科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，進(jìn)而提高管理的有效性以保證工程的質(zhì)量和施工速度。第三，依照建筑行業(yè)的法律法規(guī)對(duì)工程管理工作者的管理能力進(jìn)行考核，相關(guān)職業(yè)資質(zhì)認(rèn)定部門將管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)作為工程管理工作人員資質(zhì)認(rèn)定的一項(xiàng)考核內(nèi)容，從而切實(shí)引起相關(guān)從業(yè)人員對(duì)工程管理工作的認(rèn)識(shí)。此外，建筑領(lǐng)域中的相關(guān)工作者，將豐富的建筑管理經(jīng)驗(yàn)和管理學(xué)以及建筑施工實(shí)際工作相結(jié)合，編撰成一本供建筑工程管理工作者進(jìn)行實(shí)際管理工作參考的教學(xué)資料，從而能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ髡咛峁┣袑?shí)有效的理論指導(dǎo)，進(jìn)而避免了系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)耗費(fèi)大量的時(shí)間。

(2)加強(qiáng)建筑工程管理體制的優(yōu)化工作。

該項(xiàng)目工程總面積非常大，管理內(nèi)容繁多，所以要構(gòu)建全面的管理體制。為了加強(qiáng)建筑工程管理體制，對(duì)建筑管理體制進(jìn)行深度優(yōu)化，從而能讓管理體制明確并且科學(xué)合理，從而為具體建筑工程管理執(zhí)行者提供明確的管理政策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理工作能夠在一方的明確指導(dǎo)下完成，最終實(shí)現(xiàn)了管理工作的科學(xué)有效執(zhí)行。具體的管理體制優(yōu)化工作建議從以下兩個(gè)方面著手進(jìn)行。首先，明確工程管理工作者的直屬上方。一般情況下，由施建方的最高行政機(jī)構(gòu)丟建筑工程管理工作者問(wèn)責(zé)，建筑工程管理工作者在實(shí)際工程施建工作中遇到的問(wèn)題直接與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)協(xié)商。對(duì)于委托方對(duì)建筑施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和具體工作的改進(jìn)要直接與施建方的最高行政機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，具體的問(wèn)題的解決方案和建筑改進(jìn)工作方案由施建方最高行政機(jī)構(gòu)與工程管理工作者進(jìn)行溝通和執(zhí)行，避免委托方對(duì)工程管理工作的直接干預(yù)，從而能夠減少多方命令和建議給工程管理工作者帶來(lái)的困擾，進(jìn)而能夠提高建筑工程管理工作的效率。對(duì)于委托方對(duì)于施建方工程管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不滿，可以相關(guān)建筑工程資質(zhì)認(rèn)定部門進(jìn)行施工管理工作意見仲裁。第二，在具體的工程管理工作中，要亨利工程管理小組，對(duì)工程進(jìn)行若干部分的切割，不同的部分由不同管理工作者進(jìn)行管理，整個(gè)管理工作中實(shí)行專人專責(zé)，從而提高管理工作的效力，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

(3)加強(qiáng)建筑工程管理制度的完善工作。

該工程項(xiàng)目有多個(gè)房屋建筑構(gòu)成，每個(gè)房屋的具體施建方法也有差別，所以其質(zhì)量管理、安全管理和成本管理都需要在工程施建過(guò)程中逐步完善。制度的管理是最佳的管理方式，有明確的管理制度對(duì)各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容和細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范，管理工作人員可以將被管理者的行為與相關(guān)管理制度中的具體內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照，從而對(duì)被管理者的行為和計(jì)劃進(jìn)行指正和指導(dǎo)。具體的管理制度的完善工作可以從以下兩個(gè)方面著手。首先，管理制度的制定要收集制度中涉及到的每個(gè)工位的工作人員，從而保證管理制度制定的可行性，進(jìn)而能夠提高從業(yè)人員對(duì)管理制度的認(rèn)同感，最終有利于管理制度的推廣和執(zhí)行。第二，管理制度的執(zhí)行要有專門的人員對(duì)其制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，從而保證管理制度能夠切實(shí)起到管理作用，進(jìn)而能夠保證管理工作的效力，最終有利于建筑工程施工質(zhì)量和按時(shí)交工。此外，管理制度要根據(jù)每個(gè)工程的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚苑蠈?shí)際工作的需要。

篇（8）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑行業(yè)也得到蓬勃發(fā)展，大量建筑和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在建筑工程中，為保證建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量等各方面達(dá)到規(guī)定要求，需要制定全面、規(guī)范的管理工作，因此管理成為關(guān)鍵的因素。管理工作的好壞，很大程度上決定了經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，目前存在著一些問(wèn)題與不足，制定有效的管理措施，對(duì)建筑工程建設(shè)越來(lái)越重要。

一、安全管理在建筑工程施工中的重要性

建筑工程的施工安全是建筑工程正常進(jìn)行的前提，是建筑工程施工管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，科學(xué)合理的管理可以有效的提升工程施工的安全性，減少乃至避免安全事故的發(fā)生。建設(shè)單位在施工時(shí)缺乏必要的安全管理，忽視了安全防范措施的重要性，必然會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)造成一定的安全隱患，這些隱患一旦釀成事故，不僅僅是財(cái)產(chǎn)的損失，更會(huì)直接影響著施工人員以及其他人員的生命安全，影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其生產(chǎn)能力和施工狀況時(shí)刻受到社會(huì)的關(guān)注。科學(xué)合理的安全管理有利于建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，相反如果企業(yè)在建筑工程施工的過(guò)程中缺乏必要的安全管理，以至于引發(fā)了不必要的安全事故，經(jīng)媒體宣傳出去，必將會(huì)直接影響企業(yè)的信譽(yù)和形象，從而影響企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理是在工程立項(xiàng)后，對(duì)于招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工等各項(xiàng)過(guò)程的管理，讓建筑工程能夠高效迅速地完成是其主要作用。但是在我國(guó)實(shí)行工程管理的時(shí)間較短，運(yùn)行缺乏專業(yè)而系統(tǒng)的研究，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理工作中存在一些不足與問(wèn)題。當(dāng)前，建筑工程管理問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。

（一）缺乏安全意識(shí)，存在安全隱患

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年都有嚴(yán)重的事故發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程發(fā)生事故造成的事故死亡率居各行業(yè)第二位，危險(xiǎn)性僅次于開礦行業(yè)。很多事故的發(fā)生因?yàn)椴僮魅藛T違章指揮、作業(yè)，大大威脅了施工者的生命安全，也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。這些問(wèn)題反映出工作人員缺乏安全意識(shí)，建筑工程沒有切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管政策。還有很多的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工企業(yè)并沒有與工程承包建立相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，也沒有與項(xiàng)目管理制定監(jiān)督體系，這使企業(yè)承包與項(xiàng)目管理各行其是，安全意識(shí)薄弱，最終形成建筑工程管理存在安全隱患。

（二）管理體制不完善

不健全、不完善的管理體制是我國(guó)建筑工程管理中比較突出的問(wèn)題。管理體制不完善，給正常的工程建設(shè)帶來(lái)很大的困難，很多建筑工程過(guò)度的追求節(jié)省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導(dǎo)致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對(duì)日常工作的監(jiān)督與落實(shí)只表現(xiàn)在形式上，沒有真正起到管理的作用。

（三）建筑工程管理意識(shí)薄弱

目前，中國(guó)建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，建筑行業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業(yè)對(duì)工程管理觀念、意識(shí)都比較淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。管理人員認(rèn)為在技術(shù)上可以解決所有問(wèn)題，沒有必要進(jìn)行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進(jìn)行管理，管理的作用被忽視掉。

（四）缺乏建筑工程管理人才

在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國(guó)建筑企業(yè)中，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏專業(yè)技術(shù)管理的人才，缺乏懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。人才的缺乏導(dǎo)致建筑工程管理難度增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，造成工程人員資源與經(jīng)濟(jì)利益損失，從而不能適應(yīng)建筑行業(yè)國(guó)際化的發(fā)展。另外，建筑工程隊(duì)伍人員專業(yè)化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。

（五）質(zhì)量管理不重視

我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)理管理體制是在原來(lái)體制的基礎(chǔ)上，不斷完善的，而適應(yīng)新形勢(shì)下的質(zhì)量管理模式還沒有完整的建立起來(lái)。很多建筑工程缺乏法律意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)定與要求，使工程質(zhì)量得不到保證。而且建筑工程工作時(shí)存在很多危險(xiǎn)因素，但是企業(yè)或相關(guān)部門對(duì)此缺乏認(rèn)識(shí)、質(zhì)量管理不重視，沒有采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防與治理。

二、建筑工程管理的控制措施

目前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題，加強(qiáng)建筑工程管理是非常重要的，對(duì)于管理問(wèn)題采取一定有效的措施，促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展。

（一）完善建筑工程管理法規(guī)制度

健全、完善建筑工程管理的法規(guī)與制度，直接影響建筑工程的質(zhì)量。對(duì)管理的法律法規(guī)上作出明確的規(guī)定要求，使工程管理工作有法可依，從而加強(qiáng)管理，保證建筑工程管理工作規(guī)范進(jìn)行,還要建立完善的工程管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行。使工程管理系統(tǒng)不斷完善，使工程建筑各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，達(dá)到管理專業(yè)化水平。

（二）增強(qiáng)建筑工程安全意識(shí)

建筑工程施工安全，是工程作業(yè)中最基礎(chǔ)、最重要的保障，建筑企業(yè)必須做好安全管理工作。增加工作人員的安全意識(shí)，開展安全教育。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，張貼標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)警示與宣傳。結(jié)合施工情況，制定合理、規(guī)范、科學(xué)的施工方案。危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，必須特別重視，必須要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的施工人員“持證上崗”，達(dá)到要求后才可施工。每道環(huán)節(jié)開始前，由專業(yè)人員對(duì)安全技術(shù)工作作書面交底。平時(shí)做好安全檢查，及時(shí)監(jiān)督、解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除安全隱患。

（三）加強(qiáng)工程管理意識(shí)

現(xiàn)代化管理手段漸漸應(yīng)用到企業(yè)現(xiàn)代化建筑的管理中，工程管理提高施工企業(yè)的管理水平使工程質(zhì)量也得到保障，讓建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目管理的作用。企業(yè)或相關(guān)部門應(yīng)大力宣傳工程管理，加強(qiáng)職工教育，讓現(xiàn)代化管理知識(shí)得到普及，管理意識(shí)不斷增強(qiáng)。管理人員也要不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平。

（四）優(yōu)化人力資源配置

建筑工程人力資源優(yōu)化配置，要做好人力資源配置計(jì)劃，招納缺少的專業(yè)人才，大力培養(yǎng)懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)的復(fù)合型人才。根據(jù)崗位對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)整，人盡其才，充分發(fā)揮各自的能力。保持企業(yè)間的動(dòng)態(tài)平衡，在各個(gè)工程之間做好統(tǒng)籌優(yōu)化，調(diào)動(dòng)工程施工人員的積極性，提高工作效率。

（五）重視質(zhì)量管理

在建筑工程中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題如果不及時(shí)處理，很容易被下一項(xiàng)施工遮蓋，這會(huì)留下很大的安全隱患。所以建筑工程要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理。對(duì)建筑工程施工做到全過(guò)程、全方位的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。第一要完善質(zhì)量管理體制，落實(shí)責(zé)任制度，培養(yǎng)各方面工作人員的質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平。第二加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，允許具備專業(yè)技術(shù)人員或在合格設(shè)備的條件開展施工。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迅速的發(fā)展起來(lái)。建筑工程管理在建筑行業(yè)中的作用與地位突顯重要。積極合理的進(jìn)行工程管理不但可以提高工程工作效益，而且對(duì)提高工程的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有重要作用。對(duì)于建筑工程管理方面突出的一些問(wèn)題，建筑企業(yè)要把加強(qiáng)工程管理作為主要任務(wù)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善管理制度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)管理意識(shí)。在建筑工程施工過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)工程管理。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)也得到蓬勃發(fā)展。在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建筑工程造價(jià)管理亦是整個(gè)建筑工程管理的重中之重。只有有效控制與管理建筑工程造價(jià)，建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利的終極目標(biāo)，可謂與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈息息相關(guān)。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，在整體建筑工程中，投資方對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)預(yù)算不足，如果某一環(huán)節(jié)的造價(jià)過(guò)高超出了預(yù)算，就會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的后續(xù)工作，甚至因此延誤工程的竣工。故而在工程的每一個(gè)施工階段都要嚴(yán)格造價(jià)管理，從而達(dá)到控制建筑成本的目的。

一、建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題

1.建筑工程造價(jià)的形成缺乏合理性

當(dāng)前許多建筑工程的造價(jià)實(shí)行公開招投標(biāo)制度，對(duì)于建立建筑市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制曾經(jīng)有一定的貢獻(xiàn)，不過(guò)，因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)是在預(yù)算價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行招投標(biāo)，在一定程度上限制了某些施工企業(yè)的自主報(bào)價(jià)。此外，工程造價(jià)的傳統(tǒng)管理模式為概預(yù)算定額[1]，很難反映出建筑工程的實(shí)際造價(jià)，因而超出了投資計(jì)劃的工程項(xiàng)目隨處可見。另外，招投標(biāo)信息資料不完整等原因也會(huì)使建筑市場(chǎng)缺乏透明度及公平競(jìng)爭(zhēng)性，這些因素都造成了建筑工程造價(jià)的形成缺乏合理性。

2.建筑材料價(jià)格調(diào)整不能適應(yīng)市場(chǎng)變化

建筑工程的實(shí)體由建筑材料構(gòu)成，因此建筑材料費(fèi)用是形成建筑工程造價(jià)的主體部分。而建筑材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化不斷浮動(dòng)，是建筑工程造價(jià)中關(guān)鍵的動(dòng)態(tài)因素。盡管政府也會(huì)采用行政手段對(duì)建筑材料的價(jià)格進(jìn)行控制和調(diào)整，但僅限于某些單一種類的材料，根本無(wú)法滿足建筑工程和市場(chǎng)的變化，最終導(dǎo)致建筑材料的預(yù)算價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格的差距越來(lái)越大。

3.設(shè)計(jì)因素對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)單位水平及素質(zhì)良莠不齊，由于設(shè)計(jì)單位目前多實(shí)行企業(yè)化收費(fèi)，按照設(shè)計(jì)概算的比例收取設(shè)計(jì)費(fèi)用，當(dāng)然概算越多，收取設(shè)計(jì)費(fèi)用的比例就越高，因此有些設(shè)計(jì)單位人為提高設(shè)計(jì)概算。另外，設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范，隨意更改設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等因素，都會(huì)造成工程造價(jià)預(yù)算的范圍加大。除此之外，選購(gòu)工程配置的某些設(shè)備及器具時(shí)，如選擇產(chǎn)地偏遠(yuǎn)或者質(zhì)量較次的產(chǎn)品，使得產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用及設(shè)備損耗或后期維修保養(yǎng)費(fèi)用計(jì)劃外增加，使得工程造價(jià)明顯增加。

二、建筑工程造價(jià)控制及管理措施

1.建筑工程中的造價(jià)控制

在整個(gè)建筑工程中，要始終將工程造價(jià)控制貫穿于建筑管理的全過(guò)程，要確保在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格把造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。只有加強(qiáng)工程造價(jià)的控制，確保合理地、準(zhǔn)確地、均衡地將資金按照預(yù)算分配到各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而有助于建筑企業(yè)控制建筑成本，減少成本的浪費(fèi)，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑施工企業(yè)在對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查時(shí)，首先要對(duì)設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，確保設(shè)計(jì)方案的合理性、先進(jìn)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)化及切實(shí)可行性，并以此為原則不斷改進(jìn)及完善設(shè)計(jì)方案；而在工程招投標(biāo)的過(guò)程中，亦應(yīng)以公開、公平、公正的原則規(guī)范企業(yè)的招投標(biāo)行為，嚴(yán)格遵守《招投標(biāo)法》進(jìn)行操作，標(biāo)底確定要科學(xué)合理，認(rèn)真簽訂工程承包合同，最大限度控制費(fèi)用的改變。

2.建筑工程造價(jià)的管理措施

(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理

設(shè)計(jì)單位首先應(yīng)具備設(shè)計(jì)資質(zhì)，完全明了建筑工程的目的和功能，以及投資方的意圖及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。其次投資方要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量監(jiān)督及審查，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)概算方法，以確定的投資限額作為取費(fèi)上限，避免人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模及超出預(yù)算價(jià)；此外，要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)中要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝及先進(jìn)的技術(shù)方案[2]，以最少的資金投入，達(dá)到提高建筑工程的科技含量及綜合效益的目的，真正有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)管理。

(2)降低工程造價(jià)，強(qiáng)化工程施工環(huán)節(jié)管理

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身工作優(yōu)勢(shì)及工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定合理的施工方案，包括制訂人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本[3]。在此基礎(chǔ)上，要建立項(xiàng)目成本責(zé)任制，強(qiáng)化工程施工環(huán)節(jié)的管理，以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，把成本管理細(xì)則內(nèi)容具體落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算開支，隨時(shí)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，挖掘成本潛力，從而降低工程造價(jià)。

(3)抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化工程審計(jì)環(huán)節(jié)管理

對(duì)建筑工程的造價(jià)審計(jì)應(yīng)貫穿于整個(gè)施工活動(dòng)的全過(guò)程，要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)施工階段做好造價(jià)審計(jì)，而且要根據(jù)工程施工情況的動(dòng)態(tài)變化，有重點(diǎn)地對(duì)工程不同階段的資金使用情況分別審計(jì)，發(fā)現(xiàn)資金超出預(yù)算范圍應(yīng)查找原因，及時(shí)糾正。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程的總造價(jià)及單位造價(jià)也隨著經(jīng)濟(jì)條件的變化而不斷提高。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制及管理，是一項(xiàng)涉及多個(gè)方面，且難度比較大的工作，只有在政策的指引下，在遵守我國(guó)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，大力提升工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，再加上建筑設(shè)計(jì)單位及施工企業(yè)等相關(guān)部門的大力配合，才能更好地控制及管理工程造價(jià)，解決當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下工程建設(shè)中投資失控的問(wèn)題，最大限度避免建設(shè)資金的流失，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)投資效益最大化，為促進(jìn)我國(guó)的社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

改革開放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了國(guó)家建設(shè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，我國(guó)的建筑行業(yè)得以迅速崛起。盡管我國(guó)的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平也得到了很大的提高，但是在工程的管理方面仍有很多欠缺，之前傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展需求。因此，加快我國(guó)建筑工程管理方面的改革創(chuàng)新成了現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。

一 建筑工程管理的主要內(nèi)容和及其重要性

1 建筑工程管理的主要內(nèi)容有：第一，質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控是建筑工程管理中非常重要的內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系著一個(gè)建筑企業(yè)是否能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。第二，進(jìn)度跟進(jìn)。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目完成進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)可以保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠順利并按時(shí)進(jìn)行開展。如果跟進(jìn)工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)工期延誤及資金浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，資金控制。資金是建筑工程得以順利如期完工的重要保證 ，建筑工程管理可以對(duì)資金進(jìn)行有效的控制：提前做好預(yù)算、對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理的改動(dòng)、將錢花在該花的地方……可以有效的降低工程成本，節(jié)省資源。

2 建筑工程管理的重要性：第一，加強(qiáng)整個(gè)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。要做好建筑工程管理工作就首先必須對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)有充分的了解，其次要協(xié)調(diào)其相互之間的關(guān)系，爭(zhēng)取將利益最大化。第二，避免建筑工程項(xiàng)目工作開展過(guò)程中的各種問(wèn)題。比如：對(duì)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效的監(jiān)控；及時(shí)跟進(jìn)工程的完成進(jìn)度避免逾期；減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象避免資金被侵吞等等。

二 我國(guó)當(dāng)代建筑工程管理的現(xiàn)狀

1 缺乏完善的相關(guān)法規(guī)以及管理體制。管理體制不健全的問(wèn)題在我國(guó)建筑工程管理工作中一直沒有得到根本性的解決，盡管后來(lái)國(guó)家出臺(tái)了一些相關(guān)法規(guī)卻仍然效果不大。其原因大體分為兩個(gè)方面：第一，企業(yè)為了節(jié)省人力成本，往往造成員工一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往不僅極大的降低了員工的工作積極性，還是很多重要的工作沒有得到落實(shí)。第二，負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)劃分不明確，一個(gè)企業(yè)中的工程管理負(fù)責(zé)人往往又是整個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，受到特殊情況如趕工期的時(shí)候，就顧不上工程質(zhì)量與資金控制等其他方面了，最終造成顧此失彼的現(xiàn)象。

2 缺少高素質(zhì)的管理人才。建筑工程管理在我國(guó)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較晚，因此缺少豐富的理論經(jīng)驗(yàn)，管理人員的素質(zhì)自然也就有待提高。從整體來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)也是普遍偏低的，程管理人員的學(xué)歷也普遍不高且其地位也不受重視。總之，整個(gè)建筑行業(yè)缺少具備工程管理方面能力的高素質(zhì)人才，并且也缺乏針對(duì)高素質(zhì)管理人才的相關(guān)培訓(xùn)工作。這種情況之下，一旦工程中出現(xiàn)問(wèn)題其管理人員往往會(huì)通過(guò)主觀臆想來(lái)解決問(wèn)題，最終導(dǎo)致問(wèn)題結(jié)果惡化。

3 管理技術(shù)及手段相對(duì)傳統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)在管理模式方面都在不斷的更新，建筑工程管理方面也不例外。但是，我國(guó)建筑工程管理工作中使用的管理技術(shù)與手段還是相對(duì)落后，比如有的工程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候還是完全依靠人體肉眼去識(shí)別，這種管理手段不僅過(guò)于落后且效果不大，以此，我國(guó)在建筑工程管理過(guò)程中應(yīng)該引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，讓機(jī)器來(lái)代替人力完成一些必要的工作，這樣不僅可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，還極大的提高了工作效率。

4 安全管理意識(shí)匱乏。在建筑工程的管理工作中，安全問(wèn)題應(yīng)該是重中之重，如果連基本的安全問(wèn)題都不過(guò)關(guān)，那么一切都沒有意義。但是，在我國(guó)的建筑工程管理中，安全管理這種工作意識(shí)似乎非常的淡薄。比如，為了趕進(jìn)度可以讓施工人員連續(xù)工作幾十個(gè)小時(shí)；為了如期完工可以不顧工程的質(zhì)量；為了節(jié)省成本可以在工程中=建設(shè)中偷工減料等現(xiàn)象屢見不鮮。這些現(xiàn)象對(duì)建筑工程的安全性以及工程質(zhì)量都造成了極大的危害。

三 促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理穩(wěn)步發(fā)展的相關(guān)對(duì)策

1 完善法律法規(guī)建設(shè)，健全管理體制。目前我國(guó)的建筑工程管理工作比較混亂，主要是因?yàn)闆]有健全的法律法規(guī)的約束。在工作進(jìn)行的過(guò)程中，許多決策都是以命令性質(zhì)被上級(jí)派發(fā)下來(lái)，讓許多真正的工程管理人員插不上話且只能起到執(zhí)行的作用，這種職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象也是造成許多建筑工程項(xiàng)目在后續(xù)陸續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題的原因。因此，只有以法律的形式將其各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都明確規(guī)定下來(lái)，讓各個(gè)部門在工作中做到各司其職，相互配合，出現(xiàn)問(wèn)題之后能夠找到真正的責(zé)任人……必定可以極大的促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理工作的發(fā)展。

2 提升管理人員素質(zhì)。建筑工程管理的主體是人，而此項(xiàng)工作對(duì)管理者的要求是非常高的。在實(shí)際中，我國(guó)的建筑工程管理人員的素質(zhì)是普遍較低的，原因是：一反面，建筑行業(yè)字我們國(guó)家是近幾年迅速崛起的，不像西方國(guó)家一樣已經(jīng)發(fā)展的非常成熟了，以此還沒有形成一種完整的人才培養(yǎng)模式，相當(dāng)一部分管理人員都是由學(xué)校直接選拔進(jìn)來(lái)或者依靠資歷或者工齡爬升來(lái)的。另一方面，我國(guó)建筑行業(yè)中缺少內(nèi)部專業(yè)的培訓(xùn)，許多剛進(jìn)入公司的新人也缺乏有經(jīng)驗(yàn)的老員工的指導(dǎo)，一般都是在工作中一點(diǎn)一點(diǎn)積累，這樣一來(lái)學(xué)到的東西雖然扎實(shí)，但是對(duì)自身方面的提升速度就慢的多了。因此，只有不斷提升管理人員的素質(zhì)，才能給我國(guó)的建筑工程管理注入靈魂，促使其不斷適應(yīng)社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展。

3 創(chuàng)新管理觀念，變革管理方式。我國(guó)的建筑工程管理人員在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)，要注意管理觀念的創(chuàng)新與管理方式的變革。即使管理體制再健全、管理人員素質(zhì)再高，一旦管理方式過(guò)于落后或者與之不配套的話，就會(huì)阻礙建筑工程管理工作的進(jìn)程。因此，管理人員在變革管理觀念與管理方式的時(shí)候，一定要注意立足于自己公司的實(shí)際情況，再結(jié)合他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終創(chuàng)新出適合自己公司的管理方式。

4 加監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。任何先進(jìn)的決策若想真正得到貫徹與實(shí)施都離不開有效的監(jiān)督，建筑工程管理也不例外。往細(xì)處劃分的話，建筑工程管理中的監(jiān)督工作可以說(shuō)是涉及到整個(gè)項(xiàng)目工作的放方面面，大到對(duì)工程進(jìn)度的跟進(jìn)以及工程資金的使用情況，小到一個(gè)螺絲釘?shù)暮脡募敖ㄖ牧系某缮际窃谄浔O(jiān)督范圍之內(nèi)。只有做好這些大大小小的監(jiān)督工作，才能使建筑工程的質(zhì)量得到保障。

四 結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目至關(guān)重要，其不僅可以監(jiān)督工程資金的使用情況，為公司節(jié)約成本，還可以跟進(jìn)工程的完成進(jìn)度以及監(jiān)控工程的質(zhì)量。但是，由于一些方面的原因，導(dǎo)致現(xiàn)階段我們國(guó)家的建筑工程管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們因該追根溯源，從根本上解決：健全管理體制；提高員工素質(zhì)；變革管理方式；加強(qiáng)工作監(jiān)督……當(dāng)然還有其他更好的辦法本文中沒有提到，這就需要我們建筑工程管理人員在今后的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的總結(jié)，最終促使我國(guó)的建筑工程管理健康穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：