序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇合同管理安全職責(zé)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：V552+.4s 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: this article from many Angle system discussed the civil engineering project management of some of the problems, and puts forward some ideas of the optimal management, for our common exchanges.

Keywords: civil engineering project optimization management

1 土建工程項(xiàng)目中的造價(jià)優(yōu)化管理

( 1) 決策階段的造價(jià)控制。要做好決策階段的造價(jià)管理工作，首先必須做好項(xiàng)目決策前期的準(zhǔn)備工作，與工程相關(guān)的資料要完備; 其次，項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告要切實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目建設(shè)選址要充分結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)規(guī)劃狀況，適應(yīng)市場(chǎng)的需求和發(fā)展前景，對(duì)工程的建設(shè)規(guī)模和建筑標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)劃; 另外，科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能詳細(xì)，盡可能全面。

( 2) 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)和方案競(jìng)選，保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性; 實(shí)行工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)小投入，大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)資金的充分有效利用; 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效避免不必要的花費(fèi)，有效控制工程造價(jià)。

( 3) 加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)和控制方案是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，控制的目標(biāo)確定了，才能夠保證好后期的實(shí)施。選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，能夠減少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延誤等問(wèn)題。生產(chǎn)要素的控制，一方面要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理，準(zhǔn)確了解勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際參加建設(shè)與管理的人員數(shù)量。另一方面是對(duì)材料費(fèi)的控制，準(zhǔn)確了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)材料的采購(gòu)部門(mén)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。抓好合同管理，減少不必要的工程索賠。

( 4) 竣工結(jié)算階段造價(jià)控制。重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)當(dāng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用投入建設(shè)成本。嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素。通過(guò)對(duì)竣工決算的控制使工程預(yù)算中考慮不周的問(wèn)題得以解決，編制出符合實(shí)際情況的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2 土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與優(yōu)化管理

( 1) 用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工班組。

( 2) 加強(qiáng)對(duì)分包單位進(jìn)度控制的措施: 由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。

( 3) 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參加施工的人數(shù)，機(jī)械臺(tái)數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、空閑機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

( 4) 進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。

( 5) 管理過(guò)程中的失誤，如計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作無(wú)法很好的融合，從而導(dǎo)致工作不到位而造成工期的延誤。

3 土建工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督優(yōu)化管理措施

( 1) 完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。良好的規(guī)章制度是開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，更加廣泛地開(kāi)展工程質(zhì)量檢測(cè)工作，在土建工程質(zhì)量檢測(cè)工作中占有重要的地位。

( 2) 施工過(guò)程的監(jiān)督管理工作要加強(qiáng)。在制定和審核施工方案時(shí)，必須要結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、流程、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮。力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快施工速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。

( 3) 建筑材料的監(jiān)督管理也必須重視。施工所用的原材料、構(gòu)配件、半成品把好進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證關(guān)，對(duì)不合格的材料、半成品、構(gòu)配件，經(jīng)有關(guān)部門(mén)分析判定后再行處置。

4 項(xiàng)目管理中合同優(yōu)化管理合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定了合同雙方責(zé)任和權(quán)力的關(guān)系。因此，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。合同管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中，沒(méi)有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確; 沒(méi)有合同管理則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，就不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在現(xiàn)代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門(mén)，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門(mén)都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等過(guò)程中占據(jù)非常重要的地位。合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對(duì)全部項(xiàng)目及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的合同管理。合同管理同其他的管理部門(mén)密切配合，共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理體系。

5 土建工程項(xiàng)目安全管理與安全控制措施安全控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，安全控制就是要求我們采取安全措施使項(xiàng)目在施工中沒(méi)危險(xiǎn)，不出事故。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上能夠監(jiān)督到位，安全隱患處理及時(shí)。項(xiàng)目部從開(kāi)工之初就建立一套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)生產(chǎn)必須安全的原則，明確各

篇（2）

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、項(xiàng)目造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分。降低項(xiàng)目成本的方法有很多種，總結(jié)一起可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾方面采取措施進(jìn)行控制：

1.1 采取組織措施控制工程成本。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。

1.2 采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

1.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費(fèi)控制，要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理

土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜，從而增加了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。 即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題，原因有時(shí)也截然不同。 所以，在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必須深人地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題的特征作具體分析。 在質(zhì)量管理中，首先是加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題分析處理。

2.1 確定事故的范圍 、性質(zhì) 、影響和原因等 ，通過(guò)調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。 其內(nèi)容包括：工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。

2.2 事故原因分析 ，對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù) 、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后 ，找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。 采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理

土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制，在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：

3.1 用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。 施工任務(wù)書(shū)是幾十年來(lái)我國(guó)堅(jiān)持使用的有效班組管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)控制和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。

3.2 加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下： 由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。

3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄 ， 檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

3.4 進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。

3.5 管理過(guò)程中的失誤，如計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間，總 、分包商之間 ，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作脫節(jié)。

四、項(xiàng)目安全管理

建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。 從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。 項(xiàng)目部從開(kāi)工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“生產(chǎn)必須安全”“ 安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。 有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái)，從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

五、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

在現(xiàn)代土建工程項(xiàng)目管理中，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成。 項(xiàng)目的各類子系統(tǒng)，如目標(biāo)子系統(tǒng)、技術(shù)子系統(tǒng)、行為子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。 項(xiàng)目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部也存在復(fù)雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。 因此，我們要對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，運(yùn)用集成管理的思想，對(duì)流程實(shí)施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各管理各系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動(dòng)，使整個(gè)管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。

六、項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修目結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。 但是土建工程的合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項(xiàng)目之間上下聯(lián)動(dòng)，使整個(gè)管理過(guò)程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序。工程的合同管理首先要規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序，使整個(gè)管理過(guò)程透明化、程序化。 合同簽訂要及時(shí)并執(zhí)行會(huì)簽制度，合同簽訂人要合法，對(duì)于工程中的預(yù)付款問(wèn)題、工程轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职鼏?wèn)題以及工程變更、結(jié)算程序、各種業(yè)務(wù)往來(lái)等方面都應(yīng)有明確規(guī)定。

七、項(xiàng)目技術(shù)管理

7.1 進(jìn)行日常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施。 在日常工作中 ，采用現(xiàn)場(chǎng)巡視的方法對(duì)建筑物的裂縫、沉降、結(jié)構(gòu)件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進(jìn)行觀察。 建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點(diǎn)觀察。 檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題將記錄在管理臺(tái)賬上，根據(jù)異常問(wèn)題的性質(zhì)提出后續(xù)實(shí)施意見(jiàn)。

篇（3）

0 前言

建筑工程的施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的系統(tǒng)的工程, 施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目本身、企業(yè)、社會(huì)效益都有很好的幫助。要做好這項(xiàng)工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工項(xiàng)目管理，合理、高效地利用資源, 從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1 項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目的成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制需要：

（1）建立健全項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)和成本管理制度，提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)。建立完善的成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作；制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門(mén)、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識(shí)，使人人具有控制成本增長(zhǎng)、促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。

（2）成本分解與責(zé)任管理。成本分解的目的是對(duì)總體預(yù)控目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化分解，成本分解不僅僅是針對(duì)總體工程量進(jìn)行分解，而且必須針對(duì)具體部位進(jìn)行核定（核定工程量）分解，并且匯集至每一個(gè)分部工程，形成一個(gè)個(gè)可操作的具體的成本核算單元。

（3）強(qiáng)化以項(xiàng)目為對(duì)象的的成本核算，規(guī)范項(xiàng)目成本核算辦法。首先切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格物資計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)、領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，確定成本核算制度等；其次嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限；劃清本期工程成本與下期工程成本的界限；劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。

（4）加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作。組織項(xiàng)目管理人員定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析成本升降的原因，并制定對(duì)策。

2 項(xiàng)目質(zhì)量管理

土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜。影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。存在質(zhì)量問(wèn)題的工程，不僅要進(jìn)行返工，造成人力、物力上的巨大浪費(fèi)，嚴(yán)重的更會(huì)造成人民生命財(cái)產(chǎn)的重大損失，因此，確保工程質(zhì)量，顯得極為重要。

在施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理中，應(yīng)注重如下幾點(diǎn)：

（1）培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

（2）嚴(yán)格控制材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。

（3）方法控制。包括了施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面的控制。方法控制的重點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，從而保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3 項(xiàng)目進(jìn)度管理

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,其主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,其整個(gè)過(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，跟進(jìn)事項(xiàng):

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的論證。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,若項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則應(yīng)論證調(diào)整。

（2）編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。

（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查。在施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中,為了進(jìn)行進(jìn)度控制,進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,主要是收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析,確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。

（4）分析進(jìn)度偏差，進(jìn)度控制人員確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小,以便確定采取調(diào)整措施,獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。

4 項(xiàng)目安全管理

工程項(xiàng)目安全管理是指采取措施使項(xiàng)目在施工中沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全既包括人身安全也包括財(cái)產(chǎn)安全。安全管理是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行。同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。

項(xiàng)目安全管理中，必須做到：

（1）建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。

（2）建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“生產(chǎn)必須安全”“ 安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái)，從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

5 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成。項(xiàng)目的各類子系統(tǒng)，如目標(biāo)子系統(tǒng)、技術(shù)子系統(tǒng)、行為子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。項(xiàng)目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部也存在復(fù)雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。因此，我們要對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，運(yùn)用集成管理的思想，對(duì)流程實(shí)施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各管理各系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動(dòng)，使整個(gè)管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。

6 項(xiàng)目合同管理

篇（4）

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中需要各個(gè)專業(yè)的相互配合和協(xié)調(diào)，無(wú)論是設(shè)計(jì)還是施工，都應(yīng)該得到較好的控制。如何某一方面或某一環(huán)節(jié)失控，都有可能造成工程投資的浪費(fèi)，甚至影響到工程的使用功能和工程安全。所以，工程管理者應(yīng)非常重視如何對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理。下面從建筑工程項(xiàng)目造價(jià)、合同、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行闡述項(xiàng)目管理的各種措施。

1、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理

首先采取組織措施控制工程成本：一方面應(yīng)該明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，以及公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分；另一方面要明確成本控制者是誰(shuí)，任務(wù)是什么，權(quán)責(zé)分明。其次采取技術(shù)措施控制工程成本。需要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，并能夠?qū)?biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作出相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而得到較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，最終降低工程成本。再次采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本，主要指的是嚴(yán)格控制人工費(fèi)。

2、建筑項(xiàng)目合同管理

合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定了合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。因此，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中，沒(méi)有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確：沒(méi)有合同管理則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，就不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在現(xiàn)代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門(mén)，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門(mén)都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢）、施工等過(guò)程中占據(jù)非常重要的地位。現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的特殊地位和作用。國(guó)外很多工程項(xiàng)目管理（咨詢）公司和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項(xiàng)目管理中與成本（投資）、工期、組織等管理并列的管理職能。合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對(duì)全部項(xiàng)目及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理體系。

3、建筑工程項(xiàng)目安全管理

建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。項(xiàng)目部從開(kāi)工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái)，從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

4、建筑工程的施工質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理。首先，提高采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知識(shí)又有責(zé)任心的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。其次，采購(gòu)材料要廣開(kāi)門(mén)路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)。物資采購(gòu)主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。其三，施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說(shuō)明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。當(dāng)對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

（2）施工單位在開(kāi)工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人。

5、項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理

目前，我國(guó)許多建筑工程項(xiàng)目的施工，都不同程度的存在壓縮工期、追趕進(jìn)度的問(wèn)題，雖然施工進(jìn)度的加快在一定程度上能夠提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，但超負(fù)荷生產(chǎn)將大幅增加項(xiàng)目施工的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生工程事故、質(zhì)量缺陷，不僅會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也將損害企業(yè)聲譽(yù)。因此，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目自身的特點(diǎn)與要求，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)能力、技術(shù)條件，編制具體的施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)方案，定期檢查、核對(duì)實(shí)際施工已完成的工程量與進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)效率、進(jìn)度拖延的原因等方面進(jìn)行分析，采取有效措施加以糾正、處理，以保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)于施工材料、設(shè)備、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工的進(jìn)度、各道工序的具體需要，合理安排進(jìn)場(chǎng)循序。此外，應(yīng)嚴(yán)格把控大型施工機(jī)械的質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查、維修、養(yǎng)護(hù)，避免機(jī)械出現(xiàn)損壞、故障而造成停工。通過(guò)實(shí)施合理、科學(xué)的進(jìn)度管理，組織、安排施工生產(chǎn)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作、工序、交接的有序進(jìn)行，由此才能在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量、高效率的完成項(xiàng)目施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成。項(xiàng)目的各類子系統(tǒng)，如目標(biāo)子系統(tǒng)、技術(shù)子系統(tǒng)、行為子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。項(xiàng)目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部也存在復(fù)雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。因此，我們要對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，運(yùn)用集成管理的思想，對(duì)流程實(shí)施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各管理各系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動(dòng)，使整個(gè)管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。

總之，建筑工程涉及到國(guó)計(jì)民生，所以，完善建筑工程項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，建筑工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物；政府的監(jiān)管部門(mén)也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

正文：

1 成本控制

保證安全文明施工、工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，力求最大程度上的利潤(rùn)。

1． 1 項(xiàng)目成本全員管理

搭建精干高效的項(xiàng)目班子后，將成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理掛鉤，按照《項(xiàng)目承包管理辦法》要求項(xiàng)目部全員風(fēng)險(xiǎn)承包，全員負(fù)責(zé)成本指標(biāo)，把降本指標(biāo)分解到每個(gè)崗位的責(zé)任人，使項(xiàng)目每個(gè)人員樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，要使降低成本成為每個(gè)項(xiàng)目人員的自覺(jué)自主行為，利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)相稱。

1． 2 項(xiàng)目成本全方位管理

項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。對(duì)這些成本的控制涉及到技術(shù)、材料、核算、施工等各個(gè)管理崗位，直至施工班組。各項(xiàng)成本要得到有效控制。

1． 3 項(xiàng)目成本全過(guò)程管理

1) 施工準(zhǔn)備期。

施工準(zhǔn)備階段成本管理的主要內(nèi)容:

a． 項(xiàng)目中標(biāo)后組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格組成、項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件、有利因素和不利因素進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。

b． 要認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。另外要根據(jù)業(yè)主要求和前期工作進(jìn)展情況作適當(dāng)合理的投入。既能保證按期開(kāi)工，又要避免設(shè)備、人工的浪費(fèi)，造成不必要開(kāi)支的增加。

c． 做到計(jì)劃成本管理，通過(guò)中標(biāo)預(yù)算，由核算員進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量的初步工料分析，使項(xiàng)目部人員在開(kāi)工前就知道各分部分項(xiàng)工程用多少材料，使用多少工，做到先算后干，心中有數(shù)。

2) 工程施工期。

要每月分項(xiàng)收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算用料，超計(jì)劃用工等異常成本狀況，找出原因，及時(shí)作出相應(yīng)對(duì)策調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，及時(shí)提出變更請(qǐng)求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。如有多種變更方式，變更時(shí)不是考慮工程造價(jià)的高低，而要考慮變更后如何取得更大的利潤(rùn)，需要簽證索賠的及時(shí)提出辦理。

2 進(jìn)度控制

項(xiàng)目部與建設(shè)單位針對(duì)進(jìn)度安排和甲供資源做好事先溝通和簽認(rèn)，為施工過(guò)程中資源落實(shí)和進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)分析創(chuàng)造條件。按照施工進(jìn)度控制的需要編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃，按不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃。

建立嚴(yán)格的管理制度，制定明確的進(jìn)度管理目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的施工組織，為施工進(jìn)度管理做好基礎(chǔ)。依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工管理，設(shè)置進(jìn)度管控點(diǎn)，當(dāng)現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)采取調(diào)整措施。

施工進(jìn)度的自檢與控制要貫穿工程始終，在施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)關(guān)鍵路徑的有效識(shí)別和控制，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整以保證工期。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)分階段提出勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度的情況下人員不窩工，材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具不閑置，資金不占用。勞務(wù)分包、水電安裝分包、消防安裝分包、門(mén)窗分包等各分包方進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)，達(dá)到相互配合、協(xié)調(diào)施工、加快進(jìn)度的效果。

3 質(zhì)量控制

加強(qiáng)過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量過(guò)程控制是工程施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有保證施工過(guò)程的質(zhì)量，才能確保建筑工程的質(zhì)量。

認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄; 對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝要制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，必要時(shí)，針對(duì)建筑物特定的部位和分部工程開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān); 要貫徹執(zhí)行樣板制度，大面積施工之前，必須先做樣板間等，在對(duì)樣板檢查合格的基礎(chǔ)上再全面展開(kāi)施工，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)過(guò)程控制，以日常檢查為主綜合檢查考核。

質(zhì)量檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段，要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)料制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，通過(guò)這些過(guò)程檢查控制，將有效地防止不合格工序的產(chǎn)生，并制訂有針對(duì)性的預(yù)防和糾正措施。

重視采購(gòu)工作，保證原材料質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程質(zhì)量，只有高品質(zhì)的原材料，才能建造出優(yōu)質(zhì)建筑工程。因此要對(duì)材料計(jì)劃的編制、招標(biāo)采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收、復(fù)檢的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按程序做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，危及工程質(zhì)量。

4 安全管理

1) 警鐘長(zhǎng)鳴，全員貫穿安全意識(shí)。國(guó)內(nèi)建筑行業(yè) 2012 年又發(fā)生了多起安全生產(chǎn)事故，而施工企業(yè)的安全管理也存在很多問(wèn)題，如果麻痹大意、意識(shí)淡薄將不可避免的發(fā)生安全事故; 政府部門(mén)的問(wèn)責(zé)、處罰力度也提高到了相當(dāng)嚴(yán)厲的程度，這促使施工企業(yè)必須更加嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，必須更加提高警惕，人人有危機(jī)意識(shí)，全員有安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理。

2) 落實(shí)責(zé)任，人人頭上有指標(biāo)。施工企業(yè)人員雖然明確了崗位職責(zé)，各崗位分工明確，但是在做好本職工作的時(shí)候忽視了安全職責(zé)，要明確提出“一崗雙責(zé)”，人人頭上有安全責(zé)任、安全指標(biāo)，要進(jìn)一步明確各部門(mén)、崗位在安全管理中的工作和責(zé)任范圍。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告。

3) 安全防范，嚴(yán)查隱患重在消除。在施工現(xiàn)場(chǎng)中建立有效的安全防范機(jī)制，危險(xiǎn)源辨識(shí)出后要逐項(xiàng)進(jìn)行排查，查隱患堵漏洞，使安全工作防患于未然。工程項(xiàng)目按分部分項(xiàng)工程劃分單元，依據(jù)工程技術(shù)參數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，深入分析出施工作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上制定專項(xiàng)方案、安全管理方案或安全防護(hù)措施。做好日常安全管理工作，嚴(yán)抓過(guò)程控制。項(xiàng)目安全監(jiān)管人員在安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，必須就地監(jiān)督或指導(dǎo)完成隱患整改，改變作風(fēng)，重在服務(wù)落實(shí)，整改驗(yàn)收通過(guò)后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

4) 獎(jiǎng)罰分明，敬畏制度，令行禁止。一個(gè)安全事故可能導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)倒閉，也可能斷送責(zé)任人的職業(yè)生涯，安全聯(lián)系著所有企業(yè)、職工的切身利益。安全管理制度的制定，重在執(zhí)行、落實(shí)，有功則獎(jiǎng)有過(guò)則罰。尤其是對(duì)發(fā)生傷亡事故的項(xiàng)目和主要責(zé)任人，必須嚴(yán)懲重罰，堅(jiān)決不瞞報(bào)、不包庇。堅(jiān)決按照安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核，絕不留情。俗話說(shuō)安全是最大的效益，企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化，安全管理是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。施工過(guò)程中安全管理涉及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工人員、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他有關(guān)部門(mén)人員。施工中貫徹“以人為本，認(rèn)識(shí)安全，進(jìn)行安全控制; 突出安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。

5 合同管理

增強(qiáng)企業(yè)全過(guò)程合同管理水平，熟練掌握洽談、簽訂、履行合同的方法和技巧，有效防范和化解合同糾紛，做好糾紛處理與索賠工作，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本，因此，必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn):

1) 印章管理，落實(shí)專人保管，使用登記。

2) 合同歸口管理，要建立合同審核會(huì)簽制。重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有的合同均應(yīng)建立臺(tái)賬，統(tǒng)一保管。

3) 盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。

6 組織協(xié)調(diào)

建筑工程施工中，各個(gè)部門(mén)配合是否默契，管理、技術(shù)、施工人員之間的協(xié)調(diào)和溝通是否有效，以及施工隊(duì)伍中每個(gè)成員的責(zé)任心和工作熱情都對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目科學(xué)管理有著顯著的影響。總之，歸根結(jié)底，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成敗決定于這個(gè)施工隊(duì)伍中每個(gè)成員的工作狀態(tài)。可見(jiàn)人員協(xié)調(diào)、部門(mén)管理對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性。建筑工程人員協(xié)調(diào)管理應(yīng)注意以下兩個(gè)重點(diǎn):

1) 強(qiáng)化管理人員和技術(shù)人員的溝通，使兩者相互信任、相互配合;

2) 建立完善的管理制度，職責(zé)分明，將責(zé)任、目標(biāo)、職權(quán)層層下放，保證各個(gè)班組都能及時(shí)、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

篇（6）

Abstract: the management of project construction refers to the construction enterprise from the whole process of construction began to project delivered for use, for the management to ensure and improve the quality of. In this paper, the main content of construction management of water conservancy project: quality management, measures, after the completion of the assessment and reward and punishment are discussed.

Keywords: water conservancy engineering; construction management; quality management; measures

中圖分類號(hào)：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過(guò)程的管理。

1.2施工期工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開(kāi)工準(zhǔn)備審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。

1.3工程完工后，接受主管部門(mén)的檢查，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2 水利施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，是影響工程建設(shè)和人民物質(zhì)文化生活水平的主要因素，因此必須建立健全施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn)、保證的管理體系，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。

2.1水利工程質(zhì)量管理體系

水利工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制，從而形成政府部門(mén)的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)/監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系，設(shè)計(jì)、施工承包商的質(zhì)量保證體系。

2.2質(zhì)量控制措施“三三制”的含義

目前，水利工程大多采用“三三制”的控制措施。“三三制”控制即為“三階段”控制、“三檢制”控制和“三層次” 控制。主要解釋如下:

(1)“三階段”控制是指預(yù)控、程控、終控。預(yù)控是預(yù)先控制，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施及有關(guān)圖紙的審查。程控是施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序是組成工程施工過(guò)程或產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的單元，程控中的工序控制的重點(diǎn)應(yīng)放在那些特殊工序和對(duì)施工質(zhì)量有直接影響的關(guān)鍵要素上。終控是在竣工驗(yàn)收之前對(duì)竣工資料和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，如果發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)和漏檢部位則進(jìn)行復(fù)查或補(bǔ)檢。

(2)“三檢制”控制是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的自檢行為。施工企業(yè)在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，必須嚴(yán)格實(shí)行施工質(zhì)量的“三檢制”。即由施工作業(yè)隊(duì)初檢，項(xiàng)目工程處或支隊(duì)復(fù)檢，單位質(zhì)檢部門(mén)終檢。對(duì)檢查的工程質(zhì)量事故，按“三不放過(guò)”要求(即事故原因不查清不放過(guò);主要事故責(zé)任者和職工未受教育不放過(guò);補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過(guò))進(jìn)行處理。

(3)“三層次”控制是在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，對(duì)施工質(zhì)量具體按“三層次”進(jìn)行控制。第一層次:一般單元工程質(zhì)量檢查簽證，由施工企業(yè)質(zhì)檢部門(mén)組織進(jìn)行，按照“三檢制”的程序進(jìn)行自檢，自檢合格后，交監(jiān)理單位審查簽發(fā)。第位的人員，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部有關(guān)人員參加進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收簽證。第三層次:單位工程驗(yàn)收、合同項(xiàng)目工程竣工(交工)驗(yàn)收，由施工企業(yè)自檢終檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位復(fù)檢合格，最后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，由相應(yīng)的驗(yàn)收刁蛆或驗(yàn)收委員會(huì)組織驗(yàn)收。

3 加強(qiáng)水利施工管理的措施

3.1建立質(zhì)量保證體系

加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。首先，健全監(jiān)理工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)切實(shí)履行對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗(yàn)收職責(zé)。其次，規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對(duì)承(分)包人員資格，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量，對(duì)分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等切實(shí)采取檢查，審核復(fù)驗(yàn)，平行檢查的工作方式，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、審批程序。最后，按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

3.2加強(qiáng)成本控制

以科學(xué)合理原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見(jiàn)，避免企業(yè)遭受更大的損失。

3.3重視安全生產(chǎn)

施工安全管理是施工企業(yè)全體職工及各部門(mén)同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和安全教育結(jié)合起來(lái)，為達(dá)到安全生產(chǎn)目的而采取各種措施的管理。施工安全工作包括確保施工生產(chǎn)活動(dòng)中人員安全、機(jī)械設(shè)備的使用和物資的儲(chǔ)運(yùn)安全等工作。在項(xiàng)目施工中的安全管理，主要研究如何防止職工在生產(chǎn)中受到傷害及現(xiàn)場(chǎng)周?chē)谌咴馐転?zāi)害，這就必須用組織和技術(shù)措施加以保證，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，消滅事故隱患，防止事故發(fā)生。“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，安全是質(zhì)量的一部分，沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量。

3.3.1施工安全制度

施工安全制度是統(tǒng)一組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是保障職工身體健康的有力工具。否則，施工會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，容易導(dǎo)致事故發(fā)生。

3.3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”“安全工作人人有責(zé)”的原則，以制度的形式，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。

3.3.3責(zé)任制度的考核

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)從事與安全有關(guān)的管理、執(zhí)行和檢查工作人員，特別是獨(dú)立行使權(quán)力開(kāi)展工作的人員，施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并對(duì)其進(jìn)行定期考核。

3.3.4安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定總的安全目標(biāo)，如傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。制訂達(dá)標(biāo)計(jì)劃，將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)、‘考核到人。

3.3.5安全技術(shù)操作規(guī)程

施工現(xiàn)場(chǎng)要建立健全各種規(guī)章制度，除安全生產(chǎn)責(zé)任制以外，還應(yīng)有安全技術(shù)交底制度、安全宣傳教育制度、安全檢查制度、安全設(shè)施驗(yàn)收制度、傷亡事故報(bào)告制度等。

3.3.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)

施工現(xiàn)場(chǎng)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，由各職能機(jī)構(gòu)和分包單位負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加的安全生產(chǎn)管理小組，組成自上而下的各單位、各部門(mén)、各班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

4 竣工后的考核與獎(jiǎng)懲

一是項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析，精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。

篇（7）

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

對(duì)任何一個(gè)施工工程來(lái)講，甲方監(jiān)督管理控制都是非常重要的環(huán)節(jié)，有些甲方單位因?yàn)椴恢匾暪芾恚粌H在施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多不安全的因素，而且，增加了甲方的成本。

二、甲方工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的重要性

1、甲方工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

在工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)方也就是甲方負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體建設(shè)方案，如此一來(lái)甲方所承擔(dān)的工作就會(huì)變多，工作范圍的范疇也隨之增加，同時(shí)也需要強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)的一些細(xì)節(jié)，這就需要綜合素質(zhì)較高且專業(yè)技術(shù)良好的人才在工程項(xiàng)目中進(jìn)行管理。 甲方工程項(xiàng)目管理主要包含對(duì)工程進(jìn)度管理、對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)察、安全建設(shè)以及安全部門(mén)和使用部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。在施工過(guò)程中，甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理也是非常重要的一部分。甲方應(yīng)該做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作和檢查工作，主要包括:現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、例會(huì)協(xié)調(diào)以及專題協(xié)調(diào)三個(gè)方面。在施工過(guò)程中，建筑工程施工進(jìn)度管控尤為重要，應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)及規(guī)范工作模式，提升員工積極性，做好合同簽訂，完善材料與機(jī)械分包承包管理。在工程施工前期應(yīng)同當(dāng)?shù)卣龊檬掷m(xù)辦理與配套設(shè)施安排，并應(yīng)強(qiáng)化進(jìn)度管理體系建設(shè)，成立專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，配設(shè)專職員工，令其具備生產(chǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，明確組織設(shè)計(jì)、建設(shè)方案工作，進(jìn)而就施工進(jìn)度作出提前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

2、甲方工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的重要性

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市現(xiàn)代化的程度也不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展的速度相當(dāng)快，然而甲方工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量問(wèn)題也逐漸暴露。尤其是在近些年來(lái)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的事故漸漸增加，所以對(duì)甲方工程項(xiàng)目管理非常重要。通常的，這種管理都是一次性的管理行為，這樣就算在之前的施工中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)都無(wú)法在下一次采用。另外，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)有很強(qiáng)的流動(dòng)性，不確定因素非常多，這就對(duì)管理者有了更高的要求，要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的靈活性，使他們能夠相互配合。各部門(mén)之間只有積極配合才能確保工程項(xiàng)目的安全，才能促使工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、甲方監(jiān)督管理控制常見(jiàn)的問(wèn)題

1、監(jiān)理單位的體制問(wèn)題

目前，我國(guó)監(jiān)理單位的性質(zhì)，基本上都是股份制的民營(yíng)。內(nèi)部人員的組成，是股東與雇員的關(guān)系，除了股東和在該公司注冊(cè)的監(jiān)理工程師外，其他監(jiān)理人員的流動(dòng)性很大，即便是注冊(cè)監(jiān)理工程師，大部分也是只掛名，不從事監(jiān)理工作，本文作者曾就職一家監(jiān)理企業(yè)，該公司為甲級(jí)資質(zhì)，全公司的職員只有總經(jīng)理是公司注冊(cè)人員，在各個(gè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)是本公司的注冊(cè)人員，在該公司所有的注冊(cè)監(jiān)理工程師均是掛職，都沒(méi)有在公司工作，公司掛名的監(jiān)理工程師只是為公司資質(zhì)就位用。在一個(gè)工程施工周期，會(huì)調(diào)換多個(gè)監(jiān)理人員。在很多情況下都是承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)以后，才開(kāi)始在社會(huì)上招聘監(jiān)理人員。還有的監(jiān)理公司，名義上是外地“某某監(jiān)理有限公司”，且資質(zhì)等級(jí)都是乙級(jí)、甲級(jí)公司，但實(shí)際操作、運(yùn)轉(zhuǎn)的人員都是當(dāng)?shù)厝耸浚髡呔驮谝粋€(gè)大型化工項(xiàng)目上遇到這種情況，該項(xiàng)目投資約30多億元，通過(guò)招標(biāo)由化工系統(tǒng)某綜合資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)監(jiān)理，但現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中該公司只派了一名本公司的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師，其余人員均在當(dāng)?shù)卣衅福敖桦u抱窩”的情況較多。

2、承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的不恰當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

順利的開(kāi)展工程的監(jiān)理工作就是要協(xié)調(diào)好工程施工周期、監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率以及監(jiān)理人員的素質(zhì)三個(gè)方面的因素。然而多數(shù)的監(jiān)理招標(biāo)、監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬中通常情況下都是在實(shí)行低價(jià)承包。建設(shè)單位在進(jìn)行工程監(jiān)理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，常常沒(méi)有把監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員的素質(zhì)作為選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)，而是優(yōu)先考慮最低的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而造成了不恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

3、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

目前存在著這樣一種現(xiàn)象，大部分監(jiān)理企業(yè)為了資質(zhì)就位從社會(huì)上尋找有監(jiān)理資格證的人員，要求這部分人員只掛證，不工作就給很高的待遇，因此很多通過(guò)全國(guó)執(zhí)業(yè)資格考試的人員都不從事監(jiān)理工作，這樣從全國(guó)取得監(jiān)理資格的人員看監(jiān)理行業(yè)的水平還要大打折扣。

4、部分監(jiān)理人員事前、事中控制的能力偏差，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站到位不到“點(diǎn)” 目標(biāo)控制是建設(shè)工程監(jiān)理的重要管理活動(dòng)。

5、業(yè)主行為的不規(guī)范，是直接造成建設(shè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的原因之一

在建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)中，監(jiān)理工程師是按照業(yè)主對(duì)監(jiān)理授權(quán)范圍來(lái)開(kāi)展活動(dòng)的，一般來(lái)說(shuō)監(jiān)理合同都明確了監(jiān)理三大目標(biāo)的控制任務(wù)，但在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師只有義務(wù)而沒(méi)有權(quán)利。

6、把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員

按照監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同來(lái)監(jiān)督和管理工程項(xiàng)目的不應(yīng)該是承包商的質(zhì)檢員，而是作為公正的第三方的監(jiān)理工程師。這涉及到職責(zé)和驗(yàn)收程序。各項(xiàng)驗(yàn)收得在承包商自檢合格之后才能報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商要確保產(chǎn)品合格，不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，而監(jiān)理負(fù)責(zé)全面檢驗(yàn)工程產(chǎn)品，不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員。

四、甲方監(jiān)督管理控制問(wèn)題的解決方法

1、抓好安全管理，落實(shí)安全職責(zé)

（一）完善安全管理體系、機(jī)構(gòu)、制度的建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（二）制定有效的安全技術(shù)及專項(xiàng)安全施工方案。

（三）強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。

（四）做好應(yīng)急救預(yù)援預(yù)案及傷亡事故處理。

2、構(gòu)建新型的管理模式

結(jié)合當(dāng)前管理模式落后的現(xiàn)狀，建筑項(xiàng)目管理單位要構(gòu)建一個(gè)新型的管理模式，設(shè)立三個(gè)部門(mén)：市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。

3、在合同管理上下功夫。

合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止。加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，這對(duì)今后的工程施工進(jìn)展是否順利、甲方是否能主動(dòng)掌控施工單位是至關(guān)重要的。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師也灌輸這一理念，一切管理、控制均按合同約定來(lái)監(jiān)督。

4、深入落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

落實(shí)好項(xiàng)目管理責(zé)任制是提升項(xiàng)目管理水平的必要的基礎(chǔ)，總體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從兩方面著手：第一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在自己的權(quán)利范圍內(nèi)做好甲方和乙方的工作,協(xié)調(diào)好總包方和分包方以及監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)以及政府主管部門(mén)的關(guān)系；第二，完善項(xiàng)目管理責(zé)任制和規(guī)章制度，對(duì)于項(xiàng)目管理責(zé)任人管理責(zé)任、建筑項(xiàng)目承包公司管理責(zé)任以及相關(guān)的生產(chǎn)部門(mén)的管理責(zé)任，都要明確，對(duì)于項(xiàng)目管理行為、核算和相關(guān)的獎(jiǎng)罰條例都要嚴(yán)格規(guī)范。加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，提升他們的綜合能力，另外，還要加大監(jiān)督約束力度，不斷完善項(xiàng)目管理制度，并做到扎實(shí)有效地實(shí)施。

5、有效利用資源

有效利用資源可以節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)的成本，這是一個(gè)值得特別重視的環(huán)節(jié)。結(jié)合施工項(xiàng)目不同特點(diǎn)，通過(guò)深入的探討，編制項(xiàng)目的生產(chǎn)要素計(jì)劃，為項(xiàng)目施工的順利實(shí)施創(chuàng)造必備的條件，對(duì)此應(yīng)做到及時(shí)到位，其次，構(gòu)建完善的人才考核體系，制定科學(xué)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)和選拔制度，保證建筑項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)具有較高的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，實(shí)行專業(yè)分包、招標(biāo)制度，選擇具有合法資質(zhì)，信譽(yù)良好，有實(shí)力、接個(gè)實(shí)惠、服務(wù)質(zhì)量好的供應(yīng)商和分包商，做好過(guò)程的控制及管理上的跟蹤。

五、結(jié)束語(yǔ)

以上是對(duì)甲方監(jiān)督管理控制的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法的論述，在實(shí)際的施工工程中，甲方的監(jiān)督管理非常重要，不僅要減少安全隱患，還要加強(qiáng)人員的管理，增強(qiáng)工程的質(zhì)量，同時(shí)盡量介紹成本，獲取更大的利益空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]王珍微 試論甲方工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析 城市建設(shè)理論研究-2014年10期

篇（8）

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程項(xiàng)目也在不斷的增加，這為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，尤其是新理念、 新技術(shù)、新材料和新工藝的不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)著土建工程的技術(shù)發(fā)展又達(dá)到了新的高度，我國(guó)企業(yè)對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的管理所存在一些問(wèn)題也逐漸暴露。加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目全過(guò)程中存在問(wèn)題的分析，并且提出可行性的對(duì)策，加強(qiáng)土建工程施工項(xiàng)目的管理迫在眉睫。

一、土建工程的項(xiàng)目管理的意義和作用

我國(guó)建筑施工企業(yè)面對(duì)的不再是單一的國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，外資企業(yè)的進(jìn)入必將使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨殘酷，行業(yè)的常規(guī)利潤(rùn)將更加縮小，建筑施工企業(yè)己處于一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。因此，工程項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目成本管理的研究和應(yīng)用，具有如下重要的意義和作用。

1、項(xiàng)目管理是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)

建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤(rùn)，則最大限度地控制成本是實(shí)現(xiàn)份額和利潤(rùn)最大化的唯一途徑。是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。

2、項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在源泉

建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

3、項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)

建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所反映出來(lái)的管理水平和能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去制造出業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理的水平集中體現(xiàn)在成本管理水平上。

4、項(xiàng)目管理是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控的手段

項(xiàng)目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心，企業(yè)必然要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)。然而由于項(xiàng)目成本代表著土木工程施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此土木工程施工項(xiàng)目成本管理就成為土木工程施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的的標(biāo)尺和重點(diǎn)。

二、土建工程的項(xiàng)目管理措施

1、土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理

土建工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到工程的造價(jià)控制。加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，把造價(jià)控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。

（1）決策階段

積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料；切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)；科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。

（2）設(shè)計(jì)階段

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)，要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

（3）工程招標(biāo)階段

在工程招投標(biāo)階段，嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開(kāi)、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。

（4）加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理

a制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵。

b生產(chǎn)要素的控制。一是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理；二是對(duì)材料費(fèi)的控制。

（5）竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

a對(duì)建設(shè)成本的控制。重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。

b對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制。

c嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。

2、 土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市產(chǎn)場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)重要性獲效益。要抓好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理首先應(yīng)進(jìn)行測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。第三是實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能。結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況。最后是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

3、土建工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，需要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。土建工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過(guò)程，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢）、施工等過(guò)程中起著舉足輕重的作用，對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢(shì)下，如果土建項(xiàng)目缺乏合同意識(shí)可能會(huì)造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果土建項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說(shuō)項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門(mén)的合同管理人員和部門(mén)，而且參與建筑

工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門(mén)都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

4、項(xiàng)目安全管理

建立完善的安全檢查體系, 責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,確保從管理層面上不留死角, 不留漏洞。項(xiàng)目部從開(kāi)工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制, 根據(jù) 生產(chǎn)必須安全“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制, 就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái), 把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái),從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾, 從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心, 使安全管理形成縱向到底, 橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò), 做到責(zé)任明確,監(jiān)控有力, 齊抓共管, 真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

5 、土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：

（1） 用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書(shū)是幾十年來(lái)我國(guó)堅(jiān)持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)控制和核算。特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)該堅(jiān)持

使用。

（2） 加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施．項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。

（3） 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

（4） 進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。

（5） 管理過(guò)程中的失誤，如計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作脫節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

【 abstract 】 project management enterprise, it is to point to established according to law, have the corresponding qualifications, the construction unit of the project by, in accordance with the contract, the construction unit of the project on behalf of the organization to implement total course or several-stage management and service to the enterprises. This paper, shunde district, foshan city, guangdong nansha Bridges with too Australia connections "engineering project management and construction supervision integration" project implementation, to the project management enterprise's main work instructions.

【 key words 】 project management enterprise,work

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、工程項(xiàng)目管理概況

該工程投融資模式為BT模式，管理模式采用建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位共同管理的模式。我單位負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。

二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目總體管理

組織項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；組織項(xiàng)目的組織形式策劃，確定項(xiàng)目管理組織形式；組織項(xiàng)目總體工作流程策劃，確定項(xiàng)目的工作程序、工作制度、文件流轉(zhuǎn)審批、歸檔制度等；按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，并通過(guò)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)控制確保進(jìn)度實(shí)施；控制影響項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)因素，按項(xiàng)目總體目標(biāo)要求進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)工作的調(diào)整、協(xié)調(diào)。

2、勘察設(shè)計(jì)管理

㈠ 初步設(shè)計(jì)階段

協(xié)助建設(shè)中心及設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)與有關(guān)政府主管部門(mén)和相關(guān)單位的關(guān)系；審查設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性是否滿足設(shè)計(jì)要求文件及設(shè)計(jì)招標(biāo)文件等要求；審查初步設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)；監(jiān)督地質(zhì)勘查實(shí)施過(guò)程，并對(duì)合格的地質(zhì)勘查資料進(jìn)行確認(rèn)。

㈡ 施工圖設(shè)計(jì)階段

核查設(shè)計(jì)是否已貫徹和滿足初步設(shè)計(jì)審查中提出的有關(guān)要求； 核查施工圖設(shè)計(jì)的深度能否滿足施工要求，并據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交建設(shè)單位；組織施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審，糾正圖紙中的錯(cuò)、漏；協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計(jì)文件的專家評(píng)審和審批會(huì)議。

㈢ 施工階段

組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并跟蹤會(huì)審中提出問(wèn)題的修改和處理；施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)解決；審查設(shè)計(jì)變更，報(bào)建設(shè)中心審批；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院處理施工中出現(xiàn)較大問(wèn)題，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的驗(yàn)算并提出處理方案。

3、合同管理

策劃工程合同的體系及合同的銜接；建立工程合同訂立程序和合同管理制度；審核承包商、供貨商、服務(wù)商等提交的合同；協(xié)助建設(shè)中心簽定工程合同；跟蹤合同的履行情況，向建設(shè)中心提交合同履行情況意見(jiàn)；審查工程變更；建立合同及合同履行相關(guān)文件的資料檔案。

4、工程投資管理

協(xié)助業(yè)主組織審查工程概算、預(yù)算、決算；提出工程資金使用情況報(bào)告，以及資金支付計(jì)劃；造價(jià)管理制度、策略、支付審查制；進(jìn)度支付的審核；設(shè)計(jì)變更的造價(jià)審核；審查工程量清單；對(duì)工程造價(jià)變更進(jìn)行審核，提交審核意見(jiàn)交建設(shè)中心審定；對(duì)工程款支付統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)造價(jià)變化進(jìn)行分析；協(xié)助建設(shè)中心與承包單位達(dá)成結(jié)算；

5、工程招標(biāo)管理

協(xié)助建設(shè)中心進(jìn)行招標(biāo)方案的策劃；協(xié)助組織編制招標(biāo)文件，核查招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙工程量，復(fù)核圖紙細(xì)部工程量；協(xié)助組織辦理招標(biāo)審批申請(qǐng)；組織招標(biāo)工作；跟蹤招標(biāo)單位的招標(biāo)組織工作；組織招標(biāo)過(guò)程管理；審查投標(biāo)書(shū)及起草評(píng)標(biāo)報(bào)告書(shū)。

6、材料、設(shè)備的采購(gòu)管理

配合建設(shè)中心考察生產(chǎn)廠家，組織進(jìn)行建材、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，對(duì)供貨投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)估；協(xié)助建設(shè)中心做好建材、設(shè)備采購(gòu)合同的洽談、簽定；協(xié)調(diào)工程需要與供貨計(jì)劃；跟蹤管理進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收工作；建立設(shè)備采購(gòu)檔案。

7、工程質(zhì)量管理

按照規(guī)范以及本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量；辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)等手續(xù)；對(duì)單位工程進(jìn)行劃分；定期和不定期地對(duì)工程進(jìn)行檢查和檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須組織整改，書(shū)面向建設(shè)中心提供上月的工程質(zhì)量報(bào)告；按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收；項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

8、工程安全、環(huán)保管理

按照區(qū)政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程安全監(jiān)督申報(bào)等有關(guān)手續(xù)；明確施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實(shí)。

9、工程進(jìn)度管理

審查和調(diào)整施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總體計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分項(xiàng)分部計(jì)劃和年度月度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)中心審定；定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，形成會(huì)議紀(jì)要；向建設(shè)中心、有關(guān)部門(mén)提供上月單位工程計(jì)劃完成情況報(bào)表、工程計(jì)劃報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動(dòng)態(tài)；監(jiān)督施工監(jiān)理辦的工作，協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工銜接，組織有序的交叉施工。

10、工程費(fèi)用管理

嚴(yán)格按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法，協(xié)助建設(shè)中心擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，嚴(yán)格控制工程造價(jià)；協(xié)助建設(shè)中心做好開(kāi)展材料設(shè)備招標(biāo)工作，保證所采購(gòu)的材料設(shè)備符合設(shè)計(jì)和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求,編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中的年、季、月用款計(jì)劃，報(bào)建設(shè)中心確認(rèn)后，作為建設(shè)中心籌集資金的計(jì)劃依據(jù)；根據(jù)建設(shè)中心批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，復(fù)核施工監(jiān)理辦上報(bào)的施工單位當(dāng)月完成經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量月報(bào)和下月用款報(bào)表（應(yīng)細(xì)分各單項(xiàng)工程，并盡可能以工程合同為依據(jù)），作為每月應(yīng)撥付工程款項(xiàng)的依據(jù)和下月的用款計(jì)劃并備案；在相關(guān)方提供有關(guān)資料后，負(fù)責(zé)編制年、季、月的投資完成報(bào)表、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃報(bào)表、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)基層基準(zhǔn)表等工作； 審核施工圖預(yù)算，為控制工程總投資提供充分和準(zhǔn)確的依據(jù)；其他工程投資管理工作；項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)算。工程竣工驗(yàn)收合格后，督促各單位報(bào)送工程結(jié)算書(shū)（要求把各部分工程項(xiàng)目分列清楚），完成結(jié)算審核工作，報(bào)建設(shè)中心送具有相應(yīng)資質(zhì)的單位審核后，由建設(shè)中心在已批準(zhǔn)的總結(jié)算書(shū)上簽字蓋章，作為本工程總結(jié)算的依據(jù)，辦理結(jié)算手續(xù)，建設(shè)中心按合同規(guī)定付清工程結(jié)算款余額。

11、信息管理

篇（10）

1、引言

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，國(guó)家整體實(shí)力逐步增強(qiáng)，尤其是加入世界貿(mào)易組織之后，急需建造一批規(guī)模更大、復(fù)雜程度更高的重大基礎(chǔ)設(shè)施和建筑工程項(xiàng)目。然而目前我國(guó)建筑工程領(lǐng)域施工人員的整體素質(zhì)有待提高，工程項(xiàng)目管理水平較為落后，難以保證工程質(zhì)量和低成本競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑工程以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。從當(dāng)前局面來(lái)看，總承包項(xiàng)目管理在中國(guó)還僅僅處于初始階段，迫切需要政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校以及企業(yè)的項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐工作者共同努力來(lái)培育和推進(jìn)。

2、建筑工程承包項(xiàng)目實(shí)施中的組織原則

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包組織管理中，項(xiàng)目經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部的作用至關(guān)重要。所選取的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下素質(zhì)：具有注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力；能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門(mén)之間的關(guān)系；具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)；有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)；具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)；具有良好的職業(yè)道德。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定和企業(yè)項(xiàng)目管理體系的要求，制定所承擔(dān)項(xiàng)目的管理程序，進(jìn)而嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，并使每一管理過(guò)程都體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，也應(yīng)體現(xiàn)工程項(xiàng)目生命周期發(fā)展的規(guī)律。

項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下與企業(yè)主管、業(yè)主共同合作，制定項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃以及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。其中，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的管理應(yīng)符合下列要求：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽署，報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；當(dāng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)整；項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔。

3、建筑工程承包項(xiàng)目實(shí)施中的控制管理

建筑工程總承包項(xiàng)目實(shí)施中的控制管理包括項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理，項(xiàng)目資源管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理五部分內(nèi)容。

項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則，及時(shí)的跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因。

項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過(guò)程，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求。

施工過(guò)程中，應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目所在地的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”“以人為本”的方針，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”原則。

項(xiàng)目資源管理包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整，應(yīng)在滿足工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。

風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過(guò)程，是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之一，工程項(xiàng)目的施工具有野外、露天、高空作業(yè)多，流動(dòng)性大，不安全因素多，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，施工企業(yè)常常利用保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移和減輕風(fēng)險(xiǎn)。

4、建筑工程承包項(xiàng)目實(shí)施中的核心業(yè)務(wù)管理

建筑工程承包項(xiàng)目實(shí)施中的和核心業(yè)務(wù)管理包含了項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目試運(yùn)行管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目結(jié)束階段管理四個(gè)方面的內(nèi)容。設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)合同約定或業(yè)主委托，試運(yùn)行管理內(nèi)容一般可包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等。施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，編制相應(yīng)的施工計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工費(fèi)用估算。施工的過(guò)程中，需對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告，并在必要的時(shí)候按照程序進(jìn)行適宜的調(diào)整。同時(shí)，施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。項(xiàng)目部也應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；律立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。項(xiàng)目結(jié)束階段是項(xiàng)目管理過(guò)程的最后階段，包括竣工掃尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、考核毛平價(jià)等方面的管理。項(xiàng)目結(jié)束階段應(yīng)制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理要求。

5、建筑工程承包項(xiàng)目實(shí)施中的流程化業(yè)務(wù)管理

建筑工程承包項(xiàng)目實(shí)施中的流程化業(yè)務(wù)管理包含項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目溝通與信息管理、項(xiàng)目合同管理四部分。

項(xiàng)目采購(gòu)管理主要由項(xiàng)目采購(gòu)組在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行。采購(gòu)工作應(yīng)方遵循“公平、公開(kāi)、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源，獲得所需的工程分包(專業(yè)分包和勞務(wù)分包)、設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。

在費(fèi)用管理上，項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)以滿足工程總承包管理的需要，設(shè)置費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員，負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個(gè)工作單元，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。在項(xiàng)目的實(shí)施期間，費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。

項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全溝通制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄危c相關(guān)方進(jìn)行溝通。溝通的內(nèi)容應(yīng)涉及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的信息，包括項(xiàng)目各相關(guān)方共享的核心信息、項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各部門(mén)和主要成員之間的溝通。

合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。在管理過(guò)程中進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，及早提出和協(xié)調(diào)解決影響合同履行的問(wèn)題，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)。合同管理人員在監(jiān)督分包合同履行過(guò)程中，應(yīng)防止由于分包人的過(guò)失給發(fā)包人造成損失，致使發(fā)包人承擔(dān)連帶的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

6、總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目的承包管理過(guò)程層層推進(jìn)、細(xì)致復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起著關(guān)鍵性的作用。我們?nèi)孕鑼?duì)項(xiàng)目施工總承包和推行工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制進(jìn)行更深入的研究，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的管理水平，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。■