序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2012）14002901

如何才能有效的開(kāi)展好中，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，形成完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，更好的深化和發(fā)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，成為一項(xiàng)重要的課題。

1 必須注重與企業(yè)中心工作相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新工作的高效發(fā)展

(1)開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作是企業(yè)改革，結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分，目前，我公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)日趨良好，企業(yè)發(fā)展步入快速軌道，但仍然處于發(fā)展時(shí)期。一是作為大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)吉林省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展承擔(dān)越來(lái)越大的社會(huì)責(zé)任，而是隨著企業(yè)的不斷壯大，我公司成為煤炭市場(chǎng)的重要角色，需要用國(guó)內(nèi)統(tǒng)一市場(chǎng)的視覺(jué)來(lái)重新規(guī)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。時(shí)代的腳步、角色的變化、自身的實(shí)際都要求我們更深入地探索各方面工作的發(fā)展路徑，以期提高各項(xiàng)工作水平并整合為全公司的新檔次、新水準(zhǔn)。逐步形成以技協(xié)為主體的創(chuàng)新體系。在技協(xié)的引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作的規(guī)范、持續(xù)發(fā)展。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作選擇在企業(yè)中心工作切入，可以得到企業(yè)行政方的大力支持和幫助，從而大大提高工作的力度，加強(qiáng)活動(dòng)的影響力和執(zhí)行力，從而受到職工的歡迎，取得較好的實(shí)際效果。

(2)新時(shí)期人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的重要資源之一，改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)變，特別是新世紀(jì)以來(lái)，這種轉(zhuǎn)變變得十分迫切，我國(guó)原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)過(guò)若干年的運(yùn)作，已經(jīng)習(xí)慣性的印記在人們的腦海中，過(guò)去的人力資源部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中僅僅代表了企業(yè)管理者的意愿，卻忽視了對(duì)勞動(dòng)者利益的重視，工人在企業(yè)中只是被動(dòng)的執(zhí)行者和操作者，完全是按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去被動(dòng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者完全忽視了職工的發(fā)明創(chuàng)造及主觀能動(dòng)性，積極性很少能夠發(fā)揮出來(lái)，從而造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，新時(shí)期的員工作為企業(yè)最重要的資源，企業(yè)生存的各個(gè)方面都是通過(guò)員工的做工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于如何激勵(lì)員工的工作熱情和發(fā)明創(chuàng)造、工作熱情和獻(xiàn)身精神，激勵(lì)和提高員工對(duì)企業(yè)的誠(chéng)實(shí)度，挖掘員工的主人翁責(zé)任感是至關(guān)重要的；工作對(duì)員工而然，已經(jīng)越來(lái)越成為一種非常重要的生活方式，而不僅僅是一種謀生手段，工作也不在是簡(jiǎn)單的求生方式。

(3)基于以上認(rèn)識(shí)，為了集中優(yōu)勢(shì)資源，突出重點(diǎn)，吉煤集團(tuán)職工技協(xié)成立以來(lái)，在職工技協(xié)的引領(lǐng)下，重點(diǎn)針對(duì)安全生產(chǎn)、提高礦井資源利用水平、解放煤炭?jī)?chǔ)量、提高開(kāi)采技術(shù)，先后立項(xiàng)攻關(guān)了共完成技術(shù)創(chuàng)新成果106項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益7200多萬(wàn)元，促進(jìn)了集團(tuán)公司的發(fā)展，增加了經(jīng)濟(jì)效益。去年以來(lái)，創(chuàng)新活動(dòng)中征集職工提合理化建議1000多條，完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目156項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)踐證實(shí)，創(chuàng)新工作注重與企業(yè)中心工作相結(jié)合，有利于融合入企業(yè)大局，各項(xiàng)活動(dòng)做到了與企業(yè)同頻共振，有利于創(chuàng)新工作的不斷高效發(fā)展，有利于得到企業(yè)的支持和職工的積極參與，持之以恒的深入開(kāi)展，可以結(jié)出豐碩的成果。從而充分體現(xiàn)工會(huì)在引領(lǐng)廣大職工建設(shè)企業(yè)中的群眾優(yōu)勢(shì)和作用。

2 注重與人才素質(zhì)工程相結(jié)合，有利于創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展

(1)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)發(fā)展后勁的重要保證，新時(shí)期知識(shí)型員工的管理是企業(yè)管理的核心部分，特別是進(jìn)入知識(shí)性及信息性高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，只有不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，才能保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。信息性及知識(shí)型員工的管理應(yīng)該屬于信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理，同時(shí)也是加快知識(shí)化進(jìn)程的客觀要求。

(2)創(chuàng)造一個(gè)良好的、和諧的工作軟環(huán)境，給予員工家庭式的安慰；比如：每逢重要的節(jié)日，舉辦各種形式的宴會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、生日慶賀會(huì)、祝福會(huì)等等，從而密切聯(lián)系了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的距離，管理者應(yīng)經(jīng)常深入基層，下礦、廠、下車(chē)間、下段隊(duì)、下班組，與員工平等對(duì)話(huà)，并經(jīng)常組織增加領(lǐng)導(dǎo)與員工之間溝通的集體活動(dòng)，加強(qiáng)人與人之間的人際溝通，使企業(yè)真正成為員工的大家庭，使員工有明顯的歸屬感，而不是成為企業(yè)的旁觀者。

(3)隨著社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的重要性應(yīng)該得到越來(lái)越多的體現(xiàn)，對(duì)于如何管理好和使用好知識(shí)型的人才，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個(gè)重要課題，如何使員工的主觀能動(dòng)性、積極創(chuàng)造性得到最大的發(fā)揮，使至發(fā)揮最大的效益，正確的激勵(lì)和引導(dǎo)、鼓勵(lì)，是管理好員工的重要方式。

3 應(yīng)當(dāng)重視并將薪酬戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要方面加以研究

(1)薪酬不僅是勞動(dòng)者的權(quán)利，還是激勵(lì)員工的有效方法之一。員工獲得合理報(bào)酬后，其最原始的生理要求得到滿(mǎn)足，同時(shí)還需要得到有效激勵(lì)，員工才會(huì)加入到與企業(yè)管理者共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行列中，當(dāng)員工將自己完全融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，企業(yè)管理者才會(huì)得到充分支持，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)發(fā)展后勁的重要保證，從而形成了良好的企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)合理的薪酬體系，對(duì)企業(yè)管理效率的提升具有不可估量的促進(jìn)作用。

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離開(kāi)了薪酬戰(zhàn)略的有效支撐，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)就會(huì)遇到困難甚至障礙。有其內(nèi)在的復(fù)雜性和規(guī)律性，目前薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)型報(bào)酬。

篇（2）

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有利于增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，有利于增強(qiáng)企業(yè)科技發(fā)展力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)職工成長(zhǎng)成才，企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷創(chuàng)新的新形勢(shì)下，深化與發(fā)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)意義重大，成為企業(yè)工會(huì)積極探索的課題。

一、提高三種認(rèn)識(shí)，推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向縱深發(fā)展。

（一）開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是企業(yè)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局，引導(dǎo)職工建功立業(yè)的積極舉措。在煤礦企業(yè)面臨傳統(tǒng)工藝逐步退出市場(chǎng)，機(jī)械化技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)的新形勢(shì)下，職工原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)、操作技能與企業(yè)機(jī)械化發(fā)展步伐的矛盾愈來(lái)愈突出，工會(huì)能否將工作重心轉(zhuǎn)移到破解這個(gè)難題上來(lái)，能否引領(lǐng)職工將注意力集中到解決這個(gè)難題上來(lái)，對(duì)企業(yè)發(fā)展、職工發(fā)展、工會(huì)自身發(fā)展至關(guān)重要。

（二）開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是對(duì)職工在企業(yè)生存發(fā)展權(quán)利的根本維護(hù)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是提高職工素質(zhì)、體現(xiàn)價(jià)值的重要載體，企業(yè)要從多方面給職工搭建成才的舞臺(tái)，施展才華的平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)職工潛能開(kāi)發(fā)最大化，最終實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展我成才”。

（三）開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的重要途徑和手段。有利于發(fā)揮職工主力軍作用，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；有利于增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能，培育一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍高素質(zhì)化；有利于發(fā)揮工會(huì)組織的服務(wù)職能，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

二、抓住三個(gè)重點(diǎn)，保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作。

（一）緊扣企業(yè)中心，構(gòu)建職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)大格局。確立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)實(shí)施、部門(mén)配合、職工參與”的工作機(jī)制。創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)常態(tài)化管理。完善激勵(lì)機(jī)制，提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主動(dòng)性、積極性。

（二）突出工作重心，提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)工作實(shí)效。一是利用勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的潛能和智慧，努力提高職工勞動(dòng)技能。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備技術(shù)等企業(yè)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓好技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)，充分激發(fā)職工的聰明才智，提高職工現(xiàn)場(chǎng)處理隱患、解決問(wèn)題的能力，主動(dòng)參與企業(yè)管理，獻(xiàn)身煤炭事業(yè)。二是將職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的廣度、力度和深度，作為衡量活動(dòng)成效的重要標(biāo)志。堅(jiān)持全員參與、全員管理、全員培訓(xùn)、全員創(chuàng)新、全員發(fā)展；堅(jiān)持活動(dòng)與管理一體化推進(jìn)、與項(xiàng)目一體化實(shí)施、與指標(biāo)一體化考核；堅(jiān)持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為創(chuàng)新活動(dòng)的切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)，保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)。

（三）拓展創(chuàng)新領(lǐng)域，保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)常抓常新。一是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，以效益為中心，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)延伸到哪里，創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)域就拓寬到哪里，把活動(dòng)與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)；二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)既要涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，也要覆蓋思想、覆蓋企業(yè)文化，凡是對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益有益的方面，都要納入經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，努力拓展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)域。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要在崗位技能、產(chǎn)品質(zhì)量、高產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)低耗上創(chuàng)新，更要在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量等方面創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（3）

成立“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)

組員：

徐新華、

二、活動(dòng)時(shí)間

自2007年4月1日起至2007年12月31日結(jié)束。

三、總體要求

充分發(fā)揮各工會(huì)小組的作用，緊緊圍繞省公司1號(hào)文件和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按著公司2007年“兩會(huì)”和公司工會(huì)工作要求，教育和引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值和公司發(fā)展的互利雙贏。

四、活動(dòng)內(nèi)容

緊緊圍繞“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”這一主題，結(jié)合實(shí)際，在全所廣大職工中重點(diǎn)開(kāi)展以下活動(dòng)：

1、圍繞中心，開(kāi)展建工立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

工會(huì)組織要從調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性入手，立足本崗位，以推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、節(jié)能降耗、擴(kuò)銷(xiāo)增收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)。按著2007年公司工會(huì)會(huì)議要求組織好《長(zhǎng)春供電公司電網(wǎng)建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)》，深入開(kāi)展職工合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。

2．鞏固創(chuàng)新，推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展

圍繞“安全生產(chǎn)、擴(kuò)銷(xiāo)增收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高技能”等方面內(nèi)容，認(rèn)真組織職工重點(diǎn)開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)：①組織開(kāi)展雙增雙節(jié)合理化建議活動(dòng)；②組織開(kāi)展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)；③組織職工代表開(kāi)展安全生產(chǎn)巡視檢查活動(dòng)；4做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作。

3．結(jié)合“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”系列活動(dòng)方案，做好下列工作。

（1）建立健全群監(jiān)會(huì)（勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)、群眾安全監(jiān)督檢查委員會(huì)）。由工會(huì)主席、總安全員、班組安全員組成。負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)春檢專(zhuān)刊、安全月活動(dòng)兩本專(zhuān)刊，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。

（3）組織開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)：安全示范崗、青年安全哨活動(dòng)；當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)競(jìng)賽活動(dòng)；個(gè)人無(wú)違紀(jì)、班組無(wú)違章、單位無(wú)輕傷競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，筑起安全生產(chǎn)第二道防線(xiàn)，以保證全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。

（4）積極開(kāi)展“十佳班組”活動(dòng)，按著公司工會(huì)制定下發(fā)的“十佳班組”評(píng)比條件，申報(bào)、考核、評(píng)比。

（5）提煉總結(jié)百條合理化建議。廣泛發(fā)動(dòng)群眾，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際提出合理化建議，大力開(kāi)展攻關(guān)有價(jià)值的建議或課題，將科技知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、增效做出新貢獻(xiàn)。

五、開(kāi)展“創(chuàng)新活動(dòng)的主要措施

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。積極取得行政、黨支部的支持。把制定的“方案”落到實(shí)處。

2、做好宣傳和組織工作。重點(diǎn)抓住創(chuàng)新活動(dòng)的群眾性，結(jié)合今年“安全月”，廣泛宣傳“創(chuàng)新活動(dòng)”的意義和作用，形成全體參與，人人努力創(chuàng)新的熱潮。

篇（4）

主任：

成員：

二、活動(dòng)時(shí)間

自2007年4月日起至2007年12月31日結(jié)束。

三、活動(dòng)范圍

電能計(jì)量中心各班組、各專(zhuān)業(yè)人員。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、圍繞中心，開(kāi)展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

圍繞著電能計(jì)量中心今年的重點(diǎn)工作，中心改建后，將結(jié)合省公司開(kāi)展的《電能計(jì)量競(jìng)賽》活動(dòng)，做好專(zhuān)業(yè)選手的選拔工作。在此期間，結(jié)合競(jìng)賽方案，制定競(jìng)賽的準(zhǔn)備方案，嚴(yán)格監(jiān)督考核參賽選手，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行操作演練，爭(zhēng)取在比賽中取得好成績(jī)。同時(shí)，結(jié)合這次競(jìng)賽，在班組中也要開(kāi)展“全員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)技能”的活動(dòng)。

2、鞏固創(chuàng)新，推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

認(rèn)真組織職工重點(diǎn)開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)：①組織開(kāi)展雙增雙節(jié)合理化建議活動(dòng)；②組織開(kāi)展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)；③組織開(kāi)展向農(nóng)民合同工送安全文化活動(dòng)；④在農(nóng)村供電所組織所長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員開(kāi)展與農(nóng)民工簽訂安全包保合同活動(dòng)；⑤組織職工代表開(kāi)展安全生產(chǎn)巡視檢查活動(dòng)；⑥舉辦一期工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班。

3、結(jié)合“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”系列活動(dòng)方案，做好下列工作。

結(jié)合電能計(jì)量中心的實(shí)際工作情況，我們要建立健全一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，征集春秋檢期間的兩件好人好事，組織開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)，總結(jié)提煉十條合理化建議。

（1）建立健全一個(gè)網(wǎng)絡(luò)——群監(jiān)會(huì)（勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)、群眾安全監(jiān)督檢查委員會(huì)）。重新審查電能計(jì)量工會(huì)的群監(jiān)會(huì)組成是否按照公司工會(huì)的要求組成，并按照要求真正發(fā)揮職能，形成橫向到邊，縱向到底的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。

(2)春秋檢期間的兩件好人好事——在各班組和專(zhuān)業(yè)間征集春檢和秋檢好人好事，并綜合評(píng)比報(bào)公司工會(huì)，加大宣傳力度。

(3)組織開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)——安全示范崗活動(dòng)；給各位家屬一封感謝信，當(dāng)好賢內(nèi)助活動(dòng)；個(gè)人無(wú)違紀(jì)、單位無(wú)輕傷競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)揮先進(jìn)先進(jìn)典型示范作用，保證全年安全生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。

(4)總結(jié)提煉十條合理化建議——廣泛發(fā)動(dòng)群眾，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、電能計(jì)量中心建設(shè)的實(shí)際提合理化建議，對(duì)有價(jià)值的建議組織各班組QC小組進(jìn)行攻關(guān)，形成成果，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

五、活動(dòng)的相關(guān)要求

1、各班組要高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，要結(jié)合本班組和專(zhuān)業(yè)的實(shí)際，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組安全員具體執(zhí)行，將工作落實(shí)到實(shí)處，形成安全生產(chǎn)的良好局面。

篇（5）

為了進(jìn)一步總結(jié)中央企業(yè)職工創(chuàng)新工作情況，研究推廣央企職工創(chuàng)新成果的新思路、新模式，3月13日至17日，國(guó)資委群工局與中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)組成調(diào)研組赴南方電網(wǎng)廣西公司開(kāi)展調(diào)研座談活動(dòng)。

調(diào)研組一行由群工局工會(huì)處副處長(zhǎng)賀建飛帶隊(duì)，群工局工會(huì)處吳月華、中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)朱漢夫及南方電網(wǎng)公司工會(huì)權(quán)益保障部部長(zhǎng)劉文權(quán)等一同調(diào)研。調(diào)研組一行在廣西電網(wǎng)公司召開(kāi)了座談會(huì)，走訪(fǎng)了貴港供電局、崇左供電局、百色供電局等職工創(chuàng)新工作各具特色的基層單位。

廣西電網(wǎng)公司董事、黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)、工會(huì)主席瞿佳兵和工會(huì)副主席蘇宏羽出席座談會(huì)并介紹了公司開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新工作情況，廣西電網(wǎng)公司是南方電網(wǎng)全資子公司，員工5.1萬(wàn)人，下轄22家分公司，44家縣級(jí)供電企業(yè)，資產(chǎn)總額511億元，年售電量933億千瓦時(shí)（度），主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)500億元。廣西電網(wǎng)公司工會(huì)成立于2005年9月，與廣西電力工會(huì)合署辦公。2005年以來(lái)，有6人獲得全國(guó)勞模稱(chēng)號(hào)，18人獲得廣西勞模稱(chēng)號(hào)，15人獲得南方電網(wǎng)公司勞模稱(chēng)號(hào)，5人獲得中央企業(yè)技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，9人獲得全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，15人獲得廣西技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)。廣西電網(wǎng)公司職工創(chuàng)新工作有兩大亮點(diǎn)：一是試點(diǎn)建立“技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室”和“勞模創(chuàng)新工作室”，挖掘職工中的“絕招”、“絕技”、“絕活”，以師徒結(jié)對(duì)、傳幫帶的方式，總結(jié)推廣先進(jìn)操作方法；二是不定期舉辦青工“五小成果”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）評(píng)比活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)青工創(chuàng)新成果會(huì)、舉行五小成果巡展，及時(shí)把獲獎(jiǎng)的成果推薦給業(yè)務(wù)部門(mén)推廣應(yīng)用。近兩年來(lái)，評(píng)出職工創(chuàng)新成果282項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)29項(xiàng)、二等獎(jiǎng)46項(xiàng)、三等獎(jiǎng)65項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)142項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)700萬(wàn)元。

廣西電網(wǎng)公司各單位職工技術(shù)創(chuàng)新工作也很有特點(diǎn)。南寧市供電局在22個(gè)基層單位設(shè)專(zhuān)題開(kāi)展“員工論壇”、“創(chuàng)新論壇”、“管理論壇”，圍繞“如何防止外力破壞”、“如何消除設(shè)備隱患”等25個(gè)專(zhuān)題開(kāi)展討論，挖掘職工創(chuàng)新成果，并組織推廣應(yīng)用。2011年在南寧市總工會(huì)指導(dǎo)下，首設(shè)“技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室”和“勞動(dòng)模范創(chuàng)新工作室”，先后投入220萬(wàn)元為創(chuàng)新工作室添設(shè)備、改建培訓(xùn)場(chǎng)地，激發(fā)了技術(shù)標(biāo)兵和勞模的創(chuàng)新熱情，在工作中發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。貴港供電局每年都會(huì)組織各部門(mén)申報(bào)技改、創(chuàng)新課題，聘請(qǐng)QC（質(zhì)量控制）專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，生技部、企管部跟蹤每個(gè)項(xiàng)目小組的進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供支持，每年召開(kāi)QC成果評(píng)審會(huì)暨會(huì)；圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工項(xiàng)目和生產(chǎn)實(shí)際中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化施工方案降低施工成本等。崇左金馬變電站班組共11名員工（2名研究生、7名大學(xué)生、2名大專(zhuān)生），負(fù)責(zé)5個(gè)變電站的巡檢和運(yùn)行維護(hù)，探索出“行政班+備班”值班模式。百色供電局借助集團(tuán)整體的職工創(chuàng)新工作體系和成功模式，快速提升了職工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新水平，涌現(xiàn)出央企勞模黃戰(zhàn)英等一批創(chuàng)新標(biāo)兵。

據(jù)南方電網(wǎng)集團(tuán)工會(huì)職工權(quán)益部劉文權(quán)部長(zhǎng)介紹，南方電網(wǎng)今年將建設(shè)50個(gè)創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)，年底將評(píng)選出十大優(yōu)秀創(chuàng)新工作室，以此全面推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。

篇（6）

非公有制企業(yè)歷來(lái)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，四川攀枝花市非公有制企業(yè)越發(fā)壯大，其產(chǎn)值占國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的比例越來(lái)越重。2004年，民營(yíng)企業(yè)增加值達(dá)到43.68億元，占全市國(guó)民生產(chǎn)總值近1/4。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)洪流中立于不敗之地，非公有制企業(yè)必須積極尋求有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略即經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新概念，起源于美籍奧地利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1912年提出的 “創(chuàng)新理論”，其基本含義是指與新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新指企業(yè)將新的知識(shí)與技術(shù)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，以創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)的活動(dòng)。它的內(nèi)容可以概括為五個(gè)方面：引入新的產(chǎn)品、 采用和推行新的技術(shù)、開(kāi)拓原材料的新供應(yīng)源、開(kāi)辟新的市場(chǎng)、采用新的組織形式和管理方法。

對(duì)于群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，本文認(rèn)為，是通過(guò)教育培訓(xùn)，積極構(gòu)建企業(yè)文化，全面提升員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，讓員工全面參與到生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并在企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，最大限度地運(yùn)用、掌握新知識(shí)新技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程中的不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改造，創(chuàng)造新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的最佳狀態(tài)。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的內(nèi)容包括各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等方面。

攀枝花市群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及原因

盡管攀枝花市非公有制企業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量迅速增加的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力逐漸增強(qiáng)。但是，與國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外發(fā)達(dá)城市先進(jìn)水平相比，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新在涉及領(lǐng)域、數(shù)量、質(zhì)量以及競(jìng)爭(zhēng)力等方面存在較大差距，企業(yè)自主開(kāi)發(fā)能力明顯不足，職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程熱情不高，且創(chuàng)新水平較低。

總括起來(lái)，制約攀枝花市非公有制企業(yè)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的因素有以下幾個(gè)方面。

企業(yè)認(rèn)識(shí)不足。許多企業(yè)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，他們認(rèn)為目前的主要任務(wù)是提高產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本，以獲取最大的利益，而不是通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。造成這種現(xiàn)象的主要原因是攀枝花市是以資源開(kāi)發(fā)為主的重工業(yè)產(chǎn)業(yè)城市，非公有制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是依附于大企業(yè)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上不愁銷(xiāo)售，許多非公有制企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)上沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)。半數(shù)以上的非公有制企業(yè)屬家族式企業(yè)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程持可有可無(wú)的態(tài)度。

資金不足。資金投入不足仍是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的最大障礙因素之一。2004年攀枝花市國(guó)民生產(chǎn)總值163.82億元，但整體攀枝花企業(yè)研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出僅有8978萬(wàn)，其中非公有制企業(yè)經(jīng)費(fèi)投入占銷(xiāo)售收入比重小于1％以下的企業(yè)占2/3以上。

人才缺乏。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否、效果如何，從根本上說(shuō)取決于人才，尤其是科技人才。然而攀枝花市非公有制企業(yè)的人才現(xiàn)狀令人堪憂(yōu)，這是由非公有制企業(yè)的特點(diǎn)決定，攀枝花市非公有制企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展前景差、福利待遇差等多方面因素，難以吸引高素質(zhì)人才。

技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制缺乏。機(jī)制不健全是阻礙非公有制企業(yè)實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的一個(gè)深層次原因。攀枝花市非公有制企業(yè)在開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中，沒(méi)有形成有效的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、運(yùn)作機(jī)制和合理的激勵(lì)機(jī)制。

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

攀枝花市非公有制企業(yè)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程尚處于“初始、本源”狀態(tài)。因此，針對(duì)攀枝花市非公有制企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程在活動(dòng)的總體方略上采取需求拉動(dòng)模式，即市場(chǎng)需求或生產(chǎn)需要銷(xiāo)售信息反饋研究與開(kāi)發(fā)技術(shù)改造創(chuàng)新的市場(chǎng)檢驗(yàn)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于漸進(jìn)性創(chuàng)新，能夠迅速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。完善群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，使之真正成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)因素，就要構(gòu)建及完善其績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

指標(biāo)體系基本內(nèi)容

根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和基本要素，結(jié)合本地創(chuàng)新資源和企業(yè)狀況，指標(biāo)體系基本結(jié)構(gòu)設(shè)置為三個(gè)指標(biāo)類(lèi)A、B、C和15個(gè)指標(biāo)項(xiàng)。具體設(shè)置為技術(shù)創(chuàng)新投入(資源) A（包括RD資金投入強(qiáng)度A1、RD人員投入強(qiáng)度A2、技術(shù)改造投入強(qiáng)度A3、RD經(jīng)費(fèi)占年銷(xiāo)售之比A4、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況A5、RD經(jīng)費(fèi)年增長(zhǎng)率A6）；技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出(效率) B（包括主導(dǎo)產(chǎn)品更新周期B1、RD成果B2、企業(yè)開(kāi)發(fā)成功率及轉(zhuǎn)化率B3、技術(shù)引進(jìn)消化能力B4）；技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)(效益) C（包括企業(yè)新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率C1、企業(yè)新產(chǎn)品收益率C2、企業(yè)新產(chǎn)品銷(xiāo)售率C3、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率C4）。

綜合評(píng)價(jià)

指標(biāo)體系設(shè)定之后，采用“線(xiàn)性加權(quán)和法”進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，其程序如下：

確定權(quán)重值，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)在體系中的作用程度，進(jìn)行綜合權(quán)衡確定，其各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重αij值（A1=0.2，A2=0.2，A3=0.15，A4=0.15，A5=0.15，A6=0.15；B1=0.20，B2=0.30，B3=0.30，B4=0.27；C1=0.18，C2=0.21，C3=0.22，C4=0.18， C5=0.21）和各類(lèi)指標(biāo)權(quán)重Wi值（A=0.3，B=0.3，C=0.4）。

用Yij=50(Xij-minXij)/(maxXij-minXij)+50對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)值進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)值。

指標(biāo)項(xiàng)和指標(biāo)類(lèi)的評(píng)價(jià)值計(jì)算，指標(biāo)項(xiàng)評(píng)價(jià)值Kij=αijYij，指標(biāo)類(lèi)的評(píng)價(jià)值Ki=∑nj=1WiKij。

評(píng)價(jià)分析，根據(jù)評(píng)價(jià)總值和各層次的評(píng)價(jià)值，對(duì)企業(yè)進(jìn)行群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合分析，也可對(duì)其中部分進(jìn)行單項(xiàng)對(duì)比分析。按標(biāo)準(zhǔn)把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新劃分為幾個(gè)層次，這樣可分辨創(chuàng)新能力和水平。通過(guò)評(píng)價(jià)分析可弄清創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和存在的問(wèn)題，便于有針對(duì)性對(duì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行管理，引導(dǎo)創(chuàng)新工作向縱深發(fā)展。

根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力劃分為四個(gè)層次，即評(píng)價(jià)值達(dá)到90分以上者為第一層次，達(dá)到80分至89分者為第二層次，達(dá)到70分至79分者為第三層次，達(dá)到70分至79分者為第四層次，60分以下者為第五層次。通過(guò)對(duì)攀枝花市非公有制企業(yè)創(chuàng)新能力層次的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力水平相差較大，低級(jí)水平的企業(yè)較多，第一、二層次的企業(yè)所占比太小，說(shuō)明大部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新較弱。從評(píng)價(jià)總分排列上，最高分為90.63分，而最低在45.64分，兩者分?jǐn)?shù)相差很大。可見(jiàn)，企業(yè)創(chuàng)新工作開(kāi)展很不平衡，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

采用該指標(biāo)體系對(duì)非公有制企業(yè)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果基本反映出活動(dòng)的實(shí)際狀況。該指標(biāo)體系及其評(píng)價(jià)方法具有較強(qiáng)的可行性和可操作性，必將在非公有制企業(yè)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作中得到廣泛推廣和應(yīng)用。

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程對(duì)策

政府行為對(duì)策

完善制度，建立健全經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程提供制度保障。建立健全非公有制企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制是促使攀枝花市非公有制企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，走上良性循環(huán)的保障。各級(jí)政府應(yīng)考慮各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體的協(xié)調(diào)發(fā)展，把非公有制企業(yè)發(fā)展納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體規(guī)劃，逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，以企業(yè)為主體，社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和科技力量積極參與的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新體系，形成企業(yè)自主開(kāi)發(fā)或聯(lián)合開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，為有條件的非公有制企業(yè)職工以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)施廣泛的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程創(chuàng)造條件。

制定優(yōu)惠政策，為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程提供資金保障。國(guó)家在財(cái)政、稅收、金融等方面要給予非公有制企業(yè)更大的扶植和支持，以幫助非公有制企業(yè)更好地開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，攀枝花市建立和完善“財(cái)政引導(dǎo)、企業(yè)主體、金融支持、社會(huì)各界參與”的多形式多層次經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新投入機(jī)制。

加快服務(wù)體系、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。國(guó)家應(yīng)該加快建立中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，積極為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供信息技術(shù)咨詢(xún)、指導(dǎo)和培訓(xùn)。國(guó)家應(yīng)逐步建立完善為中小企業(yè)實(shí)施管理提供全方位服務(wù)的各種專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上建立信息港、信息網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，完善區(qū)域性、全國(guó)性信息網(wǎng)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供全面、及時(shí)、有效的信息和金融投資、技術(shù)交流與合作方面的服務(wù)。

企業(yè)行為對(duì)策

改變觀念，提高認(rèn)識(shí) 攀枝花市許多企業(yè)對(duì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重不足，有的企業(yè)甚至認(rèn)為沒(méi)有必要開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。這種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)導(dǎo)致了非公有制企業(yè)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)難以開(kāi)展。要想改變這種局面，首先要從根本上改變企業(yè)的行為觀念，提高認(rèn)識(shí)，提升文化知識(shí)水平和現(xiàn)代企業(yè)管理水平。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是非公有制企業(yè)求生存圖發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的重要前提。

以職工為主體，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 企業(yè)必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)制度創(chuàng)新相結(jié)合的原則，分類(lèi)指導(dǎo)、綜合推進(jìn)，逐步建立起以企業(yè)為載體、職工為主體，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代科技發(fā)展要求的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新資金投入機(jī)制、人才機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。

共同入股成立擔(dān)保公司，采取多種方式和渠道廣籌資金 在攀枝花市最為有效的方式是非公有制企業(yè)共同入股成立“會(huì)員制、封閉型”的擔(dān)保公司，將企業(yè)的融資需求、政府信譽(yù)和銀行贏利愿望連成一條融資回路，為企業(yè)謀求發(fā)展。

加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化消化吸收和創(chuàng)新 加強(qiáng)技術(shù)管理，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，縮短與國(guó)有企業(yè)和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)水平的差距。調(diào)整技術(shù)引進(jìn)的結(jié)構(gòu)，引進(jìn)對(duì)象從以“產(chǎn)品導(dǎo)向”技術(shù)為主逐步向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、主要技術(shù)和高新技術(shù)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)的宏觀管理，防止重復(fù)引進(jìn)、盲目引進(jìn)和低水平引進(jìn)。引進(jìn)以后要加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收管理，并加大投入強(qiáng)度，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

此外，建立以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為主要形式的社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系。結(jié)合當(dāng)前科研院所轉(zhuǎn)變的契機(jī)，大力推進(jìn)科研院所與企業(yè)的結(jié)合，使科研院所成為企業(yè)的重要技術(shù)源。

市場(chǎng)主導(dǎo)對(duì)策

充分發(fā)揮市場(chǎng)在非公有制企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主導(dǎo)作用，這是市場(chǎng)積極體制與市場(chǎng)積極規(guī)律的客觀要求。只有市場(chǎng)主體合格了，企業(yè)才會(huì)對(duì)市場(chǎng)信號(hào)有靈敏的反應(yīng)，才會(huì)有技術(shù)創(chuàng)新的潛在利潤(rùn)，以及生存與發(fā)展的危機(jī)感才會(huì)成為技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。

應(yīng)遞減一些行業(yè)進(jìn)入壁壘，使金融業(yè)、通信業(yè)等有步驟地對(duì)非公有制企業(yè)開(kāi)放。賦予非公有制企業(yè)的平等競(jìng)爭(zhēng)地位，使非公有制企業(yè)與國(guó)有企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、重組整合，其結(jié)果必然是善于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。

篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào) X832 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)072-0228-01

環(huán)境保護(hù)工作是全面落實(shí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的重要措施，是科學(xué)發(fā)展的具體體現(xiàn)。環(huán)境監(jiān)測(cè)是環(huán)境保護(hù)工作的基礎(chǔ)，是環(huán)境保護(hù)中一項(xiàng)不可缺少的基礎(chǔ)性工作，是環(huán)境管理的組成部分，它是通過(guò)系統(tǒng)調(diào)查研究手段，對(duì)影響環(huán)境質(zhì)量因素代表值的測(cè)定并對(duì)其進(jìn)行綜合分析，確定環(huán)境質(zhì)量或污染程度及其變化趨勢(shì)，為環(huán)境管理和環(huán)境建設(shè)提供依據(jù)的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。它既為了解環(huán)境質(zhì)量狀況、環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)資料，又為相關(guān)的管理部門(mén)制定管理措施，建立及執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)、條例提供客觀的科學(xué)的數(shù)據(jù)支持；同時(shí)，還為環(huán)境管理個(gè)決策提供必要的技術(shù)支持，為環(huán)境執(zhí)法提供技術(shù)監(jiān)督，任何環(huán)境決策都離不開(kāi)環(huán)境監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持，每一項(xiàng)環(huán)境管理措施的優(yōu)劣成敗都要依靠環(huán)境監(jiān)測(cè)來(lái)驗(yàn)證。《環(huán)境監(jiān)測(cè)管理辦法》強(qiáng)調(diào)了環(huán)境監(jiān)測(cè)的法律屬性，在環(huán)境管理中起到重要作用。所以說(shuō)，環(huán)境監(jiān)測(cè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性公益事業(yè)，對(duì)于摸清環(huán)境狀況，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)事業(yè)的發(fā)展，滿(mǎn)足廣大公眾的環(huán)境之情權(quán)，建設(shè)和諧社會(huì)具有重要作用。

1 創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)測(cè)工作思路

2011年是“十二五”環(huán)境保護(hù)規(guī)劃實(shí)施的開(kāi)局之年，落實(shí)“十二五”環(huán)保規(guī)劃，必須按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，更新觀念，創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)測(cè)工作思想。科學(xué)發(fā)展的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。在新時(shí)期，大力發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以適應(yīng)和滿(mǎn)足環(huán)境保護(hù)工作需要為工作方針，一切從環(huán)境管理出發(fā)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)說(shuō)得清，即努力說(shuō)清環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)、說(shuō)清污染源排放情況、說(shuō)清潛在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，著力提升“說(shuō)得清”和“測(cè)的準(zhǔn)”能力，為環(huán)境管理提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告，整整做好環(huán)境管理的技術(shù)支撐。

2 創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)測(cè)工作領(lǐng)域

2.1 以污染減排為重點(diǎn)，說(shuō)清環(huán)境污染現(xiàn)狀

環(huán)境監(jiān)測(cè)體系是污染物總量減排的三大支撐體系之一。通過(guò)建立先進(jìn)的環(huán)境監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)減排工作成效的客觀評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)減排措施的科學(xué)驗(yàn)證。科學(xué)的減排指標(biāo)體系必須依靠監(jiān)測(cè)手段來(lái)度量，科學(xué)的減排考核體系必須依靠監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)支撐。國(guó)家環(huán)境保護(hù)“十二五”規(guī)劃中明確提出，將主要污染物化學(xué)需氧量、二氧化硫、氨氮和氮氧化物列為約束性指標(biāo)，減排幅度是8%-10%。環(huán)境監(jiān)測(cè)必須服務(wù)于污染減排工作的大局，圍繞這個(gè)目標(biāo)，必須把污染防治作為重中之重，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)污染源排放總量的監(jiān)督性監(jiān)測(cè)，確保完成“十二五”污染減排目標(biāo)任務(wù)。監(jiān)測(cè)部門(mén)通過(guò)多年的污染源監(jiān)督監(jiān)測(cè)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)周期有所了解，對(duì)污染物排放數(shù)據(jù)的波動(dòng)比較敏感，應(yīng)及時(shí)跟蹤重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)主要污染物排放變化情況，為減排任務(wù)順利開(kāi)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

另外作為技術(shù)支持單位，監(jiān)測(cè)部門(mén)積極參與污染源普查和環(huán)境統(tǒng)計(jì)等污染源管理工作，利用普查和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)配合總量減排工作，全面分析評(píng)價(jià)區(qū)域主要污染物排污總量，全面掌握污染物排放狀況和設(shè)施情況，建立污染源檔案，使環(huán)境管理部門(mén)及時(shí)調(diào)度和動(dòng)態(tài)管理，摸清減排工作進(jìn)展，評(píng)定減排考核業(yè)績(jī)，為環(huán)境管理提供技術(shù)支撐。

2.2 強(qiáng)化環(huán)境質(zhì)量綜合分析，說(shuō)清環(huán)境質(zhì)量變化的成因

環(huán)保部周生賢部長(zhǎng)在第六屆環(huán)境與發(fā)展中國(guó)（國(guó)際）論壇上表示“十二五”污染減排將從環(huán)境質(zhì)量改善等三方面入手把污染減排與改善環(huán)境質(zhì)量緊密結(jié)合起來(lái)，探索建立減排目標(biāo)著眼環(huán)境質(zhì)量、減排任務(wù)立足環(huán)境質(zhì)量、減排考核依據(jù)環(huán)境質(zhì)量的責(zé)任體系和工作機(jī)制。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，環(huán)境質(zhì)量受社會(huì)關(guān)注程度越來(lái)越高，政府有義務(wù)將環(huán)境質(zhì)量狀況如實(shí)告知與眾，其手段就是充分利用和發(fā)揮環(huán)境監(jiān)測(cè)的功能。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)只是監(jiān)測(cè)部門(mén)的初步“產(chǎn)品”，還沒(méi)有進(jìn)行深加工，這些數(shù)據(jù)是孤立的、離散的，通過(guò)對(duì)大量的數(shù)據(jù)和信息資料進(jìn)行分類(lèi)、整理和篩選，獲取盡可能全面的、完整的、有規(guī)律的成果資料，監(jiān)測(cè)部門(mén)能夠系統(tǒng)地總結(jié)過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)區(qū)域環(huán)境質(zhì)量變化狀況，并以環(huán)境質(zhì)量日?qǐng)?bào)、周期、月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)等形式上報(bào)主管部門(mén)。為切實(shí)滿(mǎn)足廣大群眾對(duì)環(huán)境的知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，監(jiān)測(cè)部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化環(huán)境質(zhì)量綜合分析和數(shù)據(jù)實(shí)情解讀，努力使環(huán)境質(zhì)量信息貼近老百姓的感受，本著創(chuàng)新思維的理念、跳出思維定式，學(xué)會(huì)換位思考，提高分析成果的針對(duì)性；嘗試逆向分析，提升信息的流暢性；學(xué)會(huì)流變思維，提高綜合分析的科學(xué)性；強(qiáng)化對(duì)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的判讀，對(duì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯異常或明顯變化的，及時(shí)分析原因，提交異常報(bào)告或預(yù)警信息報(bào)告；加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法的選取，要用系統(tǒng)的環(huán)境數(shù)據(jù)說(shuō)變化、以真實(shí)的質(zhì)量數(shù)據(jù)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)，讓管理部門(mén)在成績(jī)面前找差距，在環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)實(shí)面前謀對(duì)策，為環(huán)境管理與綜合決策提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)。

2.3 圍繞環(huán)境安全，說(shuō)清潛在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境污染事故大都具有突發(fā)性、多樣性和不確定性，以及危害的嚴(yán)重性和影響的長(zhǎng)期性等特點(diǎn)。在當(dāng)前環(huán)境事故頻發(fā)的形勢(shì)下，必須大力加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急與預(yù)警監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確把握環(huán)境安全隱患所在，牢牢控制應(yīng)對(duì)處置突發(fā)環(huán)境事件的主動(dòng)權(quán)。為此監(jiān)測(cè)部門(mén)應(yīng)提升環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)手段，做好應(yīng)急監(jiān)測(cè)能力的儲(chǔ)備，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，在次基礎(chǔ)上，高度重視區(qū)域環(huán)境安全，緊緊盯住特定區(qū)域的特定污染源，科學(xué)設(shè)計(jì)監(jiān)測(cè)的項(xiàng)目、范圍、頻次，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整，做到重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)防范，使環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)控實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接。確保一旦發(fā)生污染事故能夠在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)測(cè)，為事故處置提供有效技術(shù)支撐。

環(huán)境監(jiān)測(cè)是環(huán)境保護(hù)工作的“哨兵”“耳目”，是環(huán)境管理的重要組成部分，是環(huán)境保護(hù)工作最為重要的基礎(chǔ)性和前沿性工作。在新的時(shí)期，應(yīng)緊緊圍繞環(huán)境管理的各項(xiàng)工作中心，不斷提高監(jiān)測(cè)部門(mén)為環(huán)境管理服務(wù)的水平，要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、代表性強(qiáng)，方法科學(xué)、傳輸及時(shí)，利用自身技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，全面反映環(huán)境質(zhì)量狀況和變化趨勢(shì)，及時(shí)跟蹤污染源污染物排放的變化情況，準(zhǔn)確預(yù)警和及時(shí)響應(yīng)各類(lèi)環(huán)境突發(fā)事件，不斷拓寬思路，為環(huán)境管理提供技術(shù)支撐。

參考文獻(xiàn)

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篇（8）

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的蓬勃發(fā)展,知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)和組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源。任何一個(gè)企業(yè)或組織要在激烈的全球化浪潮和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)地創(chuàng)造和更新知識(shí)。對(duì)于企業(yè)這種組織而言,知識(shí)創(chuàng)造活動(dòng)主要是由企業(yè)和個(gè)人行為來(lái)完成組織性的知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程。其特點(diǎn)是主要完成這一過(guò)程要依賴(lài)于組織中個(gè)人的知識(shí)創(chuàng)新,沒(méi)有個(gè)人的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)就不可能有組織的知識(shí)創(chuàng)新。因此,為了保持企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的持續(xù)性,必須重視員工知識(shí)創(chuàng)新能力的培育和提高。

高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè),其自身的組織特點(diǎn)使其對(duì)員工知識(shí)創(chuàng)新能力的要求不同于其他類(lèi)型的企業(yè),并且比一般普通的企業(yè)對(duì)員工知識(shí)創(chuàng)新的能力都要高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,高新技術(shù)企業(yè)員工知識(shí)創(chuàng)新能力的培育對(duì)高新技術(shù)企業(yè)培育和保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有非常重要的意義。

一、相關(guān)知識(shí)創(chuàng)造理論回顧

東西方學(xué)術(shù)界都非常關(guān)注知識(shí)創(chuàng)造的問(wèn)題,西方學(xué)者認(rèn)為組織是信息處理的系統(tǒng),創(chuàng)新是信息處理的一部分,卻沒(méi)有能動(dòng)的過(guò)程來(lái)考慮知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程。在實(shí)證哲學(xué)和東方哲學(xué)的影響下,日本學(xué)者野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)和竹內(nèi)弘高(Hirotaka Takeuchi)與1995年在他們合著的《創(chuàng)新求勝》(《The Knowledge-Creating Company》)一書(shū)中首次提出了能動(dòng)的知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程SECI模型,并對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的知識(shí)場(chǎng)――巴,以及知識(shí)創(chuàng)新的結(jié)果與支撐――知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行全面論述。野中郁次郎認(rèn)為企業(yè)內(nèi)存在隱性知識(shí)(tacit knowledge)和顯性知識(shí)(explicit knowledge)兩類(lèi),所謂隱性知識(shí)包括信仰、隱喻、直覺(jué)、思維模式和所謂的訣竅,即那些我們難以用語(yǔ)言表述出來(lái)的知識(shí);而顯性知識(shí)是指“能明確表達(dá)的知識(shí)”,如專(zhuān)利、視聽(tīng)媒體、軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)等可以被編碼的知識(shí)。

野中郁次郎認(rèn)為,企業(yè)知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程實(shí)際上就是隱性知識(shí)和顯性知識(shí)二者相互轉(zhuǎn)化、相互作用的過(guò)程,知識(shí)轉(zhuǎn)化有經(jīng)歷四個(gè)階段――潛移默化(Socialization)、外部明示(Externalization)、匯總組合(Combination)、內(nèi)部升華(Internalization),即著名的SECI模型(詳見(jiàn)圖1),每一個(gè)階段完成一次螺旋上升都有一個(gè)“場(chǎng)(巴)”存在。相應(yīng)于知識(shí)轉(zhuǎn)化四個(gè)階段的“場(chǎng)(巴)”,分別為“創(chuàng)始場(chǎng)(Originating Ba)、對(duì)話(huà)場(chǎng)(Interacting Ba)、系統(tǒng)化場(chǎng)(system Ba)、練習(xí)場(chǎng)(Exercising Ba )”。

SECI模型,強(qiáng)調(diào)隱形知識(shí)和知識(shí)環(huán)境對(duì)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)造和共享的重要性。該模型和理論很好的解釋了知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程,即知識(shí)通過(guò)SECI的循環(huán)轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)不斷螺旋上升。但是國(guó)內(nèi)芮明杰、任洪波等學(xué)者認(rèn)為CECI模型還是存在一些不足:一是該模型沒(méi)有區(qū)分“創(chuàng)造”和“創(chuàng)新”,知識(shí)創(chuàng)造是在組織內(nèi)部產(chǎn)生新的知識(shí),而知識(shí)創(chuàng)新則包括采用新知識(shí)和創(chuàng)造新知識(shí)。野中郁次郎論述的知識(shí)創(chuàng)新一文中隱含著創(chuàng)新就是產(chǎn)生新知識(shí)過(guò)程的假定。因此精確地說(shuō),野中郁次郎實(shí)際上是在探討組織中知識(shí)創(chuàng)造的問(wèn)題,只是知識(shí)創(chuàng)新的一個(gè)子集。二是該模型只考慮知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程中的隱形知識(shí),而忽視了顯性知識(shí)在組織中的重要性。

在此分析基礎(chǔ)上,芮明杰(2004)等人通過(guò)引入知識(shí)價(jià)值鏈的概念,對(duì)野中郁次郎的模型進(jìn)行修正了擴(kuò)展,認(rèn)為企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)包括知識(shí)獲取、知識(shí)融合、知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)保護(hù)和知識(shí)擴(kuò)散。并借用野中郁次郎的知識(shí)創(chuàng)造的3個(gè)基本模塊,即知識(shí)場(chǎng)、知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程和知識(shí)資產(chǎn),提出企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新模型(詳見(jiàn)圖二)。將企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新劃分為獲得、選取、融合、創(chuàng)造、擴(kuò)散和共享6個(gè)階段,認(rèn)為知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)共享是知識(shí)創(chuàng)新的核心階段。同時(shí)考慮的隱性知識(shí)和顯性知識(shí)創(chuàng)造。該模型對(duì)SECI模型進(jìn)行了擴(kuò)展和修正,企業(yè)知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程就變成了組織獲取外部社會(huì)知識(shí),在對(duì)外部知識(shí)進(jìn)行篩選的基礎(chǔ)之上實(shí)施知識(shí)融合,接著是知識(shí)創(chuàng)造、然后在組織各個(gè)層次進(jìn)行知識(shí)的擴(kuò)散,達(dá)到知識(shí)共享目的。

二、高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的特征及員工知識(shí)創(chuàng)新能力概述

1.高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的特征

高新技術(shù)是指以世界科學(xué)技術(shù)新發(fā)明為基礎(chǔ),以知識(shí)、技術(shù)、智力和R&D資金密集為條件的新興的科學(xué)工業(yè)技術(shù),他是建立在世界最新科學(xué)成就基礎(chǔ)之上的,隨時(shí)間和空間而變化的一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。高新技術(shù)企業(yè)是指以高新技術(shù)成果為主要技術(shù)和資源投入,生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的企業(yè),是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè),往往非常關(guān)注知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程,而且是快速創(chuàng)新的過(guò)程。因此,高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新具有以下特征:一是高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程,主要包括知識(shí)獲取、知識(shí)創(chuàng)融合、知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)保護(hù)擴(kuò)散和知識(shí)共享六個(gè)環(huán)節(jié),即高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新價(jià)值鏈;二是知識(shí)價(jià)值鏈的運(yùn)作速度要求比較快;三是知識(shí)創(chuàng)造和共享這兩個(gè)環(huán)節(jié)是知識(shí)創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié),主導(dǎo)著知識(shí)價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)。

2.高新技術(shù)企業(yè)員工知識(shí)創(chuàng)新能力概述

能力是指主體生物遺傳與文化遺傳的基礎(chǔ)上從事活動(dòng)的功能與力量。一般來(lái)說(shuō),能力的主體分為個(gè)體和群體。個(gè)體的能力是在個(gè)體遺傳能力的基礎(chǔ)之上,通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐而獲得,增長(zhǎng)的能力;群體能力不是個(gè)體能力的簡(jiǎn)單相加,而是由特定群體結(jié)構(gòu)、組織形式、社會(huì)行為而形成的新的能力。知識(shí)創(chuàng)新能力是指知識(shí)創(chuàng)新主體依靠知識(shí)的進(jìn)步、更新而改變世界的一種能力。知識(shí)的創(chuàng)新能力只有與人的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)聯(lián)系在一起才能表現(xiàn)出來(lái)。因此,高新技術(shù)企業(yè)員工的知識(shí)創(chuàng)新能力是指在高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)中,企業(yè)員工善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的知識(shí)的能力,它需要員工具有探索精神、獨(dú)創(chuàng)意識(shí)、批判的能力。

三、高新技術(shù)企業(yè)員工創(chuàng)新能力培育路徑

在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新特征以及高新技術(shù)企業(yè)員工知識(shí)創(chuàng)新能力概念分析的基礎(chǔ)上,基于野中郁次郎SECI知識(shí)創(chuàng)造模型和芮明杰等人提出的知識(shí)創(chuàng)新模型,我們認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)員工知識(shí)創(chuàng)造能力的培育可以從以下三個(gè)路徑展開(kāi):

1.創(chuàng)建組織文化,營(yíng)造知識(shí)場(chǎng)

野中郁次郎認(rèn)為知識(shí)的創(chuàng)造是在一定得社會(huì)交往的群體與情景中實(shí)現(xiàn)和完成的,即他所命名的“巴”,就是所謂的“場(chǎng)”。因此,高新技術(shù)企業(yè)在知識(shí)創(chuàng)造和共享的過(guò)程中,也應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)有利于知識(shí)創(chuàng)造和共享的知識(shí)場(chǎng),我們把知識(shí)場(chǎng)的組建過(guò)程理解為當(dāng)今比較流行的組織文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化是成功實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新和共享的基礎(chǔ),因此高新技術(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)知識(shí)的持續(xù)創(chuàng)新就必須得營(yíng)造一種相互信任的共享性文化,使每位員工都認(rèn)為共享知識(shí)和與人分享知識(shí)是一種自然行為。知識(shí)共享的理念深入人心,積極營(yíng)造共享學(xué)習(xí)的寬松環(huán)境,形成以知識(shí)共享和創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,樹(shù)立合作競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,把個(gè)人創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

2.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,組建學(xué)習(xí)型組織

彼得.圣吉稱(chēng)未來(lái)成功的企業(yè)必將是“學(xué)習(xí)型組織”,變動(dòng)時(shí)代唯一的競(jìng)爭(zhēng)力,是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更好。高新技術(shù)企業(yè)要求知識(shí)價(jià)值鏈的運(yùn)作速度比較快,因此學(xué)習(xí)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有更重要的意義。

學(xué)習(xí)型組織不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)知識(shí)和技能,而且將學(xué)習(xí)作為個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)的方式。具體來(lái)說(shuō),高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須追求柔性化、扁平化、減少管理層級(jí),以增強(qiáng)企業(yè)在不確定性環(huán)境下的應(yīng)變能力;同時(shí)組織中的成員必須摒棄舊的思維方式,坦誠(chéng)相待,了解組織的運(yùn)行方向,每個(gè)人都認(rèn)同組織的愿景,然后為實(shí)現(xiàn)組織愿景共同努力。

3. 完善信息溝通渠道,建立知識(shí)庫(kù)

高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)庫(kù)不一定指一個(gè)在技術(shù)上實(shí)際存在的知識(shí)庫(kù)或數(shù)據(jù)庫(kù),他會(huì)以各種形式存在于組織中,知識(shí)的一部分可以保存組織的每個(gè)成員的頭腦中,也有一部分可以保存在組織的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作規(guī)范或文化中。因此,我們可以把高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)庫(kù)分為兩類(lèi):一是以?xún)?chǔ)存顯性知識(shí)的知識(shí)庫(kù);二是儲(chǔ)存隱形知識(shí)的知識(shí)庫(kù)。

具體來(lái)說(shuō),高新技術(shù)企業(yè)要注重企業(yè)網(wǎng)站、局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。企業(yè)網(wǎng)站面向所有用戶(hù)。是界外了解企業(yè)以及進(jìn)行網(wǎng)上交易和交流的窗口,目的在于宣傳、提高企業(yè)效率以及企業(yè)和外界的溝通學(xué)習(xí)。局域網(wǎng)為企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的業(yè)務(wù)往來(lái)、交流和共享創(chuàng)造條件,利用信息技術(shù)進(jìn)行只是儲(chǔ)存與管理,它把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人聯(lián)系起來(lái),在人際系統(tǒng)交流的互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享和創(chuàng)新。企業(yè)知識(shí)庫(kù)為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享、信息查詢(xún)、需尋求解決方案及有關(guān)經(jīng)驗(yàn)等提供支持。

四、結(jié)論

人是企業(yè)最重要的財(cái)富,創(chuàng)造和分享知識(shí)是一種無(wú)形的活動(dòng),只有人們?cè)敢夂献鲿r(shí),知識(shí)資本才能通過(guò)員工對(duì)知識(shí)的應(yīng)用,使這種資源轉(zhuǎn)化成真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,企業(yè)必須通過(guò)各種途徑培育員工的知識(shí)創(chuàng)新能力,進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]芮明杰,李鑫等.高技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新模式研究――對(duì)野中郁次郎知識(shí)創(chuàng)造模型修正與擴(kuò)展.[J].2004(5)

篇（9）

要培植主體產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)突出針織內(nèi)衣行業(yè)作為街道主體產(chǎn)業(yè)的重要地位，完善扶持政策，加大扶持力度，促進(jìn)針織內(nèi)衣行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；要培植主體企業(yè)，實(shí)施“大企業(yè)大集團(tuán)培育工程”，通過(guò)外來(lái)資本注入、內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新等，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張，培育一批行業(yè)領(lǐng)頭、技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)領(lǐng)跑的領(lǐng)軍企業(yè)和示范企業(yè)；要培植主體產(chǎn)品，積極開(kāi)展專(zhuān)利產(chǎn)品的申報(bào)和審批，力爭(zhēng)年新增升級(jí)新產(chǎn)品10個(gè)以上。

做好專(zhuān)業(yè)化和規(guī)模化

在前階段良好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化分工體系，實(shí)現(xiàn)針織內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)模化。積極發(fā)揮PTA原材料、印染、繡花加工、設(shè)計(jì)人才、管理、貿(mào)易、物流中心等資源優(yōu)勢(shì)，加快打造本地區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高針織內(nèi)衣企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，積極利用建設(shè)街道工業(yè)園區(qū)以及盤(pán)活土地、存量廠房等契機(jī)，以?xún)?nèi)衣協(xié)會(huì)為平臺(tái)，積極發(fā)揮土地、勞動(dòng)力資源、產(chǎn)業(yè)、區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)接軌并積極承接大江東新城的發(fā)展，按照相互配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，加大對(duì)外招商引資力度，加大針織內(nèi)衣行業(yè)相關(guān)企業(yè)的引進(jìn)，擴(kuò)大街道針織內(nèi)衣行業(yè)企業(yè)的數(shù)量，增加經(jīng)濟(jì)總量。

加快推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

篇（10）

股骨頸骨折是骨科最常見(jiàn)的骨折類(lèi)型之一，多發(fā)生于老年人，但是現(xiàn)代社會(huì)因交通意外等因素導(dǎo)致的股骨頸骨折患者中青年患者的比例較前明顯增多，而青年人作為國(guó)家的棟梁，家庭的支柱，其預(yù)后的好壞直接影響家庭和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。青年患者發(fā)生股骨頸骨折后不僅影響其學(xué)習(xí)、工作和生活，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí){到患者的性命，給家庭和社會(huì)造成極大的精神創(chuàng)傷和經(jīng)濟(jì)損失［1-4］。因此，如何提高青年股骨頸骨折患者手術(shù)的臨床療效，改善青年股骨頸骨折患者的預(yù)后受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。目前，治療股骨頸骨折的方法眾多，但傾向于用手術(shù)對(duì)股骨頸骨折患者進(jìn)行治療［5-7］。為尋求有效安全的臨床治療方案，本研究筆者選擇2009年1月至2012年1月在我院骨科住院治療的126例股骨頸骨折患者為研究對(duì)象，運(yùn)用隨機(jī)數(shù)字表法將本研究入選患者分為對(duì)照組和觀察組，對(duì)照組患者給予空心釘內(nèi)固定治療，而觀察組患者則給予人工股骨頭置換術(shù)治療，比較對(duì)照組和觀察組患者手術(shù)時(shí)間、術(shù)中出血量、術(shù)后住院天數(shù)、住院費(fèi)用和髖關(guān)節(jié)功能Harris評(píng)分情況，旨在規(guī)范青年股骨頸骨折的治療方法提供參考依據(jù)，現(xiàn)將結(jié)果總結(jié)如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選擇2009年1月至2012年1月在我院骨科住院治療的126例青年股骨頸骨折的患者為研究對(duì)象。納入標(biāo)準(zhǔn)：①患者術(shù)前均進(jìn)行X線(xiàn)和CT檢查確認(rèn)。②患者有空心釘內(nèi)固定和人工股骨頭置換手術(shù)指針。③患者均小于45歲。④患者均自愿參加本研究且簽訂知情同意書(shū)。排除標(biāo)準(zhǔn)：①患者合并嚴(yán)重的心肝腎等重要臟器功能障礙不能耐受手術(shù)治療。②患者合并心腦血管疾病服用阿司匹林等抗凝藥物停藥未到2周。③患者有椎管內(nèi)麻醉禁忌證，ASAⅠ～Ⅱ級(jí)。④患者合并全身出血性疾病未完全糾正好。

應(yīng)用隨機(jī)數(shù)字表法將本研究入選患者分為對(duì)照組和觀察組，對(duì)照組和觀察組患者在性別構(gòu)成、年齡和骨折部位上差異無(wú)顯著性(P>0.05)，詳見(jiàn)表1。

1.2 觀察指標(biāo) 觀察并記錄對(duì)照組和觀察組患者手術(shù)時(shí)間、術(shù)中失血量、術(shù)后住院天數(shù)、住院費(fèi)用和髖關(guān)節(jié)功能Harris評(píng)分。髖關(guān)節(jié)功能Harris評(píng)分:①優(yōu):髖關(guān)節(jié)功能Harris評(píng)分大于或者等于90分。②良:髖關(guān)節(jié)功能Harris評(píng)分80～89分。③可:髖關(guān)節(jié)功能Harris評(píng)分70～79分。④差:髖關(guān)節(jié)功能Harris評(píng)分

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS 16.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行正態(tài)性檢驗(yàn)和描述性分析，計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x±s)表示，采用t檢驗(yàn)。計(jì)數(shù)資料以絕對(duì)值及構(gòu)成比表示，采用χ2檢驗(yàn)。P

2 結(jié)果

2.1 對(duì)照組和觀察組患者臨床資料比較 觀察組患者手術(shù)時(shí)間、術(shù)中出血量、術(shù)后住院天數(shù)和住院費(fèi)用均明顯高于對(duì)照組的，差異有顯著性(P

2.2 對(duì)照組和觀察組患者臨床療效比較 根據(jù)臨床療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在觀察組63例患者中，有48例患者療效優(yōu)，8例患者療效良，治療優(yōu)良率為88.89%，而在對(duì)照組63例患者中，有37例患者療效優(yōu)，10例患者療效良，治療優(yōu)良率為74.60%，差異有顯著性(P

3 討論

近年來(lái)，隨著人們生活水平的提高和健康意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)提出了更高的要求，學(xué)者們對(duì)股骨頸骨折的解剖生理和生物力學(xué)方面的研究也越來(lái)越深入，在改善股骨頸骨折患者骨折的愈合率和股骨頭壞死等方面有了很大的進(jìn)步。臨床上，用于治療股骨頸骨折患者的手術(shù)方法眾多，但尚缺乏未形成統(tǒng)一的治療規(guī)范［8-10］。

喬俊等［11］總結(jié)2000～2006年在四川省廣元市第一人民醫(yī)院采用人工髖關(guān)節(jié)置換術(shù)治療的高齡老年股骨頸骨發(fā)現(xiàn)：人工髖關(guān)節(jié)置換治療高齡股骨頸骨折療效確切，是一種安全有效的髖關(guān)節(jié)功能重建方法，具有住院時(shí)間短、恢復(fù)快、治愈率高、并發(fā)癥少等有點(diǎn), 有助提高患者治療成功率和生存質(zhì)量。而邱衛(wèi)華等［12］采用早期閉合復(fù)位有限切開(kāi)、兩根空心加壓螺紋釘內(nèi)固定和術(shù)后制動(dòng)12周治療老年股骨頸骨折發(fā)現(xiàn)：早期閉合復(fù)位內(nèi)固定治療老年股骨頸骨折可取得較好的臨床效果。本研究筆者運(yùn)用隨機(jī)數(shù)字表法將2009年1月至2012年1月在我院骨科住院治療的126例股骨頸骨折患者分為兩組，即對(duì)照組和觀察組，對(duì)照組患者給予空心釘內(nèi)固定治療，而觀察組患者則給予人工股骨頭置換術(shù)治療，比較對(duì)照組和觀察組患者手術(shù)時(shí)間、術(shù)中出血量、術(shù)后住院天數(shù)、住院費(fèi)用和髖關(guān)節(jié)功能Harris評(píng)分情況，旨在規(guī)范青年股骨頸骨折手術(shù)方法，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：觀察組患者手術(shù)時(shí)間、術(shù)中出血量、術(shù)后住院天數(shù)和住院費(fèi)用均明顯高于對(duì)照組的，差異有顯著性(P

參 考 文 獻(xiàn)

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