序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因及監(jiān)控措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1引言

新時(shí)代下，我國(guó)企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出與日俱增發(fā)展趨勢(shì)，其中以中小型企業(yè)最為突出，直接拉動(dòng)了我國(guó)企業(yè)總體數(shù)量的快速增長(zhǎng)，給我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新鮮的活力。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，其發(fā)展效果又反過來作用于企業(yè)發(fā)展之上，促使企業(yè)不得不重視越來越大的投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。其中最突出的就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)由于無法很好地預(yù)估和防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，最終走向了破產(chǎn)的邊緣。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因及監(jiān)控措施探討的意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展而言的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，增加了很多不可控和不可預(yù)測(cè)的因素，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不確定性，稍有不慎都會(huì)給企業(yè)造成損失。有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國(guó)注冊(cè)的中小型企業(yè)當(dāng)中不乏資本不穩(wěn)固，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的企業(yè)，在公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，很容易造成各種財(cái)務(wù)上的損失，進(jìn)而造成企業(yè)整體利潤(rùn)的虧損。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因及監(jiān)控措施探討作為企業(yè)主管和財(cái)務(wù)管理人員的共同職責(zé)，需要認(rèn)清分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因及監(jiān)控措施的意義。全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，針對(duì)容易出問題的環(huán)節(jié)采取精確、及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)成因預(yù)估。采取積極有效的規(guī)避措施，最大化地減輕企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來的資金損失，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因的分析

就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的現(xiàn)狀來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由以下四個(gè)方面的原因造成的。

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法構(gòu)建科學(xué)、合理的資金結(jié)構(gòu)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，資本市場(chǎng)正處在剛剛起步的發(fā)展階段，很多方面還沒有發(fā)展成熟，從而直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)在融資過程當(dāng)中缺乏統(tǒng)一和規(guī)范化的管理。國(guó)內(nèi)現(xiàn)存的很多企業(yè)，在進(jìn)行融資之前并沒有對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查。由于市場(chǎng)需求的多變性以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的可執(zhí)行性沒有得到科學(xué)、精確的預(yù)估，導(dǎo)致企業(yè)無法合理把控融資的方向。盲目地進(jìn)行企業(yè)融資，導(dǎo)致了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象的發(fā)生，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，都有可能出現(xiàn)連帶擔(dān)保的行為，尤其是中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)存在很大的不穩(wěn)定性，所以一旦出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，公司的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了問題，將會(huì)面臨承擔(dān)高額債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2企業(yè)缺乏足夠的流動(dòng)資金

目前，我國(guó)企業(yè)資金的分配方式普遍呈現(xiàn)出流動(dòng)資金不足的現(xiàn)象，過多的貨物積累不僅阻礙了貨物流通的靈活多變性，還會(huì)產(chǎn)生一大筆貨物保管的費(fèi)用，使得企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)受到限制，無法很好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。而且，我國(guó)部分企業(yè)還存在收付賬管理機(jī)制不完善的現(xiàn)象，這也是造成企業(yè)流動(dòng)資金不足的重要因素，很容易引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3外部環(huán)境的作用

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大、國(guó)家政策的宏觀調(diào)控、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化等給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的外部壓力，帶給了企業(yè)財(cái)務(wù)管理更多的不確定性因素，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。近年來，國(guó)際金融市場(chǎng)時(shí)刻處于變動(dòng)之中，原材料價(jià)格的波動(dòng)幅度較大，再加上國(guó)家對(duì)稅收政策、對(duì)外貿(mào)易的調(diào)整，以及貨幣的貶值等都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要的影響。而且這些外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，其變化的不可預(yù)測(cè)性，很可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入癱瘓的狀態(tài)，造成企業(yè)的破產(chǎn)或者被有準(zhǔn)備的企業(yè)吞并。

3.4缺乏專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員

現(xiàn)有的一些中小型企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理人員多是自己的直系親屬或者是企業(yè)的管理者本人，由于其沒有接受過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)甚至是收支記賬這樣技術(shù)含量不高的工作，忽略了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的作用。缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，會(huì)直接影響企業(yè)的投資以及收益的著眼點(diǎn)，相比于同等規(guī)模并且具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯處于劣勢(shì)地位，不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

4企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及防范的措施探討

4.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重人才的培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升是規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和防范措施的前提條件。因此，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)的意義，通過定期的培訓(xùn)提升管理人員整體的財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極招納財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，為公司的發(fā)展增添更多高素質(zhì)、高技能的人才。財(cái)務(wù)管理工作人員也應(yīng)該嚴(yán)格要求自己不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，隨著時(shí)展的需求轉(zhuǎn)變自己的管理模式，在工作過程當(dāng)中積極反思自身能力的不足之處，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因和監(jiān)測(cè)的技術(shù)開發(fā)，始終將企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范貫徹到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。

4.2從企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的起因入手，采取合理有效的防范措施

隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，我國(guó)企業(yè)將要面臨更多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的起因無外乎企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法構(gòu)建科學(xué)、合理的資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)缺乏足夠的流動(dòng)資金，外部環(huán)境的作用以及缺乏專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員這四個(gè)大的方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的起因進(jìn)行研究，能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范力度以及可行性。因此，企業(yè)應(yīng)該建立起財(cái)務(wù)管理督察小組，對(duì)可能引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因一一進(jìn)行篩選和排除，在督促財(cái)務(wù)管理部門貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的同時(shí)，建立起科學(xué)、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

4.3加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)的控制

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的重要組成部分，做好應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)的防范，能夠很好地降低和避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此在具體的工作過程當(dāng)中，應(yīng)該注意以下三點(diǎn):①做好客戶的信用評(píng)價(jià)工作。企業(yè)對(duì)客戶的信用進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，能夠充分了解客戶的信譽(yù)情況以及資金狀況，在客戶自己以及企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)，更有針對(duì)性地選擇產(chǎn)品的銷售方式，在保證企業(yè)資金投入能夠收回的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。②建立起科學(xué)完善的債款催收機(jī)制。企業(yè)債款的催收一直是困擾企業(yè)發(fā)展的突出問題，很多企業(yè)由于資金回收不到位，影響了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的貫徹落實(shí)，阻礙了進(jìn)一步的擴(kuò)大發(fā)展。在法治社會(huì)之下，只有建立起科學(xué)完善的債款催收制度，才能確保企業(yè)資金的回收到位，在樹立起企業(yè)品牌的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各大企業(yè)之間的友好發(fā)展。③制訂科學(xué)的資金結(jié)算方式。現(xiàn)階段下，企業(yè)資金結(jié)算方式應(yīng)該科學(xué)化，才能更好地滿足不同客戶的需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)同步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

5結(jié)論

作為企業(yè)的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的貫徹落實(shí)，是保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的必然選擇。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作模式的改革和創(chuàng)新，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立起有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝。

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作者:吳琦 單位:山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司