序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇預算管理在企業(yè)內(nèi)控中的運用范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

在當前市場趨勢中，企業(yè)面臨著越來越多的困難和發(fā)展機遇。企業(yè)在項目的實施過程以及預算方案設計等方面都要注重工程質(zhì)量和成本因素等。全面預算管理是一種較為先進的管理方式，能夠科學有效的將企業(yè)內(nèi)部控制存在問題進行全面解決。全面預算管理是將企業(yè)戰(zhàn)略標準作為其管理標準，企業(yè)可以采用預算管理指導企業(yè)各項工作的實施，并且可以根據(jù)工作具體施工情況進行考核，來促使建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制水平的整體提高。

1全面預算管理在企業(yè)內(nèi)控中存在的問題探析

全面預算管理在企業(yè)內(nèi)控中存在著很多問題，主要有以下幾個問題。

1.1企業(yè)內(nèi)部控制體系的問題

對于企業(yè)內(nèi)部控制體系所存在的問題，最為重要的是對財務內(nèi)部控制體系的建立和完善。當前很多企業(yè)存在著預算管理制度和內(nèi)控體系不健全問題，其具體實施過程缺乏相關(guān)科學合理的指導，全面預算管理也就無法建立完善。因此，解決好企業(yè)內(nèi)部控制制度等問題是完善內(nèi)部控制體系的前提條件，從而保證全面預算管理在內(nèi)控中的落實。另外在企業(yè)管理中，沒有科學的管理組織架構(gòu)，內(nèi)部控制體系和制度流于表面化，這些因素都影響著建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立，導致全面預算管理無法落實，對工程項目成本造成影響，工程施工無法順利完成。

1.2企業(yè)內(nèi)部溝通評價的問題

對于企業(yè)財務而言，全面預算管理在內(nèi)控中的應用所設計內(nèi)容相對比較多，資料數(shù)據(jù)信息量較大，并且對于相關(guān)數(shù)據(jù)收集整理不及時等問題，其主要原因主要是存在內(nèi)部溝通問題。由于財務內(nèi)部溝通具有信息傳輸?shù)募磿r性和跨地區(qū)收集資料的特點，因此內(nèi)部溝通問題就顯得十分重要。因此，建筑施工企業(yè)有必要采用財務信息管理系統(tǒng)，促使財務內(nèi)部溝通水平的提高，保證內(nèi)部控制不出問題。由于企業(yè)財務內(nèi)部控制是需要不斷更新完善的，企業(yè)如果沒有積極進行持續(xù)改進，會導致全面預算管理在內(nèi)控中的應用脫節(jié)，以上這些都需要企業(yè)財務有良好的溝通評價機制來保證全面預算管理的不斷完善。

1.3企業(yè)全面預算管理責任問題

全面預算管理在企業(yè)內(nèi)控中的應用涉及到多個部門和多個方面，所以對全面預算管理責任劃分不夠明確，對財務而言，會對內(nèi)部控制造成較大影響。財務相關(guān)人員如果沒有明確好權(quán)利和責任的劃分，會使全面預算管理無法發(fā)揮出應有的工作效率，如果發(fā)生了問題，包括工程質(zhì)量問題、資金問題、成本問題等，會導致各個部門或人員相互推卸責任，使企業(yè)財務預算管理出現(xiàn)問題，出現(xiàn)超預算、效率低下等問題。所以企業(yè)將全面預算管理責任進行明確對于內(nèi)控管理是非常重要的一個方面。

1.4缺乏預算管理方面專業(yè)性人才

在全面預算管理制定的過程中，建筑施工企業(yè)相關(guān)人才的能力和綜合素質(zhì)會直接影響到全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應用。現(xiàn)代科學技術(shù)突飛猛進，對其全面預算管理方面專業(yè)性人才要求越來越嚴格，除了要求相關(guān)專業(yè)知識熟練掌握，還對其預算編制過程中實際操作能力有較高要求。目前我國預算管理方面人才相對比較缺乏，并且相關(guān)人員也存在很多問題。隨著全面預算管理要求和標準也在不斷更新，更加嚴格，相關(guān)人員無法適應最新要求，一些預算管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)化培訓和訓練，對于專業(yè)人才相對缺乏。

2全面預算管理在企業(yè)內(nèi)控中的應用

針對企業(yè)全面預算管理內(nèi)部控制所指出的問題，要采取必要的防范措施和改進方法，來確保全面預算管理在企業(yè)內(nèi)控中有效的實施，尤其是財務方面。

2.1加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設

加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設是促使其內(nèi)部控制體系不斷完善的前提。企業(yè)必須注意學科的進行企業(yè)組織架構(gòu)，責任劃分明確，不能權(quán)利過于集中。另外要保證內(nèi)部控制能夠有效落實，避免表面化的現(xiàn)象，從而促使企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立和完善，提高企業(yè)內(nèi)部控制和財務風險管理水平的提高。

2.2加強企業(yè)內(nèi)部溝通評價

對于企業(yè)財務而言，全面預算管理在內(nèi)控的落實需要對其內(nèi)部溝通和評價機制進行建立和逐步完善。積極使用財務信息管理平臺，保證在資料數(shù)據(jù)信息量較大時，對其收集處理能夠及時準確，避免因內(nèi)部溝通而出現(xiàn)問題。也能夠很好的解決信息即時傳輸和資料跨區(qū)域收集問題。在全面預算管理應用過程中，對內(nèi)部溝通和評價機制進行不斷優(yōu)化完善，可以將責任進行明確，將各部門人員積極協(xié)調(diào)起來，能夠通過該機制促使相關(guān)人員積極發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。通過高效內(nèi)部溝通評價，促使全面預算管理在企業(yè)內(nèi)控中的應用水平有所提高。

2.3明確企業(yè)全面預算管理責任

企業(yè)相關(guān)人員必須要明確全面預算管理責任劃分，落實管理責任，保證預算管理在進行多部門工作過程中，對財務產(chǎn)生風險責任劃分明確，避免對財務內(nèi)部控制造成影響。尤其是財務人員和企業(yè)管理人員對其權(quán)利和責任進行明確劃分，是全面預算管理發(fā)揮出應有的作用和效率。如果全面預算管理在企業(yè)內(nèi)控中出現(xiàn)質(zhì)量、資金問題等，要明確責任，積極對問題進行解決，避免企業(yè)財務發(fā)生問題，對財務相關(guān)人員要加強獎懲力度，將其工作積極性調(diào)動起來。制定全面預算管理制度，設立內(nèi)部控制制度，將全面預算各項內(nèi)容落實到內(nèi)部控制和財務風險管理中。確保全面預算管理在建筑施工企業(yè)的重要地位，嚴格對財務預算和風險進行管理，提高企業(yè)施工效率和經(jīng)濟效益，降低企業(yè)運營成本。

2.4加強企業(yè)財務內(nèi)控和風險管理

全面預算管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)控應用過程中，必須要加強財務內(nèi)控和風險管理，提高財務風險管理意識。通過科學合理的財務內(nèi)控和風險管理措施對建筑施工企業(yè)未來發(fā)展進行有效風險管控，并對企業(yè)未來市場發(fā)展情況進行預測，積極順應當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，提高企業(yè)資金使用效率和融資能力。

2.5加強預算管理人員素質(zhì)

很多企業(yè)將全面預算管理等同于財務預算，認為一般財務人員就可以進行全面預算管理工作，所以對全面預算管理人員素質(zhì)和標準相對較低，依然按照財務人員的相關(guān)標準進行操作。但在實際操作過程中，建筑行業(yè)多涉及的工程建設因素比較多，也比較復雜，管理環(huán)節(jié)也較多。預算管理人員需要對工程項目基本環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容進行控制，如果對其不夠清楚的話，就很難對建筑施工項目進行全面有效管理，也無法達到全面預算管理的預期目的。另外，企業(yè)也往往對全面預算管理人員后期的培養(yǎng)工作，沒有投入相應的資金和物理來為相關(guān)人員提供發(fā)展的機會和平臺，人員全面預算管理能力無法有效提升。

3結(jié)語

企業(yè)可以利用全面預算管理來指導落實內(nèi)部控制管理，促使其發(fā)揮高效的管理作用。全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的重要工具。

參考文獻

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[3]程建英.淺析如何提高施工企業(yè)全面預算管理的執(zhí)行力[J].建筑工程技術(shù)與設計,2014(18).

[4]史瑞.建筑施工企業(yè)全面預算管理模式及應用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(3).

作者:郝義軍 單位:山東邦方企業(yè)管理服務有限公司